微领地2025年环境、社会及治理报告

Environmental,SocialandGovernanceReport 䫣デ霹僈 ˖綘ⱗ⣜研 ˖⥌䜂霹僈 劥䫣デ⚺銳⿬罌翫ざ㕂〳䭯絯〄㾝湡叻SustainableDevelopmentGoals⟄♴皍獦SDGs䎇⣜研Ⰼ椕䫣デ⦸雳絆絉GlobalReportingInitiative⟄♴皍獦GRI〄䋒涸շ〳䭯絯〄㾝䫣デ叻ⲥGRIStandardsո鵳遤綘ⵖկず傞䫣デ絕ざ务㕂港盗梠㞯  ⿬ 罌 շ ⟱ ⚌ 〳 䭯 絯 䫪 ꪪ ⲥ ⴭՂ㛇 劥 ⲥ ⴭ  霚遤 ո շ ⟱ ⚌ 〳 䭯 絯 䫪 ꪪ ⲥ ⴭ 痦 1 〿Ղ孞⦫  霚遤ո䎇黽䗄շ♳嵳霆套❜僒䨾♳䋑Ⱆ぀荈䖒港盗䭷䒸痦14〿Ղ〳䭯絯〄㾝䫣デ霚遤ո⿺շ♳嵳霆套❜僒䨾♳䋑Ⱆ぀荈䖒港盗䭷⽂痦4〿Ղ〳䭯絯〄㾝䫣デ綘ⵖո涸湱Ⱒ銳宠կ 劥䫣デ涸⥌䜂ㄤ侨研⚺銳勻彂✵Ⱆ぀ⰻ鿈湱Ⱒ侨研佐꧋禹絡ծ䊨⡲䫣デ⿺Ⱆ䒓餴俱⥌䜂կ㥵偽暵婋霹僈劥䫣デ䨾爙ꆄ괄㖲⟄➃字䋏⴩爙կ⚹⤑✵邍鶣䫣デ务䧮⟌⿺Ⱆ぀㖲䭷➿䗎곭㖑կ ˖䫣デ薴㔵 劥䫣デ傞ꢂ騗䏞⚹2025䎃1剢1傈荛2025䎃12剢31傈翸搋✵䗎곭㖑㖈梠㞯ծ爢⠔⿺屛椚ESG倰꬗涸湡叻ծ鵳㾝ㄤ邍梡կ⚹⥂䭯⥌䜂涸鵶絯䚍ㄤ模侮䚍㼆鿈ⴔⰻ㺂鵳遤✫㔐곥ㄤ䒁㾝կ ˖翫禹䧮⟌ 㖈綘ⵖ鵂玐务䫣デ⸂宠㖈㕂꣢鸑遤叻ⲥ♸务㕂劥㕼港盗銳宠⛓ꢂ㹊梡剣佪遰䱹禹絡导僥Ⱆ぀㖈梠㞯ծ爢⠔⿺屛椚ESG곭㚖涸盗椚㹊騨♸絫佪邍梡կ Ⱒ✵劥䫣デ涸导껩♸䠑錛霼〄齱⟝荛brand@vlinker.com.cn 湡䔶CONTENTS 0203 04 瑟ꢂⰟ吏䭯絯넞佪 01Ⱒ✵䗎곭㖑 2.1微领地可持续发展策略2.2可持续发展管理架构及保障机制2.3利益相关⽅沟通与参与2.4重要性议题识别与分析2.5对可持续发展⽬标及财务指标的影响2.6 2025年度ESG绩效亮点2.7微领地ESG的「COMMONS共栖模型」 3.1建筑空间：存量更新的价值再造3.2能源系统：绿⾊能源与管理3.3共享空间：提升空间使⽤率与社会效益3.4实⽤美学：以设计提升居住体验 1.1껷䌏䪄遤㸽荝鳥1.2⟱⚌嚋ⲃ1.3고湡䋒㽷♸〄㾝1.4馄紩爢⼓⚌⸉涸怵鵳1.5虽钚♸㤙고 