启迈QIMA 2026年度全球供应链调查：从动荡中发现机遇
从动荡中发现机遇 报告摘要 对大多数企业的供应链而言，2025 年充满挑战——但鲜有企业真正措手不及。来自全球各地企业的数百个真实采购案例共同勾勒出一幅清晰图景：在经历了长达十年的持续动荡之后，全球供应网络应对冲击的能力已显著提升，也更善于识别隐藏其中的机遇。 《启迈 QIMA 2026年度全球供应链调查》基于 1,000 多家拥有国际采购网络的企业洞察，揭示了它们如何利用过往经验，在 2026 年将动荡转化为更智慧的采购决策、更稳固的合作关系以及更强的供应链韧性。 关键事实与数据 多重风险叠加：成本、关税与合规 高风险与高不确定性并存 持续重塑采购格局 受关税冲击的美国企业选择降低对中国的依赖——但新业务更可能流向越南、印度或墨西哥，而非回流美国本土 纳入 ESG 法规适用范围的供应链，在采购中纳入 ESG 因素的可能性高出 65%——但仍有三分之一的企业不确定哪些法规适用于自身 自 2024 年以来，各类成本因素的干扰潜力几乎翻倍，其中原材料和运输成本居首，人工成本迅速追赶 的美国及中国供应链受到关税的严重冲击 2026年策略： 多元化、可视化、数字化 五分之二的供应链在 2025 年通过采购多元化来缓释关税影响实现完整供应链梳理的企业，在质量、成本等多个运营维度上表现更优高水平数字化有助于简化沟通流程并强化安全合规管理 ̿ 速览：供应链风险与应对策略 高管观点 “步入 2026 年，供应链正超越表象，将每一次挑战视为打磨战略、深化合作、激发创新的催化剂。通过把动荡转化为更智慧的采购决策、更清晰的供应链可视化以及更具针对性的数字化投入，采购网络得以构建韧性、敏捷性与竞争优势，从而在 2026 年及更长远的未来实现稳健发展。” Sebastien Breteau启迈QIMA 首席执行官 目录 一.供应链态势研判：2025年的韧性表现与2026年展望5 二.2026年供应链挑战：多重风险叠加6 2.1.持续攀升的成本压力，推动企业追求效率升级72.2.贸易摩擦与关税动荡驱动海外采购格局重构92.3.不断升级的合规要求，重塑采购优先级11 三.2026年采购策略：构建韧性，打造竞争优势13 3.1.供应链多元化，助力企业在动荡中实现增长143.2.供应链可视化持续推进，综合效益日益显现173.3.数字化发展趋势：成本导向与选择性推进19 四.2026年核心战略重点：从风险应对到能力构建22 附录23 一. 供应链态势研判：2025 年的韧性表现与 2026 年展望 要点： 2025年：三分之一的供应链面临困难，但大致符合预期多年的持续动荡使众多企业在面对冲击时更加有备而来供应链的高度可视化让企业更有信心，所面临的运营难度也更低2026年整体预期保持平稳，美国供应链明显更为乐观 供应链态势研判：2025 年的实际表现与 2026 年展望 2025年：挑战重重，但并非意料之外:三分之一企业的供应链遭遇运营困境，同等比例的企业表示2025年的市场动荡远超往年。但同时，近三分之二的企业称实际情况与预期相符，这印证了企业在十年动荡中积累的宝贵韧性。 ̿可视化至关重要：实现全链路梳理的供应链，对2025年的市场预判更贴合实际，整体运营管理难度更低，对2026年的发展预期也更乐观。 2026年展望：整体持平，美国乐观情绪突出：全球采购行业对2026年的预期与2025年基本一致，但美国企业的乐观程度远超多数地区。仅20%的美国企业预计2026年供应链状况将进一步恶化，这可能源于2025年的低基数——彼时50%的企业曾预计市场动荡会加剧。 本文后续将解读： 2026年供应链面临的核心干扰因素与挑战； 全球企业应对风险、打造竞争优势的核心策略； 供应链企业如何突破表象，将危机转化为发展机遇。 二.2026年供应链挑战：多重风险叠加 核心总结： 2026年，供应链将面临成本攀升、关税持续、合规规则收紧的多重风险叠加。