2025多元公平包容大奖（Belonging Awards）申报企业高级定制版研究报告

高级版本企业定制报告“2025多元公平包容大奖（Belonging Awards）”《申报企业高级定制版研究报告》是领先的雇主品牌研究机构-雇主品牌研究所(Employer Branding Institute)基于深入的多元、公平、包容与归属感（DEIB）专项研究提供的定制化服务，旨在通过科学方法、标准和系统化、智能化工具等，全面评估企业的多元、公平、包容与归属感（DEIB）实践。报告深入分析企业在愿景、文化、政策与机制、招聘、员工发展与晋升、工作设计与薪酬福利、市场营销、供应商管理及产品项目与服务开发等领域的DEIB表现，并通过多维度对比，为组织提供一个全面的视角，深入了解自身在DEIB关键领域的现状、挑战和机会，揭示企业与行业标准及市场表现的差距与优势。凭借详尽的数据支持、深刻洞见及可行建议，以助力企业优化DEIB实践，增强雇主品牌形象，激励组织实现卓越表现，并在全球竞争中保持领先。 “人力资源”概念的最早提出者HRBP-HR COE-HR SSC奠基者戴夫·尤里奇戴夫·尤里奇（Dave Ulrich），现代人力资源管理理论的开创者，美国密歇根大学罗斯商学院（Ross School of Business，Univer-sity of Michigan）教授，最早提出了“人力资源”（HR）概念，在美国《商业周刊》调查中，是最受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·杜拉克等人之前 。他提出的人力资源共享服务中心（HR SSC）、人力资源专家中心（HR COE）、人力资源 业务伙伴（HRBP）三支柱模式被全球领先企业广泛应用，成为全球现代人人力资源管理模式的奠基者 。他出版了人力资源、组织、领导力领域的30多本书和200篇文章/期刊，被誉为“现代人力资源之父”，是人力资源管理理论的开拓者 。他曾与《财富》200强企业中的一半以上合作，在组织，领导力和人力资源工作方面获得了无数的终身成就奖，比如全球首个管理思想家排行榜Thinkers50名人堂、国际人事管理协会颁发的“沃纳·斯托克伯格成就奖”，美国人力资源管理协会（SHRM） 颁发的专业 知 识 领 导 力 终 身 成 就 卓 越 奖 、国 际 企 业 协 会 和 招 聘 就 业 管 理 协 会 颁 发 的“终 身 成 就 奖”。2 0 0 1 年 被 美 国《商 业 周 刊》评 为 管 理 教 育家的第1名 。现代人力资源之父 里查德·莫斯利里查德·莫斯利（Richard Mosle y）先生是世界著名的雇主品牌开拓者和雇主品牌管理权威，拥有25年的品牌管理和人力 资 源 咨 询 经 验，主 导 了 全 球 各 大 名 企 雇 主 品 牌 项 目 的 拓 展，包 括 英 国 石 油、可 口 可 乐、费 列 罗、葛 兰 素 史 克、汇 丰 银 行、乐高、欧莱雅、百事、西班牙国家银行、联合利华和世界粮食计划署等 。在2005年之初，Richard Mosle y先生撰写并出版了他“教科书式”的第一本奠基著作《雇主品牌》，开创了“雇主品牌”这一概念，RichardMosle y先生定期在全球为雇主品牌担任主题发言人和主席，也经常被各大领先新闻媒体、期刊杂志报道，如《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《金融时报》、《印度经济时报》等 。雇主品牌之父 唐秋勇博 士HRflag执行董事在人力资源管理领域近20年创业、经营管理、研究经验 。拥有法国蒙彼利埃大学（Université deMontpellier）管理学博士学位、澳大利亚国立大学（The Australian National University）创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位，此外还攻读了和哈佛商学院（Har vard Busi-ness School）“专业服务公司发展战略”项目 。