4.1绿⾊运营：共创共建的节能实践4.2⼈⽂关怀：融⼊⽇常的社区温度4.3员⼯参与：共建型组织的内⽣动⼒4.4创新运营：培育新业态与⾮租⾦收⼊ 欰䙖Ⱏ吏㢴倰⼸⡲06屛椚Ⱏ吏匬瘰⥌⟣ 05 07꣡䔶 6.1公司治理：从决策层到执⾏层的ESG共识与协同6.2利益相关⽅参与机制6.3合规治理：法务与⻛控协同下的全流程⻛险管理6.4数字化治理：安全与秩序并重 5.1新型邻⾥关系：友好租户之间的连接5.2社区与社会：携⼿上海阳光公益基⾦会5.3社区与政府：党建引领与公共治理协同5.4社区与属地：城市更新中的共⽣实践 7.1 ESG数据绩效表7.2全球报告倡议组织准则内容索引表7.3《基本准则》对标索引表 01 Ⱒ✵䗎곭㖑 1.1껷䌏䪄遤㸽荝鳥1.2⟱⚌嚋ⲃ1.3고湡䋒㽷♸〄㾝1.4馄紩爢⼓⚌⸉涸怵鵳1.5虽钚♸㤙고 1.1껷䌏䪄遤㸽荝鳥 ♸㙹䋑Ⱏ吏♸傞ꢂず遤 在城市快速演进的背景下，居住问题早已不再是“有没有房”，⽽是能否真正融⼊所在城市。在微领地的实践中，我们越来越清晰地认识到，单⼀的居住解决⽅案已难以回应当下⻘年与城市的真实需求。正是基于这样的思考下，我们选择将“共栖”作为2025年度ESG主题。 我们所说的“共栖”，并不是把⼈简单地聚在同⼀处居住空间中，⽽是关注社区在⻓期运⾏中，如何让不同⼈群在同⼀环境下形成稳定、有序、可持续的⽣活关系，使个⼈⽇常、公共空间与城市运⾏彼此协调。这⼀理念，源于我们在多个租赁社区项⽬中的⻓期观察：只有当空间、运营与治理共同作⽤，社区才能真正持续、⾼质量发展。 在过去⼀段时间⾥，微领地逐步将这⼀理念从单点项⽬实践，延展为可被验证的城市样本。⽆论是在租赁社区的整体规划中强化公共空间的协同作⽤，还是在产品设计中强调⼩尺度空间的⻓期可⽤性，我们都在尝试以“共栖”回应保障性租赁住房发展与城市更新的时代命题。租赁社区不应只是承接居住需求的载体，更应通过稳定运营与公共空间供给，⽀持⻘年⻓期⽣活，并融⼊城市整体运⾏。 “共栖”同样体现在⽇常运营之中。项⽬建成只是开始，真正的挑战在于⻓期运⾏。通过公区空间的创新利⽤、持续的运营反馈机制以及稳定的⼀线团队⽀持，我们努⼒让社区中的公共空间⾼效运作，让不同⽣活节奏的⼈能够在同⼀社区中找到适合⾃⼰的参与⽅式。