加速全球企业到2050年实现净零排放

新研究显示进展和必要的关键步骤速度努力 全球可持续发展承诺越来越强 2022年，比以往任何时候都有更多的公司公开承诺到2050年左右实现净零碳排放。 但是这种强烈的野心我还没有匹配必要的行动。 埃森哲的这些关键研究findings在关键时刻到来- 2023年标志实现联合国可持续发展目标2030年。这也是全球国家脱碳更新朝着《公约》下的目标取得进展巴黎协定/联合国气候框架公约更改过程将被发布。 迄今为止,只有34%埃森哲全球2000公司(G2000) *公开声明净零目标-比去年略有改善。 我们的2022年研究看起来三件事： 1大公司的数量净零目标和其他脱碳措施到位 然而，除非他们加速进步，93%净零的公司承诺将错过他们的目标。 2有多少公司步入正轨达到净零 为了加快努力，公司应该成为碳智能。这意味着整合排放数据和见解核心业务决策，允许公司优先考虑，执行和规模脱碳在这十年。 我们的fi编码是基于扩展的对埃森哲G2000的分析，以去年的欧洲为基础到2050年达到净零。 3加速战略脱碳 *我们的样本是基于埃森哲全球2000年（或G2000）：埃森哲开发的前2000名名单公共和私人公司在世界上按收入计算。对于更多信息，请参阅关于研究(第34页)。 来自我们全球净零研究的关键fi编码 02 净零目标正在激增。超过世界上最大的三分之一公司现在有一个净零目标地方--自那以来上升了7个百分点2021年12月。 设定目标的工作。净零目标的公司削减了排放量比没有排放量多。那些具有更复杂的目标和措施到位的减排速度甚至更快。 04 乌克兰战争激起了行动——不挫伤野心。投资预期、承诺和围绕可持续性的支出都在增加去年。 然而，根据目前的趋势，只有8%的到2050年，公司将达到净零。即使在加速的情况下，几乎一个四分之一不会到达那里。更多的需求要做。 执行摘要 尽管如此，我们的fi表明G2000的93%净零的公司承诺将错过他们的网络基于电流的零目标趋势。在这十年中，减排的步伐需要显著加速fi。 最重要的是，他们必须发展碳情报能力。我们的fi编码表明领先的公司对待他们的碳，能源和排放数据相同作为fi财务和运营业务的重要性信息。他们将其整合到日常决策中- 净零势头正在建立。联合国气候在格拉斯哥举行的变革会议（COP26）2021年11月是催化剂；现在更多超过90%的全球经济被覆盖由国家净零承诺。 到处都有进步。还有一个承诺净投资的公司比例更高零正在设定更复杂的目标。他们正在刺激短期行动，规划转变可再生能源，并开发其他清晰可见的气候缓解和适应战略。 行业将面临独特的挑战在他们脱碳的道路上-是否通过价值链合作，商业模式创新，利用现有技术，或者大胆的技术赌注。 设定目标仍然是至关重要的追求。公司净零目标正在更快地减少排放比没有的更复杂目标是更快地减少排放。 但是前进的一般道路是明确的：建设碳情报能力的基础跨信息、洞察和影响将使解决这些挑战成为可能并更快地向净零迈进。 但是背景也发生了很大的变化在过去的一年里。乌克兰的战争和大流行的宏观经济影响使脱碳的任务更加困难。 全球公司如何在各个领域加速？通过部署脱碳杠杆跨运营和整个供应链，例如提高能源和材料效率，使用可再生能源，电气化fi会议和物流，建立激励机制(如作为碳定价计划)以减少需求，绿化技术和发展低或甚至零碳产品和服务。 从积极的一面来看，这似乎集中了头脑。计划的公司比例对可持续性的投资增加；可再生能源总支出增长11%仅在2022年上半年的fi同比。 过渡进展在过去的一年 首先，一些背景来设置舞台。它正在成为越来越清楚的是，企业优先考虑可持续性可以通过多种方式使fit受益。如埃森哲塑造可持续组织研究，整合可持续性是相关的具有更高的fi财务价值-以及更大的对更广泛的利益相关者群体的积极影响。 由于脱碳是最紧迫的环境可持续性的维度，实现净零的紧急行动至关重要。