著有10本计算机和人力资源管理方面的畅销图书以及2本画集，他撰写的《HR的未来简史》、《HR的未来使命》、《HR的未来思维》并称为“HR的未来三部曲”，并曾在亚马逊（Amazon）人力资源管理类新书榜排名第1，他还发布了思想画集《山的那一边》、《踌躇》，并主持研究和发布了数十份大型研究报告和榜单，如《全球人力资源科技趋势》、《全球选才趋势》、《全球雇主品牌趋势》等 。2022年他出版了参与创作的新著《人工智能伦理与安全》、译著《整体回报完全指南》，并于2023年出版了新著《论价值观-组织的终极力量》。担任:-法国里昂商学院(emlyonbusiness school )全球人力资源与组织研究中心主任-香港大学(HKU)中国商业学院(ICB)客座讲师资质认证:-国际人力资源认证协会（HRCI）认证国际高级人力资源专家（SPHRi）-英伟达（Nvidia）认证生成AI与大语言模型（LLM）专家 马 超 帆香港大学中国商业学院人资学科主任·前高露洁亚太区组织发展暨变革管理总监·前高露洁大中华区人力资源总监·组织发展变革CHANGES模型创立者马超帆女士是战略人力资源管理、组织发展专家: 曾在高露洁、通用汽车、壳牌等世界500强跨国集团担任中国、亚太区及全球总部重要领导职位，超过25年丰富的实战管理经验 。 傅 海 洋雇主品牌研究所负责人傅海洋女士（Ocean Fu）是雇主品牌研究所负责人，同时也是国内领先的雇主品牌架构师WINGs的创始人之一 。傅海洋女士在加拿大多伦多、深圳及上海等城市从事不同领域的市场及项目管理工作近20年，并担任过上海流量最高的外国人生活信息网站的市场与销售总监，拥有丰富的市场资源和管理经验，深谙创意传播及品牌培育之道 。在人力资源和雇主品牌领域，傅海洋女士也有着多年的钻研 。她在英国著名上市猎头公司Robert Walters和美国500强企业Kelly Ser vices负责北亚地区的市场工作多年，曾多次运用创新和跨界的市场营销手段打造了人力资源行业的标杆项目，也曾在雇主品牌领域带领30余 人的项目团队服务于世界500强企业与大型本土企业的雇主品牌项目，获得了业内的广大好评 。傅海洋女士致力影响人力 资源行业的市场玩法，善于用营销思维解决HR的问题，是人力资源招聘及企业品牌培育的双料专家 。她立志为推动人力资源行业市场营销及创意思维发声，并一手打造了WINGs雇主品牌整合营销平台 。专家委员会 全面评级与分析企业DEIB整体表现与深度剖析，识别DEIB实践改进方向现状与洞察提供DEIB实践现状、趋势、挑战与机会的深度洞察与前瞻分析 行业与市场对比分析企业与行业标准及整体市场在10大类别、112项指标的DEIB实践差距与优势实用建议针对DEIB实践应用方方面面提出差异化、可操作的优化策略及实用建议 评估维度与指标1021112大 类 别个 维 度项 指 标 DEIB愿景、战略与规划，DEIB战略与计划实施，DEIB沟通，DEIB学习与培训，人员多样性构成与分布，招聘、留任、发展与晋升中的DEIB，工作设计与薪酬福利，市场营销中的DEIB，供应商多样性，产品与服务开发中的DEIBDEIB愿景、战略与目标，DEIB融入，DEIB相关组织机制保障，DEIB相关政策/制度/流程保障，DEIB资源投入，DEIB目标达成跟踪，DEIB沟通与报告，DEIB学习与培训，人员及人员分布多样性，招聘多元化与公平性，员工发展与晋升中的DEIB，留任多样性，工作灵活性，薪酬公平与性别平等，福利公平性，营销流程中的DEIB，营销团队多样性，供应商相关DEIB要求与标准，供应商多样性，DEIB融入产品、项目和服务开发覆盖组织DEIB实践的方方面面如DEIB战略、DEIB连接价值观、DEIB专属管理部门与职能、DEIB相关政策/制度/流程完备度、多样性和包容性政策、岗位职能设定中的DEIB融入、推进和评估DEIB 实施进展的系统和工具、资源投入与 DEIB 