埃森哲（Accenture）2025年全球企业净零报告

世界上最大的公司如何将雄心转化为行动——以及快速推进进展需要什么 贡献者 作者 马修·罗宾逊 乔什·埃尔金 安娜·克拉拉·吉梅内斯 安吉·席尔瓦 雷切尔·谭 熊宇辉 高级首席专家 – 招商银行研究 全球资源集团首席执行官 首席执行官 - 欧洲、中东和非洲 全球资源产业实践主席和全球可持续发展服务主管 斯特凡妮是埃森哲全球资源行业实践主席，涵盖公用事业、化工、自然资源和能源行业。她也是埃森哲全球可持续发展服务负责人。在这些职位上，以及作为埃森哲全球管理委员会的成员，斯特凡妮负责帮助埃森哲客户实现其净零目标和更广泛的可持续发展目标。 凯瑟琳是埃森哲全球资源集团的首席运营官，支持公用事业、化工、自然资源和能源行业的客户实现其净零转型和更广泛的可持 续发展目标。她在能源转型和可持续性领导角色方面拥有超过20年的行业和咨询经验，包括清洁能源基础设施、客户解决方案和战略。 马uro是Accenture EMEA的现任总裁兼首席执行官，同时也是ICEG市场单元负责人以及Accenture全球管理委员会成员。他在Accenture拥有超过30年的经验，并担任过多个高级职位，包括欧洲金融服务负责人以及欧洲战略与咨询负责人。 巴巴克是 accenture 研究院的资深首席专家，专注于可持续发展。自 2022 年以来，他一直领导着“净零目标”系列研究。 内容 执行摘要 我们的赋能变革研究探讨了这在实践中是什么样：一种多代际的工业脱碳方法，在技术、财务和战略上连接项目，以便每个项目都建立在之前的基础上。结果是形成了一种持续改进和学习模式，随着规模的扩大，进展会加速。 这份报告《Destination Net Zero 2025》，展现了全球最大企业如何推进它们去碳化努力的一个快照。但它也是一份行动指南——展示了企业如何将雄心转化为执行、将执行转化为优势、将优势转化为加速。 问题已不再是企业是否应脱碳，而是如何以能产生成效且持久的方式去做。这正是我们可持续性研究项目的核心见解： 只有能够盈利的脱碳化才能规模化——也只有能够规模化的脱碳化才能持续盈利。 在我们的客户工作和来自全球4000家最大公司（G4000）的数据中，信息明确：领先企业正在提高效率，增强供应链韧性，并在最重要的领域削减成本，所有这些方式都减少了排放。与此同时，它们正在使这些行动可重复——扩大试点项目，标准化流程，集中需求，并建设共享的基础设施，从而为所有人降低成本和风险。当企业同时做到这两点——让脱碳产生效益并使其可复制时，它们就会创造持久的发展势头。 2025年净零排放目标考察了在公司层面的这一见解。它展示了世界上最大的公司如何将可持续性融入其战略——以及那些快速推进与那些仍在努力将雄心转化为行动之间的区别。 你需要知道的四个关键发现： 研究简报: 3. 企业绩效与排放脱钩。自2016年以来，全球最大的公司将其集体收入每年增长7%，同时保持整体运营排放不变。 1. 企业雄心依然强劲在净零目标设定全面提高，连续第四年有所 增加的情况下。设定涵盖其整个价值链（范围1、2和3）目标的企业数量占比已从27%上升到41%。 自2021年以来，埃森哲一直分析全球收入前2000家公司的脱碳承诺和进展。2025年，我们将分析范围扩展至全球收入前4000家公司。因此，单年份“快照”数据是指G4000的结果，而任何时间趋势则是指G2000。 4. 需要更多进展，因为气候目标与进展之间的差距仍然很大——只有16%的G4000在操作方面有望在2050年实现净零排放。 2. 公司不只是设定目标——它们正在采取实际行动，采用21种脱碳手段中的13种，超过一半的G4000企业已采纳，而G2000的平均手段采纳率自2024年以来上升了13%。 为了进行分析，我们通过手动检查公开的公司文件——例如可持续发展报告——收集数据，创建了一个包含脱碳目标和行动的专有数据库。