2025年净零目标：全球最大企业如何将雄心转化为行动——以及加速进展所需

世界最大的一些公司如何将雄心转化为行动——以及加快发展步伐需要什么 贡献者 作者 马修·罗宾逊 乔什·埃尔金 安娜·吉梅内斯安吉·席尔瓦 雷切尔·谭 熊宇飞 高级首席专家 – 客户咨询公司研究 凯瑟琳·奥布赖恩全球资源集团有限公司总经理 马乌罗·马奇首席执行官 – 欧洲、中东和非洲 全球资源行业实践主席和全球可持续发展服务主管 斯黛芬妮是埃森哲全球资源行业实践主席，涵盖公用事业、化学、自然资源和能源行业。她也是埃森哲全球可持续发展服务负责人。在这些职位上，以及作为埃森哲全球管理委员会的成员，斯黛芬妮负责帮助埃森哲客户实现其净零目标和更广泛的可持续发展目标。 凯瑟琳是埃森哲全球资源集团的执行董事，支持公用事业、化工、自然资源和能源行业的客户实现其净零转型和更广泛的可持续发展目标。她在能源转型和可持续发展领导岗位上拥有超过20年的跨行业和咨询经验，包括清洁能源基础设施、客户解决方案和战略。 马uro是Accenture EMEA现任总裁兼首席执行官，同时也是ICEG市场单元负责人以及Accenture全球管理委员会成员。他在Accenture拥有超过30年的经验，并担任过多个高级职位，包括金融服务欧洲负责人和欧洲战略与咨询负责人。 巴巴克是埃森哲研究院的一名高级合伙人，专注于可持续发展。自2022年以来，他一直领导着“净零排放目的地”系列的研究。 内容 执行摘要 我们的赋能变革该研究探讨了实际操作中的样子：一种多代际的工业脱碳方法，通过技术、财务和战略层面将项目联系起来，以便每个项目都建立在之前的基础上。其结果是形成了一种持续改进和学习的模式，随着规模的扩大，进展会加速。 这份报告《Destination Net Zero 2025》，展示了世界上最大企业如何推进其脱碳工作，但它也是一份行动指南——表明公司如何将雄心转化为执行，将执行转化为优势，将优势转化为加速。 问题已不再是公司是否应该脱碳。关键是如何以既能取得成效又能持久的方式进行。这就是我们可持续性研究计划的核心洞察： 只有能够带来回报的脱碳才能规模化——也只有能够规模化的脱碳才能持续带来回报。 在我们的客户工作和来自全球4000家最大公司（G4000）的数据中，信息是明确的：领先企业正在改善效率，增强供应链韧性，并在最重要的领域削减成本，所有这些方式都在减少排放。与此同时，它们正在使这些行动可重复——扩大试点项目，标准化流程，汇聚需求，并构建可降低每个人成本和风险的合作基础设施。当企业同时做到这两点——使脱碳产生效益并使其可复制——它们就会创造持久的动力。 2025年净零排放目标审视了在公司层面的这一见解。它展示了世界上最大的公司是如何将可持续性融入其战略的——以及那些进展迅速的公司与那些仍在努力将雄心转化为行动的公司之间的区别。 你需要了解的四项关键发现： 研究简报： 3. 业务表现与排放脱钩。自2016年以来，全球最大的公司在保持整体运营排放稳定的同时，其总收入每年增长了7%。 1. 企业雄心依然强烈在净零目标设定全面提高，连续第四年增长 。设定涵盖整个价值链—范围1、2和3—目标的G2000公司份额已从27%增至41%。 自 2021 年以来，埃森哲一直分析全球收入前 2,000 家公司脱碳承诺和进展。2025 年，我们将分析范围扩大到全球收入前 4,000 家公司。因此，单年“快照”数据指 G4000 的结果，而任何时间趋势则指G2000。 4. 需要更多进展，因为气候目标与进展之间的差距仍然很大——只有16%的G4000在操作方面于2050年实现净零排放。 2. 公司不只是设定目标——它们正在采取实际行动。在21项碳减排措施中，有13项被G4000中超过一半的企业采用，而G2000的平均措施采用率自2024年以来上升了13%。 为了进行我们的分析，我们通过人工检查公开的公司文件（例如可持续发展报告），创建了一个关于脱碳目标和行动的专有数据库。