Vinci建筑：构建数字化和可持续的未来

哪个词最能描述你？工业家 | 2024年1月 2数字化建筑面临的三大挑战及其应对方法每月，我们都会与一位不同的行业领袖交谈，了解他们关于创新的方法以及影响工业部门的新兴趋势。在本期中，我们与VINCI Construction的首席数字化转型官Gilles Godard交谈，谈论了建筑行业的数字化、VINCI Construction在这一进程中的位置、他们如何应对净零挑战以及他对行业未来的乐观态度。Gilles Godard首席数字转型官，VINCI Construction统一去中心化公司与通用语言用一句话来描述自己总是很棘手。我认为我会选的词是“故意的”。我倾向于那样看待自己，因为我相信我们就是我们所做的事。我们是我们的行为。因此，在行动之前思考非常重要。然后要言行一致，考虑我们行为的后果，最重要的是要行动。实现净零排放的路径Vinci建筑：构建数字和可持续的未来周期性需求以及平衡时间、成本和质量的不懈压力一直是建筑业的重中之重。如今，建筑公司还要应对可持续发展的要求、数字化转型以及变化加速的挑战。VINCI Construction致力于其员工、环境、客户、利益相关者和社区，正在应对所有这些优先事项。作为一家拥有1300个自主业务单元的分布式公司，在...共识上与VINCI Construction首席数字化转型官Gilles Godard的对话通用语言和管理模式，依托于强大的数字基础设施支持信息系统和业务运营——通过广泛使用数据、生成式人工智能、数字孪生和其他技术解决方案来实现——是实现其战略目标的关键。这是吉尔·戈达尔和他的团队正在Connect计划中建设和实施的。以强大的数字支柱加速战略优先事项 3 工业家 | 2024年1月我们基于三个支柱建立了一个简单的组织架构：第一个是邻近网络，包括在法国的建筑物或美国的道路基础设施等本地市场运营。然后我们有一个大型项目部门，它非常自然地处理世界各地的大型和复杂项目。最后，还有专业网络，它由专业承包商组成，这些承包商为其他主要承包商提供服务和技术专长。最后只是我们所做的一切的结果。这些单位一起每年产生约300亿欧元。根据这一点以及你在杂志上读到的内容，你可能会认为Vinci Construction是一个有大项目的大玩家。但现实非常不同：有很多小项目，每个项目平均约为40万欧元。我们是建筑部门文奇—全球特许经营权、能源和建筑领域的领导者。VINCI Construction是一家以人为本的公司，由11.5万名男女员工共同组成，在100多个国家、约1300个业务单元中提供广泛的多元化建筑相关专业知识，深受建造者文化的熏陶，每年管理着7.000个不同的项目。你能概述一下Vinci Construction及其业务吗？一个重要因素是我们是一家去中心化的公司。我们每个业务部门都是一个自主公司，有一个经理、一条业务线、一个区域、一个损益账和自己的资源。它以高度独立的方式运作，并以安全和环境、社会价值以及盈利能力作为收入百分比的KPI来衡量其全面绩效——但是我们的愿景是携手共建。我们都怀有同样的热情建筑—我们自己的员工、我们的客户、我们的合作伙伴。为什么更好？我们相信好与伟大永远不够。我们必须不断更好在我们的工作场所。我们必须对我们的人民更加包容，以及服务于我们所运营的社区和环境。并且一起– 人为先：我们的员工为先，我们的客户为先，我们的合作伙伴和利益相关者，共同协作。这种团队精神，就是秘诀。你有什么秘方，能让这样一个庞大而多样化的组织高效协作？ 4 工业家 | 2024年1月建筑业是一个非常周期性的行业，由于我们全球运营，在不同的地域和市场，周期差异很大。由此可见，有一些非常强大的趋势超越了这些周期，推动我们的业务发展。这些是主要的转型，其中最重要的是环境转型。数字化转型也非常关键。因此，低碳交通、城市发展、保护基础设施和资产免受气候变化的影响，维护现有的基础设施（如水系），提供生态工程。