贸易摩擦迫使企业调整定价、采购和物流策略，进而影响市场需求与客户关系；不断扩大的ESG和安全合规监管范围，进一步增加行业风险，并重塑采购优先级。 合规1/3企业对ESG合规要求尚不清晰 成本79%企业预计2026年成本将成为供应链的主要干扰因素 “关税——哪怕只是关税威胁，都让我们心力交瘁，这是极大的干扰因素。” 一家位于美国的促销产品制造商 本节内容： 成本压力激增的核心原因，以及2026年与2025年的对比； 关税与贸易摩擦的全球影响范围及运营冲击； 日益严格的合规要求（尤其是ESG规则）如何重塑采购策略 2.1.持续攀升的成本压力，推动企业追求效率升级 核心要点： 近五分之四的企业预计，2026年成本将成为供应链的主要干扰因素； 自2024年起，各类成本的潜在破坏性几乎翻倍；原材料和物流成本是全球企业最关注的成本类型，人力成本紧随其后；中国以外的亚洲地区企业，面临的价格压力最为严峻。 2026年成本压力将持续攀升 成本成首要干扰因素： 2025年，超75%的受访者将至少一项成本因素列为三大供应链干扰因素之一，这一比例在2026年的预期中升至79%； ̿原材料和物流成本居首： 这两类成本的全球潜在干扰性最高，对南美、拉美和亚洲的供应链影响尤为显著； 区域差异显著： 中国以外的亚洲地区企业承受的压力最大，90%的企业预计2026年成本将成为主要干扰因素，其中近三分之二的供应链将受原材料成本冲击。 在中国以外的亚洲地区，九成供应链企业预计2026年成本将成为主要干扰因素 2024年前处于高位，2026年将进一步攀升 2024年成本压力相对缓解后，2025年各类成本压力大幅回升，多数成本类型的潜在破坏性几乎翻倍； 企业预计2026年的成本状况即便不会恶化，也将与2025年同样严峻。 从 2024 年到2026 年，各类成本因素带来的干扰风险几乎翻倍。 工厂工资上涨，推高人力成本关注度 全球人力成本攀升：近三分之一的企业预计，2026年工厂薪资上涨将干扰供应链运营 亚洲地区压力显著，中国除外：中国以外的亚洲地区，40%的企业预计人力成本将成为明年的核心问题；这反映出中国国内薪资增长趋于温和。 从动荡到机遇: 更智慧的成本管理=更强劲的供应链 成本攀升正推动企业通过地域布局调整和内部管理优化来提升效率：如提升供应链可视化水平和开展有针对性的数字化投入。积极的成本管理不仅是为了降本，更是为了打造竞争优势，构建更具韧性、面向未来的供应链。 2.2.贸易摩擦与关税动荡驱动海外采购格局重构 核心要点： 2025年，八成供应链受关税冲击，美国和中国企业受影响最严重；关税带来的额外成本转嫁给买家，导致市场需求和客户关系受损；海外采购多元化是抵消关税影响的最主流策略；美国供应链企业将本土回流视为最后的选择。 2025年关税对全球供应链造成显著冲击 美中供应链首当其冲： 超90%的美国和中国受访企业表示，2025年其供应链深受关税和贸易摩擦冲击（企业规模、类型及行业的具体影响详见附录）； ̿需求普遍下滑： 全球半数企业报告称，受关税影响,消费需求有所下降；其中，在产出成本较低且对中国市场依赖度较高的行业，这种影响最为显著。 受影响的供应链百分比 “关税迫使我们在发货前将价格上调50%，导致客户在一个多年项目中亏损，我们公司的信誉也因此受损。” —— 欧盟进口商 海外布局调整成首要应对策略，本土回流为最后选择 海外采购多元化居首： 52%的受访者表示，为应对关税压力，企业已采取海外采购多元化策略，紧随其后的是调整产品结构、近岸采购和本土回流； 关税未推动美国本土回流： 应对关税压力时，美国企业选择更换海外供应商的概率，是将生产回流本土的三倍。 从动荡到机遇： 关税成为智慧采购的催化剂 关税压力推动企业优化供应链，采购多元化成为核心应对策略，同时还为企业带来了更强的韧性、更全面的风险管理和全新的供应商合作关系。