企业风险战略规划必备工具包

GartnerforRisk 您必备的风险战略规划工具包 5项对有影响力的战略规划至关重要活动 战略规划可能是一个艰苦的过程，但某些活动可以区分你的计划，使其成为一个真正产生影响力的计划 。 这五个步骤尤其重要——现在思考一下你将在每个阶段使用的工具，以捕获并与利益相关者共享关键数据和信息： 仅 52% Ermheads的协同制定战略规划， 限制ERM对企业战略的影响 。 1 验证业务背景。确认企业使命和目标，并确保风险员工知道它们如何应用于他们的日常工作中。对齐企业风险目标以产生影响。 2 评估您的企业风险管理组织的的能力为了实现你的目标并制定一个计划来填补将减缓你影响力的能力差距。 3 战略管理企业风险预算优先考虑成本、预算和投资决策，以支持能产生影响的计划，而削弱那些不能产生影响的计划。 4决定如何衡量您的进展。选择能够展示你针对已做出的承诺所取得的进展的措施和指标。 5 记录你的策略—理想情况下只需一页—来简明清晰地说明风险组织当前的位置、未来的方向以及它将如何到达未来状态。 来源：Gartner 2 Gartner风险版块关注我们领英成为我们的客户 你需要使用的工具和框架 1 验证业务背景 2 评估你的函数的功能 3 战略管理职能预算 4 衡量您的进展 5 记录你的策略 策略协同工具识别趋势为假设规划做准备企业风险评估 能力评估工具 预算与效率基准测试工具成本优化框架高德纳BuySmart™ 级联指标指南 战略规划模板 Gartner风险版块关注我们领英成为我们的客户您必备的风险战略规划工具包3 首先，确保你充分理解企业业务目标，以便为你的风险组织制定一份能够支持企业雄心的战略计划。 理解组织的战略和目标 1.验证业务背景 表面并核实企业和您的业务伙伴的优先级。 组织战略 组织 目标1 组织 目标2 组织 目标3 进行此项工作的关键工具可能包括： •一个简单的对话指南专注于与商业伙伴的对话 •观测趋势研究变化的驱动因素的框架，包 括那些更遥远的未来的因素 •脚本规划使商业合作伙伴围绕你的假设未来进行的活动 文件业务环境和因素对你的职能的潜在影响： •在你的函数 •内部到企业 •外部到企业 需要问的关键问题： •未来一到两年及五年的关键业务目标是什么？•组织实现这些目标的核心战略是什么？•组织计划如何执行这些战略？•组织当前面临哪些挑战？ 1.验证业务背景 获取业务伙伴视角和一致的对话指南 关于该业务伙伴域的问题你的关键业务目标是什么未来两到五年的预期目标？ 您业务伙伴回答的笔记 你的主要策略是什么？你是如何打算在这些策略上执行？关键产品线的方向是什么供应链、服务提供，等等？你的单元如何才能成功？你将测量什么？哪些是取得成功的关键因素或者长期破坏你单位的成功？业务单元将面临哪些主要障碍在达成这些目标的过程中？ 1.验证业务背景 o f P o n l 我 t 我 c a l T e c l h o n o l o g 我 a c t a 我 框架以界定呈现风险和机遇的新兴趋势 我 n f o r m a t 我 o n E c o 我 n o m G 我 y o n m 我 e n t D a l e r m o c r a t 我 z 没有哪个行政领导者能够预测未来，但是您可以采取一种审慎的方法来感知和应对趋势。 e o p o c t n E v a m n u 使用类似GartnerTPESTRE的动态趋势构建，以准备应对干扰和可能的未来。关键考量是你的组织的足迹 t s e r y n r u o a g t l a e a l l u c d 我 g n t e a 我 l R d h n l a g a r l u n a t 我 我 l c u m c o r S o f s n a r T （在市场或行业中的现有存在）和立足点（战略扩张的机会）。 