新疆交通建设集团股份有限公司2025年ESG可持续发展报告

关于本报告01董事长致辞03关于新疆交建05 目录CONTENTS 03 卓越运营 质量管控科技创新信息安全供应链管理31374546 01 可持续发展管理 ESG 管理架构ESG 文化建设ESG 荣誉利益相关方沟通议题重要性评估1112131415 04 守护生态 关键绩效109指标索引115 环境合规管理应对气候变化绿色建筑资源利用排放管理生物多样性保护515862666973 02 05 责任治理 以人为本 公司治理风险与合规管理商业道德192326 员工权益与发展职业健康与安全社会责任8192104 关于本报告 联系方式 地址：新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区（新市区）乌昌路辅道 840 号邮编：830016官网：www.xjjjjt.com邮箱：zqb@xjjjjt.com电话：+86-0991-6272850传真：+86-0991-3713544 本报告是新疆交通建设集团股份有限公司发布的第三份《可持续发展报告》。我们希望通过基于国际标准的报告体系向各利益相关方传递我们的可持续发展理念和绩效表现，以此来回应各利益相关方的期望和诉求。本报告所使用的“新疆交建”“公司”“我们”等称谓均指代“新疆交通建设集团股份有限公司”。 报告期 本报告时间周期自 2025 年 1 月 1 日起至 2025 年 12 月 31 日，发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 称谓说明 报告范围 本报告范围涵盖公司及下属重要子公司，与年报披露范围一致。 编制依据 本报告依据财政部《企业可持续披露准则—基本准则》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第 3 号—可持续发展报告编制》、中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》，并结合全球报告倡议组织发布的《可持续发展报告标准（2021 版）》相关文件要求进行编制。 数据来源 本报告所使用的数据和案例，来自公司的正式文件、统计报告、财务数据、公开文件或由各职能部门、各子公司提供的相关资料和数据，并经公司可持续发展报告编制小组整理、编辑和审核。如无特别说明，本报告所使用的货币单位均为人民币。 报告获取 您可以在深圳证券交易所官网或巨潮资讯网查询或下载本报告电子版。 董事长致辞 治理是企业发展的根基，我们始终将完善 ESG 治理体系作为可持续发展的核心抓手。2025 年，公司进一步健全董事会可持续发展（ESG）专门委员会职能，让可持续发展理念落地为具体的管理制度和执行标准，实现了决策的科学性与专业性。同时，我们深化风险与合规管理，筑牢商业道德防线，构建全周期廉洁风险防控体系，开展专项监督与廉洁教育，以清朗的发展环境保障企业行稳致远。 创新是企业发展的动力，我们始终以科技赋能高质量发展，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型。我们在智能建造、无人施工、固废综合利用等领域取得多项突破，混凝土 3D 打印技术落地应用，无人摊压施工形成成套工法，全固废胶凝材料实现水泥完全替代，相关成果入选国家级 ESG 卓越案例。我们深耕绿色建筑领域，致力打造绿色建筑示范项目，以技术创新推动交通基建与生态环境的和谐共生，让“绿色交建”成为企业发展的鲜明标签。 生态是企业发展的底色，我们始终将生态保护贯穿项目建设全生命周期，建立三级环境管理架构，落实全员环保责任制，严格落实生态保护红线要求，开展生物多样性调查与保护，完成超千亩植被恢复、30余公里沙漠沿线生态防护，让每一个工程项目都成为生态保护的示范工程，以实际行动践行“双碳”承诺，守护新疆的碧水蓝天。 