企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）

核心观点

生物多样性丧失对企业构成系统性风险，同时蕴含着转型机遇。企业需将生物多样性保护提升至战略高度，主动管理自身运营及价值链对生物多样性的影响、依赖、风险与机遇。

关键数据

• 全球44万亿美元经济活动依赖自然生态系统，生物多样性丧失可能导致2030年前每年损失2.7万亿美元。
• 中国企业生物多样性管理仍处于早期阶段，多数企业停留在初步认知与定性披露阶段。
• 2021年至2024年，将生物多样性纳入实质性议题矩阵的企业比例从5.50%跃升至37.00%。
• 2024年，400家中国上市企业中，仅有20家公开发布了其生物多样性政策与管理策略。

研究结论

• 中国企业生物多样性管理存在知行差距，需加强量化评估、政策制定和实质性转型行动。
• 不同行业对生物多样性的依赖、影响、风险与机遇存在异质性，需采取差异化引导机制。
• 企业需将生物多样性管理整合进核心业务战略、生产流程与供应链决策中。
• 政策制定者需建立激励措施和行动路径，并开展能力建设工作。

建议

• 企业决策层需将自然与生物多样性相关风险与机遇提升至董事会监管议程。
• 企业需开展识别与评估工作，设定科学且具雄心的量化目标。
• 企业需将自然资本因素深度嵌入至供应链管理、产品创新与资本配置等核心业务的决策考量中。