供应链战略：CSCO工具包

Gartner 供应链战略必备工具包规划强调，成功的供应链战略需具备敏捷性，以应对市场趋势和风险，并迅速解决中断问题。核心观点包括：

1. 敏捷供应链建设：领先的供应链组织通过最佳实践、持续审查和快速响应，减少供应链中断事件。Gartner每月供应链警报提供动态数据，帮助组织识别关键瓶颈和风险事件，以减轻中断影响。

2. 评估供应链能力：Gartner供应链评分工具帮助CSCOs（首席供应链官）评估供应链职能的成熟度，并提供数据驱动的转型路线图。在表现最好的供应链组织中，72%的CSCO被视为战略业务伙伴，而不到一半（47%）的CSCO获得同等地位。

3. 战略管理预算：Gartner供应链预算基准测试提供支出和人员配置的基准，帮助CSCOs应对产能和需求变化，并优化资源分配。领先的供应链组织通过定义关键运营成果并对其与业务价值对齐，成功控制成本。

4. 基准供应链指标：Gartner供应链指标层次结构帮助CSCOs识别改进供应链管理的机遇，通过端到端供应链绩效评估，而非孤立指标比较，以优化决策和权衡。

5. 记录策略：Gartner建议使用“矩阵”框架，帮助供应链团队绘制当前能力并规划未来状态，以简洁的单页视图展示战略、优先事项和相互依赖关系。该框架提供可填充模板，便于规划。

关键数据：

• 供应链中断事件在顶尖组织中低于同行的三分之一。
• 72%的CSCO在表现最好的供应链组织中被视为战略业务伙伴，而47%的CSCO获得同等地位。
• 领导的供应链组织通过定义关键运营成果并对其与业务价值对齐，成功控制成本。

研究结论：

• 建立敏捷供应链和定期评估能力是供应链战略的关键。
• 战略管理预算和基准供应链指标有助于优化资源分配和绩效。
• 使用“矩阵”框架记录策略，可清晰展示当前状态和未来规划。

额外资源：

• Gartner每月供应链警报、供应链评分、供应链预算基准测试、供应链指标层次结构等工具。
• 供应链风险识别、分析和缓解资源。
• 即将到来的供应链会议和客户门户资源。