构建行业和未来供应链的7种能力

当今世界正经历快速演变，企业面临着气候变化、地缘政治和基础设施等持续冲击，经济竞争格局发生变化，区域化趋势加速。企业需要应对更复杂的经营环境，其业务优先级已从传统的成本、质量和服务扩展到创新、敏捷性、弹性、成本效益和客户中心等方面。为了实现更强的、更有利润的增长，企业需要提升供应链网络能力，达到新的绩效水平。

研究表明，大多数企业的供应链网络能力成熟度较低，只有10%的企业（定义为“领导者”）已应用或正在应用最先进的技术能力来创造多维度的商业价值。这些领导者比其他公司更快地投资于下一代能力，特别是那些由生成式AI增强的能力。领导者的供应链网络能力成熟度得分是其他公司的两到三倍，能够创造更多类型的商业价值，例如推动可持续性和弹性，并实现新的竞争优势。

领导者的供应链和制造能力被近60%的受访者认为“非常支持”其公司的业务目标，而其他公司则更关注成本和服务。成熟的能力体现在五个关键领域：敏捷设计和工业化、灵活和自主制造、智能采购、预测服务和端到端供应链。

为了实现更高的成熟度，企业需要关注四个关键使能因素：现代化和连接IT环境、实施高级数据平台、本地化采购和生产足迹以及转向敏捷组织。领导者更有可能拥有现代化的IT基础设施、高级数据平台、端到端数字化连续性以及敏捷的组织结构。

研究结论是，投资于建设高度成熟、下一代供应链网络能力不是一种选择，而是所有公司都必须做的事情，以保持竞争力并应对更具敏捷性和数字驱动的新兴企业的挑战。