ESG 治理架构
东安动力建立了以董事会为核心的“监督决策—研究指导—规划执行”三级 ESG 治理架构，形成了 ESG 管理的“决策—指导—执行”闭环。公司识别出气候变化、生产能耗污染、技术迭代等 ESG 风险，并制定了应对举措。同时，公司积极推进 ESG 能力建设，通过培训等方式让 ESG 理念深入人心。ESG 绩效与高级管理层薪酬考核深度融合，确保高管履职与公司可持续发展目标保持一致。
可持续发展议题评估
东安动力参考 GRI 标准和行业倡议，结合自身情况，识别出 22 项核心议题，并制定了短中长期管理策略。公司通过双重重要性评估，确定了实质性议题，并全面融入公司治理与整体管理体系。
利益相关方沟通
东安动力搭建了多元化的沟通平台，采用线上问卷调研、电话访谈、线下交流等多种形式，广泛收集利益相关者的意见建议。
可持续发展战略
东安动力将可持续发展理念融入“1235”战略体系，构建起“绿色创新、价值共生、精益治理、人文赋能”四大战略支柱。公司聚焦成本、创新、改革三大突破方向，致力于成为新能源增程动力领域战略性新兴产业的领导者。
公司治理
东安动力完善了公司治理架构，规范日常运营管理，提升公司治理的现代化水平。公司建立并完善了由股东会、董事会、经理层构成的法人治理结构，各治理主体定位精准、权责对等。公司董事会下设审计、薪酬与考核、提名等专门委员会，构建了分工协同、专业高效的 ESG 风险管控体系。
投资者关系
东安动力严格遵守信息披露相关法律法规及监管要求，构建规范透明的信息披露体系。公司持续拓宽投资者沟通渠道，通过上证 E 互动平台高效回应投资者各类咨询，并常态化召开业绩说明会，系统传达公司发展理念与核心价值。
党建工作理念
东安动力坚持党对国有企业的领导，将党建工作与生产经营同频共振、深度融合。公司胜利召开第四次党代会，为第三次创业提供坚强组织保障。公司深入践行“双关心”文化理念，积极履行社会责任，不断提高员工的获得感幸福感安全感。
反腐败与商业贿赂
东安动力构建了“内部严格合规 +外部协同管控”的全链条廉洁治理格局，将反腐败工作全方位融入公司治理、生产经营各个环节。公司举报路径包括举报箱、举报电话和举报邮箱，并严格落实举报信息保密管理机制。
合规经营
东安动力搭建了以董事会及下设委员会为核心监督机构、由审计委员会牵头履行核心监督职责的合规治理架构。公司严格遵守各项法律法规和规范性文件，持续深化合规宣导与培训工作，并建立了“事前预防、事中控制、事后改进”的全流程风险闭环管控机制。
反不正当竞争
东安动力构建了“董事会—高级管理层—专门部门” 三级合规治理体系，并建立了“事前预防、事中控制、事后改进”的全流程风险闭环管控机制，确保公司各项竞争行为合法合规、规范有序。
环境管理
东安动力深入贯彻习近平生态文明思想，将绿色发展理念深度融入生产经营的全流程。公司建立了涵盖能源评审、日常检查、周期性总结的闭环管理制度体系，并顺利通过了依据 ISO50001:2018 标准开展的能源体系审核。公司积极响应国家“双碳”战略部署，将减碳目标深度融入公司中长期战略规划，并通过优化能源结构、升级生产工艺、规模化替代可再生能源等系统性举措，稳步推进碳减排工作。
应对气候变化
东安动力建立了常态化沟通协调机制，每月定期召开生产保障例会，专题通报各能源消耗指标完成情况，研判减排工作推进中的难点堵点，跨部门协同解决减排瓶颈问题。
能源管理
东安动力聚焦“清洁能源替代深化、技术创新赋能、管理体系升级”这三大核心方向，持续降低对化石能源的依赖程度，稳步构建绿色低碳的能源体系。公司通过推动光伏项目、优化天然气燃烧系统、推广余热回收装置等举措，提升能源利用效率。
水资源利用
东安动力构建了“取用—消耗—回收—再利用—达标排放”的全流程闭环管理体系，以助力公司创建水效领跑企业。公司通过优化铸造、机加等重点工序的用水流程，搭建了以循环水系统为核心的水资源回收利用体系，并开展了节水改造和节水宣传培训活动。
污染物排放
