科力尔电机集团股份有限公司2025年ESG可持续发展报告

目 录CONTENTS 04 02 01030508关于本报告董事长致辞关于我们可持续治理 环境合规管理应对气候变化污染物排放资源管理废弃物处理循环经济生态系统与生物多样性保护61646971757677 创新驱动产品安全与质量客户服务供应链安全数据安全与客户隐私保护2529343742 01 03 员工权益与福利员工培训与发展职业健康与安全社会贡献乡村振兴平等对待中小企业474952555758 规范治理信息披露风险管理与合规经营商业道德17181921 7987ESG 数据绩效表对标索引表 关于本报告 报告编制说明 平衡性 本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。 本报告是科力尔电机集团股份有限公司发布的第一份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，旨在向投资者及各界利益相关方全景式呈现公司在ESG领域的核心理念、治理架构、实践路径及卓越成效，全面披露公司在可持续发展征程中的坚实步伐。 清晰性 本报告以简体中文发布，并通过图表、模型等辅助形式，帮助利益相关方更便捷地获取信息、理解报告内容。本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 报告范围 量化及一致性 本报告范围涵盖科力尔电机集团股份有限公司（以下简称“公司”或“科力尔”）及其附属公司。 本报告披露关键定量绩效指标，并尽可能呈现历史数据。同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；如有变更，将在报告附注中充分说明，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 绩效的发展趋势。 报告期间 本报告的时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为确保信息的完整性与连续性，部分内容在必要时向前或向后延伸，并已在所涉及处予以说明。 时效性 本报告为年度报告，公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。 编制依据 本报告依据深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》（深证上〔2024〕284 号）编制。 数据说明 本报告所引用数据及案例均来源于公司实际运行的原始记录。报告中涉及的财务数据以人民币为计量单位。若与公司年度财务报告存在差异，应以年度财务报告为准。 报告编制原则 重要性 报告获取方式 本报告重点汇报投资者及其他利益相关方关注的与公司经营相关的实质性议题，以及对环境、社会和公司治理可能产生重要影响的事项，同时兼顾行业特征及所在地区特点。实质性议题的识别过程及分析结果详见本报告“可持续治理”章节。 本报告通过电子版形式发布，发布平台包括证券交易所指定的信息披露平台，亦可于公司官方网站（https://www.kelimotor.com）在线浏览或下载。 联系方式 准确性 本报告尽可能确保信息准确可靠。定量信息的测算均已说明数据口径、计算依据及假定条件，确保误差范围不会对信息使用者造成误导。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据绩效表”章节。 如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系： 联系地址：深圳市南山区深圳湾科技生态园 9 栋 B3 座 5 楼 507 科力尔联系电话：0755-81958899（8136）联系邮箱：stock@kelimotor.com 董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 董事长致辞 的团队，对人的持续投资，就是对科力尔电机集团未来最坚定的投资。 2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是国家大力推动“新质生产力”发展的关键之年。国家鼓励企业以科技创新为核心驱动力，加快向智能化、数字化、绿色化转型升级，打造可持续发展的核心竞争力。在国家战略的引领下，科力尔电机集团始终与时代同频共振，以科技创新为笔，以智能制造为墨，奋力书写了一份高质量发展的精彩答卷。 与监督体系，强化商业道德与廉洁建设，让透明、规范、责任融入企业血脉。我们深知，唯有根基稳固，方能从容应对变局。 展望新的一年，我们将持续优化人才培养方案，丰富员工培训体系，畅通员工晋升制度；我们将积极主动拥抱人工智能，加快布局人工智能在研发、制造、服务等场景的创新应用；我们将继续投资新产品，培育新动能，推动产品在机器人、工业自动化、3D 打印等新兴领域的深度应用。势已聚，路已行，航向已定。让我们携手并肩，以责任为基，以创新为翼，共同书写科力尔电机集团高质量发展的崭新篇章！ 深耕电机三十载，智领绿色新篇章。我们深刻认识到，环境保护是每一家企业必须肩负的时代责任。过去一年，惠州产业园已迈入全面投产的新阶段，公司坚持绿色智造理念，致力于打造智能化绿色低碳工厂。同时，我们积极响应国家“双碳”目标，以技术创新持续降低产品能耗，助力客户实现绿色生产转型，与产业链伙伴共同迈向可持续发展的未来。 匠心铸就品质，科技驱动未来。我们深知，持续的创新精神是应对未知挑战的关键法宝。过去一年，我们深耕技术腹地，持续加大研发投入，全力攻坚技术瓶颈，不断提升自主创新能力与产品核心竞争力，在智能化、高端化领域迈出坚实步伐，为企业长远发展构筑更强技术优势。 人才为本兴大业，同心聚力谱新篇。“投资于人”是我们践行社会责任的核心战略。我们将人才视为最宝贵的财富，构建全周期职业发展体系，实施多种股权激励模式，让每一位员工都能在企业发展中实现自我价值。我们坚信，卓越的产品源于卓越 科力尔电机集团股份有限公司 合规为基铸伟业，治理赋能启新章。我们坚信，健全的治理体系是企业行稳致远的重要基础。