悍高集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

R e g a r d i n g t h i s r e p o r t 本报告是悍高集团股份有限公司（以下简称“悍高集团”“集团”）发布的首份可持续发展类的报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，系统展示了悍高集团的可持续发展理念、实践及报告年度主要可持续发展工作进展。集团希望通过发布报告这一方式，加强与内外部利益相关方之间的沟通与交流。 编制依据 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第��号⸺可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第�号⸺可持续发展报告编制（����年修订）》（深证上〔����〕���号）以及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第�号⸺主板上市公司规范运作（����年修订）》，同时参考了全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合国发布的《联合国可持续发展目标》（SDGs）。 报告范围 本报告以年度财务报告合并范围为基础，披露本集团从����年�月�日起至����年��月��日在环境、社会和公司治理方面的管理方法、举措及绩效表现，报告内容范畴涵盖悍高集团及控股子公司。为增强报告可比性和前瞻性，部分内容有所延伸。 数据来源 本报告中的财务数据来自����年年度财务报告，其他信息来自集团正式文件、统计报告及公开资料。报告中所涉及的货币金额，除非另有注明，均以人民币为计量单位。集团董事会对本报告内容的真实性、准确性和完整性负责。 报告获取 本报告发布中文版本，并以PDF电子版方式发布。欢迎读者及各利益相关方登录巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），或深圳证券交易所网站查阅下载本报告。如需进一步查询，或对本报告有任何意见或建议，请通过电子邮箱higold01@hi-gold.com.cn与集团联系。 董事长致辞关于悍高集团可持续发展管理��������� 绿色实践，助力绿色低碳经济 集团深入践行绿色低碳发展理念，以《2025年生产能源管控目标及实施考核办法》为纲领，确立各厂区单位产值能耗目标，依托能源智慧化管理平台，实现能耗强度的精准追踪与稳步压降。在生产端，集团坚持“绿色设计”与“清洁生产”双轮驱动，基于循环经济理念重塑生产消费模式，全力打造绿色家居五金标杆产品。同时，集团加速构建清洁能源供应体系，集团累计建成光伏项目装机容量达1.95兆瓦，光伏项目总发电量为1,953.32兆瓦时，有效削减二氧化碳排放量约1,246.90吨，节约标准煤约590.68吨。此外，集团全面锚定“无废工厂”建设目标，通过深化固废分类资源化利用、推行全生命周期绿色供应链管理，从源头至终端构建零废弃的绿色制造闭环。 前言 董事长致辞 开放合作，打造可持续供应链 集团全面深化供应链全生命周期管理体系建设，共建合规、高效、绿色的可持续供应链生态。集团持续深化可持续采购实践，将绿色采购作为构建可持续供应链的核心抓手，将材料安全与质量稳定视为供应链管理的生命线，严格筛选原材料，优先采购可回收、可再生的环保型材料。2025年，集团持续推动供应商可持续认证与能力提升，组织开展供应商培训交流280次，覆盖157家核心合作伙伴。同时，成功举办“2025全球经销商大会”及“2025海外经销商大会”，搭建起高效沟通与战略对话平台，携手合作伙伴共促市场拓展与品牌价值提升，共促产业高质量发展。 2025年，悍高集团正式步入资本市场，这既是对过去二十余年深耕厚植的肯定，也对未来经营提出了更规范、更透明的要求。在此背景下，集团正式发布首份可持续发展报告，旨在以务实的责任践行，为高质量发展夯实根基。 卓越品质，坚实铸就品牌信誉 悍高集团始终铭记“为提高人类生活品质而奋斗”的使命，笃行“履行社会责任，提升企业价值，实现可持续发展”的理念。在这一理念引领下，集团紧扣“稳健治理、绿色实践、开放合作、卓越品质、人文关怀”五大核心维度，全面构建可持续发展体系，并借此报告实事求是地向各位利益相关方汇报责任践行的最新成果与未来愿景。 作为“中国功能五金第一股”，集团依托卓越的研发制造底蕴，构建起从原材料筛选到成品出厂的全流程品质管控闭环。集团通过ERP、MES等系统打通产供销全链路，实现生产数据的实时采集与高效交互，全面驱动数智化转型，实现整体自动化率显著提升。集团秉持“以消费者为中心”的责任理念，以“服务无忧”为客户服务理念，构建全链路服务体系，实现工单响应及时率达99%，客户满意度达98.3%，以实打实的服务成效践行客户价值导向。2025年，集团荣膺“2025年广东省省级制造业单项冠军”及“2025年佛山制造业企业100强”等多项殊荣，品牌影响力与行业地位持续跃升。 人文关怀，主动践行社会责任 集团秉持“悍立潮头、高筑价值”的人文内核，在充分保障员工的合法权益与身心健康的基础上，积极投身社会公益事业，主动践行社会责任。2025年，集团全力构建安全、健康、和谐的工作环境，一方面通过打造分层分类的培训矩阵促进员工成长，设立纵向晋升与横向发展相结合的双通道职业发展模式，切实畅通员工晋升渠道，全年开展员工培训125场次；另一方面积极开展员工文体活动和员工关怀，累计慰问帮扶职工百人次，开展各类福利及文体活动45场，将人文关怀深度融入员工成长与生活，有效提升团队凝聚力。此外，集团坚守回馈社会的初心，深耕公益领域，在教育赋能、困难帮扶、敬老助老方面持续发力，全年捐赠善款676万元，以实际行动践行企业公民义务，传递品牌温度。 稳健治理，全面筑牢发展根基 集团始终将可持续发展理念深度融入战略与运营，积极构建由决策层、管理层和执行层组成的三级ESG治理架构，切实保障可持续发展目标稳步推进。2025年，集团全面升级内控与风险管理体系，同步健全反贪腐制度体系与监管机制，致力于打造可持续发展的伙伴关系。