集团型企业信息化规划与设计方法与逻辑

集团型企业信息化规划与设计集团型企业信息化规划与设计 CIO 应当有定义清晰的职责，应当是在集团组织。 现状评估战略规划“IT并紧密结合强有力的共享治理模式和管理流程。“IT，单一的并具有内在联系的 – IT IT战略规划阶段 需求和 目标 IT运营模型，包括制定核心的高阶IT治理模型，来支持有效的决策并保证与所有 5职能部门 服务中心运营模型治理模型IT风险信息化规划与设计项目- xxxx年IT战略路线图路线图/战略管理/MDMIT变 战略业务单元 组织/运营模式的最佳实践外部IT部门的运作是在从 个宏观的包括战略规划，架构设计和业务需求定义。IT 服务供给方(SP’s)内部供给方 集团和地方服务供给方到客户的价值链当中。 重点驱动的变革 战略业务单元 推动创新交付支持基础架构123 嵌入业务单元 基于流程的工作方式外包能力中心 IT :IT职能获得更多的收 IT基础架构和相关支持，来 IT的核心角色 交付变革支持基础架构 推动创新集团IT领导力架构设计业务扩展技术进步供应商管理12345 2 4 . , IT资源管理,业务关系管理 业务的匹配/标准,项目管理 , IT供给IT对 为什么很多的缺少具有一定经验员工以及较差的治理/IT SBUCEOSBU业务 IT战略 IT供给需求供给 IT战略 CIO集中需求集中IT需求(战略/治理)战略需求供给 设计过程中运用的组织模式IT供给IT 战略需求 …最佳实践和适当的来自全球的知识当前组织的优点、技能、能力、机会设施从规模经济中可以获得的收益工从当前项目中获得的的技能和经验 … 组织设计的特点…/IT风险管理“智能客户 …IT成本管理/价值创造机会IT职业生涯管理/知识和技能转移 角色角色 关系：CIO和 组织模型的关系类型:此类型关系是在管理层之间，例如CEO之间的关系。监管关系: CIO / SBU CEO 信息化能力中心使得每个角色能够明确对实现在关系和层级间，采用新的工建立一个级别岗位的职责和重要性 协作关系信息和安全管理 主要职责•负责集团总体投资管理•制定集团主要职责负责集团总体投资管理•制定集团项目 IT 组织的详细岗位SBU CEOSBU CIO 级别)业务高层的下属企业和工IT需求计划级别业务高层的下属企业和工需求计划 当前组织能力评估 Boynton et al., [1992] IT 治理和运营概念 IT治理和运营框架是IT变革项目组根据COBIT、Val IT 和ITIL等行业最佳实践标准的基础上开发的IT 运营模型组织和决策结构流程和实践–沟通和关系–技术模型和机制是相互交叉的，这样更便于从2个不同的维度阐述相关的IT领域 •关系和沟通渠道ITSM解决方案基础架构 业务流程IT资源运营流程应用系统互动使用/监管/操作 / 风险小组输入输入输入输入 (业务和IT高层人员) 委员会输入决策输入决策输入决策输入决策输入IT 治理和运营概念 IT质量管理 IT需求管理组计划和组织收集关于IT的业务需求分析需求并且做出决定IT战略组 企业的战略目标Vision StatementCritical Success FactorsChallenges,,,,.,...,.