上海锦江国际酒店股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告摘要

证券代码：600754 [上海锦江国际酒店股份有限公司] 2025年度[环境、社会和公司治理]报告摘要 第一节重要提示 1、本摘要来自于[锦江酒店2025年环境、社会与公司治理（ESG）报告]报告全文，为全面了解本公司环境、社会和公司治理议题的相关影响、风险和机遇，以及公司可持续发展战略等相关事项，投资者应当到www.sse.com.cn网站仔细阅读[环境、社会和公司治理]报告全文。 2、本[锦江酒店2025年环境、社会与公司治理（ESG）报告]经公司董事会审议通过。 一、公司概况与战略架构 上海锦江国际酒店股份有限公司（以下简称“锦江酒店”或“公司”）发布2025年环境、社会与公司治理（ESG）报告。本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日。2025年适逢锦江酒店创立九十周年，公司立足全球布局，截至报告期末，旗下开业酒店合计超14,132家，客房总数超136.8万间，分布于中国境内及境外57个国家或地区，有效会员总数超2.13亿。 公司确立“共赴锦程”ESG战略，以联合国2030可持续发展目标为指引，构建三大核心支柱：以“锦诚”构建责任治理基石，以“锦心”凝聚人本关怀温度，以“锦色”绘制绿色礼遇蓝图。董事会为ESG管理及披露的最高责任机构，下设战略投资与ESG委员会，并创新推出"ESG职能专班”模式，确保战略落地。 *二、责任治理（锦诚） 公司治理架构权责分明，董事会由9名董事组成，其中独立董事占比44.44%，女性董事占比22.22%。2025年，公司修订发布《董事会多元化政策（草案）》，强化决策层的多元性与专业性。 在合规运营方面，公司坚守商业道德，反商业贿赂及反贪污培训覆盖董事及管理层100%，全体员工商业道德培训覆盖率达100%，人均培训时长28.06小时。公司建立风险管理三道防线，完善举报处理机制，报告期内未发生商业贿赂及贪污事件。 供应链管理上，锦江全球采购平台（GPP）发布《供应商行为准则》，签署覆盖率超80%。完成《锦江GPP可持续发展框架2.0》升级，建立“可持续供应商库”，并在B2B平台上线"ESG产品专区”，赋能供应商绿色转型。 三、绿色礼遇（锦色） 公司积极应对气候变化，承诺2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。2025年，公司范围一和范围二温室气体排放总量为235,011.65吨二氧化碳当量，排放强度（按建筑面积计）较上一报告期下降12.10%。 能源与资源管理：能碳数字化管理平台“锦所能”覆盖100%自营门店及办公场所，实现能耗精细化管理。全年能源消耗总量为58,686.14吨标准煤，取水总量为657.8万吨。公司推广绿色建造，正式发布装配式建造5.1版本，制定《绿色建筑设计标准技术手册》。 可持续运营与服务：累计超5,361家酒店完成酒店可持续发展基准（HSB）验证。境内有限服务酒店板块6,186家门店参与“减法住宿2.0"项目，减少一次性用品使用。在生物多样性保护方面，公司加入传粉昆虫守护者联盟，落地“昆虫酒店”项目，将生态保护融入度假业态。 循环经济：推动废旧布草循环再制项目，覆盖门店超832家，累计回收废旧布草2,253.8千克，实现节能约125,000兆焦耳。 四、人本关怀（锦心） 员工发展与权益：截至报告期末，公司拥有员工25,667名，女性员工占比51%。公司构建PACE文化（创新、担当、快乐、成长），设立“锦江快乐成长日”。培训体系完善，员工培训覆盖率100%，全年培训平均时长85.29小时。公司坚持多元包容雇佣，累计招聘残障员工52人，退伍军人266人。 宾客体验：公司致力于打造可持续宾客体验，2025年第四季度，超90%新开业酒店覆盖数字酒店AI场景，实现"10秒入住、0秒退房”。关注特殊群体需求，试点“适老化酒店”及“视障友好”服务体系，探索行业首个适老化服务标准。 社会贡献：公司积极投身公益，2025年公益慈善总投入211.12万元，乡村振兴总投入196.90万元，惠及2,700人。具体行动包括支持贵州“贵茶”产业帮扶，采购额达185万元；在四川凉山州启动“江小采图书角”项目；以及在西藏日喀则地震、华南台风等灾害中迅速组织救援与物资捐赠。 五、展望 展望未来，锦江酒店将继续保持战略定力，将可持续发展深植于“深耕国内、全球布局、跨国经营”的战略决策中。公司将持续深化数字化与绿色化转型，推动全链路可持续生态建设，与利益相关方携手共行可持续发展之路，共创美好未来。 第二节报告基本情况 1、基本信息 2、可持续发展治理体系 （1）是否设置负责管理、监督可持续发展相关影响、风险和机遇的治理机构：√是，该治理机构名称为__战略投资与ESG委员会__[提示：请完整列示治理体系组成机构]□否 （2）是否建立可持续发展信息内部报告机制：√是，报告方式及频率为_报告期内，召开了1次股东会，14次董事会会议___□否 （3）是否建立可持续发展监督机制，如内部控制制度、监督程序、监督措施及考核情况等：√是，相关制度或措施为__报告期内，公司创新推出“ESG职能专班”模式，将ESG治理走深走实。该专班整合了党建、财务、风控、人资、法务、安全等9个与ESG高度相关的核心职能，旨在于战略与执行之间构建长效畅通的协同机制，确保达成关键ESG目标。__□否 3、利益相关方沟通 公司是否通过访谈、座谈、问卷调查等方式开展利益相关方沟通并披露：√是☐否 注：《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《14号指引》）规定的议题对公司不具有重要性的，请在表格下方备注说明涉及《14号指引》的议题名称，以及是否按照《14号指引》第七条规定，在报告中进行解释说明。