责任是企业发展的担当，作为新疆交通基建行业的龙头企业，我们始终牢记国企使命，主动融入地方发展大局，践行社会责任。2025 年，我们积极开展志愿服务以及公益行动，助力乡村振兴，采购帮扶助农产品，惠及千余名群众，以实际行动诠释国企的责任与担当。 2025 年，是新疆交建深耕交通基建领域、践行可持续发展理念的关键一年。面对复杂的市场环境与行业发展新要求，我们始终以“客户满意、股东满意、职工信赖、社会认可、核心竞争力突出的现代化企业”为愿景，锚定“1+2+5”业务布局，将 ESG 理念深度融入企业生产经营、战略发展的全流程，以党建为引领，以创新为驱动，以责任为底色，在守护生态、赋能社会、深耕治理的道路上稳步前行，实现了企业发展与生态保护、社会价值的同频共振。 可持续发展是时代命题，更是新疆交建的发展使命。未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚守“功崇惟志业广惟勤”的企业精神，积极践行社会责任，以更坚定的决心、更务实的行动，推动企业高质量发展，为新疆交通基础设施建设、为美丽中国建设、为实现共同富裕贡献更多交建力量 ! 王彤新疆交建党委书记、董事长 企业文化 企业使命 创 建 和 谐 企 业践 行 自 我价值共享发展成果 人品、诚信、赢市场，精品、创新、谋发展 功崇惟志业广惟勤 愿景 作风 客户满意、股东满意、职工信赖、社会认可、核心竞争力突出的现代化企业 审时务实渐进坚韧 关于新疆交建 发展观 市场观 文化引领科技支撑和谐发展实现梦想 靠信誉赢得市场靠精品占领市场 新疆交通建设集团股份有限公司主要以公路、桥梁、水利、铁路、隧道、市政等交通基础设施的勘察、设计、建设和运营，交通基础设施建筑材料的加工制造、仓储物流等经营项目为主，具备公路工程总承包特级、桥梁一级、市政一级、公路交安设施专业一级、路基专业一级、路面专业一级、公路行业甲级、水利二级、铁路二级、建筑二级、隧道二级等资质。 企魂 给社会精品和满意给职工机会和发展给伙伴业绩和回报 20 余载砥砺奋进，新疆交建构建起了“基建托底、产业协同、科技赋能”的融合发展格局，形成“投、融、建、管、营”五位一体全产业经营模式，打造富有韧性的高水平产业链、价值链。 公司不畏艰难险阻，勇攀雪域高原、奋战荒漠戈壁，镌刻“天堑变通途”的使命荣光，共修建公路 6,654公里、大型桥梁、隧道 100 余座、铁路 160 余公里，承建市政、水利、房建、园区建设等工程百余项，累计完成工业总产值逾干亿，并积极开拓省外海外市场，公司工程质量和项目管理始终处于国内先进水平，多次被评为“全国优秀施工企业”，承建的荣乌高速公路项目荣获“李春奖”。 党建品牌 为全面贯彻落实党的二十大精神和新时代党的建设总要求，深入落实全国国企党建工作会议精神，新疆交建党委结合公司党建工作实际，创建“铸道·志勤融通”党建品牌，通过打好强制度、抓体系、补短板、增实效等一系列“组合拳”，为公司高质量发展不断注入“红色动能”。 公司积极探索“交通＋新能源”“交通＋物流”“交通＋智慧科技”“交通 + 装备制造”等多元化产业路径，释放高质量发展“强势能”。多年来，新疆交建凭借卓越的业绩和创新精神，赢得了业界和政府主管部门的认可和褒奖。公司多次入选国务院”双百“企业名录，被评为“中国交通 500 强”企业。公司积极构建“创新＋产业”的双轮驱动模式，以科技创新赋能企业高质量发展，获批国家级企业技术中心、国家级博士后工作站，国务院国资委“数字化转型试点企业”，荣获国家、自治区级科研成果奖百余项。 志领融道 勤启通途 2025 大事记 可持续发展管理 ESG 管理架构ESG 文化建设ESG 荣誉利益相关方沟通议题重要性评估 ESG 管理架构 ESG 文化建设 为适应公司发展需要，更好地指导公司履行社会责任，推动公司环境社会和公司治理计划实施，新疆交建在董事会层面设立可持续发展（ESG）委员会，委员会由 6-8 名董事组成，同时设主任委员一名，由公司董事长担任，负责召集和主持委员会工作。 