这些都是我们看到到处都在发生的有力趋势。您的企业受宏观经济趋势影响有多深？我们知道这些周期会发生，但它们是不可预测的，我们不知道如何把握时机。我们坚信，当这些周期发生时，我们的业务就是要适应它们。 5 工业家 | 2024年1月返回到第 2 页建筑业中的数字格局非常动态。每天都有新的公司提出新的解决方案来解决我们非常实际的问题我最重要的职责是就我们的共同语言以及如何在整个组织中实施它达成共识。我们通过定义“我们的工作方式”开始了这段旅程，它大致描述了我们在去中心化模式下的运作方式。我说过我们的1300个业务单元是自主运作的，但现实是我们是一家公司。因此，在自主性和协作之间需要找到平衡。有些解决方案将独立运行，无需交互，而另一些则需要与相关解决方案或我们的管理与会计系统进行沟通。在这种情况下，我们的角色是明确地定义，并构建和部署我们整个公司通用的信息系统骨干，以便这个多元化的环境能够轻松地协同工作和相互连接。这就是我们称之为Connect项目的目标。“我们的工作方式”补充了“我们的为人方式”，后者描述了我们五种基本态度：谦逊、团队合作精神、创业精神、卓越和透明。这是一个非常坚实的基础，它使公司内的每个部门在非常清晰的边界内运作，却共享着一条共同的街道。我们现在正在开发工具来制定和实际实施我们的共同语言。核心是我们的ERP系统，它取代了我们在2021年重组活动时继承的众多管理和信息系统。我们的优先事项是为所有业务部门提供一个集成的信息系统平台，该平台支持我们的共同语言，为我们的管理者提供标准化的实时信息，并将所有现场人员连接到整个组织。现场。我们运营模式如此强大的原因在于，我们的业务单元拥有自主权，可以在现场选择和实施最佳工具来解决问题。因此，他们敏捷且快速。当然这听起来很棒，但结果可能会变得非常混乱。我们谈论的是建筑信息模型、物流规划和协调、项目管理、工程计算等等。所以，决定使用哪种工具的适当级别会有所不同。在国家层面，业务单元之间也会有协同效应，这些协同效应可以相当灵活地发生。作为首席数字化转型官，你的职责带来的变革授权是什么？多年前，我们曾尝试运营一个没有很强骨干的模型。我们更像是一辆巴士，每个人都可以连接，应用程序可以相互交谈。但它没有成功。你需要一个中间的强骨干，你需要一种通用语言。有了它，系统才能运行，并且你可以释放这些工具的力量。 6 工业家 | 2024年1月有人说建筑业远远落后了，但我的观点略有不同。我认为数字化已遍布建筑领域。在设计方面，我们从二维纸面设计过渡到一切皆三维，如今甚至发展到四维。我们通过扫描工具每天在施工现场测量进度，这些数据直接汇入竣工记录。项目、厂房和设备通过人工智能实时监控，以帮助我们快速识别可提升安全和生产力的地方。建筑运营系统（BOS）正在实施中，以优化计划性和应急性维护。资产管理员正在将他们的传统资产数字化。话虽如此，但我们行业数字化转型仍需解决三个具体挑战。第一就是我们是一个非常精细化和碎片化的行业，价值链中有许多参与者，从项目设计一直到交付。整个供应链中数据的管理和整合至关重要，而我们还没有完全达到那种水平。这一切都在发生。所以，我对未来非常乐观。我们的行业正在改变，速度正在加快，这将使我们能够应对我们这一代的核心挑战，即我们活动的脱碳。第二，在一个建筑工地上，如果你仔细想想，它实际上是一个工厂。但关键在于，这是一个为单个项目设计和建造，然后将被停用的工厂。在其他行业，他们可以投入相当多的资金来设计他们的工厂，因为他们预计会生产大量产品。所以，我们行业的设计与产品之比要高得多。人们已经为这个问题奋斗了一段时间。处理它的主要方法有两种：一种是场外建造，但还没有人真正让它奏效。第二种是规范建筑工地和方法。工程建设和建筑行业在数字化转型方面进展如何？第三个挑战如果我们在实际运营环境中操作，那么存在特定的风险和不确定性。例如，土壤状况会变化，而且非常难以预测。天气总是变化，交通和物流也是如此。我们在一个利润空间狭窄且可能造成巨大损失的环境中运营。