供应链战略规划必备工具包

GartnerforSupplyChain 供应链战略必备工具包规划 5项对有影响力的战略规划至关重要的活动 成功的供应链策略能够迅速应对中断，同时助力实现业务目标。 这五项活动对战略规划尤为重要，需要工具来捕获关键数据和信息，供自己使用并与利益相关者共享： 81% 供应链组织未能完全整合情景规划融入到他们的供 应链战略中。 1构建敏捷供应链以保持市场趋势和风险的领先。 2评估供应链能力。制定计划来弥补那些将减缓你影响的差距。 3策略性地管理供应链预算将成本和投资与战略和价值相一致。 4基准供应链指标识别改进供应链管理的机会。 5 记录你的策略—理想情况下仅在一页上—来简明扼要地描述当前供应链组织，它将去哪里以及它将如何到达那里。 来源：Gartner 2 Gartner供应链关注我们领英成为客户 你需要使用的工具和框架 1 2 3 4 5 构建敏捷供应链 评估供应链条能力 战略上管理预算 基准供应链指标 记录你的策略 月度供应链警报 供应链得分 供应链预算基准测试 供应链层级链指标 设计框架供应链策略 Gartner供应链关注我们领英成为客户3您不可或缺的供 一个源于国外的供应链中断，依然让你的客户、你的公司和你的本土供应链深感切肤。供应链中断已不再是“会不会”的问题，也不是“何时”会发生的问题，因为它既无处不在又不可预测。你必须回答的问题是：我们能否缓解接下来将面临的全球供应链中断？ Gartner月度供应链警报 说明性 1.建立敏捷供应链 把握市场趋势和风险。 顶尖供应链组织由于采用了最佳实践的感知能力、持续审查和快速响应，以及由创新技术解决方案和先进供应链分析能力支持的这些措施，其供应链中断事件不到同行不到三分之一。 Gartner每月供应链警报为全球供应链动态变化的生产经营环境提供可操作的数据。它展示了关键供应链瓶颈 （例如，各行业材料价格波动，需求驱动的运输限制，关键地区的就业率）的地图和近期风险事件（例如，ESG问题，新的贸易政策，文化趋势）。 CSCOs使用月度供应链警报工具来确保供应链策略反映市场趋势和风险，并能减轻中断。 了解更多关于Gartner每月供应链警报。 近年来，对供应链价值的关注和认知度有所提高，但供应链中断加剧已成为“老生常谈”。事实上，如今不到一半的CSCO（47%）被视为与C套件平等的战略合作伙伴。 但是，在表现最佳的供应链组织中，72%的CSCO被视为战略业务合作伙伴。为了指导供应链转型，领先的CSCO会定期根据结构化方法论评估绩效，例如Gartner供应链评分工具所使用的方法。 Gartner供应链评分 说明性 管理供应链策略 成熟度=3-非常重要 5.0 高 管理供应区块链技术 成熟度=3+重要 管理供应链式过程 成熟度=3有点重要 管理物流 成熟度=2-有点重要 Gartner供应链评分它不仅阐明了供应链职能的进展程度，还指出了在有限的资源下应采取的下一步行动以及在供应链战略计划中应优先考虑的事项。您不仅获得一个分数；您还会获得一份基于我们对不同成熟度组织最佳实践的专家知识的数据驱动的供应链转型行动计划和路线图。 成熟与重要性 低 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 建立管理 thethe 文化人才 策略 设计利用 thethe 数字技术路线图 设计改进 the进程 网络 设计运输3PL和 策略分配 产品 2.评估供应链能力 制定计划来弥补将影响你进展的空白。 了解更多关于Gartner供应链评分。 成熟度重要性 来源：Gartner 战略性的项目制成本优化有助于避免供应链成本效益的风险。领先的供应链组织通过首先定义关键运营成果（例如，需求满足、产品供应、新产品/业务），然后对齐业务价值（例如，客户体验、盈利增长、合规性、可持续性），并最终与关键利益相关者合作，成功控制供应链成本 。这种方法考虑了不同资源和网络之间的关系，从而使组织能够在整个 供应链网络中产生并公平地共享联合价值。 供应链资本支出占收入的百分比 说明性 0.16%0.85% 1.50% 1.93% 0.00% 0.50%1.00%1.50% 2.00% 2.50% 图例： 25th中位数 75th 百分位数 vs. 