过去一年，我们持续优化公司治理架构，完善内控机制 董事长聂鹏举 关于我们 公司简介 科力尔始创于1992年，自成立以来始终专注于电机与智能驱控系统的研发、生产和销售。公司秉承“创新让未来更美好”的使命，致力于打造电机与驱控系统领域的世界级中华民族品牌。经过三十年余年的砥砺奋进，现已发展成为国内领先的电机与控制系统研发、制造和销售企业之一。 公司聚焦电机及智能驱控主业，下设罩极电机、串激电机、步进电机、无刷电机、工业控制、泵业及汽车电机七大事业部，各业务板块齐头并进。产品广泛应用于机器人及工业自动化设备、新能源汽车、智能安防、5G通信、光伏设备等新兴领域。 企业文化 文化是企业的灵魂，也是凝聚团队、引领发展的精神力量。科力尔在三十余年的发展历程中，沉淀出独具特色的企业文化体系，成为全体科力尔人共同的价值追求与行为准则。 多年来，公司凭借卓越的产品质量和稳定的交付能力，已成为全球多个世界500强高端客户的重要供应商，建立了稳固的长期合作关系。公司产品远销美国、德国、意大利、西班牙等30多个国家和地区，国际市场影响力持续提升。 可持续治理 企业荣誉 近年来，科力尔凭借卓越的产品质量、持续的创新能力和稳健的合规运营，荣获多项国家级与省级荣誉，品牌影响力与社会认可度持续提升。 ESG 管理架构 公司将ESG理念全面融入公司战略和日常运营中，由董事会全面监督公司ESG事宜并对管理有效性负责，授权经营管理层推进ESG管理工作，自上而下推进ESG工作的有效落地。 国家级专精特新“小巨人”企业中华人民共和国工业和信息化部 国家高新技术企业 湖南省科学技术厅、湖南省财政厅、国家税务总局湖南省税务局 中国电子元件行业协会 -微特电机与组件分会 科力尔指定董事会办公室作为ESG工作的总牵头部门，负责编制年度ESG报告，为有效推动ESG管理、融合和传播奠定基础，并将以报告编制为契机进一步完善ESG工作，推动企业可持续发展不断迈向新高度。 2025 年议题双重重要性分析流程 背景识别与了解 步骤一 •了解公司内外部客观背景以及可持续发展背景。•识别和了解重点利益相关方。 董事会ESG管理声明 科力尔高度重视企业社会责任与可持续发展，深刻认识到ESG（环境、社会和公司治理）对公司实现长期战略目标的重要作用，在追求经济效益的同时，积极履行环境与社会责任，践行良好治理准则。公司结合业务实际，制定ESG策略与目标，识别、评估并管理ESG风险与机遇，以ESG报告为切入点，明确重要性议题，将ESG理念全面融入公司整体战略规划，并推动相关职能部门落实责任，做好信息披露工作。科力尔董事会通过定期审议ESG相关报告与决策，有力监督公司ESG战略的有效执行，推动公司在ESG方面的实践创新，为各利益相关方创造可持续价值。 议题初步识别 步骤二 本报告详尽披露科力尔2025年度 E S G 工 作 进 展 与 成 效，并 于2026年4月24日经第四届董事会第十五次会议审议通过，公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。 •结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的可持续发展议题进行初步的识别和筛选，并对议题进行初步定义。 步骤三 议题重要性评估 •设定恰当的评估方法与重要性阈值，评估议题的双重重要性，确定议题重要性排序。 议题确认与审批 步骤四 •识别各议题是否具有“重要性”，形成双重重要性议题矩阵。•开展议题的检验、批准和报告。 其中，财务重要性的评估维度包括预期在短期、中期和长期内影响发生的可能性以及财务影响的程度；影响重要性的评估维度包括影响发生的可能性以及严重性（影响规模、影响范围和影响不可补救性）。 ESG 议题重要性评估 议题重要性分析流程 公司以重要性评估分值所设最大值的一半（50%）作为判定各议题是否具有“重要性”的阈值，并以议题矩阵图示法展现重要性分析结果。 2025年，科力尔邀请外部专家参与，基于公司背景，结合标准对标、政策分析及同业对标，开展议题初步识别和筛选，并从财务重要性、影响重要性双重视角，对评估维度赋分，分析各议题对公司的双重重要性。最后，公司对议题重要性分析结果进行检验和批准，并在《科力尔电机集团股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》中对议题重要性分析的方法、过程及结果进行披露。 尽职调查与利益相关方沟通 为有效识别、应对和防范日常运营中的各类影响、风险和机遇，公司建立ESG尽职调查工作机制，通过持续优化业务流程中的管控体系，强化对重大议题负面影响、风险和机遇的识别与管理能力，为企业的稳健经营提供坚实保障。科力尔重视股东、潜在投资者、政府及监管机构、客户、供应商、员工、行业等利益相关方的意见，建立常态化沟通机制，主动了解利益相关方的诉求，纳入公司ESG管理考量因素。 各议题的双重重要性分析情况具体如下。 议题重要性分析结论 2025年，经专家分析，在科力尔初步识别并筛选出的13个议题中，共有6项议题具有双重重要性，0项议题仅具有财务重要性，5项议题仅具有影响重要性，2项议题既不具有财务重要性，也不具有影响重要性，具体包括： •具有双重重要性的议题：污染物排放、供应链安全、应对气候变化、创新驱动、产品和服务安全与质量、环境合规管理； •仅具有财务重要性的议题：无； •仅具有影响重要性的议题：员工培训与发展、能源利用、反商业贿赂及反贪污、员工雇佣与权益、职业健康与安全； •既不具有财务重要性，也不具有影响重要性的议题：利益相关方沟通、水资源利用。 规范治理 公司治理架构 科力尔股东会、董事会及其职责范围 公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和相关规范性文件要求，设立了由股东会、董事会、管理层构成的法人治理结构。公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会各司其职，各尽所能，推动公司高效、科学、规范运行。 股东会 •股东会作为公司最高决策机构，主要职权包括决定公司的经营计划和投资计划，选举和更换由非职工代表担任的董事，决定有关董事报酬事项，审议批准董事会工作报告等。 董事会 •董事会由5名董事组成，其中独立董事2名（其中1名为会计专业人士）。 •董事会主要职权包括召集