津药达仁堂集团股份有限公司2025年可持续发展报告

目录 04守精诚药道铸达仁品质 01秉仁爱初心固百年基业 强化研发创新严守质量安全维护客户权益健全供应链管理79829195 稳健公司经营强化合规风控坚守商业伦理293436 达仁堂简介企业文化年度亮点集团荣誉05080911 05济仁德于世积善行致远 02循本草天时守绿水青山 可持续发展治理 131314151517董事会声明可持续发展治理架构ESG 能力建设利益相关方沟通重要性议题识别尽职调查 保障药物可及强化社会担当助力乡村振兴促进行业发展99102106107 环境合规管理践行绿色运营应对气候变化生态资源保护43455456 古法新生 智传薪火 03承非遗技艺育匠心之才 ESG 关键绩效术语表指标索引读者反馈表111114115116 规范雇佣管理员工培训发展员工权益与薪酬保障员工安全61636973 21232325坚守非遗根脉，传承国药本草智慧推动数字创新，老字号焕新再出发拓展国际传播，讲好非遗中国故事公益赋能品牌，践行惠福民生理念 关于本报告 报告说明 参考标准 数据来源及报告内审 本报告是津药达仁堂集团股份有限公司（简称“达仁堂”）发布的第十九份可持续发展报告（以下简称“本报告”，本报告在 ���� 年以前称为社会责任报告），亦可称作社会责任报告或 ESG（环境、社会和公司治理）报告。本报告每年定期发布，重点披露我们在环境、社会及治理（ESG）方面的管理、实践及绩效。 本报告依据新加坡交易所主板规则 Listing Rule���A、���B，上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 �� 号⸺可持续发展报告（试行）》、参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）（����版）、气候相关财务信息披露工作组的建议（TaskForce on Climate-Related Financial Disclo-sures，TCFD）和联合国可持续发展目标（SDGs）编制而成。 本报告数据来源于津药达仁堂集团内部文件和信息统计，本报告中有关数据所涉及货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。 本报告已经过公司内部审计和董事会审议。本集团董事会承诺本报告不存在任何虚假信息、误导信息记载，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。 报告范围及边界 除特殊说明外，本报告所载资料时间范围为 ���� 年 � 月 � 日至 ���� 年 �� 月 �� 日（以下简称“报告期”），部分内容涉及报告期外。本报告涵盖范围包括津药达仁堂集团股份有限公司及其附属公司（统称“达仁堂”“本集团”“公司”或“我们”）。本报告中，使用“达仁堂集团”指代达仁堂集团母公司。 其他简称指代说明如下： 获取方式 联系我们 电话：86-022-27020892邮箱：drt600329@163.com地址：天津市南开区白堤路17号 本报告以电子版与纸质版形式发布，可在上海证券交易所、新加坡交易所或达仁堂官网www.jinyaodarentang.com.cn下载浏览。 公司重视“质量精进与用户为本”双轮联动，达仁堂“中药质量全程溯源”成果落地，荣获“����年度质量匠心成果”。����年，集团完成金银花GAP基地延伸检查，新增半夏“三无一全”基地和栀子等��个品种溯源基地建设，全年完成��次GMP符合性检查，统筹推进天津市首批�个产品、��个包装规格说明书适老化改革并上市，实现“数字人视频+电子说明书+语音播报”功能，以消费者为中心的全产业链质量管理水平不断精进。集团完成了�个地址、�个剂型的澳大利亚TGA认证；中新科炬的HIV卡型胶体金试剂通过CE认证现场体系核查；在新加坡成功注册��款产品，旗下�家企业��个产品通过印尼国际HALAL认证；安宫牛黄丸在澳门获批并已上市。