样本公司供应链 Gartner供应链预算基准测试CSCOs可以获得供应链预算的信息和对比视图；用于应对产能和需求变化的支出和人员配置的基准；关于特定领域的资源调整细节；以及用于辩护创新资金投入的基准分析见解。 供应链人员分配 说明性 基准 13% 3% 46% 16% 22% 了解更多关于Gartner供应链预算基准。 规划 采购与采购物流 供应链技术 中央供应链管理 25% 13% 38% 13% 13% 样本公司供应链 3.战略管理预算 将成本和投资与战略和价值保持一致。 来源：Gartner 基准测试是一种广泛实践的，但往往被误解的技术。最常见的误解是，基准测试识别出性能差距，一旦解决，将增强组织的竞争优势。 Gartner供应链指标层次结构 说明性 4.基准供应链指标 识别改进供应链管理的机会。 高于平均水平 对等 需求预报 低于标准 SCM 成本 评估 OTIF WH&DC 成本 交通 成本 库存总值 库存过时 诊断 供应商质量 植物利用率 天数的RM DM 成本 正确 命令船 NPD 时间 NPD 预报 命令配送 天数的WIP 天数的FG 供应商准时 事实上，基准测试应作为制定战略的数据点。供应链领导者利用基准测试——并结合对组织能力、客户需求和业务优先级的深刻理解——来充分发挥其供应链的潜力。这些领导者还不断做出选择（或权衡）以优化绩效。 但要做出正确的权衡，你需要了解供应链指标如何相互作用以及其带来的影响。例如，完美订单指标与库存水平、物流成本和采购效率相互依存。 Gartner供应链指标层次结构基准测试端到端供应链绩效，而不是孤立地比较供应链指标。通过供应链指标体系，CSCOs（首席供应链官）确定改进供应链管理的机遇。 了解更多关于Gartner供应链指标基准比较的层次结构。 来源：Gartner 基于详细、功能特定、自下而上的分析的供应链战略计划是耗时且常常忽视整体供应链战略雄心的 。 Gartner建议使用“矩阵”，一个有纪律的框架，有助于端到端供应链战略开发。“矩阵”是一个空白画布工具，供应链团队可以与其关键利益相关者一起使用，以绘制当前的供应链能力并规划未来期望的供应链状态。它提供了一个简单但强大的单页视图，用于展示供应链战略、优先事项和相互依赖关系。 见下一页用于设计供应链战略的Gartner框架（并使用可填充模板进行您的规划）。 你知道吗？ Gartner客户可以提交文档供专家审查，专家可以评估并提供有关您的策略模板的反馈和输入。 5.记录你的策略 简明扼要地描述当前供应链组织，它将去哪里以及它将如何到达那里。 5.记录你的策略 设计您的供应链策略的框架 将您的策略关键要素记录在一页上。示例仅供参考。 回复 运营规划 制造 操作 学 机器人 人学 机器 协作 仓库 执行物理行为 管理 商务 电子 执行操作 管理 物流 设计 供应链网络 设计和模拟产品和不进程 测量，决定并且协作 析 支出分 计划和预测 销售与 管理 系 供应商关 测 需求规划和预 收集数据交易 顾客 库存以及履行 分布和物流 成品 制造 供应商 流程 感觉 能力优先级 5.记录你的策略 设计您的供应链策略的框架 打印出来并在空白处填写完成。 回复 供应商 制造 成品 分布和物流 库存以及履行 顾客 收集数据交易计划和预测测量，决定并且协作设计和模拟产品和不进程执行操作执行物理行为 流程 感觉 能力优先级 可操作的客观洞察 探索这些为供应链高管提供的额外免费资源和工具： 工具 基准测试和优先级排序供应链风险 识别、分析和缓解供应链风险。 开始使用 测验 未来供应链评估 揭示哪四种不同的投资策略可能适合您的供应链组织。 开始测验 会议 即将举行的供应链会议 学习如何在面对全球市场动荡时取得成功。 了解更多 产品 GartnerforSupplyChain 让您的关键任务优先事项更快、更智能地做出决策并取得更强的性能。 了解更多 已经是客户了吗？ 访问您客户门户中的更多资源。登录 联系我们 获取可操作的客观洞察，驱动更明智的决策和更强劲的表现，以应对您的关键任务优先事项。联系我们成为客户： 美国：18662638917 国际:+44(0)3301628476 成为客户 了解更多关于Gartner供应链的信息 gartner.com/zhCN/供应链 保持连接以获取最新洞察 ©2025Gartner,Inc.和/或其关联公司。保留所有权利。CM_GBS_3695024