通过将短期挑战转化为长期优势，供应链将变得更稳固、更敏捷，在不断变化的全球市场中占据更有利的竞争位置。 2.3.不断升级的合规要求，重塑采购优先级 核心要点： 半数供应链预计2026年合规挑战将影响企业运营三分之一的企业仍不明确自身适用的ESG法律条款总部位于欧盟或向欧盟市场销售的企业，面临的合规风险最高；ESG法律增加了运营复杂度，但有效推动了采购实践的优化。 日益增长的合规负担因在ESG方面的认知模糊而持续加重 合规干扰翻倍： 2025年，43%的全球受访者将产品和供应链合规列为主要干扰因素，这一比例较去年翻倍；半数企业预计2026年将面临类似困境，其中供应商网络复杂、合规体系不成熟的行业受影响最严重； 半数企业预计，2026年合规挑战将成为供应链的主要干扰因素 ̿ESG认知模糊问题加剧: 近三分之一的企业仍不清楚自身供应链适用哪些ESG法规，这一比例自2023年起持续上升，这或许是企业认为ESG合规比产品安全合规更具挑战性的原因。 欧盟相关业务推高合规风险，但非唯一诱因 欧盟企业承压最重： 2025年，半数欧盟受访企业将合规监管列为主要干扰因素，这一比例在2026年的预期中升至62%，向欧盟市场销售的企业也面临类似情况； ̿监管压力并非欧洲独有： 即便不在欧洲、且欧盟并非其主要市场的企业，也有 40% 将合规列为主要供应链干扰因素，高于物流或产能问题。 ESG 法规：是干扰，还是负责任采购的驱动器？ 潜在的干扰性显著： 受ESG法规约束的企业，供应链受合规相关因素干扰的概率更高——48%受至少一项ESG法律约束的受访者遭遇此类干扰，而无相关约束的企业这一比例为30%； 不同法规影响各异： 2025年，《欧盟冲突矿产条例》和英国《现代奴役法案》是最具干扰性的法规，而美国《维吾尔强迫劳动预防法》的约束范围扩大，仅小幅增加了合规相关的供应链干扰（法规具体影响详见附录）； 重塑采购优先级： 受ESG相关法规约束的企业，在采购环节纳入至少一项ESG 考量维度的概率高出 65%。 受ESG相关法律约束的企业，更倾向于在供应商选择中纳入ESG考量——不仅会采用至少一项ESG标准，还会在所有ESG维度采取综合评估方式，这一趋势在QIMA多年的调研数据中均保持一致； 负责任采购的必要成本： ESG法律对供应链运营的干扰，与对负责任采购实践的推动作用相当。尽管受法规约束会增加运营难度，但回报也十分明确：这些要求成为企业主动开展供应商合作、制定长期责任目标的催化剂。 从动荡到机遇： 合规规则推动负责任采购 合规监管压力正推动企业加强供应商尽职调查、梳理供应链网络，并将负责任采购融入日常运营。尽管受法规约束会带来运营挑战，但回报显著：受ESG法规约束的企业，更倾向于采用全面的ESG评估标准，进而构建更稳固的供应商关系、优化风险管理，为未来打造竞争优势。 三.2026年采购策略：构建韧性，打造竞争优势 核心总结： 2026年，企业将采取风险防控与机遇挖掘相结合的策略。采购多元化仍是企业适应市场变化的最常用工具；供应链可视化投入旨在填补供应网络中持续存在的信息缺口；数字化转型则秉持选择性原则，聚焦于在质量管控、合规管理和供应商沟通方面取得切实成效。 数字化74%计划在2026年投入供应链数字化建设 多元化43%在2025年完成了显著的采购地域调整 为什么这些策略至关重要 数字化 多元化 ̿简化沟通流程 ̿提升质量控制 ̿支持数据驱动决策 ̿加强合规性 本节内容： 采购多元化趋势，及其在风险防控和业务增长中的作用； 供应链可视化建设的进展，如何强化企业运营表现和韧性； 选择性数字化策略，如何带来可量化的精准价值。 3.1.供应链多元化，助力企业在动荡中实现增长 核心要点： 2025 年，四成以上供应链实现地域多元化，美国领先从中国转出的采购量更可能流向亚洲其他地区，而非近岸采购区域受关税冲