质量提升和产品准入等工作为达仁堂产品可及性提升以及用户满意度提高奠定了坚实基础。达仁堂“中药全产业链溯源”质量管理模式，荣获“第六届天津质量奖”正奖。 公司统筹“降碳减排与降本增效”双向协同，通过绿色工厂，无废工厂，碳足迹，ISO体系等系统认证，不断提升绿色治理能力。我们积极开展绿色实践，在达仁堂大厦屋顶开展光伏及小型风电项目建设，在工厂园区推动太阳能路灯和地灯改造，持续开展蒸汽凝水回收再利用和药渣制成生物质燃料棒等项目。报告期内，公司推进物料集采，优化成本；强化精益管理，建立非生产物料流程管控机制，降低损耗；转型绿色制造，公司单位产值能耗、水耗同比皆有下降。实现精益管理的经济效益与绿色发展的社会效益和谐统一。 董事长致辞 公司坚持“员工发展与组织建设”双轨并行，公司以职业技能比武和劳动竞赛等方式激发员工干事热情，提升企业精益制造水平；通过运动会、员工家庭月、员工生日会以及精准慰问和困难帮扶等活动提升广大员工福祉，不断凝聚组织向心力；通过AI专题培训、线上云学堂等培训赋能各条线员工发展职业技能；通过组建“达仁堂艺术团”“达仁跑团”等助力员工兴趣发展。稳步推进员工自我实现和企业愿景同频共振。 ����年是“十四五”收官之年，医药行业处于深刻变革、多元演进之中，挑战和机遇并存。过去的一年，达仁堂在全体员工的奋进中勇毅开拓，在各方的支持下臻于至善。我们坚持“有爱、有品、有力量”核心价值观，在公司经营业务稳健发展的基础上，我们坚持可持续发展，践行绿色发展理念，追求企业价值和社会公益的和谐统一。 ����年是“十五五”开局之年，达仁堂将围绕“�+�”核心工作主题，即以品牌引领战略为核心，着力推进科研创新、着力推进营销变革、着力推进卓越运营、着力推进组织激活、着力推进战略协同。全面布局“业务创新、产品创新、组织创新和管理创新”�方面创新工作。在筑牢基本盘的同时，打开新的发展空间；在推动达仁堂成为现代中药引领者过程中，不断提升我们在社会、环境、治理等方面的发展成效，以回应各方期望。 公司推进“品牌引领与社区公益”双向融合，报告期公司重磅推出“达仁堂速效救心公益行动”，铸造达仁堂公益品牌标杆，相继开展“全网寻找好‘心’人”“急‘救’知识训练营”“公益‘救’助站”“西藏人人健康”义诊等项目，在助力守护国民心脏健康的同时，锚定达仁堂“救心”品牌定位。我们的“中医药文化守护官”“中医药文化进校园”“天津市中医文化市集”等文化传播工作在线下线上广泛触达市民百姓，显著提升了品牌渗透水平。通过品牌赞助，志愿服务等形式，公司广泛参与了“天津马拉松”“团泊湖马拉松”“上合组织天津峰会”“夏季达沃斯论坛”“高考护航”等社区活动，实现了品牌传播和社区公益双提升的良好实效。 感谢您对达仁堂的关注和支持。 王磊董事长 走进达仁堂 达仁堂简介 项国家级非物质文化遗产项目 津药达仁堂集团股份有限公司是一家以现代中药为特色的国家高新技术企业，同时，公司具有深厚的历史积淀，旗下有达仁堂、隆顺榕、乐仁堂、京万红�家中华老字号企业和�项国家级非 物 质 文 化 遗 产 项 目 。 公 司 分 别 于����年和����年在新加坡及上海两地上市，总部设于中国。公司为天津医药集团中药板块的重要成员，现有员工规模�,���人。 公司以中药为核心，业务覆盖药材种植与加工，药品研发、生产制造及销售等全产业链，此外还涉及化学制剂、中医诊疗、零售和大健康。 项天津市级非物质文化遗产 公司持续聚焦中成药主业，不断夯实中成药核心竞争力，在产品规模与品种结构方面形成显著优势。公司现持有���个药品批准文号，数量位居行业前列，其中���个为独家药品文号，产品布局覆盖心脑血管、呼吸系统、消化系统、儿科、皮肤等多个重点治疗领域。多项核心产品被纳入国家基本药物目录和国家医疗保障目录，部分品种具备国家中药保护、国家级保密或独家生产资格，在临床应用和市场端具备较高认可度。依托深厚的中医药传承基础与现代制药体系，津药达仁堂持续推动中药标准化、产业化与高质量发展。 