企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）

管理指南 （2025版） 商道咨询2025.10 执行摘要 在全球生物多样性丧失不断加剧的严峻挑战下，企业作为自然资源的关键使用者与生物多样性议题融资的重要贡献者，负责任地自然与生物多样性商业管理实践，对扭转自然退化及生物多样性丧失起到不可或缺的作用。然而，中国企业对于该议题的管理实践仍然面临着意识与实践等不同层面的挑战。为帮助其提升意识、加深实践，我们于2024年发布了首版指南，致力于在帮助中国企业接轨国际前沿实践的同时，提供符合本土市场环境的行动建议。 本年度，自然与生物多样性议题的相关全球政策持续深化、企业与投资者提速行动。在此背景下，我们对本指南进行了深度更新与全方位升级，以更好回应企业对于该议题的关切与管理意愿。总体而言，《企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）》在以下三方面进行了更新与深化：一、全方位评估与分析生物多样性方面的政策法规、企业风险与机遇，以及投资者参与情况，希望通过为企业提供更兼容并包的生物多样性议题图景，使企业决策者从多角度理解生物多样性保护的必要性、紧迫性与企业相关性；二、通过对抽样四百家中国上市企业的生物多样性管理情况进行数据分析与评估，展示了中国企业参与生物多样性保护的管理进展与行动难点，在为本议题研究增添关键实证洞察的同时，为企业面临的主要行动壁垒着重提供相关行动指引；三、为更好地融合国际主流自然管理与披露框架与中国企业及市场特性，在首版指南的基础上，制定更符合中国企业情境的ROOTS生物多样性管理框架，并为所有步骤提供了详尽的行动建议、工具与数据库汇总及最佳实践参考。同时，与首版指南一致，我们编制了2025年「520社会责任日」可持续发展优秀案例评选生物多样性议题中的领先案例集，为其开展相应工作提供参考。 我们希望，通过本指南中的议题洞察、管理框架建议与优秀案例呈现，中国企业可以更加高效且有序地开展自然与生物多样性议题管理，在为人与自然和谐共生的美好愿景贡献企业力量的同时，发掘自然向好转型趋势下的可持续发展商业机遇。 编写团队 徐熙婷张茹歌汪逸轩张圣 缩略语 目录 1.1指南介绍....................................................................................................................................................................................11.2指南目标....................................................................................................................................................................................1 2.1生物多样性相关概念与定义...................................................................................................................................................2 2.2生物多样性是企业发展风险与机遇的关键来源....................................................................................................................4 2.2.1生物多样性是全球经济体系与人类发展所依赖的重要机遇...................................................................................52.2.2生物多样性丧失将成为企业长期稳定发展所面临的关键风险..............................................................................7 2.3.1研究目的与问题........................................................................................................................................................112.3.2研究方法与设计.......................................................................................................................................................112.3.3研究发现与结果......................................................................................................................................................142.3.4研究总结与局限......................................................................................................................................................19 3.驱动企业参与生物多样性议题管理的政策与市场因素...................................................................................................................21 3.1.1走向强制要求的生物多样性全球治理实践............................................................................................................213.1.2各国生物多样性法规的趋同与企业责任新范式....................................................................................................253.1.3中国生物多样性立法进程对企业的意义................................................................................................................32 4.1筹备期：内部共识与协作框架.............................................................................................................................................464.2识别与评估：理解影响、依赖、风险与机遇.....................................................................................................................504.3目标与管理：制定管理架构、目标及战略.........................................................................................................................674.4行动与整合：采取积极行动并与企业运营整合.................................................................................................................754.5监测与披露：着手监测进展并进行披露.............................................................................................................................814.6传播与沟通：持续进行传播与沟通参与.............................................................................................................................85 6.建议与展望.........................................................................................................................................................................................95 参考文献..................................................................................................................................................................................................97 1.指南背景 1.1指南介绍 我们正站在一个历史的转折点。自然与生物多样性，这些曾经被视为遥远背景的生态概念，如今已无可争议地成为全球经济发展与企业可持续运营的重要议题。从调节气候、净化水源，到提供生产原料、启迪科技创新，健康的生态系统与生物种群是人类文明存续的根基，也是企业价值链赖以生存的宝贵资本。然而，过去数十年间，人类的商业活动正以前所未有的速度驱动着生物多样性的丧失，动摇着社会可持续发展的根基。 对企业而言，这既是前所未有的经营风险，也是蕴含着无限潜力的转型机遇。生物多样性的衰退，意味着对自然与生物多样性资源有依存的企业将直接面临资源短缺、自然灾害等物理风险，同时，随着全球政策监管趋严、投资者关注升温及消费者偏好转向，企业也将承受巨大的转型风险。反之，能深刻理解并主动管理自然与生物多样性议题的企业，则能通过提升资源效率、开发生态友好型产品等，在自然向好转型中占据领先地位。 然而，生物多样性保护的紧迫现状与企业系统性的管理行动之间，仍存在显著差距。本指南对中国上市企业的调研显示，尽管企业对生物多样性的认识在快速提升，但大多数仍停留在初步的认知与定性披露阶段，在量化评估、战略整合与深度行动方面进展缓慢。为弥补这一差距，系统性地引导中国企业从理解生物多样性管理的重要性，走向行之有效的管理实践，我们特此编制本《企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）》。 再上年度指南的基础上，我们进一步深入剖析了企业参与生物多样性保护的紧迫性与驱动力，更立足于中国语境，构建了一套循序渐进、可操作性强的管理框架与实践路径。我们期待，这份指南能够成为广大中国企业探索自然向好转型的路径参考，助力企业在履行地球生态责任的同时，解锁长期商业价值，共