公司概况
奥拓电子成立于1993年，专注于专业显示、智慧网点和数字内容领域，致力于为多个行业提供智能视讯解决方案。公司拥有20家子公司，总人数约1,000人，研发人员占比超过20%。公司以客户为导向，技术创新为核心，业务遍及全球，是众多世界500强企业、国际知名机构的长期合作伙伴。公司使命是成为享誉世界的智能视讯解决方案提供商，核心价值观为“守正创新，行稳致远；客户导向，品牌为先；重视人才，关怀员工”。
可持续发展管理
奥拓电子遵循“双重重要性”原则，关注对公司财务和环境影响重大的议题，如气候变化、环境合规、供应链安全、产品质量、数据安全等。公司通过尽职调查与利益相关方沟通，将可持续发展融入企业战略和日常管理。
可持续发展绩效亮点
- 环境方面：完成六大系列出口产品碳足迹认证，推进碳管理体系建设，打造绿色银行网点，推出绿色低碳节能产品。
- 社会方面：研发投入占比约9%，累计申请专利及软著超2,000项，完善员工薪酬福利与成长体系，依托奥之爱公益基金会持续投入乡村教育、公益科普、体育培育等公益事业。
- 治理方面：制定或修订多项制度，建立全面风险管理体系，优化监督机制，实现反舞弊培训全覆盖，规范信息披露，上市以来已连续14年进行现金分红（不含2025年度）。
积极应对气候变化
公司响应全球气候变化挑战，将低碳发展路径纳入核心发展战略，以技术创新与运营优化为双轮驱动，持续提升能源利用效率，降低全链条碳排放强度。公司识别了物理风险（台风、暴雨、洪水）和转型风险（政策与法律风险），并制定了相应的管理措施。公司积极把握气候变化带来的产业发展机遇，开发出具备抗风、抗高温、抗腐蚀等特性的户外LED产品，并持续推出低功耗、高能效的LED显示产品。
环境合规管理
公司严格遵守国家及地方环境保护相关法律法规，构建多层级、全覆盖的环保管理制度体系，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，全面加强污染物与废弃物的规范化管理。公司生产环节不涉及燃烧、加热、锻造、冷却等高能耗工艺，生产过程中的能源消耗以购入电力为主。公司聚焦用电环节制定多维度专项节能举措，持续推动企业能耗降低与碳减排成效提升。公司采用高压冲水节水工艺，加强污水处理设施的日常运行管理和维护，确保设施稳定高效运行。公司严格执行《国家危险废物名录》相关规定，对生产经营过程中产生的各类固体废弃物进行科学分类、规范管理。
创新驱动与可持续研发
公司紧抓人工智能+、数字中国建设及新质生产力发展等国家战略机遇，以数字技术为核心引擎，推行“AI+视讯”战略。公司构建了以总部“智能视讯技术研究院”为中心，并形成深圳、上海、南京、惠州四地合力的研发体系。公司建立《研发规划及项目管理办法》《科技成果管理制度及奖励办法》等完善的创新管理制度体系，将科技伦理、社会责任与环境可持续理念嵌入技术研发、成果转化、应用落地全生命周期。公司建立了“应用一代、储备一代、研发一代”的阶梯式、可持续研发体系。
供应链安全
公司秉持诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，与供应商和经销商建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。公司构建了覆盖供应商开发、采购执行、风险管控全流程的管理体系，重点针对价格风险、质量风险、交期与供应风险、合规风险等进行管控。
产品质量与服务安全
公司及核心子公司已建立完善的质量管理体系，取得ISO 9001国际质量管理体系认证，覆盖LED显示产品、金融自助设备等核心业务的研发、生产、销售及售后服务全流程。公司坚持以客户为中心，将客户权益保护与高品质服务保障作为可持续发展的重要支撑，构建覆盖售前、售中、售后全生命周期的一体化服务体系。
数据安全与隐私保护
公司建立了权责清晰、协同高效的管理体系，通过自研与外采相结合的方式，搭建了五大数字化平台，围绕“数字赋能、业务导向、降本增效、管控风险”的核心目标，实现业务流程数字化、数据管理规范化，为数据安全与隐私保护提供坚实的技术支撑。
员工
公司始终秉持“以人为本”的核心发展理念，将人才战略贯穿企业发展全过程。公司严格恪守相关劳动法律法规，依托完善的人力资源管理体系，全力构建安全、公平、包容、共赢的职场环境。公司构建了权责清晰、层层落实的安全管理体系，完善职业健康与安全管理制度体系，定期组织员工进行职业健康检查。
乡村振兴与社会公益
公司始终将教育扶持作为公益事业的重点领域，坚持以教育赋能发展，多维度助力教育均衡发展。公司深入贯彻国家乡村振兴战略，积极践行社会责任。公司发起设立的“深圳市奥之爱公益基金会”聚焦教育帮扶，向中国科学院深圳先进院捐赠18万元，用于录制“博士课堂·同一堂课”系列课程，并向江西景德镇一中定向捐赠奖助学金11万元，专项用于奖励品学兼优的贫困学生。
可持续发展治理
公司构建了权责清晰、运转高效的治理架构，形成了决策、执行、监督有机衔接的治理机制。公司严格遵守相关法律法规及监管要求，坚持合规经营、规范治理，持续完善公司法人治理结构，健全内部控制体系。公司搭建了覆盖董事会、董事长、总裁及副总裁、风险管理统筹部门、内部审计监督部门、各职能部门及各业务单位的全面风险管理组织体系，通过“三道防线”协同发力，全面覆盖企业生产经营全流程。
商业道德
公司高度重视商业道德建设，构建了多层级、全覆盖的商业道德治理架构，明确各级主体的责任分工，确保商业道德要求落地生根。公司制定了《反舞弊工作条例》《廉洁协议》《股份公司及控股子公司相关管理人员任职规范（试行）》等一系列管理制度，明确商业道德行为准则、违规行为处罚标准，覆盖违规行为查处、廉洁从业管理、供应商合作规范、风险防控等各个环节。
展望2026
公司将继续深化可持续发展战略与企业经营的融合，在环境、社会及公司治理三大维度持续发力，推动高质量发展迈上新台阶。在环境领域，公司将健全温室气体排放核算机制，加强范围1、范围2温室气体排放数据的统计，持续推进绿色运营，节约用水、用电，加强废弃物源头管控，探索包装材料的循环利用新模式。在社会责任领域，公司将坚持创新驱动，保持研发投入占比行业领先水平，完善员工职业发展通道，优化培训体系，提升人均培训时长与覆盖广度，依托奥之爱公益基金会，继续深耕乡村教育、科普赋能与体育培育。在公司治理领域，公司将持续完善法人治理结构，强化“三道防线”风险管理的协同效应，将气候风险、供应链韧性等纳入企业风险管理流程，坚持透明规范的信息披露，保障投资者权益，回报股东信任。