结合排放数据使我们能够识别趋势，并评估这些全球公司在实现净零排放的进程中的表现。 即使全球净零共识变得日益分散，脱碳已坚定地进入商业战略领域。对于世界上最大的公司而言，问题不在于可持续发展能否创造价值——而在于组织能否快速重塑以最大化其收益。 更多信息，请参见本报告第26页。 新情境：复杂性遇见承诺 2025年，企业气候行动的背景仍在不断演变。政治优先事项正在转变，法规正在讨论中，实现净零排放的路径绝非坦途。然而，企业的雄心壮志并未消退。事实上，它正在 gaining ground。 连续第四年增长，全球2000家最大公司（G2000）中有41%目前已设定覆盖其整个价值链的全面净零目标——范围1、2和3（见图1）。 各地雄心普遍都在上升。虽然欧洲继续领先，亚太地区取得了最大增幅，北美洲也实现了增长，扭转了该地区两年来的雄心下降趋势。 这是什么意思？即使政策环境变得更加竞争激烈，压力也越来越大，世界上最大的公司也没有退缩。它们正在升级自己的承诺，为有意义的脱碳奠定更坚实的基础。 从目标到杠杆 拥有，保证进步。重要的是那些杠杆如何有效和策略性地应用。数据显示，采用更广泛脱碳措施的公司往往能实现更强的减排绩效——但成功取决于质量和数量同样重要。每家公司和行业都有独特的背景，这决定了需要哪些以及多少杠杆来推动进展。虽然采用更多者通常能更快看到结果，但我们的数据显示，一些高采用者仍然继续经历排放上升。对于这些公司，更深入地关注对其运营最具实质性的几个杠杆可能会带来更大的影响。然而，在大多数情况下，真正的进步来自于将广度与深度相结合——良好地部署多个杠杆，并规模化地进行。 在全球最大的公司中，对话已从“你的净零承诺是什么？”转变为“你实际上在为此做些什么？”而答案越来越是：不仅仅是谈和定目标——他们正在采取实际行动。 今年，21个脱碳杠杆中有13个被G4000中超过一半的企业采纳。一个广泛工具包——涵盖能效、可再生能源、供应链伙伴关系、循环经济、数字解决方案等——正在投入使用，通常结合使用（见图2）。 在G2000中，平均踏板采用率自2024年以来上升了13%——从每家公司11.5个踏板，到13个。 接入专注于减排的行业网络。合作正成为常态，而非例外——因为气候挑战对任何公司来说都过于庞大，无法单独应对。 底线：进步不在于单一解决方案或仅仅做更多。它在于选择正确的行动，有效执行，并扩大能带来成果的做法。 这项活动的扩展是真正动力的标志。但仅仅部署更多杠杆并不 而且公司并非单打独斗。目前81%的企业正在与其他伙伴合作进行脱碳化，71%的企业 2025年采用每项杠杆的G4000公司比例 解耦红利 图3：自 2016 年以来，一半的 G4000 公司已削减了排放强度和绝对排放量 这是企业将实际行动堆积起来并使其成为日常业务一部分的结果。回报是？气候行动和商业业绩并不冲突。事实上，它们是相辅相成的。 公司数量增加/减少绝对排放量和排放强度（范围1 + 2）的比例；基于2016年至最新可用年份的变化 自2016年以来，全球最大的公司在不增加整体运营排放的情况下，其总收入总量每年实现了强劲的7%增长。没错：商业向好，但碳排放曲线持平。 脱钩红利证明了你可以同时增长和变绿。对于领导者来说，这是一个加倍投入的信号。对于落后者来说，这是一个警醒的号角——因为那些想出如何将增长与排放脱钩的公司，将是下一个十年的赢家。 这是脱碳在发挥作用时的样子。数字表明，它并非拖累增长，而是呈现出不同的趋势。四分之三的公司（75%）已经削减了它们的排放强度——这意味着它们用更少的碳排放创造更多的价值。而且超过一半的公司设法削减了它们的绝对排放量（见图3）。 现实检查：仍需更多进展 能源、自然资源和公用事业。并且在其中的三个（能源和自然资源）中，典型企业仍在增加其排放量，而非减少。排放量最大的企业也是最不可能设定全面净零目标的，更不用说处于实现目标的轨道上了。