20引领矿业及金属行业转型变革

引领矿业及金属行业转型变革 目录 趋势6矿业及金属行业的智慧运营：数据驱动的优势39 引言3 趋势1引领矿业及金属行业步入新时代：依托前瞻性领导力，打造韧性组织4 趋势7生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响：发展有效的再培训策略46 趋势2塑造关键矿产供应链：利用商业生态系统优势11 趋势8推进净零排放进程：协作应对气候变化54 趋势3驱动增长，提升韧性：发挥积极资产组合管理的作用18 趋势9使ESG策略更加以价值为导向：驱动目标与进展61 趋势4利用人工智能提升矿产勘探：利用公益性地学数据25 趋势10创造自然竞争优势：将自然融入采矿和金属的价值68 趋势5数字化转型的核心变革：利用新一代ERP解锁未来的优势32 全球及中国联系人77 作者与致谢78 引言 新时代领导力将是企业把握新兴机遇（不论这些机遇是否可预见）并培育韧性的关键所在举例而言，欲在当前这复杂多变的市场格局中占据主导地位，企业可能需要采取低成本、高效率且智能化的运营策略。同时，为确保自然价值在企业中得到充分重视并将这一理念融入企业运营管理中，企业可能需要借助下一代企业资源规划系统简化其核心业务流程，并构建一个能够适时调整、灵活应对市场变化的的资产组合。此外，还需培育一支活力满满、精通未来技能的员工队伍。 引言 趋势1:引领矿业及金属行业步入新时代 趋势2:塑造关键矿产供应链趋势3:驱动增长，提升韧性 为此，矿业及金属行业的领导者必须具备文化胜任力，以引领背景多元且富有使命感的员工队伍，并与社区及传统土地所有者通力合作，为社会和环境创造长期价值。同时，领导者还需具备技术好奇心，并有能力激励团队勇于尝试生成式人工智能（GenAI）等创新技术，群策群力解决问题，同时拥有重塑传统矿业及金属行业体系与流程的前瞻性视野。然而，至关重要的是，未来矿业领导者将在追求生产效率和盈利目标的同时，秉持对员工福祉的深切关怀与同理心。 趋势4:利用人工智能提升矿产勘探 趋势5:数字化转型的核心变革 趋势6:矿业及金属行业的智慧运营 因此，第17期《趋势追踪》报告集中探讨了培育新时代领导力的必要性。德勤全球网络的专家团队分享了他们的洞见，并提供了企业可即刻用于自身业务的策略与工具，旨在助力企业重新确立其作为未来雇主、创新先锋和可靠供应商的市场地位。 展望2025年，矿业及金属企业面临诸多重大机遇。在全球地缘政治局势不确定性加剧的背景下，企业正快速重塑其供应链，以适应不断升级的紧张局势与新出现的合作关系。随着碳中和中期目标的逼近，那些承诺于2050年（或更早）实现净零排放的企业，正致力于推动可再生能源与低碳技术的规模化应用。与此同时，如何在人才、技术和可持续发展方面采取有效的管理措施，以提升运营效率，依然是企业面临的持续挑战。 趋势7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响 趋势8:推进净零排放进程 趋势9:使ESG策略更加以价值为导向 趋势10:创造自然竞争优势 全球及中国联系人 作者与致谢 趋势1 引领矿业及金属行业步入新时代:依托前瞻性领导力，打造韧性组织 作者 Ian Sanders，德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart，德勤加拿大能源、资源及工业行业主管合伙人 Ian Sanders，德勤全球矿业及金属行业主管合伙人 许多矿业企业所面临的复杂性和不确定性的程度极具挑战。从瞬息万变的地缘政治事务与气候相关的不稳定因素，到生成式人工智能（GenAI）等颠覆性技术的涌现，以及对践行多元化、公平性与包容性（DEI）的呼吁，还包括供应链中断等问题。 “在当今更加复杂的环境中开展工作，领导者需要具备领导变革的能力。尽管各家企业所面临的情境和挑战各异，但一些关键的领导者特质对于企业未来几年的发展将至关重要。” 在过去，企业的架构和管理模式往往旨在维系企业相对稳定。