净零之路上的协作：建筑环境行业BSI研究报告

一个针对建筑环境行业的BSI研究报告 内容 15数字能力与数据使用 研究关键发现 16人的因素 5所以它们在旅程上哪里？ 供应链能力 6净零排放进程 标准作为赋能者 着眼未来 10把握机遇 合作是关键 12制定策略 报告关键贡献者 从我们与行业的交谈中可以达成共识，为了实现净零排放的目标，需要更多合作，并利用数据和科技解决方案，以实现有效决策和加速进步。 •奥雷康– 雅各布·霍尔，亚太区数字业务主管，亚当·皮科克，结构建造业务实践主管巴洛夫贝蒂– 乔安娜·吉尔罗伊，可持续发展总监，英国博斯特德项目——穆罕默德·哈利勒，集团技术部副部长CBRE– 马尔塞拉·汤普森，企业可持续发展和报告全球负责人ISO 技术委员会专家—陈凯玉博士，首席执行官盖茨勒– 埃杜阿多·拉莫斯，墨西哥办事处联合总经理 •金能– 门德林·蒙诺兹，首席执行官 •莫特麦克唐纳– 埃斯特·古拉奇，技术总监台湾大学— 上贤谢，土木工程学教授小林集团– 井田邦浩，iPD中心负责人 •道路与交通管理局– 迪拜 – 萨拉赫·阿尔·迪利米，铁路基础设施维护经理WSP– 大卫·西蒙斯，未来就绪创新领袖 BSI致力于支持建筑环境行业发挥其在应对气候变化中的作用。我们相信，这只有通过合作、共享从建筑资产初始设计到建设、持续维护和拆除的全过程中积累的专业知识和经验才能实现。这种方法承认数据和科技作为更可持续的建筑环境的基础的重要性。 安迪·巴特菲尔德，全球建成环境首席运营官，BSI 在过去的十年中，可持续发展议程已为建筑环境中的所有企业发生了转变，现在已形成明确共识：实现净零排放是一个需要全行业方法的议题。 本文是朝着改进知识共享迈出的小小一步，因为我们努力与公司在这段旅程中合作。我们的调查为其奠定了基础1，在八国建筑生命周期中的反馈，我们专注于全球领先企业和专家的观点。我们感谢整个行业的专家为我们共同实现净零排放的旅程提供了宝贵的见解。 然而，目前在建筑环境生命周期中存在复杂性和不同的方法。 %59 %17 百分之多少受访者将按照政府规定的速度推进，大多数人的进展将更快 考虑供应链能够很好地支持公司的净零之旅 全球建筑环境行业实现净零排放的进展参差不齐——无论是在地理上还是在建筑环境生命周期中——各种挑战阻碍着更快的发展。 44% %百分之四十的首席执行官建议行业合作可以改进41 以成本为挑战来阻碍进步 62% 41% %他们认为在整个资产生命周期中充分利用了数据64 广泛共识认为，进一步深化行业合作——将有助于加速建筑环境行业的系统级净零之旅。 所以它们在旅程上哪里？ 世界各国政府与科学家已明确指出，实现净零排放必须作为优先事项。对于在建筑环境行业运营的企业而言，其排放量占所有温室气体排放量的约39%，远高于任何其他单个部门，这一点更为重要。2. 我们的调查发现，一般来说，建筑环境行业认为它正在快速取得实现净零目标的进展。全球72%的参与者表示该行业正在迅速适应实施实现它的所需措施。 “我认为我们可以庆祝我们所取得的成就，比如在脱碳路径上的清晰共识。我们知道可以拉动哪些杠杆来推动建筑行业转型。现在我们需要转向行动并加速。” 但是（这一点在整个调查中都很明显），我们发现总体发现往往掩盖了各地区和各角色的显著差异。例如，94%的阿联酋受访者认为该行业适应得很快，而中国只有50%。 玛尔塞拉·汤普森，CBRE企业可持续发展与报告全球负责人 埃斯特·古拉奇，英国Mott MacDonald全球工程咨询公司技术总监，并不这么认为。“普遍认为我们落后于应有的进度，”她说。 对于许多人来说，答案很微妙。国际基础设施公司巴福尔比蒂的集团可持续发展总监乔安娜·吉尔罗伊认为，步伐是“参差不齐的，这取决于你在供应链中的位置以及你所感受到来自客户、投资者或政府的压力。” 古拉奇也认为政府行动是一个关键的不同因素：“在英国目前，问题是，新政府能否给事情带来推动？” 