东安动力将废水治理作为水资源管理的核心环节，通过工艺革新、全流程管控及在线检测技术赋能，实现水资源高效利用与周边水体环境的协同保护。公司严格对标国家排放标准，持续提升大气环境管理绩效，并构建了“源头减排 + 过程控制 +末端治理” 的全链条技术体系。
物料管理
东安动力在废弃物管理领域成效显著，以分类管控为基础、合规处置为底线、资源循环为核心，构建起协同高效的全链条废弃物管理体系。公司通过绿色原材料采购准入机制，将环保指标纳入供应商考评的核心维度，优先采购符合国家标准的绿色环保物料。
生物多样性
东安动力将生物多样性保护深度融入企业全生命周期的运营之中，严格落实生态环境准入清单要求，主动采取多样化的生态修复措施，最大程度降低项目活动对周边生态环境的干扰。
产品质量和客户满意
东安动力构建了“董事会顶层监督、高级管理层战略引领、质量保证部专职执行”的三级质量管理体系，并建立了“主动出击、全面覆盖”的客户反馈收集机制。公司通过搭建完善的售后服务与投诉应对政策，积极搭建线上反馈平台，常态化开展周期性的客户回访与市场巡回走访活动，持续提升服务质量与客户满意度。
创新发展
东安动力成立了增程动力系统研究院，并建立了针对营销的常态化管控流程，形成 “渠道管理 - 合规审核 - 动态优化” 的全流程闭环管控机制。公司以“打造世界一流研究院” 为目标，设定了包含科技成果鉴定、专利申请指标、新品开发项目进度遵守率、研发投入占比等多项研发创新指标，并构建了 “项目例会 + 季度复盘 + 年度评审” 的全周期追踪体系。
信息安全
东安动力坚持深耕信息数据安全保障工作，全方位守护自身及相关方的信息权益。公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规要求，并通过建立常态化的后台安全检测机制，全方位、无死角地守护信息数据安全。
职业健康安全
东安动力深入贯彻落实国务院国资委安全生产专题会议精神，牢固树立“安全为天、生命至上”的核心理念，以“三管三必须”为根本遵循，统筹推进职业健康与安全生产的一体化管理。公司通过投入安全保障资金、推动安全管理从“人防”向“技防、智防”转型升级、严格落实行车、压力容器等特种设备“持证上岗、定期检测”的双重管理机制等举措，筑牢安全生产的坚固防线。
职场包容性
东安动力立足汽车动力产业高质量发展的需求，在人才培养、选拔、任用和发展的全链条过程中，始终尊重员工的个体差异，充分兼顾不同性别、民族、学历和职业背景员工的多元发展诉求，致力于打造“人尽其才、才尽其用、各展所长”的良好职场生态。
反童工和强迫劳动
东安动力坚决杜绝任何形式的使用童工行为，严格遵守《禁止使用童工规定》，不招录任何未满 16 周岁的未成年人，禁止任何单位或个人介绍未成年人入职，也不接受未成年人参与任何形式的生产劳动或实习实践。此外，公司坚决反对并杜绝一切强迫劳动行为，绝不要求员工在非自愿的情况下从事超出劳动合同约定的工作内容。
员工权益
东安动力始终将公平公正原则贯穿于全渠道招聘环节，为全体应聘者构建平等就业的坚实保障。公司构建了覆盖全体正式员工与劳务派遣员工的福利体系，切实保障所有员工的切身利益。公司建立并完善了职工代表团与工会双层民主管理组织，实现员工的全面覆盖，并建立了常态化、多层级的绩效反馈与申诉机制。
人才培养
东安动力将员工培训深度融入企业第三次创业战略布局，把它作为人才赋能的核心举措持续推进。公司持续加大培训资源投入，优化培训体系架构，创新培训实施模式，推动培训工作在覆盖范围和内容深度方面实现双重突破。
公益事业
东安动力坚守企业社会责任的核心理念，将投身公益的赤诚初心深度融入企业发展全过程。公司积极响应国家乡村振兴战略的号召，严格落实定点帮扶工作的要求，以切实行动践行国有企业的责任担当，推动公益事业向纵深发展、取得实效。
供应链管理
东安动力以 ESG 工作制度为指引，严格遵循 IATF 16949 体系要求，制定“分层分类、风险导向、滚动推进”的总体策略，将环境、商业道德、劳工人权要求深度融入审核全流程，实现对供应链的全面、精准、高效管控。