如今，企业的盈利能力、可持续性以及其在社会中的影响力，可能更多取决于其适应变化的能力。 引言 这些趋势如下: 举例而言，Z世代即将成为全球矿业及金属行业劳动力的重要组成部分，他们极具目标导向性；德勤全球发布的《2024年Z世代与千禧一代调研报告》显示，50%的Z世代和43%的千禧一代曾因个人道德或信仰原因拒绝接受某项任务，也有相近比例的人也曾基于这些原则，拒绝过雇主的聘用。1预计到2030年，Z世代的总体消费能力将飙升至12万亿美元，届时他们将成为矿产和金属产品消费的主力军。2 趋势1:引领矿业及金属行业步入新时代 1.文化胜任能力 趋势2:塑造关键矿产供应链趋势3:驱动增长，提升韧性 矿业及金属公司的经营地域广泛而多样。这就要求领导者具有敏锐的洞察力和意识，并有信心以包容和尊重不同群体观点的方式领导一支文化多元的员工队伍。 企业若致力于吸引新生代未来技能型人才、赢得Z世代消费市场，并在经济、社会与环境的变迁中持续繁荣，可能需要经历一场变革，而这或许会催生出一种全新的领导模式。 趋势4:利用人工智能提升矿产勘探 与传统的外派模式相比，过去几年企业更加重视聘用和培养本地领导人才，这一点已经发生了重大转变。例如，2023年，巴里克黄金公司97%的员工和77%的现场高级管理人员都是东道国公民。3在许多情况下，随着公司培养本地人才，外籍人士可能会发挥强有力的指导和发展作用，而在这种情况下，文化能力可能是关键。 趋势5:数字化转型的核心变革 矿业及金属行业的高效领导者应具备哪些特质？ 如趋势2所探讨，全球经济和政治地缘动态正在发生变化，矿业及金属企业在世界经济中扮演的角色不断演变。随着这些企业所处运营环境的不确定性加剧，我们不禁思考：随着矿业迈入新的黄金时代，行业应当培养具备哪些特质的领导者？ 趋势6:矿业及金属行业的智慧运营 趋势7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响 在过去十年中，原住民和第一民族参与采矿项目并发挥领导作用的情况也在不断增加（在某些地区，部分原因是政府法规的推动）。4如今，许多企业和政府正积极融入传统土地所有者提供的丰富社会和环境视角，为矿业及金属行业项目增添价值。 趋势8:推进净零排放进程 趋势9:使ESG策略更加以价值为导向 趋势10:创造自然竞争优势 全球及中国联系人 作者与致谢 例如，2023年1月，不列颠哥伦比亚省东南部的Yagit 7a-knuqifit (YQT)社区与加拿大NWP煤炭公司签署了一项协议，赋予该社区对拟议中的价值3亿美元的皇冠山(CrownMountain)项目的否决权。根据协议条款，YQT社区被视为该项目的监管者和审查者。5此举不仅体现了原住民知识的价值，也进一步强调了矿业领导者提升文化胜任力的必要性。 3.科技探索欲 对于矿业的领导者来说，重要的是要了解像GenAI这样的新技术会如何影响其组织未来的竞争能力，以及如何在变革中为员工提供最好的支持。要实现智能运营（如趋势6所述）和GenAI技术（包括高级分析技术）的全部价值，可能需要领导者具备对技术的好奇心，能够积极利用这些技术优势，并致力在整个组织中推广应用。 2.生产力和心理健康管理 有的企业已经意识到了这一点，选聘那些具备相应技能的领导者。例如，2023年12月，麦艾文矿业公司任命谷歌(Googles)前首席布道师尼古拉斯-达沃-加尔诺（Nicolas Darveau-Garneau）为董事会成员。9 引言 在过去两三年中，关于重视矿业员工心理健康和营造生理安全工作环境的话题，已经成为业界讨论的热点。6同时，在矿业及金属行业，生产力仍然是核心的关注点。 趋势1:引领矿业及金属行业步入新时代 趋势2:塑造关键矿产供应链趋势3:驱动增长，提升韧性 Andrew Swart，德勤加拿大能源、资源及工业行业主管合伙人 在重要资源日渐枯竭、新矿床难以寻觅、未来技能型人才可能会减少的情况下，领导者必须致力于确保在追求生产力和盈利能力的同时，不以牺牲员工的健康与安全为代价。 “这种转变并非要重塑领导力，而是旨在现有基础上进行改进和完善。要培育创新文化，关键在于有能力排除干扰，为真正的领导力发挥作用创造空间，即在面对问题时赋予团队勇气、清晰思路和迅速决断的能力。这样，领导者才能与员工建立联系，与技术团队紧密合作，并与同行展开有效协作。” 例如，英美资源集团建立了全球心理健康福祉框架，作为其健康和福祉战略的一部分。根据该框架，公司会在员工需要时提供及时的心理健康支持。该公司还培训了500多名员工心理健康急救员(MHFAs)，以确保覆盖其全球业务，并通过员工援助计划提供心理咨询，同时利用应用程序和其他平台提供更多的放松和正念选择，以帮助员工获得心理健康。7 趋势4:利用人工智能提升矿产勘探 趋势5:数字化转型的核心变革 趋势6:矿业及金属行业的智慧运营 公司在其2023年可持续发展报告中指出：“我们的全球心理健康框架旨在帮助我们的员工感受到支持和安全，让他们在工作中展现完整的自我，并在工作场所和社区收获成长与成功。”8 趋势7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响 趋势8:推进净零排放进程 趋势9:使ESG策略更加以价值为导向 趋势10:创造自然竞争优势 全球及中国联系人 作者与致谢 4.赋能与协作 5.变革领导力 纵观整个行业，我们看到矿业公司都在推动转型计划和变革。其形式可能是建立新的目标运营模式或推动成本转型。例如，英美资源集团于2023年12月宣布，计划通过一项10亿美元的运营、成本和资本约束计划来释放价值。12 矿业及金属行业的领导力不仅限于管理层，而是遍布整个组织。从命令控制型领导结构向员工赋能型领导结构转变，对未来的组织的有效性非常重要。这对于吸引和留住Z世代人才尤为重要。10 多数企业已制定出周详的变革计划，并将沟通作为推进变革的关键，目前亟需培养出能够自如应对转型变革、积极接纳变革，并能承担起引领和守护变革双重角色的领导者。 Z世代与千禧一代长期以来一直以重视在工作中有目标感而闻名，德勤全球发布的《2024年Z世代与千禧一代调研报告》进一步证实了这一点：这两大群体中，有九成的受访者认为，在工作中有目标感对于他们的整体工作满意度与幸福感非常重要或有些重要。同时，数据显示，他们也在积极自主推动工作环境向这个方向发展——有37%的千禧一代受访领导者表示，他们在担任领导职务前已经在实施自己预想的变化方面取得了良好的进展，另有18%表示已完全实现了他们预期的变化。11 引言 因此，领导者必须有能力凝聚团队力量，共同肩负并推动文化、绩效或员工参与度方面的转型或变革。同时，领导者还须有能力自如地应对组织内外部的不确定性。 趋势1:引领矿业及金属行业步入新时代 趋势2:塑造关键矿产供应链趋势3:驱动增长，提升韧性 德勤加拿大能源、资源及工业行业主管合伙人Andrew Swart表示： 这些数据表明，未来的矿业公司要想取得成功，可能需要依靠那些被充分赋能且能在整个企业内积极展开合作的员工。 “随着领导者的逐步晋升，他们必然会面临更多适应性变革挑战。领导者能够专注于企业长远目标，并激励团队克服变革过程中不可避免的困难与挑战，是企业成功转型的关键。 趋势4:利用人工智能提升矿产勘探 面对时间紧迫和效率提升的双重压力，领导者或许会倾向于向他人直接提供解决方案或独自解决问题。然而，每种问题都有其独特性。领导者必须学会放手，赋能团队成员自主分析情境、探索并测试解决方案。领导者须认识到，不同的人针对不同问题提供的多元化见解，有时可能催生出更为卓越的解决方案。 趋势5:数字化转型的核心变革 趋势6:矿业及金属行业的智慧运营 趋势7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响 趋势8:推进净零排放进程 趋势9:使ESG策略更加以价值为导向 趋势10:创造自然竞争优势 全球及中国联系人 作者与致谢 有效的领导者铸就韧性组织 在这个充满变数、变革频发的时代，培育高效领导者并非易事，但这极具价值。矿业及金属行业领导者通过转而采