供应链战略规划必备工具包

Gartner 提供了一系列供应链战略必备工具，帮助组织构建敏捷供应链、评估供应链能力、战略管理预算、基准供应链指标以及记录策略。核心观点包括：

1. 构建敏捷供应链：通过 Gartner 月度供应链警报工具，组织能够把握市场趋势和风险，及时应对供应链中断。顶尖供应链组织的中断事件不到同行的三分之一，这得益于最佳实践的感知能力、持续审查和快速响应，以及创新技术解决方案和先进供应链分析能力的支持。

2. 评估供应链能力：Gartner 供应链评分工具帮助组织评估供应链职能的进展程度，并提供数据驱动的供应链转型行动计划和路线图。在表现最佳的供应链组织中，72% 的 CSCO（首席供应链官）被视为战略业务合作伙伴，而只有 47% 的 CSCO 被视为与 C 套件平等的战略合作伙伴。

3. 战略管理预算：Gartner 供应链预算基准测试为 CSCOs 提供供应链预算的信息和对比视图，帮助应对产能和需求变化的支出和人员配置。领先的供应链组织通过定义关键运营成果、对齐业务价值并与关键利益相关者合作，成功控制供应链成本。

4. 基准供应链指标：Gartner 供应链指标层次结构帮助 CSCOs 确定改进供应链管理的机遇。基准测试应作为制定战略的数据点，结合对组织能力、客户需求和业务优先级的深刻理解，优化供应链绩效。

5. 记录策略：Gartner 建议使用“矩阵”框架，帮助供应链团队与关键利益相关者一起绘制当前的供应链能力并规划未来期望的供应链状态。该框架提供了一个简单但强大的单页视图，用于展示供应链战略、优先事项和相互依赖关系。

关键数据：

• 供应链中断事件在顶尖供应链组织中不到同行的三分之一。
• 72% 的 CSCO 在表现最佳的供应链组织中被视为战略业务合作伙伴，而只有 47% 的 CSCO 被视为与 C 套件平等的战略合作伙伴。

研究结论：

• 供应链中断已不再是“会不会”的问题，而是“何时”会发生的问题。组织必须采取措施缓解即将面临的全球供应链中断。
• 基准测试应作为制定战略的数据点，结合对组织能力、客户需求和业务优先级的深刻理解，优化供应链绩效。
• 使用 Gartner 提供的工具和框架，组织能够更有效地构建敏捷供应链、评估供应链能力、管理预算、基准供应链指标并记录策略。