开启可持续发展领导力新纪元：2025年联合国全球契约-埃森哲CEO研究报告

转动钥匙 解锁可持续领导力新纪元 内容 我们只能通过政府之间、全社会和各领域的更紧密合作来实现[我们的]目标。落后者不应成为我们沮丧的理由，而应增加我们前进的承诺。 这些奖励摆在那里，等待着所有那些准备好并愿意引领世界度过这些艰难时期的人。我们正处于一个转折点。我敦促你们抓住这个时刻；并抓住这份奖品。 构建韧性：平衡现在与未来 执行摘要 2025年联合国全球契约-埃森哲首席执行官研究报告可持续发展已经进入务实时代。自2007年以来，联合国全球契约-埃森哲CEO研究追踪了可持续发展从植根于声誉风险的道德运动演变为企业战略的核心支柱，并得到治理框架和行业标准的强化。 与政策一致性对于实现全球可持续发展议程是“关键”或“重要”。 私营部门尚未准备好应对未来的挑战。只有26%的首席执行官拥有专门的战略情景规划团队，不到14%的人感觉已为通货膨胀、贸易监管和气候变化等全球挑战做好了充分准备。尽管96%的首席执行官认为创新和技术对于推进全球可持续发展议程是“关键”或“重要”的，但只有26%的人将它们列为其首要的战略优先事项。 今天，世界正应对分裂的治理、加剧的全球危机和快速的技术进步。为此，领导者正通过将大胆的长期可持续发展目标转化为具体可衡量的近期行动，在眼前的业务关切和未来的更广泛愿景之间寻求平衡。尽管存在竞争性的优先事项和新挑战，但90%的首席执行官建议他们的继任者继续投资于可持续发展倡议。 未来几年，首席执行官的行动将决定私营部门是走向可持续增长还是退而求其次，实现零散进步。协调加速的路径将看到首席执行官围绕五大关键优先事项团结一致——合作制定规则、利用消费者需求、扩大技术普及、为未来提升技能以及以信誉和目标引领——以点燃势头、建立信任，并协调公私部门以产生系统性影响。替代方案是碎片化采纳，其中不均衡的规则、不匹配的激励措施以及资本和技术获取的不平等将使势头停滞整整一代。 实用主义伴随着一个悖论。随着CEO们适应不断增长的消费者需求、员工期望和不断变化的法规，88%的人认为可持续发展的商业案例如今比五年前更有力，99%的人打算维持或扩大他们的可持续发展承诺。然而，只有一半的人感觉非常自在地公开交流他们的进展，许多公司都在日益增长的政界和公众审查下撤回了公开的可持续发展声明。 必要的工具，例如可再生能源和生成式人工智能（Gen AI），是现成的。剩下的需要找到的是以信誉和速度行动的勇气。现在做出的决定不仅会塑造全球可持续发展的轨迹，也会决定我们留给后世的包容、有韧性和能够自我修复的世界。未来不是被我们继承的。它是被我们创造的。 企业领导者以及政府都需要采取果断行动。可持续发展目标（SDG）的35%目标正在按计划进行，2024年标志着首个超过巴黎协定1.5℃阈值公历年份。CEO们呼吁公共部门加大力度，92%的人认为强有力的全球治理 前言 在我们纪念联合国全球契约成立25周年之际，这不仅是一个反思的时刻，更是一个追求更大抱负、团结与合作的时刻。这一里程碑提醒我们要庆祝进步，同时也要认识到世界尚未实现我们的共同目标。我们仍然面临着气候变化、贫富差距扩大、紧张局势加剧和日益加剧的两极分化带来的严重风险。 在共同目标上取得的进展有迹象表明：超过91%的首席执行官认为私营部门在透明度、商业道德、平等、代表性和可再生能源发展方面取得了“一些”或“重大”的进展。 虽然这些进展令人鼓舞，但在实现可持续发展目标（SDGs）还剩五年时间的情况下，只有35%的目标正在按计划实现。世界面临一个严峻的选择：要么加速集体行动，要么冒造成长期后果的风险。 令人欣慰的是，99%的首席执行官报告称他们专注于扩大或维持其可持续发展相关的承诺。然而，商业行动仍受制于公共部门投资和雄心的不足。首席执行官告诉我们，他们正在加大在商业价值与社会影响与供应链可持续性以及端到端公司转型相一致领域的投入。这种方法有利于商业和社会整体，但我们需要在所需的速度下，大幅增加将可持续发展嵌入其运营的公司数量。 