足迹包括您的： •客户基础：已建立的忠实客户群体 •运营设施： 生产工厂，配送中心，基础设施或供应链 •品牌声誉：对您组织的市场认知 立足点包括： •创新和试点项目：使用新兴科技测试新服务 •合作伙伴关系获取市场洞察 •收购建立更大的存在 •精准营销活动： 在新市场测量对新产品或服务的兴趣 u e t h r T s t l a c 我 d n s 影响你组织未来的力量与趋势 技术：技术变革的演变、影响和颠覆 政治：政治态度、制度和立法转变政治环境 信任与伦理：人与人之间以及与社会之间的道德期望、行为、责任和偏见 经济：当地和全球的经济环境中影响企业和政府的因素 社会和文化：一个社会中个人和群体的态度、行为和生活方式 监管和法律：法律法规的变化以奖励或惩罚特定行为 环境：技术、政治、经济、文化、伦理和法律上的变革，以支持环境保护和可持续发展 来源：高德纳 Gartner企业风险评估工具这是一个让风险领导者能够从广泛的利益相关者那里收集反馈，以识别和评估您组织的关键企业风险的调查。这个即用型解决方案提供了一种快速且经济高效的方式来建立您风险管理策略的核心组件。 本次调查的结果帮助您： •在组织中建立企业风险的完整视图。 •告知风险缓解活动（例如，加强控制，在组织中创造更大的风险意识）。 •通过识别不同组织部门之间对风险的认知差异来揭示可能的盲点。 •应针对组织不同部门更好地定制风险沟通。 您的定制企业风险评估报告将概述： 企业十大风险在总计和通过主要人口统计 风险文化 全面的聚合 企业风险热地图 联系Gartner了解更多 风险容忍度按风险类别 风险缓解计划仪表盘对于前10名企业风险 来源：高德纳 1.验证业务背景 识别和评估您组织的企事业风险 Gartner风险版块关注我们领英成为我们的客户 您必备的风险战略规划工具包7 要确保战略努力取得最佳成果，评估风险在企业中的作用及其发挥作用的程度至关重要。随着企业战略的演变，这项评估也将随之演变。 在你的战略规划周期中，务必在验证完业务战略后尽快进行能力评估，以便你可以制定一个提高你有效性的路线图。 测量： •现有性能跨越企业风险管理职能通常范围内的主要目标和活动 •您成熟度在不同的活动中以易于理解的比例，以便您可以轻松比较不同活动的成熟度和最佳实践水平 •活动的重要性在一个简单的尺度上，以便您可以专注于您的风险组织为实施企业战略而做贡献的要求 评估现有能力的可用性和成熟度很重要。采用类似Gartner风险管理评分工具所使用的方法论，采取严谨的方法。 你知道吗？ Gartner客户可以为其职能定制Score评估工具，并且有专家合作伙伴可以引导您查看您的结果和行动计划。 本次评估的目的是为每个关键活动绘制一条成熟路径。 2.评估你的函数功能 确定您的审计职能在执行战略方面的定位如何。 Gartner风险版块关注我们领英成为我们的客户 您必备的风险战略规划工具包8 2.评估你的函数功能 评估您函数的成熟度、能力差距和改进路径 来自得分的結果将帮助您完成以下内容： •战略和年度规划—了解您的职能在当前状态下的表现如何。 •功能转换—通过明确识别下一步和相关资源来支持短期和长期规划。 •资源分配—确保策略和资源与市场机会和业务需求一致。 Gartner风险评分这是一个可定制的、全面的成熟度评估和优先级排序工具，供风险负责人及其他领导团队成员使用。这是风险领导者必不可少的工具，客观地衡量整个风险组织内五个目标以及21项关键管理活动的重要性和成熟度，然后分析结果，为哪些活动应优先改进提供数据支持指导。 了解更多 风险管理职能活动图 对齐风险，策略和性能 确保风险治理 管理ERM流程 强化风险文化 整合风险管理在策略 设计框架以及政策 识别风险 培养风险意识 运行化风险偏好 确保风险委员会监督 评估风险 分配责任以及所有权 嵌入风险管理在业务流程中 管理风险管理技术 应对风险 构建企业级风险管理技能 管理ERM人员 监控风险 管理联络网络 风险报告 来源：高德纳 3.