门多斯是墨西哥跨国工程咨询公司Kinenergy的首席执行官，他观察到全球各地区的政策在帮助公司实现净零排放的旅程中并不明确。“这非常困难，”他说。“我们必须针对每个国家进行调整，因为存在很多不同的方法，或者他们根本没有方法。” 在新加坡，房地产解决方案提供商Boustead Projects的集团技术副总监穆罕默德·哈利勒将进展描述为“稳步，由生态系统中的多个因素驱动”。他说当地值得注意的国家支持举措包括新加坡政府的绿色建筑总体规划，该计划旨在到2030年使80%的建筑成为“绿色”，以及建筑与施工局（BCA）引入绿色标记认证等计划，以推动可持续和绿色建筑设计。 WSP 全球工程与环境咨询公司在英国的可持续发展负责人大卫·西蒙斯认为，“在我们开始说必须是政策和政府来做所有重活之前，我们这个行业有很多事情可以自己去做并产生影响。” 同样，日本的大成集团于2019年制定了其到2050年的长期可持续发展愿景，iPD中心负责人伊田邦弘解释道：“我们在该愿景中把脱碳设定为2040至2050年期间的目标之一。我们将碳中和纳入了我们的商业计划，作为我们管理的关键主题，并正在推进具体举措来实现这一愿景。” 我们的调查表明，这种情况已经发生，大部分行业计划在政府要求之前采取行动。只有17%的受访者说他们会按照政府指令的节奏推进。 西蒙斯代表许多人的声音指出“确实取得了非常显著的进展”。他继续说道：“我们现在的工作中测量碳排放已经成为完全常规的事情。我们考虑的是建造再利用和翻新，而不是拆除重起，我们使用热泵进行设计，而不是燃气锅炉，等等。因此，让我们庆祝这些进步，但也要认识到还有大量工作要做——如果我们要在2050年实现净零排放，就必须更快地完成这些工作。” 拉莫斯同意进步越来越明显： “我们可以看到对员工、客户和社区的益处。起初讨论都围绕着最小化负面影响。现在它们已经转向我们如何能够产生积极和再生的影响。” 我们应该庆祝进步，但也应认识到还有很多工作要做——如果我们要在 2050 年实现净零排放，就必须更快地完成这些工作。 作为BSI全球建筑环境总监拉胡尔·沙赫（Rahul Shah）表示，“实现净零排放已不再是‘可望而不可即’的目标。他们面临着越来越大的压力，需要制定一个切实可行的净零排放计划，以满足ESG（环境、社会和治理）报告要求。这必须成为其DNA的一部分。” cbre的marcella thompson，cbre全球企业可持续发展与报告负责人，一位全球商业地产服务与投资公司，表示同意。“我认为我们可以庆祝我们已经取得的成果，例如在脱碳路径上的清晰度。我们知道那些将帮助我们推动建筑行业的杠杆。现在我们需要转向行动并加速。” 大卫·西蒙斯，未来准备创新领导者，WSP 爱德华多·拉莫斯是Gensler墨西哥办公室的联合主管。Gensler是世界上最大的设计和建筑公司：“作为一个全球性组织，碳中和已经融入我们的基因。我们旨在到2030年在我们的项目和运营中实现碳中和，这是一个巨大的挑战。通过我们的全球绿色材料计划，我们旨在通过要求我们的项目使用低碳产品和系统来影响价值链。我们在所有设计和施工阶段促进社区内的合作，以实现这一雄心勃勃的目标。” CBRE——通往进步之路 期（2035年）里程碑的支持。这些里程碑包括：从2019年的基准年减少温室气体排放。 高力国际已设定目标，力争在2040年实现净零碳排放，该承诺涵盖了其自身运营、为客户管理的物业及其供应链产生的碳排放。 100% 要将雄心转化为行动，CBRE已制定并发布其《企业运营净零战略》。该气候转型计划围绕四大关键路径——建筑、交通、能源和采购——制定了清晰的战略，以实现进展。在每个路径中，它将通过有时间限制的行动来实现战略目标。这些努力得到了能够使全球组织发生变革的纲领级战略的支持。 68% 在我们公司运营中到2025年底实现可再生能源 用于企业运营的绝对排放量（范围1和2） 100%到2035年底实现车辆队电动化。 