结合排放数据使我们能够识别趋势，并评估这些全球公司在实现净零排放目标方面的表现。 即便全球对净零排放的共识日益分散，脱碳已牢固地进入了商业战略领域。对世界上最大的公司而言，问题不在于可持续发展是否创造价值——而在于组织是否足够快速地重塑，以最大化其收益。 更多信息，请参见本报告第26页。 脱碳正处转折点 新背景：复杂性与承诺相遇 净零目标设定持续上升图1： G2000公司实现全面净零目标的比例（涵盖范围1、2和3）；2021-2025 2025年，企业气候行动的背景仍在不断演变。政治优先事项正在转变，法规正处在争论中，实现净零排放的路径一点也不平坦。然而，企业的雄心壮志并未消退。事实上，它正在扩大阵地。 连续第四年增长，目前全球2000家最大公司（G2000）中有41%已设定涵盖其整个价值链的全面净零目标——范围1、2和3（见图1）。 整体抱负都在上升。虽然欧洲继续领先，亚太地区实现了最大增幅，北美也录得了增长，扭转了该地区两年来的抱负下降趋势。 这意味着什么？即使在政策环境日益激烈和压力加剧的情况下，全球最大的公司也没有退缩。它们正在升级其承诺，为有意义的脱碳奠定更坚实的基础。 从目标到杠杆 拥有，保证进步。关键在于如何有效和战略地运用这些杠杆。数据显示，采用更广泛脱碳措施的公司往往能取得更强的减排绩效——但成功取决于质量和数量同等重要。每家公司和行业都有独特的环境，决定了需要多少以及哪些杠杆才能推动改变。虽然采用率更高的公司通常能看到更快的成效，但我们的数据也显示，一些高度采用者仍在经历排放上升。对这些公司而言，更深入地关注对其运营最具实质意义的少数杠杆可能会带来更大的影响。然而，在大多数情况下，真正的进步来自于结合广度和深度——有效地部署多个杠杆，并规模化地进行。 在全球最大公司中，对话已经从“你们的净零承诺是什么？”转变为“你们实际上在为此做些什么？”而答案越来越多是：不仅仅是空谈和设定目标——他们正在采取实际行动。 今年，21项脱碳手段中有13项被G4000中超过一半的企业采纳。一个广泛的技术包——涵盖能效、可再生能源、供应链伙伴关系、循环性、数字解决方案等——正在投入使用，通常结合使用（见图2）。 在G2000中，平均杠杆采用率自2024年以来上升了13%——从每家公司11.5个杠杆，到13个。 接入专注于减排的行业网络。协作正逐渐成为常态，而非例外——因为气候挑战对任何公司而言都过于庞大，无法独自应对。 底线：进步不在于单一解决方案或仅仅做更多。它在于选择正确的行动，出色地执行它们，并扩展那些能带来结果的行动。 这种活动范围的扩大是真实动力的标志。但仅仅部署更多杠杆并不能 而且公司并非单打独斗。现在有81%的公司在脱碳方面与其他伙伴合作，71%的公司 2025年采用每项杠杆的G4000公司比例 解耦红利 图3：自2016年以来，G4000公司中有一半已经削减了排放强度和绝对排放量 这是公司积累实际行动并将其融入日常业务的结果。回报是什么？气候行动和商业表现并不冲突。事实上，它们是相辅相成的。 企业增加/减少绝对排放和排放强度（范围1 + 2）的比例；基于2016年至最新可用年份的变化 自2016年以来，世界上最大的公司总计营收增长了7%，而整体运营排放量未增加。没错：业务增长了，但碳曲线是平的。 脱钩红利证明你可以在发展经济的同时实现绿色发展。对领导者来说，这是一个加倍努力的信号。对落后者来说，这是一记警钟——因为能够找到如何将增长与排放脱钩的公司，才是赢得下一个十年的赢家。 这是脱碳在起作用时能呈现出什么样的效果。数字表明，它并非拖累增长，而是呈现出不同的故事。四分之三的公司（75%）削减了它们的排放强度——这意味着它们用更少的碳创造了更多的价值。而且超过一半的公司已经设法削减了它们的绝对排放量（见图3）。 图4：16% 将在 2050 年实现运营领域净零排放*，但这仅占G4000 运营排放的 4% 现实检查：仍需更多进步 能源、自然资源和公用事业。