战略化管理职能预算 企业风险管理领导者面临一个用更少预算做更多事的年代。 84%的风险领导预期美国政策变化带来的风险敞口增加强调有效资源分配的必要性。 来源：Gartner 企业风险管理领导者面临在预算管理上的新挑战—并且呼吁资金——因为许多组织的重点已转向通过生产力和效率来推动增长。 归根结底，风险管理领导者被要求以更少的资源实现更多目标。这意味着在人员数量、技术、工作流程和流程方面尽可能地高效——以最可能富有成效的方式部署资源。 风险领导者需要具备战略思维和工具，才能在这个环境中应用成本管理的三个最佳实践： 1.将资金从低潜力投资重新分配到高潜力投资。使用在次要活动上节省的成本为基金增长投资。 3.使用未分配资金支持按需增长投资。 约束增长将重点放在生产率/效率上 增长 效率/生产力 技术在支出方面是每一个职能领导者都需要更好的决策工具来选择正确的供应商和有效谈判以确保投资回报率的一个领域。 花更少的钱，创造更大的价值 来源：高德纳 企业风险领导者想要与他们✁CFO建立富有成效✁对话，第一步是更好地了解他们✁角色、关键优先事项和重点。 首席财务官角色概览——示例 这种理解将帮助您构建您✁价值故事，并在寻求融资和投资时使其达到CFO✁标准。使用针对您组织或行业✁特定指标进行定制。（另请参阅关于战略管理职能部门预算✁部分。 ） 主目标 •保障资金并制定策略以满足增长愿望 •有效配置资本以实现目标 •监控企业绩效 •管理关键业务风险 描述 CFO✁成功✁衡量指标 任务 为了指导和保护财务表现公司 •增长 –收入和利润 •资本回报 –投资资本回报率（ROIC） 键活动 •增长或维持盈利能力和运营效率 •有效✁现金流管理 •提升金融的能□（包括两方 技术技能) •为企业解锁数据和分析✁价值 •提高投资回报和价值捕获 –经济增加值(EVA) •成本优化目标 •现金转换周期 •股东价值 –股东信心 –股票表现 •其他特定业务✁指标 3.战略管理风险预算 一份关于为更好协作而界定首席财务官 （CFO）视角✁指南 来源：高德纳 3.战略化管理职能预算 将您✁ERM预算和效率与同行进行比较 总ERM员工（全时当量） ERM员工总数（全职等效员工）。这些数据包括内部/外包以及承包工/临时工，但不包括风险联络人。 基准比较组： 行业：建筑、材料与自然资源、消费品、能源和公用事业 食品及饮料加工，政府，…(+11更多) 0.9® 2.«® 2.00 «.00 0.000.501.00 1.50 2.00 2.50 «.00 «.50 25th 75th VS. 你知道吗？ Gartner客户可以使用ERM预算与效率基准来评估和优化投资，以支持长期改进。 联系Gartner了解更多 低 要战略性地和富有成效地优化成本（而不仅仅是削减），你需要了解是什么驱动成本，哪些成本与差异化能力（即价值驱动因素）相关联，以及你✁投资回报率是多少。 将您✁成本优化举措和可视化权衡映射 战略成本优化很少能成功，除非具备三个条件： 1.标准化成本管理框架 2.成本与价值关系✁共同理解 3.超越成本节约✁成功定义✁一致性 行动计划10计划3 倡议2 项目4 倡议7 行动计划6 Initiative8 倡议1 倡议9 Initiative5 中等 使用类似Gartner成本优化框架✁结构，根据效益、成本、风险和可行性水平来精炼和可视化您 投资、风险与时间 ✁成本优化想法，以便利益相关者能够全面了解部署支出✁相对优势。 了解更多 高 低中等高 3.战略化管理职能预算 映射您✁成本举措✁相对价值实现框架 益处与影响 来源：高德纳 您必备✁风险战略规划工具包 使用GartnerBuySmart™可快速获取我们专有✁专家和同行见解以及用于各