79%每平方英尺（强度）对于为租户客户管理的建筑（范围3） 罗布·伯纳德，世邦魏理仕的首席可持续发展官表示：“我们致力于以身作则，因为我们与客户有相似的可持续发展目标，也面临着他们所面临同样的挑战。我们的方法是简化复杂性，以规模化地加速行业的可持续发展。我们在减少排放方面取得了显著进展，但我们认识到还有许多工作要做。” 67% 每平方英尺（强度），针对为房东和建筑业主管理的建筑（范围3）。 把握机遇 鲍斯泰德·哈基尔表示同意，指出“组织可以通过采用可持续实践来被视为进步，这反过来又可能吸引更多年轻人才加入劳动力，因为年轻一代非常关心可持续性对社会的影响。”他还提到了组织可以利用金融机构提供的“绿色”贷款的机会，这些贷款提供有吸引力的利率，并且更容易获得资金。 净零排放被普遍认为是极具雄心的，需要战略规划和资源投入才能实现。莫特·麦克唐纳的格拉克西发出了警告的声音：“我们不能天真。必须有一个坚实的商业案例。” 但人们也广泛认识到许多措施——最明显的是关于能源效率——能够节省成本。加入净零旅程不仅展现了环境责任感和成本意识，而且通过一些不太具体的利益，如增强“绿色”资质、客户忠诚度和员工积极性来培养利益相关者之间的信任。 拉莫斯在盖斯勒也认识到大型全球组织应发挥的领导作用：“作为一个整体，我认为我们在推动净零目标上是一致的，但行业中有很大一部分人认为它很复杂，需要做很多工作来争取人们的支持。” 西蒙认为拥抱净零之旅是“21世纪的创新和增长机遇，因为我们都处于一个竞争格局，人们想要与我们共同合作，并为我们那些做得好的公司工作。”此外，他还与其他几位参与者一起指出，“我们的许多客户自身已经做出了净零承诺，因此，帮助我们实现这些目标对我们来说是一个增长机遇。” 奥雷康——创造可持续生活 奥雷克恩承诺在2025年前实现运营中的净零排放。其减少温室气体（GHG）排放的目标集中在业务中能够产生最大影响的领域。 奥雷科恩（Aurecon）旨在通过基于风险的决策来达成其目标，平衡减排措施的投入与抵消。预计随着时间的推移，对抵消的需求将会减少。奥雷科恩的净零运营方法涵盖以下方面： •所有权或控制源（类别1）•已购买能量（类别2）•我们拥有的或控制的Aurecon活动之外的其他间接排放，例如商务差旅、废料和水（类别3-5） 奥雷康是联合国全球契约的参与者。认识到技术在这个未来中的作用，奥雷康还与BSI合作将BIM实施到ISO 19650，巩固了其对数字创新的承诺，并为行业树立了标杆。 制定策略 在净零决策的制定层面也存在区域差异，68%的美国受访者表示责任在于高管/总监层面，但阿联酋的72%和日本的78%则认为责任在于运营负责人层面。然而，董事会决策者——那些本应知情的人——证实决策是在最高层做出的。 在我们的研究中，参与者始终认为净零目标是他们公司战略的关键组成部分。澳大利亚工程咨询公司Aurecon的建筑结构业务负责人亚当·皮克克就是典型的例子：他说：“这非常重要。” “我们的蓝图是在2025年实现净零目标，我们正在按计划进行，并且我们看到我们在项目中有一个更大的机遇。我们刚刚推出了‘设计中的可持续性’计划来实现这一目标。” 实现是另一回事。根据CBRE的汤姆森，“许多组织已公开承诺实现净零排放，但缺乏一个能帮助它们实现目标的可执行计划。”她补充道，“说真的，这可能是一个令人生畏的挑战，所以他们不知道从哪里开始。”她认为，起点是承诺净零目标——CBRE的目标是到2040年实现这一目标——并制定一个战略性路线图，该路线图能够把握项目的规模并优先考虑行动——“逐步推动进展确实至关重要。” 我们的调查发现，这种积极性贯穿于建筑环境生命周期始终。在中国和阿拉伯联合酋长国，100%的受访者认为净零很重要，而在美国和日本，这一比例是88%。然而，也存在异常情况，一些地区将其视为重要性较低，英国有高达32%的受访者，印度有28%的受访者表示其并不