2024年SaaS路线图

冲击2 5轨道_阿拉斯泰尔·普利奥利，高级IT领导，Flexera轨道>警告 进食>状态：>检测到障碍物：例如在人工智能这个新兴领域过度消费。“没有比这更商业化的了”如今这对IT领导者来说是平常事。”1 1软件即服务市场正以持续扩大的速度发展，且没有放缓的迹象。减速。根据最新情报，去中心化采购模式为许多IT人员创造了一个脱节的现实。3业务单元和个人正在推动大量的新技术支出。随着69%的组织增加开支，IT领导者正面临着SaaS应用程序的泛滥。2 2专用商务工具和通用工具的使用方便性和易用性生产力应用程序正在使去中心化的购买模式变得更糟。3 384%of it领导者说他们的员工准备好并通过像人工智能这样的工具探索新功能感到兴奋。4 4然而89%承认那些员工的技能需要发展以利用这些技术。 21%5已有许多it领导者认为他们的组织是大气层冲击3/4/5. 2024年信息技术优先事项报告45 67%轨道>saas 2.0_大气层_> 诊断:((1 1)) 不可预测的成本 不可预测的成本Gartner是Gartner, Inc.及其关联公司在美国和国际上注册的商标和服务商标，并在本文中使用时已获得许可。版权所有。说用户购买的云和SaaS比IT了解的多更高的许可透明度将使组织能够做好准备接受审计，并有更主动的供应商谈判。随着IT领导者比以往任何时候都要节俭，在复杂的SaaS环境中进行成本控制是一项必需。实现成本控制的最佳方法是为其构建专用工具。这些工具有将释放用于业务运营的成本，组织可以将这些成本再投资于业务增长。三分之二（67%）的it领导者表示，业务部门购买的云和saas远比it了解的多。6将近四分之一（23%）的人认为自己对SaaS的支出过高——无论是以难以进行订阅谈判、供应商泛滥、重复许可证、未终止的许可证或无法优化现有许可证的形式。7Gartner估计，至少有30%的SaaS许可证由于权限不正确而未被使用或未充分利用。8随着组织平均每名员工在SaaS上花费1040美元，这相当于每人浪费250美元。可用 SaaS 应用的类超新星爆炸是有代价的。SaaS 购买的核心理念优势创造了一个因缺乏完整、实时的可见性而难以导航的外大气层。这给任何寻求安全前行的组织带来了三大风险。6/7 2024it优先事项报告 8. 软件即服务供应商提高价格的原因和你可以采取的措施，高德纳9. 高德纳 9®saas管理平台市场指南 23%30%冲击大气层相信他们在 SaaS 上的支出过多SaaS许可证中有未使用或使用不足的® >saas 2.0_((2 2)) 对安全的担忧 对安全的担忧> 诊断:大气层_(3) 缺乏创新 (3) 缺乏创新轨道Gartner是Gartner, Inc.及其关联公司在美国和国际上注册的商标和服务商标，并在本文中使用时已获得许可。版权所有。当每个部门都在各自为政地使用不同的SaaS应用时，这使IT领导者无法建立最佳实践使用方案。它阻碍了建立一个统一愿景，即SaaS如何赋能业务。这种各自为政的使用方式还会削弱业务敏捷性和创新能力，因为资金被不必要的软件支出所占用。四分之三（75%）的it领导者承认，在他们的it环境中缺乏可见性存在风险。10“未使用”的 SaaS 存在问题，包括“免费增值”或未经授权的应用缺乏治理，以及影子 SaaS 购买。Gartner 通过建议未能集中管理 SaaS 的组织将保持对网络事件或数据丢失的五倍易感性来支持这一证据。集中化的 SaaS 应用使用视图降低了员工决定购买自己的应用或使用未授权企业使用的免费版本的风险。通过评估人们完成工作所需的内容并管理对这些应用的访问，组织可以避免潜在的数据和合规问题，同时提供业务部门所需的敏捷性和性能。提升saas可见性可解决it风险——大风险和小风险。在较低层面，可见性可降低业务暴露于不断增长的saas成本之风险，因为能更好地理解基于需求应淘汰或增加哪些应用。在较高层面，可见性的主动改进不仅有助于释放用于创新的资金，还能让团队专注于战略性工作，而非被动、耗时、运营性事务。 10. 2024年信息技术优先事项报告 ®大气层冲击11. 高德纳saas管理平台市场指南11 48%40%25%大气层_>数据流轨道12. 2024年it优先事项报告 13. 雪软件saas管理调查2023Gartner是Gartner, Inc.及其关联公司在美国和国际上注册的商标和服务商标，并在本文中使用时已获得许可。版权所有。 > 入站消息影响_轨道当组织内部缺乏对SaaS领域的整体视图时，缓解这些风险是困难的。由于82%的IT领导者要为其部门的财务决策负责，因此迫切需要以企业规模交付SaaS“所有权”。15如果it可以依赖单一的平台saas报告，并创建一个团队来管理采纳和教育，那么it可以帮助业务单元更清楚地认识到他们所消耗的内容以及他们真正需要的技术来为业务创造价值。 大气层冲击15. 2024 年 IT 优先事项报告贝丝·卡明斯基，IT资产项目经理，达特集装箱ITAM评论2023年终身成就奖得主“saas很容易蔓延。没有任何为其所需的技术；你只需要一个密码和一张信用卡。在Dart，所有软件请求，无论是SaaS还是本地部署，都必须通过服务台。一旦服务工单完成，它将转到SAM团队进行分诊，询问“这是新的吗？我们已经有它了吗？如果是，我们需要分配一些许可证吗？”你的项目的一个关键部分应该是拥有一个工具，你定期可以进入并查找新应用程序。” © 2024 Flexera Software LLC。此处提到的其他品牌和产品名称可能是各自所有者的商标和注册商标。>saas 2.0_>功能：影响_轨道使用 Flexera 为您的 2024 SaaS 战略加分。3 3展示降低支出、供应商蔓延和许可证浪费的清晰途径4 4提高软件治理水平、合规控制和数据隐私全局视角、持续发现和SaaS的单一所有权，是IT维持成本轨迹控制权并使软件在企业内更具目标性的机会，通过：2 2在人们正在使用的应用程序的灯塔上，是谁在使用它们，以及每个许可证的成本是多少1 1主动识别风险区域和成本避免，通过向负责团队提供SaaS使用和支出的完全可见性5 5通过他们现有的SaaS应用程序，借助改进的护栏和指导，赋能员工更好地工作 联系我们大气层冲击10 10创建一个不断演变、推动各部门创新的敏捷技术生态系统7 7通过使用SaaS的低代码、无代码吸引力来提升员工技能，弥补协作差距，赋权员工8 8建立SaaS的战略部署，以解决实际业务问题并提升组织文化6 6确保应用程序是组织DNA和愿景的重要组成部分，并确保其充分发挥潜力9 9优化saas使用以降低技术的碳足迹