速效救心丸是公司的明星产品，上市四十余年以来，始终致力于守护国民心脏健康，实现了经济价值和社会效益的协同发展，特别是在����年，公司重磅推出“达仁堂速效救心公益行动”，积极开展“急‘救’知识训练营”“公益‘救’助站”“西藏人人健康”义诊等活动推动心血管急救知识普及以及诊疗可及，荣获“年度公益创新奖”“ 年度公益映像奖”两项殊荣。 达仁堂2025年亮点绩效 守精诚药道，铸达仁品质 秉仁爱初心，固百年基业 实现了 ���� 年产品质量与安全目标药品召回事件为 �客户投诉结办率 ���%数据安全与隐私泄漏事件为 � 入选“���� 年度上市公司投资者关系管理最佳实践”案例荣获“中国上市公司投资者关系管理天马奖”因不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚记录为 � 循本草天时，守绿水青山 实现了 ���� 年环境相关目标���� 年度节能量为 ��.�� 吨标准煤京万红药业获得国家级“绿色工厂”称号，第六中药厂、隆顺榕制药厂、乐仁堂制药厂、达仁堂制药厂获得天津市“绿色工厂”称号京万红药业、药材公司、乐仁堂制药厂获得了天津市“无废工厂”称号第六中药厂获得天津市“精品无废工厂”称号 济仁德于世，积善行致远 产品覆盖国内所有省份，产品出口已覆盖新加坡、香港、澳门、日本、菲律宾、印尼、马来西亚、加拿大、美国、俄罗斯、朝鲜及新西兰等国家和地区产品纳入医保品种 ��� 个，基药品种 ��� 个累计志愿服务时长约 ��,��� 小时累计建设 GAP 基地 � 个、“三无一全”基地 � 个、溯源基地 �� 个主持制定 � 项国家标准 承非遗技艺，育匠心之才 达仁堂线上学习平台员工覆盖率 ���%员工培训总投入为 ���.�� 万元员工培训覆盖比例 ���%，培训总时长为 ���,��� 小时帮扶困难员工 ��� 余人次，帮扶投入总额 �� 万元员工安全培训覆盖率 ���%，重大安全事故为 � 达仁堂 ESG 治理架构 董事会声明 作为公司可持续发展的最高决策机构，对可持续发展相关的重大事项进行最终决策，确保公司发展方向与可持续发展目标高度一致。 本集团深知可持续发展理念对于企业稳健发展的关键意义，持续建立健全可持续发展决策机制，并将其贯穿于公司的业务运营和战略规划之中。 决策层 ���� 年，公司正式将原“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，负责研究并拟定公司可持续发展战略，定期检查、评估公司履行情况并提出建议，并向董事会报告工作。管理层 董事会作为公司履行可持续发展的决策机构，关注自身可持续发展相关风险，定期审议可持续发展战略与目标。管理层负责推动各项可持续发展事项在日常运营中的落地实施。 作为战略与可持续发展委员会日常联系机构，负责统筹推动公司可持续发展工作落地，协调跨部门资源，确保可持续发展战略转化为切实可行的业务实践。公司全体高管和董事会秘书为工作小组成员，总经理任组长。管理执行层 ���� 年，我们结合自身发展实际情况，重新评估调整了对公司发展具有重要影响的 ESG 因素，检讨了 ���� 年的可持续发展相关目标实现情况，并提出了 ���� 年的可持续发展相关关键目标。在可持续发展领域，我们关注气候变化、能源消耗、废弃物处理等环境议题；聚焦产品质量安全、员工福祉、客户权益保护以及对社区的贡献等社会责任；完善负责任营销、可持续发展治理等管理体系。����年，我们可持续发展相关目标实现情况良好。 作为可持续发展报告草拟机构，负责总结、汇报当期公司可持续治理方面的工作。董事会秘书和公司各部门负责人为执行小组成员，董事会秘书任组长，证券与投资部作为归口部门负责日常联络，审计部负责可持续发展报告的内部鉴证。报告执行层 未来，我们将结合内外部环境变化，不断提升可持续发展治理体系的有效性和前瞻性，助力公司实现可持续发展目标。 ESG能力建设 可持续发展治理架构 为加强对 ESG 的理解和认知，我们持续推进公司 ESG 能力建设，通过专题培训与制度学习相结合的方式，强化相关人员对 ESG 理念、监管要求及专业议题