集团持续提升信息披露质量，主动传递集团在高端家居五金、智能收纳系统及全球化布局等方面的经营进展与长期价值。在投资者关系方面，通过《证券时报》《中国证券报》及巨潮资讯网等法定信息披露平台及时、准确、完整地披露公司信息，并认真回复投资者在深交所互动易平台的咨询提问，切实保障全体投资者公平、对称地获取公司信息。同时，集团并实施制定《2025–2027年股东分红回报规划》，向全体股东派发现金红利0.53元/股（含税），全年合计派发现金红利总额2.12亿元（含已派发及预计派发），切实履行了对投资者的回报承诺。 前路漫漫，责任在肩。集团衷心感谢全体员工、合作伙伴、政府及其他利益相关方在2025年度与悍高集团并肩前行。未来，集团将以本次上市和首份可持续发展报告的发布为新起点，继续脚踏实地，将可持续发展理念融入每日运营实践，致力打造享誉世界的家居五金品牌，践行“为提高人类生活品质而奋斗”的使命。 关于悍高集团 集团简介 悍高集团股份有限公司创始于����年，股票代码������，是一家以家居五金为核心，包括功能五金、基础五金、厨卫五金、柜类照明、户外家具于一体的多元化创新型企业。自成立以来，集团以精心品质与创新设计闻名业界，致力于打造享誉世界的家居五金品牌，为提高人类的生活品质而奋斗。����年�月��日，集团在深圳证券交易所成功上市，铸就“中国功能五金第一股”里程碑，开启资本市场新征程。 ����年度归母净利润�.��亿元 ����年度营业收入��.��亿元 ����年度纳税额�.��亿元 业务布局 全球品牌 五金产业群 国际品牌 全球拓展 目标国销售分公司 From：局部国家悍高牌拉篮To：横跨全五金品类的国际品牌 ��From：参展、接单To：目标国家开设办事处、分公司、经销商 ��From：工厂制造为中心，全球出口To：目标国为中心，反推产品布局与供给 集团以五金产业群为根基，致力于打造具有全球影响力的国际品牌。通过在目标国家设立销售分公司，积极推进全球化战略布局，深度融入当地市场，实现从产品输出向品牌扎根的跨越。 发展历程发展历程 2025年可持续发展亮点绩效 100%职业病危害因素检测率 95%员工满意度 100%员工培训覆盖率 12,648小时员工培训总时长达(含线上) 676万元捐赠善款 可持续发展管理 利益相关方沟通 集团始终将利益相关方沟通作为可持续发展的基石，构建开放透明高效的内外部对话机制，倾听各方声音并融入战略决策与日常运营。报告期内，通过多元化渠道，与各关键利益相关方紧密互动，主动识别其关切、回应其需求，为集团可持续发展筑牢根基。 悍高集团始终以“为提高人类生活品质而奋斗”为使命，秉持“履行社会责任，提升企业价值，实现可持续发展”的责任理念，系统构建以环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）为核心的ESG管理体系。集团建立覆盖决策层、管理层及执行层的三级治理架构，为可持续发展目标的高效落地与稳步推进提供坚实保障。 由董事会成员组成 董事会是负责识别与判定重大ESG事宜的决策机构，并对ESG目标、政策及架构提出建议。 决策层 由管理层人员组成 集团管理层负责ESG日常管理工作，包括ESG报告编制、可持续发展管理与培训、数据收集、重要性议题管理等。 管理层 由职能部门及业务部门人员组成 集团职能部门及业务部门负责对应的ESG重要性议题归口管理，定期向管理层汇报相关管理举措。 执行层 重要性议题识别与评估 集团基于《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》中的“双重重要性”原则及全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards），积极开展2025年可持续发展议题的识别、评估和披露工作，明确对于集团和利益相关方均具有双重重要性的议题，并最终形成实质性议题矩阵。 实质性议题识别 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》；《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》；GRI《可持续发展报告标准》；利益相关方关注；家居五金与智能收纳行业趋势；集团业务特征； 开展双重重要性评估 影响重要性：围绕影响规模、影响范围、不可逆性及发生可能性四个维度，开展结构化、定量化的影响重要性评估；财务重要性：围绕风险/机遇发生可能性、资源依赖度、运营连续性影响及财务相关性四个维度，开展结构化财务重要性评估；整合影响与财务重要性结果。 可持续发展披露与实践 经董事会授权，ESG管理部门审定双重重要性评估结论，并基于财务重要性与影响重要性的交叉矩阵，识别需优先管理与披露的关键议题，将其深度融入集团战略规划与日常运营，切实将双重重要性转化为可持续价值。 悍高集团始终将健全公司治理作为行稳致远的根本保障。通过构建权责清晰、制衡有效的治理体系，持续完善管理制度、强化内控合规，系统提升反贪腐、反不正当竞争等商业道德议题的管控能力，切实支撑集团长期稳健运营，为股东、员工、客户及社会持续创造价值。 100%《廉洁自律承诺书》员工签署率 408人次合规专项培训覆盖 100%董事会成员出席率 7次召开董事会会议 12小时廉洁文化培训总时长 271人次反腐败与反贿赂专题培训覆盖 3场反腐败与反贿赂专题培训 完善治理机制 董事会 董事会是集团经营决策常设机构、股东会执行机构。集团依据相关法规及公司章程制定《董事会议事规则》，保障科学决策、高效履职。董事会由6名董事组成，独立董事占比不低于1/3。董事会下设专业委员会，包括：审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各委员会根据工作细则规范履职，有效强化了董事会的科学决策能力与规范化运作水平。 科学完善的公司治理机制是企业实现可持续、高质量发展的基石。集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，建立了现代化法人治理架构，并