摘要
全球建筑业正处于关键转折点，需求持续上涨，但企业面临资源和供应链不稳定、地缘政治动荡以及气候变化等多重压力。转型已从可选变为必然选择，企业需通过运营转型增强韧性、提升竞争力并实现长期增长。报告主要发现如下：
乐观与谨慎并存
- 乐观情绪上升：71%的受访者对行业前景感到乐观，高于2023年的66%，主要受政府刺激措施、可持续发展和人工智能领域需求增长推动。
- 风险偏好走低：75%的受访者变得更加谨慎，主要受脆弱的供应链、不断趋严的监管要求以及日益扩大的人才缺口影响。
- 风险落差扩大：行业风险不断增加，而企业风险偏好却下降，二者差距进一步扩大。
转型势在必行
- 四大战略重点：
- 运营效率和盈利能力（75%）
- 市场扩张和以客户为中心（72%）
- 技术与创新（61%）
- 风险和韧性管理（53%）
- 三大运营支点：
- 劳动力/技能发展
- 数字化系统和流程
- 新型项目交付模式
赋能员工，提升业绩
- 劳动力成为关键支点：76%的受访者将其视为转型的关键支点，21%的转型投资总额用于员工相关活动。
- 人才短缺和能力差距：主要挑战包括技术人员短缺、管理/技术能力差距、技能过时、劳动力老龄化和人才保留困难。
- 员工成为投资重点：超过80%的业主、承包商和工程公司增加了对员工培训的投资，87%的企业承诺将此目标付诸实现。
整合技术，促进增长
- 技术投资：企业将总投资的近18%用于技术和数据解决方案，仅次于对员工的投资。
- 技术采用滞后：许多公司仍依赖孤立的系统、纸质工作流程和未充分利用的数字工具，导致运营效率低下和投资回报受限。
- 关键技术领域：数据分析和生成式人工智能、建筑信息建模（BIM）、集成项目管理信息系统（PMIS）、预制解决方案等。
- 技术整合步骤：投资构造稳健的数据基础、采用集成数字平台、发挥员工在数字化转型中的核心作用、小处着手快速扩展、加强网络安全和数据治理。
重塑交付，增强韧性
- 新型交付模式：合作承包、供应链数字化和非现场制造将在5年内成为标准交付模式。
- 可持续发展：69%的企业高度重视可持续发展，但执行力度相对滞后，只有42%的项目真正采用了可持续发展实践。
- 区域转型：北美、欧洲、中东和亚洲的企业正在积极采用灵活的合作承包模式，以应对日益复杂的运营环境和风险。
克服风险落差
- 转型是必然选择：在风险管理、生产效率、技术创新、经济增长和可持续发展等方面，塑造行业的各种力量正在加速引发变革。
- 成功关键：转变思维方式、严格执行方案和策略，提供更智能、更快捷和更环保的解决方案。
- 毕马威可提供专业服务：涵盖规划、策略、建造和运维的全方位服务，帮助客户应对各种挑战。
研究结论
建筑业正迎来一个关键的发展时期，转型迫在眉睫。企业需整合员工、技术和交付模式，推动可持续发展，才能在日益复杂的市场环境中保持竞争力，实现长期增长。