公司高度重视员工可持续发展理念培育与综合能力提升，常态化组织专题分享活动，围绕ESG核心理念、相关政策要求、行业发展趋势及专业实务技能开展培训交流。与此同时，公司持续推进绿色办公、低碳生活主题宣传，引导全体员工从日常点滴做起，积极践行绿色低碳行为，共同营造可持续发展的良好氛围。 可持续发展（ESG）委员会主要负责对公司 ESG 治理目标和计划提出建议和意见，协助董事会对公司可持续发展的政策和措施实施监督职责。公司结合整体发展战略和实际，设立了包含决策层、组织层、执行层三级 ESG 治理架构，各层级工作职能明确，从组织架构、管理目标、政策依据、工作机制、监督考核等方面保障 ESG 管理体系实施。 新疆交建开展 2025 年度 ESG 启动会议暨专题培训 年末，新疆交建组织召开年度 ESG 启动会暨专题培训。公司高层管理人员、各职能部门及子公司负责人参会。会议特邀外部 ESG 专业人士授课，围绕 ESG 核心理念、国内外发展趋势及企业 ESG 实践路径等内容开展专题交流，进一步统一思想、凝聚共识，为公司持续深化ESG 战略落地、提升可持续发展管理水平奠定坚实基础。 董事会可持续发展（ESG）委员会 由 董 事 组 成， 负 责 对 公 司 ESG 治 理 目 标 和 计 划 提 出 建 议和意见，协助董事会对公司可持续发展的政策和措施实施监督职责。 ESG 工作小组 由董事会秘书办公室牵头，作为日常办事机构，负责协助董事会制定公司 ESG 发展战略及政策，并 设 定 ESG 管 理 目 标； 对 本 公 司 ESG 开 展 情 况及各项数据进行收集、汇报与对外披露；对接各职能部门，推动公司 ESG 项目的实施。 ESG 相关部门 由安全质量环保监督部、人力资源中心、科 学 技 术 中 心 等 各 相 关 部 门 组 成， 负 责开 展 具 体 执 行 工 作， 共 同 负 责 落 实 可 持续发展相关战略和目标。 利益相关方沟通 ESG 荣誉 新疆交建在推动自身可持续发展的过程中，致力于与股东、投资者、员工、客户、供应商、社区及政府部门等利益相关方建立和谐关系。这些利益相关方的支持对公司稳定运营至关重要。公司高度重视各方的反馈，并通过持续的良好沟通，努力构建一个可持续发展的生态圈。 议题重要性评估 新疆交建高度重视重要性议题的管理，依照深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》，对上一年度识别的议题进行重新梳理，并遵循双重重要性评估原则，将各项议题的财务重要性与影响重要性纳入考量，评估公司业务运营如何影响环境及社会。我们对公司管理层、员工及其他利益相关方展开调研，并结合外部专家的意见识别影响的重要程度。 评估过程 参考监管要求、行业标准以及资本市场、评级机构的评价标准，开展重要性议题识别，建立重要性议题清单。 重要性议题清单 可持续发展相关治理 社会 环境 9. 乡村振兴10. 社会贡献11. 创新驱动12. 科技伦理13. 供应链安全14. 平等对待中小企业15. 产品和服务安全与质量16. 数据安全与客户隐私保护17. 员工雇佣与权益18. 员工培训与发展19. 职业健康与安全 20. 尽职调查21. 利益相关方沟通22. 反商业贿赂及反贪污23. 反不正当竞争 1. 应对气候变化2. 污染物排放3. 废弃物处理4. 生态系统和生物多样性保护5. 环境合规管理6. 能源利用7. 水资源利用8. 循环经济 责任治理 公司治理风险与合规管理商业道德 公司治理相关制度 公司治理 新疆交建严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》和其他相关法律、法规的有关规定，建立并完善由股东会、董事会和高级管理人员组成的治理结构，搭建权力机构、决策机