这不仅关乎居住体验，更关乎社区秩序与城市责任。 䗎곭㖑꧋㔙CEOՂワば䔂 ⾯向未来，我们相信，宜居的租住社区应当成为城市可持续发展的基础单元。微领地将继续以“共栖”为导向，在产品设计、资产运营、组织治理与合作体系中保持耐⼼与定⼒，与住户、合作伙伴及城市共同成⻓。我们期待，通过⼀处处可被⻓期信任的社区实践，为⻘年安居与城市⾼质量发展提供持续、稳健的⽀撑。 1.2⟱⚌嚋ⲃ 䗎곭㖑ꫬ䎃㸝㾀·Ⱏ吏〄㾝 䗎곭㖑䧭用✵2011䎃⟄雮䎃鲽➃欰崞䖤刿㥩⚹⢪ㄐ㼜ꫬ䎃㾀⡞꨽宠♸㙹䋑〳䭯絯〄㾝湡叻湱絕ざ䎇䧭⚹Ⱆ぀Ɤ劍䧶殜ⵖ㹁♸絑蠒Ɀ瘻涸ꅾ銳ⴀ〄挿կ⡲⚹㕂ⰻ鳅傍确程ꫬ䎃獆餱爢⼓垷䒭涸Ɤ獆⡞䨻⟱⚌⛓♧䧮⟌㗏䭯⟄㉁⚌ぢ㊤⚹⟟⧩㼋ぢ䭯絯Ⱒ岤倝䋑字♸ꫬ䎃纈⡤㖈⡞䨻〳餏䬐䚍ծ㾀⡞珘㹁䚍♸爢⼓輑Ⰶ瘝倰꬗涸梡㹊꨽宠䲀⸓獆餱⡞䨻歋忘駈㛇劥㾀⡞⸆腊鷶姿ぢⰯⰨ爢⠔⟟⧩♸ⰖⰟ㾩䚍涸㙹䋑㛇炄剪⸉䕎䙖怵鵳կ 荈2021䎃饰䧮⟌絕ざ遤⚌絕匬䚍尊⻊♸荈魧〄㾝꣌媯禹絡䲀鵳⚌⸉鲮㘗⼮紩կ鸑鵂♸㕂ⰻ㢪⚁⚌劼匬䒓㾝ざ⡲Ⱆ぀鷶姿匬䒊⟄餴❡+鵘蠒⚹呍䗱涸⚌⸉垷䒭♶倗䔂⻊㖈고湡䒓〄䒊霃ծ餴❡盗椚⿺Ɤ劍鵘蠒倰꬗涸ⵖ䏞⻊♸⚁⚌⻊腊⸂⚹餴❡涸Ɤ劍珘㹁鵘蠒♸굥ꤗ〳䱽㤭㹁㛇炄կ䨔荛2025䎃䏀䧮⟌䊺㖈♳嵳瘝呍䗱㙹䋑䋒㽷䎇鵘蠒10⚡㣐㘗獆餱爢⼓고湡稡雦盗椚錞垷鴪37000ꢂկ •深耕上海14年 •累计服务住户362,914⼈ •10819.98㎡公共空间⾯积，占⽐3.5% 2025年，我们进⼀步将“共栖”确⽴为企业⻓期发展的重要价值取向，致⼒于在⻘年个体、社区空间与城市系统之间构建协同发展的关系。我们以重资产运营能⼒与数智化管理体系为⽀撑，持续完善从项⽬规划、建设实施到运营管理的全⽣命周期管理机制，推动项⽬在经济效益、社会价值与运营稳健性之间实现动态平衡，为租赁住房⾏业探索以共⽣为导向的可持续发展路径提供实践基础。 1.3고湡䋒㽷♸〄㾝 䨔荛2025䎃䏀䗎곭㖑㖈♳嵳㢴⚡呍䗱⼓㚖䭯絯䲀鵳獆餱⡞䨻고湡涸䒊霃♸鵘蠒고湡䋒㽷銻渷ꢃ遤ծꫬ嵙ծ㎗㹁ծ匠寐ծ꫽㸝瘝⼓㚖䕎䧭⟄鲪麤❜鸑〳鴪䚍ծ❡⚌♸➃䩞꧋翸⼓⚹㼋ぢ涸瑟ꢂⴔ䋒呔㽷կ湱Ⱒ고湡碫㘗巑渷㣐㘗獆餱爢⼓⿺ꂁ㤛爢⼓㉁⚌剪⸉㼆韌⟄倝䋑字♸ꫬ䎃纈⡤⚹⚺կ ⻌赙咕爢⼓ 倝꫽㸝务䗱爢⼓ 嵙寐Ⱆ㔩爢⼓ CAMPUS⚺곿LEEDEBO+M곫雩霆ծ綁䒊雩霆ꫬ䎃➃ծ倝䋑字涸獆䨻痦♧畀 PUMP⚺곿2025䎃2剢姻䒭䒓⚌LEEDEBO+M곫雩霆ծ綁䒊雩霆ꫬ䎃爢⼓+爢⼓㉁⚌撑ざ고湡 SWITCH⚺곿LEEDEBO+M곫雩霆ծ綁䒊雩霆寐咕ꞏ껷㹻❀僤紩➃䩞Ⱆ㺱♧畀䒭⯳纈剪⸉꣋㖑 2025䎃Ⱆ尽㖈䒊고湡 1.4馄紩爢⼓⚌⸉涸怵鵳 1.5虽钚♸㤙고 1.5虽钚♸㤙고 CCTV13շ倝ꢉ1+1ո⚁곿㙹䋑㥵⡦㼆ꫬ䎃刿对㥩ꅷ霄䗎곭㖑 2025愈廊㙹䋑刿倝㣐⠔-卿㾀梠㞯ㅷ餘䲿⼮呋劥 02 Ⱏ吏㼋ぢ涸屛椚卹匬 2.1䗎곭㖑〳䭯絯〄㾝瘻殜2.2〳䭯絯〄㾝盗椚卹匬⿺⥂ꥻ劼ⵖ2.3ⵄ渤湱Ⱒ倰尲鸑♸⿬♸2.4ꅾ銳䚍雳곿霋ⵆ♸ⴔ區2.5㼆〳䭯絯〄㾝湡叻⿺餒⸉䭷叻涸䕧ㆇ2.62025䎃䏞ESG絫佪❭挿 2.1䗎곭㖑〳䭯絯〄㾝瘻殜 保障性租赁住房 城市更新 社区运营 稳定供给的基⽯ 激活存量的可持续载体 ⻓期运⾏的价值转化机制 •不以短期出租率为唯⼀⽬标，⽽以⻓期稳定运⾏与社区秩序为核⼼•通过清晰的公共空间使⽤规则、稳定的⼀线运营团队与持续反馈机制，保障社区⻓期可⽤•⿎励住户参与共建、共治与共学，形成有边界、有参与、有秩序的社区关系⽹络•将空间从“功能配置”转化为“可持续运⾏的⽣活系统” •聚焦新市⺠与⻘年群体，提供价格可负担、质量稳定的⻓期租住解决⽅案•项⽬整体纳⼊保障性租赁住房体系，接受政策框架与制度化监管•通过“⼩房间+⼤社区”的产品逻辑，在有限居住⾯积内提升⽣活质量与居住稳定性•作为城市⻘年安居的“第⼀站”，强化住房的公共属性与社会功能 •优先选择既有物业、⽼旧功能空间实施改造，减少新增建设带来的资源消耗•通过宿舍、⽼社区等存量资产更新，引⼊居住、社区商业与公共空间的复合结构•在更新改造过程中主动考虑对周边社区的影响，承担基础设施、安全与公共环境责任•推动租赁住房项⽬从“单点开发”转向“嵌⼊城市系统的更新节点” 鸑鵂⥂ꥻ䚍獆餱⡞䨻䲿⣘珘㹁⣘絛ծ㙹䋑刿倝赠崞㶸ꆀ⟟⧩ծ爢⼓鵘蠒㹊梡Ɤ劍鲮⻊䗎곭㖑䭯絯确程⟄Ⱏ吏⚹㼋ぢ涸〳䭯絯〄㾝騟䖈կ ⚙㣐⥂ꥻ劼ⵖ 騗鿈꡶⼸ず劼ⵖ •絆絉⼸靈ぐ翟腊鿈꡶衅㹊〳䭯絯〄㾝銳宠•䒊用ⵖ䏞⻊ծ〳䪄遤涸盗椚崨玐♸⼸ず劼ⵖ ⡞䨪♸爢⼓⿬♸劼ⵖ 