两者都是因为它保护了长期业务值，因为这是正确的做法。 •例如，朝着净零方向努力，通过能源效率、需求减少和fi效率向可再生能源的过渡，可以隔离来自化石燃料价格冲击的经济。 •能源价格飙升对不平等也是。收入较低的公民十分位数通常花费更多他们在能源上的收入份额。和在国际上，较贫穷的国家往往是两者都更依赖化石燃料，以及更容易受到直接的气候风险比如极端天气事件。 政策和监管的范围自COP26以来的公告令人鼓舞 格拉斯哥会议寻求承诺提供帮助保持低于1.5摄氏度的温度，以及目前的国家承诺是有希望的。共有153个国家提出了新的2030要实现的排放目标，需要私营部门的参与和行动。1 以及最近通过的美国infi减少法案拨款3690亿美元用于减少温室气体排放和投资可再生能源。4 私营部门正在认真对待渠道资本走向实现净零。 同时，监管机构正在增加压力。在2022年6月，欧盟宣布临时公司新的披露标准。2英国还规定，自2022年4月起，英国的最大的fiRMS必须披露与气候相关的fi财务信息。3 政策变化是在进一步的科学fic警告。政府间气候变化专门委员会(IPCC)强调挑战的规模：排放量必须在少于600个工作日(即到2025年)，如果世界将保持在将变暖限制在1.5°C的轨道上。5 格拉斯哥金融联盟的成立净零(GFANZ)证明了 转型势头正在建立 fi金融承诺的私人资本行业实现净零目标c 全球温室气体的比例(GHG)现在涵盖的排放量碳定价计划b 增加与气候有关的工作队财务披露(TCFD)支持者2018年至2021年。d 宏观经济和地缘政治环境使净零更难实现 尽管有这些进展的迹象，但一系列危机-包括乌克兰战争和大流行-有可能使净零更难实现。影响、供应链瓶颈的问题人才短缺都为投资和行动带来了更具挑战性的环境。 在fi中：消费者需求急剧上升大流行限制的解除和战争乌克兰对全球的价格产生了影响能源，食品和其他材料。业务与对材料投入和能源价格的敞口是受到挤压，降低了他们的投资能力。旨在遏制通胀的利率上升，可能会还通过提高资本成本来阻止支出。 天赋:各地的工人短缺很高发达经济体。许多人离开了劳动力，特别是老年工人和那些来自弱势群体。其他人已经转移preferences (aka the“great resentation”). The影响是劳动力市场趋紧和部门失衡，使一些行业无法吸引他们需要的技能。 供应链：大流行扰乱了物流网络。封锁、港口拥堵和缺乏集装箱船造成了延误，产品和零件短缺，以及不断上涨的运输成本。这损害了许多行业的生产-特别是汽车制造业-以及5月，反过来，放慢资本项目和脱碳所需的投资。 12 - 24个月欧洲供应链时代中断可能会在一个乌克兰战争持续的场景到2023年，西方进一步强加制裁俄罗斯。7 60% +41%美国职位空缺的增加 CXO预计价格上涨会减少消费者消费能力，贡献消费者和企业的下降Dence。6 -2022年8月vs 2019年8月.<unk>e8国际货币基金组织票据许多发达经济体。9 在这种不同的fi邪教环境中，净零fi仍然在公司议程上 正如格言所说，困难可以滋生决心。 我们的fi结果表明，当前的不稳定主要是由乌克兰战争和随之而来的宏观经济动荡和能源价格波动-并没有阻止人们对可持续性。事实上，高管们表示，他们将增加对可持续性的投资，趋势是清洁能源支出和基于科学的目标设定在很大程度上支持了这些主张。 84% $226仍有一些公司在6月份表示，他们计划增加对可持续发展计划的投资到2022年底。10 所有基于科学的目标计划(SBTi)自2015年以来设定的承诺和目标在乌克兰战争开始后的几个月里，直到十月的开始。11 全球新增可再生能源的数量2022年fi前六个月的投资。12 同比增长11%，也是最高的曾经记录过fi上半年，表明对清洁能源的需求依然强劲。 这一比例自去年以来有所上升,当80%的高管表示他们将提高到2021年底可持续投资。 