“化”解之道 赢得化工企业绿色竞争力转型

赢得化工企业绿色竞争力转型 中国石油和化学工业联合会与施耐德电气商业价值研究院联合出品 施耐德电气商业价值研究院介绍 施 耐 德 电 气 商 业 价 值 研 究 院 成 立 于2 0 2 1年5月 。 遵 循 严 格 的 方 法 和 为 社 会 做 贡 献 的 使 命 ， 我们 通 过 对 中 国 经 济 、 产 业 和 商 业 进 行 严 谨 、 实 用和 创 造 性 的 研 究 ， 为 公 众 和 商 界 提 供 融 合 全 球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。 我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。 我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌推广等话题，并与社会积极分享研究成果。 我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉宏观，见微知著，助力企业探索可持续发展之道，把握时代机遇，加速变革转型。 目录 前言02 调研样本分析06 1.识别高价值机遇07 前言 时代之问，文明之变—中国化工绿色转型的战略抉择 当前，我们正身处一个由“碳”定义新工业文明的伟大时代。在国家“双碳”战略的坚定指引下，绿色低碳发展已被推向了前所未有的战略高度。对于承载着国民经济基石重任的石化产业而言，这场转型已超越单纯的经济范畴，上升为关乎国家战略安全、全球产业话语权乃至人类可持续发展的文明命题。这既是“十五五”规划开局之年我们必须直面的时代之问，也是一场由全球能源格局巨变与气候治理所驱动的深刻产业文明演进，更是我们这一代化工人必须扛起的历史重任与战略抉择。 正是在这样时代背景下，中国石油和化学工业联合会与施耐德电气商业价值研究院联合推出的《“化”解之道——赢得化工企业绿色竞争力转型》，其价值显得尤为突出。这份报告并非泛泛而谈，而是基于对百余家化工企业的深度调研，以鲜活的数据和敏锐的洞察，直指行业转型深处的症结与破局之道。报告旗帜鲜明地指出：能碳管理，已从传统的成本附庸，跃升为决定企业未来命运的“战略资产”和“核心竞争力”。这一洞见，值得每一位行业决策者深思。 报告揭示的行业现状发人深省：73%的企业将电力供应稳定性视为“生命线”，同时高达77%的企业仍在“技术路径模糊”中徘徊，这深刻揭示了战略认知与落地能力之间的“能力断层”。我们必须清醒地认识到，这种“战略上积极、行动上迟缓”的二元矛盾，正在侵蚀企业的利润空间，甚至可能让部分企业在未来的碳关税壁垒前面寸步难行。然而，报告并未止步于此，挑战的另一面，正是前所未有的历史机遇，它敏锐捕捉到“政策、经济、市场”三位一体的黄金机遇期：从“绿色扩产权”带来的发展红利，到光储技术成熟带来的成本利好，再到绿色供应链对低碳产品的巨大需求，无不昭示着绿色转型是化工企业实现弯道超车、构建核心竞争力的康庄大道。 我始终坚信，中国化工的未来，在于能够将“碳约束”转为“碳生产力”。这绝非简单的设备升级，而是一场从理念到实践、从管理到技术的系统性重构。报告提出的“供给侧能源替代、负荷侧电气化、系统级源荷联动”三大协同路径，为我们勾勒出清晰的转型蓝图。其对于行业普遍存在的“数据、技术、管理、系统”之痛的剖析，直击行业能力断层。唯有打破数据孤岛，提升技术评估能力，构建高效协同的管理机制，并充分挖掘负荷侧的柔性潜力，才能真正激活企业的内生动力，让数字化和绿色化真正融合，成为驱动新质生产力飞跃的“双引擎”。 这份报告，以其前瞻的战略视野、严谨的分析逻辑和可操作的实践路径，为中国化工行业在“十五五”期间的绿色转型提供了宝贵的思考探索和参考方案。在此，我诚挚推荐这份报告给所有致力于中国化工产业高质量发展的同仁。