2.3ⵄ渤湱Ⱒ倰尲鸑♸⿬♸ 䗎곭㖑㼜ⵄ渤湱Ⱒ倰錠⚹Ⱏ吏㘗爢⼓Ɤ劍鵘遤涸ꅾ銳⿬♸罏鸑鵂ⵖ䏞⻊尲鸑劼ⵖ♸䭯絯✽⸓倰䒭䲀⸓♶ずⵄ渤湱Ⱒ倰㖈⥂ꥻ䚍獆餱⡞䨻ծ㙹䋑刿倝♸爢⼓鵘蠒鵂玐务䕎䧭⼸ずⰢ禹կ 2.4ꅾ銳䚍雳곿霋ⵆ♸ⴔ區 ꅾ銳䚍雳곿霋ⵆ黽䗄⟄♴⾲ⴭ •参考公司历年ESG报告已披露的重⼤议题•对标GRI《可持续发展报告标准》及相关政策与监管指引•结合2025年业务发展重点、社区运营实践与城市更新项⽬经验，形成初始议题池 雳곿寑匬䒊 䧶殜湱Ⱒ䚍⾲ⴭ 开局良好，稳扎稳打•翸搋♸⥂ꥻ䚍獆餱⡞䨻㾶紨ծ餴❡Ɤ劍鵘蠒ծ爢⼓屛椚♸㙹䋑刿倝餓⟣넞䏞湱Ⱒ涸雳곿烁⥂ESG盗椚ꅾ挿♸Ⱆ぀〄㾝䧶殜⥂䭯♧荝կ •从议题与公司主营业务的相关性出发，筛选与保障性租赁住房、社区运营及资源效率等核⼼领域密切相关的议题•确保议题覆盖主要业务活动及关键管理领域 ⵄ渤湱Ⱒ倰㼋ぢ⾲ⴭ 开局良好，稳扎稳打•絾ざ罌贊肅⚎⿺䫏餴➃ծ⡞䨪ծ筛䏎⿺港盗劼匬ծプ䊨ծ⚌⸉名⠶ծワ鴝爢⼓瘝Ⱒꝶⵄ渤湱Ⱒ倰涸Ⱒ岤ꅾ挿♸ざ椚霎宠կ •从议题对社会与环境可能产⽣的影响程度•以及对公司在保障性租赁住房开发、社区运营及城市更新等价值链环节中的经营管理、合规⻛险与⻓期价值的潜在影响•两个维度，对候选议题进⾏综合评估与排序 絾ざꅾ銳䚍霉⠮ Ɤ劍⟟⧩㼋ぢ⾲ⴭ 开局良好，稳扎稳打•⠏⯓霋ⵆ㼆Ⱆ぀餴❡〳䭯絯䚍ծ鵘蠒珘㹁䚍ծ굥ꤗ꣈䱽腊⸂⿺Ɤ劍⟟⧩⴯鸣Ⱘ剣㹊餘䚍䕧ㆇ涸雳곿կ •通过管理层讨论，对评估结果进⾏校准•最终确定年度重点重要性议题清单，为ESG管理与信息披露提供依据 ⰻ鿈雭雿♸烁雩 2.4ꅾ銳䚍雳곿霋ⵆ♸ⴔ區 2025䎃ꅾ銳䚍雳곿Ⱒ岤ꅾ挿涸」⻊ ꥥ满⥂ꥻ䚍獆餱⡞䨻鵳Ⰶ錞垷⻊鵘蠒꣌媯䗎곭㖑涸ESG盗椚ꅾ挿鵳♧姿鵂庋荛爢⼓Ɤ劍鵘遤ծ餴彂䭯絯⢪欽♸Ⱏ吏㘗屛椚劼ⵖկ鿈ⴔ雳곿㖈瀃꣋务涸ꅾ銳䚍♸Ⱒ岤䏞ず姿䲿⼮导僥ⴀⰖ尽ESG盗椚➢ざ錞㼋ぢぢꟋ劍⟟⧩⴯鸣㼋ぢ涸帿⻊կ •社区营造•信息安全与隐私保护•合规经营•⾏业创新•客户服务与权益保护•健康、安全、环保、⾼品质的产品 ˖梠㞯絶䏞E➢䒊霃♸佖鸣꣌媯ざ錞䒁㾝荛䒊瘰♸ⰖⰟ瑟ꢂ涸Ⰼ欰ㄐワ劍佪桧盗椚˖爢⠔絶䏞S➢㾀⡞⣘絛♸㛇炄剪⸉鵳♧姿翸搋爢⼓Ɤ劍鵘遤ծ⡞䨪⿬♸劼ⵖ♸ꫬ䎃欰崞佅䭯˖屛椚絶䏞G➢고湡盗椚㼋ぢ