目标匹配度、人员（各层级、招聘团队、市场营销团队）多样性、招聘信息和广告的无偏向性、绩效评估中的多样性和包容性考核、晋升标准的一致性和公正性、不同层级员工的福利公平、性别薪酬平等、远程办公的人员与时间、反歧视和反骚扰投诉处理、董事会及高管层就DEIB问题讨论、DEIB政策与承诺的对内外展示、DEIB相关主题培训频次时长与参与度、公司网站与社交媒体及广告宣传中的 DEIB 文化表现、产品/服务/解决方案的 DEIB 表现、DEIB计划总结和报告、供应商评估中的DEIB相关要求�� 报告范围与核心内容组织在DEIB实践各个方面的总体评估及112项指标的表现分析，揭示DEIB实践的具体努力 与 表 现 以 及 朝 着DEIB最佳实践与DEIB卓 越 雇 主 取 得 进 展 的程 度 ，识 别 优 势 与 短板、机会与挑战组织自身DEIB整体评估 提供DEIB实践现状、趋势、挑战与机会的深入分析，并结合全球市场动态，揭示DEIB发展的关键驱动因素现状与前瞻洞察 与 同 行 业 进 行 基 准 对比，覆盖行业各个细分领域数千家企业，围绕112项指标具体逐一展开，剖 析 特 点，揭 示 差异与差距与同行业平均水平对比 针对DEIB实践的各个方 面，提 出 差 异 化、可操作的优化策略，提供具 体、实 用 的 建 议，助力企业落实改进实用建议 与 整 个 市 场 进 行 基 准对比，覆盖34个行业的各 种 类 型 组 织 、全 球4,261家企业，围绕112项指标具体逐一展开，剖 析 特 点，揭 示 差 异、特征、趋势及差距与基准市场整体平均水平比较 二级指标三级指标指标说明DEIB 愿景、战略与目标DElB Vision,Strategy,and GoalsDEIB 愿景DEIB VisionDEIB 愿景是对一个组织、团队未来所希望实现的多元、公平、包容和归属感理想状态的描述。它是一种远大而激励人心的设想，通常表达了对未来的目标和价值观。愿景不仅仅是一个目标，更是对组织对社会、行业或生活的独特贡献的表达。DEIB 愿景具有未来导向性、激励性、综合性、具体性、与使命相连接、共享和沟通等特征，激励成员共同努力，为组织或个人提供长期的指导方向，通过明确这些原则的长期指导方向，促使对未来的努力更有意义和动力。DEIB 战略DEIB StrategyDEIB 战略是为了实现长期 DEIB 愿景而制定和采取的综合行动计划，包括组织的资源分配和战略执行框架。DEIB 战略关注的是未来的方向和长远的成就，通常涉及较长时间范围，可能是数年甚至更长的时间。DEIB 战略提供了一个框架，指导组织如何在整个环境中取得竞争优势，实现长期成功。具体维度与指标 Specific Dimensions and IndicatorsDEIB 愿景、战略与规划 DEIB Vision, Strategy, and Planning·分析组织 DEIB 愿景、战略与规划的现状·剖析DEIB 融入连接核心价值观的具体情况 二级指标三级指标指标说明DEIB 相关组织机制保障DEIBOrganizationalMechanismGuaranteeDEIB 事务负责人DEIB OfficerDEIB 事务负责人是组织内负责多元、公平和包容性事务的高级管理职位，其职责是领导、推动和监督组织的 DEIB 战略和倡议的实施，作用是确保组织不仅在纸面上承诺 DEIB，而且在实际操作中实现这些原则。DEIB 事务负责人通常是高级领导团队的一员，致力于将 DEIB 原则融入组织的战略和文化，并与高层管理和员工广泛互动，以确保 DEIB 原则贯彻在整个组织中，实现 DEIB 目标。DEIB 相关管理部门 / 职能DEIB ManagementDepartment/FunctionDEIB 相关管理部门或职能是指在组织内设立的专注于处理和专门负责多元、公平和包容性事务的部门或职能团队，负责推动和监督组织的 DEIB战略和倡议，确保 DEIB 原则贯穿于组织的方方面面，任务范围通常更广泛，涵盖了 DEIB 战略制定、培训、政策制定、文化变革、投诉处理等多个方面。该部门或职能通常由专门的领导团队负责，通常是全职