让我们以这份洞察为契机，以变革的勇气和创新的智慧，共同迎接挑战，破局立新，为中国乃至全球化工行业的可持续发展，书写新时代工业文明的辉煌篇章！ 中国石油和化学工业联合会党委委员、副会长凌逸群 以能源科技，赋能化工行业绿色转型 站在“十五五”规划的开局之年，中国化工行业正迎来一场深刻而长远的变革。当国家“建设能源强国”与“双碳”战略的政策动能，叠加上行业内部亟需应对能源成本高企、供应安全承压、碳约束显性化等现实挑战的迫切需求，这场围绕能源展开的数字化与绿色转型可谓正逢其时。 可以看到，在政策、经济和市场红利不断交织的机遇面前，转型的大方向已经非常明确。更重要的是，作为国计民生的重要支柱，化工行业的转型不仅仅关乎自身，其驱动的产业升级与可持续发展效应还将进一步辐射和传导至千行百业，激发全行业的转型动能。 当前，尽管行业共识已经形成，广大化工企业要想真正摸索出一条战略清晰、目标明确、落地有方、实施有力的行动路径，仍然充满了挑战。 从产业内部特性来看，能源不仅仅提供生产动力，更是贯穿生产全流程的重要原料和媒介。这决定了化工企业的能源转型势必“牵一发动全身”，它绝非简单的设备替换，而是一场深度融合工艺认知与能源管理技术的系统工程，需要统筹兼顾、步步为营。 而从产业外部环境来看，化工行业推动绿色转型之际，也恰逢新型能源体系加速建设之时。能源供给与需求侧的各项新技术、新模式、新机制正不断涌现，化工行业的转型需要与整个能源体系的转型协同呼应，从而充分利用创新的能源科技成果提升价值与效率。 正是基于这样的现实挑战和关切，施耐德电气商业价值研究院携手中国石油和化学工业联合会联合推出这本报告：《“化”解之道——赢得化工企业绿色竞争力转型》，构建了一幅从认知革新到行动落地的“理想情景技术路线图”，从奠定认知基石的透明化与战略规划出发，进而推动供给侧的能源替代与负荷侧的电气化转型，最终在系统层面实现源荷联动，最大化解锁绿色转型的价值空间。 施耐德电气认为，在绿电比例不断提升的能源转型过程中，唯有坚持“认知引导，规划先行，数智赋能，源荷联动”，通过数智化技术赋能各个环节，才能实现企业经济价值和社会效应的最大化。 立足当下，配电系统的变革在这幅路线图中的重要性尤为凸显。不难看到，在化工企业能源转型的过程中，无论是绿电直连、终端用能的电气化改造，还是通过调节负荷侧灵活性所实现的源荷联动，都不可避免地涉及到绿电的高比例接入，也将生产过程的供电稳定性、可靠性以及对电能质量的治理等课题摆在了聚光灯下。要解决这些挑战，不仅依赖于能源侧的治理，也亟需用户积极推动配电系统进行相应的升级，为化工企业的生产运营提供坚强配电网络保障。 作为能源科技的全球引领者，施耐德电气能够以EcoStruxure架构为核心，整合硬件产品、软件平台与全生命周期服务，在助力化工企业实现“安稳长满优”的基础上，实现设计、建造、运营、维护环节的全面提效，同时构建绿色、安全、高效的能源管理体系，全程护航化工企业的数字化和绿色转型。 最后，无论是能源科技的发展创新，还是化工行业的锐意变革，都离不开各个领域技术的融合。未来，施耐德电气诚挚期待与化工行业客户及各界生态伙伴携手探索，并肩实践，不断以能源科技的创新笔触，共同书写出更高效、更低碳、更绿色的产业新篇章。 施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜 核心摘要 “十五五”开局，中国化工行业正处于关键的历史节点。一面是国家“能源强国”与“双碳”战略的坚定引领与系统性部署，为产业升级注入强大动能；另一面是行业内部能源成本高企、供应安全承压、碳约束显性化的现实挑战。能源作为关键的生产要素与成本构成，其绿色、高效与智慧化利用，已成为化工行业未来提质升级、重塑竞争力的基石与关键支撑。 新型能源体系建设促进了新型电力系统的提质发展，而新型电力系统正在赋能化工行业新质生产力形成。我国“富煤、贫油、少气”的资源禀赋，决定了增强能源安全意识具有特殊重要性。