值此我们庆祝《首席执行官研究》近二十年的合作之际，我们感谢联合国全球契约组织中的许多同事以及埃森哲公司的合作者为本研究及过往版本做出的贡献。我们亦向在报告开发过程中发挥关键作用的企业领袖和其他利益相关者表示赞赏。 照常营业已不是一种选择。为了让私营部门的核心业务战略与可持续发展目标相一致、增强供应链的韧性、优先考虑长期价值和增长，许多必要的工具和技术现在已经可用 可持续领导力的未来将由我们今天的选择——以及不作为的成本所定义。CEO们现在面临一个抉择时刻，有机会超越雄心，通过大胆、包容的行动将可持续性融入战略和文化的核心。通过将商业基础与可持续领导力相结合，我们可以加速协同进步，避免一条碎片化、不均衡的道路，让机遇——以及韧性——被搁置。现在是行动的时候。 桑达·奥贾姆博联合国全球契约总干事兼首席执行官 引言 回顾CEO研究近20年的历史，私营部门在可持续发展方面经历了显著转型，利用其资源、创新力和影响力来创造有意义的改变。如今，88%的CEO认为可持续发展的商业案例比五年前更有力。在这种高管思维转变的同时，CEO们正面临地缘政治变化、经济和盈利能力压力以及监管和报告的复杂性。 这项研究在过去几年中已经涉及了数千名首席执行官——包括今年近2000名——为高级商业领导者的情感变化提供了独特的见解。如今，绝大多数首席执行官报告说，可持续发展已经融入了他们公司的核心运营中，超过99%的人预计将进一步融入他们的核心业务战略和领导层优先事项。然而，尽管存在这种势头，首席执行官在可持续发展方面的公开提及却有所下降——就在世界超过了《巴黎协定》1.5℃阈值的时候。 与此同时，绝大多数首席执行官都认识到创新在推动可持续性议程中的作用：96%的人认为创新和技术进步对于实现全球可持续性议程至关重要。然而，目前只有四分之一的人将技术和创新列为他们前三项战略优先事项——这表明在加速可持续发展方面有巨大的潜在未开发潜力。 随着各国政府面临财政压力和地缘政治僵局，企业仍然是推动可持续发展目标实现的最敏捷的行动者。今年的报告庆祝来之不易的进展，并直面我们的紧迫挑战。报告探讨了五位CEO在监管、消费者、技术、提升技能和领导力方面的五个关键点，以重新构想通往长期全球韧性的道路。采用这些关键点将有助于塑造我们需要的务实方法，以建立势头并创造价值。 stephanie jamison全球资源产业实践主席兼全球可持续发展服务主管，埃森哲 我们感谢联合国全球契约组织长期以来与我们的合作，并感谢其团队在此项激动人心且至关重要的工作中做出的富有见地的贡献。我们期待继续合作，同时呼吁私营部门以目标和决心引领可持续发展未来。 迈克尔·D·休斯可持续发展战略总监兼联合国项目负责人，埃森哲 照亮过去：可持续企业的发展演变 可持续性并非一个新概念 可持续发展已经从古代文化实践转变为对工业时代掠夺的纠正，再到现代商业战略 作为一个术语，可持续性它于20世纪80年代普及开来，旨在描述一种旨在将环境损害降至最低的发展方法。但关于它的几乎什么都不是现代的。几个世纪以来，原住民一直将可持续性作为一项核心原则，与自然和谐共处，以确保基本资源。如今，公司越来越多地采用相同的方法，平衡环境和社会稳定，以及长期盈利能力和韧性。 关键时刻让可持续发展成为CEO关注的焦点 二战后，商业、社会和气候之间的紧张关系——以及联系——显现出来。 联合国全球契约围绕可持续发展原则调动了私营部门 2025年联合国全球契约-埃森哲首席执行官研究报告二战后诞生，联合国在全球合作中支持稳定市场，这对私营部门益处极大。随着世界重建，工业化加速影响——生物多样性丧失、工人剥削和公共卫生危机——日益明显。美国 1948 年多诺拉烟雾灾难和日本 1956 年水俣病蔓延等悲剧引起了公众关注，草根运动开始倡导变革。1雷切尔·卡森的寂静的春天(1962)帮助点燃了公众意识和早期环保主义。对地球健康的日益关注促使政府和企业在行动方面的呼吁，导致了1970年第一个地球日的到来。