截至10月，创纪录的公司数量(237)承诺并设定了基于科学的目标2022年6月和9月。 净零目标是不断增加 数字说明了这个故事：大型全球公司的比例自2021年12月以来，承诺净零的比例一直在上升。 每个地区的埃森哲G2000公司似乎都在设置clear and public visible net zero targets. The overall sample增长了7个百分点。这大约相当于相对而言，25%的跃升-超过一半的欧洲人我们样本中的公司现在承诺净零。 尽管全球平均目标年与以前相同(2048)，在北美和欧洲，目标数量的扩大将平均目标年推迟一年-在这两种情况下都推迟到2047年。 行业正在取得进展 在过去一年中，几乎所有行业的公司设定净零目标的比例都在上升。更多的碳密集型行业看到这些比例增长最多。 但与设置目的地：你走的路线 现在是时候收集这种势头，并将其进一步，更快。 公司需要有动力在短期内采取行动。他们还需要专注于实际的脱碳杠杆-如快速换档远离化石燃料-并制定明确的过渡战略。 简而言之，碳需要成为商业智能的一部分，并相应地融入战略和运营中。一个单一的fiNAL目标将无法实现这一目标。 我们的fiNdings表明，除了他们对净零的承诺之外，公司在更具体的fic领域的承诺也需要推进。 阅读我们的报告-衡量可持续性，创造价值-关于公司如何进行环境、社会和治理(ESG)衡量是fi财务报告的关键部分。 什么是需要? 更复杂措施，如设置中间目标,正在扩散 好消息是我们看到了进展在这些地区。 而不是仅仅设置钝的时间表在未来的几十年里，那些致力于净零考虑额外的中间刺激短期行动的目标。 以及可再生能源目标 公司也在设计围绕多重目标的额外目标脱碳杠杆需要获得在那里-通过专注于转移例如，化石能源的使用。 和一个明确的和综合过渡战略 在每个地区，净零目标的公司很容易采用气候工作组-相关财务披露(TCFD)框架。这是明确证据的有力代表围绕转型的治理和战略。那些设定净零目标的人也倾向于有可以共享的实施计划外部。 <unk>e Ta sk Force 然而，尽管野心有所增长，大多数公司仍然偏离轨道 不幸的是，总体情况远非乐观。 就目前的减排趋势而言，只有7%的埃森哲G2000公司，这是全球企业的一小部分，正在实现自己的网络范围1和2（运营）的零目标，并将目标推进到2050年这一比例仅为8%。 然而，随着技术的发展，目前的减排趋势可能会加快进步，努力加强，外部压力增加。预计公司将以协商一致的方式达到净零。* 但即使在加速的情况下-减排的步伐到2030年的速度是原来的两倍，然后到2050年的速度是five倍-2fifths of companies will miss their own targets. And 22% will fail to hit netzero 到2050年-避免灾难性气候变化所必需的最后期限。每个行业的公司都需要采取一致行动-现在是正确的时间继续。 许多行业都没有在轨道上满足到2050年净零，需要加速 即使是在一个共识的途径上，在这个途径中，预计的排放量 在接下来的十年中，还原速度将增加一倍，许多到2050年，工业仍将无法达到净零。 按行业划分的净零排放范围1 & 2；公司平均预期业绩年的共识途径情景 设定目标是一个良好的开始poi nt 净目标为零的公司已经削减了自2011年以来大幅排放 平均而言，设定了全净零目标的公司设法削减了2011年至2020年期间，运营排放量减少18%。 公司平均绝对范围1 + 2排放量的相对变化按目标状态分组,% 拥有G2000排放数据的公司...n Targets have a disculining effect. Segmenting companies by the presence排放目标的数量表明，净零目标往往有助于获得公司专注于减少排放。 不过，大流行对排放产生了总体抑制作用。那些具有范围1和