同时，实现“双碳”目标依然形式严峻，任重道不远。在此背景下，能碳管理已从成本控制环节，跃升为企业决胜未来的核心战略资产与价值增长引擎。本报告基于对上百家化工企业的一手调研与行业前沿实践，旨在为决策者系统梳理复杂变局，提供一份从战略洞察到切实行动的转型蓝图。 核心发现系统揭示了从战略洞察到能力建设的完整价值闭环： 1.识别高价值机遇 化工企业普遍处于“供应不确定、成本上涨、碳约束显性化”的三重挤压之中。73%的企业将能源系统的安全可靠性与电力稳定供应列为首要关切，凸显了连续生产对绝对可靠性的依赖。与此同时，政策端的绿色扩产权1）、经济端的绿电价差红利、以及市场端的绿色供应链准入要求，共同构成了清晰的战略机遇窗口。主动、系统地驾驭这一变局，正成为企业构建未来竞争力的关键分水岭。 2.穿越能力断层 调研显示，尽管企业对提升能效、优化成本和推动能源结构转型的目标明确，却普遍在数据基础、技术评估、战略协同及系统灵活性等方面遭遇显著瓶颈。高达77%的企业将“技术路径模糊，担忧改造风险”列为首要障碍，而近半数企业仍依赖传统或被动方式管理能耗。识别并穿越这些“数据、技术、管理、系统”维度的核心痛点，是启动任何有效能源转型的共同前提。 3.绘制协同路径 报告构建了从认知革新到行动落地的能源转型“理想情景技术路线图”，并聚焦于三大彼此协同的核心路径： ●供给侧能源替代：这是重构用能结构、从源侧实现降碳的根本路径。化工企业正依据自身禀赋，通过场内自建、场外交易（PPA模式）及场外专线等多元模式，积极探索构建以新能源为主体的多能互补系统。 ●负荷侧电气化：作为推动生产工艺深度脱碳的关键抓手，其进程需理性规划，优先聚焦于技术成熟、经济性明确的场景，实现精准突破。 ●系统层面源荷联动：这是挖掘系统级价值、实现能源供需动态协同的进阶方向。对于化工企业而言，其核心在于激活负荷侧的柔性调节潜力，使其能够安全、经济、主动地响应供给侧波动，实现整体能效最优。 4.筑牢竞争力基石 将蓝图转化为现实，需要企业有意识地夯实支撑体系。调研中，管理者普遍认同以下四项最具杠杆效应的核心能力：战略引领与管理机制、数据计量与融合能力、智能化能碳管理平台，以及新技术评估与创新合作生态。它们共同构成了确保转型平稳、高效落地的坚实基础。 本报告通过扎实的调研与系统的分析，力求为化工企业的能源转型提供一份兼具前瞻视野与实操价值的框架指南。我们深信，凭借科学的战略布局与持续的能力建设，化工行业必将把当下的挑战，转化为迈向高质量、可持续发展的全新动能。 本报告化工行业定义范围 本报告所研究的“化工行业”，其范围对应《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》中的石油煤炭及其他燃料加工业、化学原料及化学制品制造业、化学纤维制造业橡胶和塑料制品制造业，排除了上游的石油和天然气开采业及相关运输活动，旨在系统探讨处于资源加工与化学制造环节的企业在能源转型中的战略与实践。 化工企业调研样本分析 为了深入了解化工企业能源转型的现状、挑战与机遇，施耐德电气商业价值研究院和中国石油和化学工业联合会联合发起覆盖石油化工、无机化工、生物化工和煤化工等细分行业的企业调研，共计124家化工企业参与。通过对样本结构拆解，此次调研在多个核心化工子行业及不同规模企业中均形成有效覆盖，较好地实现了样本广度与代表性的平衡。 受访者职务背景 受访者来自企业能源管理、生产运营、技术研发、安全环保等多个关键职能岗位，包括能源中心主任、生产副总经理、总工程师、安环部主任等。多元化的职务背景确保调研能够反映企业在能源转型过程中不同层面的考量与挑战。 说明：针对本报告所有图表数据，如无特殊说明，调研样本量为124，百分比代表选择当前选项的企业占比。 识别高价值机遇 宏观背景：能源战略资产化 能源管理已从单纯的成本支出控制，进化为决定化工企业