那么，成功的承包商们都怎么做呢？他们非常非常专注于识别和管理风险。这可能会让他们变得相当规避风险，这意味着我们行业的变革步伐可能会很慢。 数字化在帮助中扮演什么角色工业家|2024年1月 7 7如何留住和吸引人才？对驱动上层也非常重要。同样，使构建过程更加灵活也很重要，毕竟，变化非常昂贵。我们今天招募的这一代——Z世代、阿尔法世代——他们实际上是出生就拿着iPhone。所以，他们期望我们那样运营。这带来了一些挑战。比如，我们如何利用数字让我们的流程更有趣？我们如何在保持现场所需严谨性的同时，对建筑进行游戏化？我认为这在以更去中心化的方式管理培训中扮演着重要角色。例如，利用类似YouTube的培训视频，但使用适当的工具确保关键信息存在，以及将数字化融入我们现有的资产，将帮助我们通过更深入地了解它们来重复利用它们。这将提高施工过程的灵活性。从历史上看，监管和其他限制使得建筑业的变更管理非常困难，同时也增加了成本和时间。通过提高灵活性，数字化能够实现现场更好的变更管理，并减少后期变更的影响。最后但同样重要的是，客户越来越关注我们如何优化他们资产的寿命周期。这是数字化可以帮助我们实现的事情。我们行业的核心驱动力是时间。缩短我们客户的上市时间非常重要。然而，上市时间有增长的趋势。我们不仅要减少自身的建设时间，还要帮助客户管理他们的监管环境和管理他们的利益相关者。我们可以通过优化设计和施工，更早地将更好的设计纳入框架，并与供应链更高效地合作来实现这一点。这将减少干扰；它将减少并提供碳足迹的可追溯性——同时为客户提供真正的成本效益服务，例如实时告诉他们他们的选择是什么。你知道，你总是可以选择现在投资更多来减少未来的影响。这传统上是投资周期的一部分；现在我们可以在碳周期中这样做。重复利用现有资产是你在哪里看到数字化带来的主要好处？从安全角度出发，我们是如何开展工作的。公司拥有强大的力量，能够促使我们的员工互相帮助，同时，还提供高质量且更具吸引力的培训。 返回到第 2 页 8 工业家 | 2024年1月联盟，这些联盟非常成熟，并且需要高度透明度和信任。Connect 在这方面是一个伟大的工具。你能告诉我们更多关于你的Connect项目，以及它如何支持VINCI Construction的战略优先事项吗？这些优先事项中第一位的要义是尊重人高于一切。我们在Connect内部有非常强大的渠道来简化并分散系统，并将其服务于业务部门及现场的运营人员。它必须能够提供关于现场整合运营的实时信息。关键在于帮助现场人员，而作为副产品，它将创建组织所需的所有报告。我们也希望增加我们的专有技术和行业领先的专长。通过为我们系统和业务运营提供强大的支柱，我们允许其周围的系统——我们称之为网站工具——以非常动态的方式不断发展和适应。它还通过为我们提供关于所有建设活动的良好信息，帮助我们以可持续的方式进行创新和前瞻。这让我们更好地理解我们需要在哪里集中精力，为创新和可持续道路分配资源以向前发展。“所以，Connect完全是我们战略的核心。第二项战略重点是与我们的客户和利益相关者合作，而在这一点上，Connect扮演着非常重要的角色。它可以向所有参与项目的人员提供公开信息，并为客户提供最大的透明度。在我们的建设活动中，这是关键。我们的联盟包括早期承包商参与或伙伴关系合同。我们的第三优先事项是交付具有积极影响的项目，而只有当你对其进行衡量才能做到这一点。Connect是这一点的关键工具。它将协助实时衡量我们的碳足迹和环境影响。所以它完全一致，并将成为实现这一关键目标的加速器。从这个意义上说，这是我们商业旅程中非常强大的一部分。而且在我们这样的去中心化组织中，这是一项相当大的变革管理努力，需要每个人接受我们工作方式的指导原则。因此，Connect是实现我们战略优先事项的加速器。连接是我们实现共同语言和管理模型的实用矢量。 9 工业家 | 2024年1月建筑信息模型（BIM）现在已成为一种标准。我们使用BIM进行设计，我们用它来准备场地，我们