现实是，对全球脱碳最重要的企业仍在落后。雄心与行动之间的差距很大——弥合这一差距需要的不只是好意愿。要了解什么能推动气候行动，我们需要关注大型排放者、困难行业以及真正能产生成效的行动。下一阶段不是关于更多的承诺——它是在关键领域取得真实、可衡量的进展。 在所有势头之下，大多数公司仍然在气候曲线的后面运行。以下是残酷的事实：只有16%的世界最大公司有望在2050年前实现自身运营的净零排放，而那些气候领导者仅占该集团总运营排放量的4%（见图4）。 拥有排放数据的G4000公司比例，以及G4000公司运营排放（范围1 + 2）足迹比例，按是否在2050年前实现净零排放的状态划分；基于2016年至最新可用年度的CAGR 换句话说，移动最快的公司，很大程度上并非碳排放量最大的那些。 最严峻的挑战集中在少数几个部门。G4000的运营排放中有71%来自 操作 1： 设定能够驱动成果的雄心和治理 实现净零排放的征程始于雄心。今年，73%的G2000制定了涵盖至少运营范围的净零目标（范围1和2），这比2021年的39%有了大幅提升。在全球最大的公司中，设定明确的减排目标已成为一项基本预期，也是净零转型中信誉和纪律性的重要标志。 取得真正进展的公司不仅宣布净零目标并寄望于最好的结果。它们用经过外部验证的科学性目标来支撑雄心，制定清晰的转型计划，实施董事会层面的监督和激励措施，将领导薪酬与气候表现挂钩。结果说明一切：同时采取这四项措施的平均公司每年减少排放2.6%。而那些完全不做这些事情的同行呢？他们通常每年排放量会上升超过3%。有效的治理是那些从承诺走向回报的公司的一个显著标志。 需要考虑的步骤 然而，仅靠目标并不能削减排放。企业需要建立纪律性和问责制，以实现雄心勃勃的目标——而不仅仅是设定它们。在设定完整净零目标的企业中，70%拥有详细的转型计划——而整个群体中只有42%。这意味着里程碑、问责制以及从雄心到行动的清晰路径。 • 设置或更新覆盖完整价值链（范围1、2和3）的净零目标 • 制定过渡计划，包含阶段性、基于科学的里程碑目标、明确行动、投资计划和管理结构 • 将高管薪酬与排放绩效挂钩，将激励机制融入气候目标的实现 • 建立合适的治理模式，设立气候委员会（包括董事会层面的委员会），以确保持续的监督和问责，并辅以实时数据和监控面板，以实现定期审查和基于信息制定战略决策 Accenture如何提供帮助 举例来说 脱碳化数字蓝图 我们帮助组织设计雄心勃勃但可实现的目标，并建立治理框架，将气候意向转化为商业成果。这意味着从设定基于科学的靶标和制定转型计划，到建立董事会层面的监督以及将领导激励与可持续发展成果挂钩，所有方面。 一家国有石油和天然气公司强化了其净零战略，聚焦于碳管理、电气化、能源效率和甲烷减排。为应对大规模执行挑战，埃森哲被引入以创建数字化脱碳路线图。 埃森哲（Accenture）审查了当前的业务、数据和人工智能流程，以实现脱碳，并确定了碳智能转型所需的关键能力。我们开发了一个用例手册，设定了先进业务和数字化要求，并启动了一项跨职能项目，以数字化和自动化脱碳数据。这得到了定义数据流和数字架构的支持。最后，我们交付了一份实用的五年路线图和一份90天早期进展计划。 但是雄心和治理能力只强于其背后的数据和系统。这就是为什么埃森哲的ESG智睿解决方案帮助客户构建稳健的治理和披露系统——以便他们能够追踪进展、自信地报告，并满足投资者、监管机构和客户的日益增长的期望。这包括自动化数据平台、实时仪表盘和简化的报告，使ESG表现透明且可行动。 埃森哲与客户合作，选取了12个具有高影响力的业务用例，以便快速部署。这些行动为碳智能型业务奠定了基础，旨在实现可衡量的价值，并支持实时、可审计的脱碳。 行动 2： 构建商业案例，使其透明 脱碳化已经从边缘倡议转变为核心要求。世界上最大的公司在制定气候目标并采用杠杆时，都着眼于商业价值、竞争力和长期韧性。减少碳排放的活动可以驱动创新、