2 全球化遭遇的公众反噬在1999年反对世界贸易组织的“西雅图之战”抗议活动中达到顶峰。在此背景下，时任联合国秘书长的科菲·安南提议建立一个“共享价值观和原则的全球契约，为全球市场赋予人性。”4 2000年启动，联合国全球契约是一个号召全球企业遵守在人权、劳工、环境反腐败等领域的普遍接受原则，并采取行动支持联合国目标的呼吁。 几个联合国公约——《世界人权宣言》（1948年）、《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利的宣言》（1998年）和《联合国反腐败公约》（2003年）——为联合国全球契约的十项原则（于2004年最终确定）奠定了基础。在此之后的几年里，该契约帮助引领了一个新的时代，即更深层次的企业参与可持续发展，提升了该议题在公司首席执行官议程上的重要性。 从20世纪70年代到21世纪初，日益增长的公众压力将环境政策扩展到包括社会和治理问题。1972年联合国人类环境会议发起了一场关于经济增长、污染和人类福祉之间联系的全局性对话。1987年，我们共同的未来,通常被称为布朗特兰报告, 介绍了“可持续发展”的概念。1992年里约地球峰会产生了21世纪议程, 一个可持续发展行动计划, 以及《联合国气候变化框架公约》, 旨在预防人为气候影响。这些里程碑促成了1997年《京都议定书》, 该议定书设定了具有约束力的温室气体排放目标。同时, 企业意识开始增长, 这体现在约翰·埃尔金顿的“三重底线”等框架中。3 首席执行官研究报告为商业和可持续性领域的不断演进的雄心、行动和挑战发声5 自2007年启动以来，联合国全球契约-Accenture首席执行官研究已经收集了来自世界各地数千名首席执行官的声音。这构成了关于首席执行官在可持续发展方面的态度和行动的最长纵向记录，为领导者如何将可持续发展嵌入战略提供了独特的视角 并与操作和建立合作伙伴关系以扩大规模联合国全球契约 进展。这些报告的进展2019强调可持续发展从边缘关注转变为战略业务必要——并揭示私营部门行动需要等于或超过抱负。 商业基础知识道德运动 (2007-2012) 新兴战略重点 (2013–2018) 指向将他们的策略与更广泛的社会和环境优先事项联系起来。 可持续发展问题对我们公司的未来至关重要。 联合国全球契约确立了其领导者地位，帮助首席执行官们将可持续发展目标转化为具体的商业行动，并促进全球合作。前卡尔森公司董事长兼首席执行官玛丽琳·卡尔森·尼尔森描述了这种合作的价值：“我们必须互相告知，并以新的、令人兴奋的方式团结起来，才能实现变革。” 可持续发展战略在新框架和治理的支持下逐渐成型 堀久和, 安利信株式会社前董事长兼代表取缔役, 2010 2007年，首席执行官们主要将可持续性理解为维护声誉的道德要求，但尚未将其视为商业战略的基础要素。京都议定刚在2005年生效，这是第一个为工业化国家设定减排目标的国际协议。 到2013年，叙事发生了显著变化。商界领袖们将可持续发展不仅仅视为声誉管理，更视为创新和竞争优势的核心。前汇丰银行首席执行官道格拉斯·弗林特宣布，“可持续发展现已成为主流”，这表明CEO们已经开始从可持续发展实践中看到切实的收入增长和成本降低的机会。 基于科学的雄心目标倡议（SBTi）于2015年为减少排放设定了可信的基准。SBTi推动了可持续性与商业战略的进一步整合，并促使首席执行官认识到将业务KPI与环境影响联系起来的重要性。 旨在推动更广泛的支持以实现可持续发展目标，联合国全球契约与联合国环境规划署金融倡议（UNEP FI）联手于2006年建立了联合国负责任投资原则（PRI）。该组织通过鼓励机构投资者将环境、社会和治理（ESG）因素纳入其决策过程，帮助在资本市场上正式确立了可持续发展。随后，联合国全球契约又推出了负责任管理教育原则（PRME），旨在加强商业领域的可持续发展能力。PRME专注于培养负责任的领导者，使其能够做出促进可持续发展的决