汽車產業正處於關鍵轉折點，但多數企業仍尚未做好準備。KPMG《2025全球汽車產業高階主管調查報告》揭示了五大關鍵行動要素（5T行動要素），這些要素正在決定誰能在未來十年間掌握市場主導權。
產業背景：汽車產業面臨多重挑戰，包括地緣政治變化、科技飛躍、日益增長的政治影響力、消費者需求變化、電動車與燃油車的競爭、供應鏈預期調整、營運和財務挑戰，以及產業轉型。
關鍵發現：
- 69%的受訪者預期傳統汽車製造商將迎來復甦，但68%表示，若新進市場的企業成為主導力量，他們也不會感到意外。
- 業界對於誰將主導未來格局的看法深刻分歧。
- 「永續與供應鏈轉型」以及「技術顛覆」是對產業最具顛覆性的兩大關鍵。
- 企業正在積極重組其供應鏈，例如聚焦重點區域或在地化其供應策略。
- 企業表示，策略聯盟與合作夥伴關係已對業務成長有所貢獻，並可能在未來扮演更重要的角色。
5T行動要素：
- 引領轉型（Spearhead Transformation）：重新定義規模、速度和價值對業務的意義，從追求最大量到聚焦價值效率，從被動採用科技到主動掌握數位主動權，從對顧客的假設到以數據為基礎的深度理解與設計，從一體適用的供應鏈模式到在地化、降低風險的營運模式，從全面掌控技術架構到整合策略性合作夥伴。
- 掌握技術（Master Technology）：科技和人工智慧已不再是差異化關鍵，而是先決條件。若缺乏明確的所有權、文化上的一致性與健全的治理機制，科技將不再是競爭優勢，反而可能成為負擔。
- 贏得信任（Earn Trust）：在品牌忠誠度脆弱、數位顛覆者不斷增加的市場中，顧客洞察已不再是可有可無的—而是競爭優勢的關鍵基礎。只有深刻理解客戶的企業才能贏得信任、建立忠誠並保持競爭力。
- 駕馭變局（Navigate Tensions）：在地緣政治分裂、貿易爭端與法規變動頻繁的時代，地理位置已成為策略的一部分。能夠掌握區域韌性的企業，將更有能力在分裂的世界中前行。
- 共創成長（Thrive Together）：汽車產業的未來將由那些懂得何時領導、何時合作，以及如何在網絡中創造價值的企業所塑造。合作將成為競爭優勢。
區域洞察：
- 亞太地區：中國汽車產業正在快速發展，焦點從產量轉向價值，並優先重視技術、設計與用戶體驗。中國汽車製造商越來越多地與外國品牌及科技公司合作，以推動電動車、自動駕駛與智慧移動領域的創新。
- 美洲：美國汽車產業在新興技術領域，特別是自動駕駛方面，居於全球領先地位。許多公司不再追求大規模合併，而是選擇更靈活、更以價值為導向的合作，尤其是與科技公司和能源供應商的合作。
- 歐洲：歐洲汽車產業正處於劇烈轉型的階段。業者必須同時在電動車技術上進行大量投資，並在尚未明確的過渡期間內，維持具吸引力的燃油車款與油電混合車款，以符合現階段消費者的需求。企業聯盟不僅僅是為了擴大規模，更是為了打造支持永續移動、自駕技術與連網服務的生態系統。
建議從使命到行動：2026領導方針