而在其中的两个（能源和自然资源）中，典型公司仍在增加其排放量，而不是减少。排放量最大的公司也是最不可能设定全面净零目标的，更不用说正在按计划实现这一目标了。现实是，对全球脱碳最重要的公司仍然在落后。雄心与行动之间的差距很大——弥补这一差距需要超越良好的意愿。为了了解什么能够推动气候行动，我们需要关注主要的排放者、困难行业以及那些真正能产生效果的行动。下一阶段不是关于更多的承诺——而是关于在关键领域取得真实、可衡量的进展。 对于所有势头，大多数公司仍在气候曲线之后。以下是残酷的事实：世界上最大的公司中，只有16%有望到2050年在自身运营中实现净零排放，而这些气候领导者仅占该集团总运营排放量的4%（见图4）。 拥有排放数据的G4000公司比例，以及达到2050年净零排放目标的G4000公司运营排放（范围1+2）足迹比例；基于2016年至最新可用年份的复合年均增长率 换句话说，移动最快的公司，大多不是碳排放量最大的那些公司。 最严峻的挑战集中在几个领域。G4000的运营排放中有71%来自 *是指公司预计在范围1和2中实现净零排放——定义为到2050年实现2022年排放量的5%。 翻译文本：基于公开的公司文件，埃森哲研究分析，S&P全球Trucost 2025。 操作1： 设立推动成果的雄心和治理 真正取得进展的公司，并不会仅仅宣布净零目标并寄希望于最好。他们用经过外部验证的基于科学的减排目标，清晰的转型计划，董事会层面的监督以及将领导薪酬与气候绩效挂钩的激励机制来支撑其雄心。结果为自己说话：将这四项措施结合起来的典型公司每年减少排放2.6%。而那些什么都没做的同行呢？他们通常会每年排放量上升超过3%。有效的治理是那些从承诺转向兑现成果的公司的一个标志。 实现净零排放的征程始于雄心。今年，73%的G2000制定了涵盖至少其运营（范围1和范围2）的净零目标——这与2021年的39%相比有了大幅增长。在全球最大的企业中，设定明确的减排目标已成为基本预期，并在净零转型中成为信誉和纪律性的重要标志。 需要考虑的步骤 然而，仅设定目标并不能减少排放。企业需要建立纪律和问责制，以实现雄心勃勃的目标——而不仅仅是设定它们。在设定完整净零目标的企业中，70%拥有详细的转型计划——而整个群体中只有42%。这意味着里程碑、问责制以及从雄心到行动的清晰路径。 • 设置或更新覆盖完整价值链（范围1、2和3）的净零目标 • 制定过渡计划，包括阶段性、基于科学的里程碑，明确定义的举措、投资计划和治理结构 • 将高管薪酬与排放绩效挂钩，为达成气候目标建立激励机制 • 建立正确的治理模式，设立气候委员会（包括董事会级别的委员会），以确保持续的监督和问责制，并得到实时数据和监控仪表板的支持，这些仪表板能够实现定期审查和基于信息的战略决策 Accenture如何提供帮助 例如 脱碳数字化蓝图 我们帮助组织制定雄心勃勃但可实现的方针，并建立治理框架，将气候意向转化为业务成果。这意味着从制定基于科学的方针和制定转型计划，到建立董事会层面的监督以及将领导层激励与可持续发展成果挂钩，所有这一切。 一家国有石油和天然气公司收紧了其净零排放战略，重点关注碳管理、电气化、能效和甲烷减排。为应对大规模执行挑战，安永被引入创建数字化脱碳路线图。 埃森哲回顾了当前的业务、数据和人工智能脱碳流程，以识别碳智能转型的核心能力。我们开发了一个用例手册，设定了先进业务和数字化要求，并启动了一个跨职能项目来数字化和自动化脱碳数据。这得到了定义的数据流和数字架构的支持。最后，我们交付了一个实用的五年路线图和一个90天计划以实现早期进展。 但是雄心与治理能力只能强到其背后的数据与系统的程度。这就是为什么Accenture的ESG智能解决方案帮助客户构建稳健的治理与披露系统——这样一来，他们就可以追踪进展、自信地报告，并满足投资者、监管机构和客户日益增长的期望。这包括自动化数据平台、实时仪表盘