2024年，矿业及金属行业面临着全球性的挑战和机遇。行业企业需要应对能源转型、全球城市化和工业化带来的金属供应短缺，以及地缘政治、气候变化等带来的不确定性。
核心观点：
- 将使命置于核心地位： 矿业公司需要将使命置于核心地位，通过创造社会影响力来提升品牌价值，并满足利益相关者的期望。
- 应对不确定性： 企业需要提升敏捷性和选择权，通过战略规划、情景分析和资产组合管理来应对不确定性。
- 战略性投资并购： 企业需要通过战略性投资并购来获取关键矿产和金属，并加快新增产能。
- 迈向净零： 企业需要加强能力建设，并制定面向未来的ESG战略，以实现净零排放目标。
- 与政府合作： 企业需要与政府合作，以重塑监管格局，并通过审批解锁关键资源。
- 回归基层： 企业需要投资勘探活动，以促进繁荣发展，并弥补关键金属的供应缺口。
- 以技能为导向： 企业需要以技能为导向，应对人才挑战，并为未来做准备。
- 释放现有资产价值： 企业需要通过运营优化，兼顾错综复杂的优先事项，并满足供应需求。
- 生成式人工智能： 企业需要将生成式人工智能引入矿业及金属行业，以把握当下和未来机遇。
- 第三方交付模式： 企业需要考虑采用第三方交付模式，以提升敏捷性和竞争优势。
关键数据：
- 预计到2035年，铜的供应缺口将达到990万公吨。
- 平均每座矿山在被发现后需要经过15.7年的时间才能实现商业化生产。
- 2022年，全球勘探支出增长了20%，主要原因在于锂勘探支出实现创纪录增长。
- 到2029年，美国矿业及金属行业将有逾半数劳动力退休。
研究结论：
- 矿业及金属行业企业需要采取积极的战略行动，以应对挑战和把握机遇。
- 通过将使命、能力建设、投资并购、ESG、政府合作、勘探、人才、运营优化、生成式人工智能和第三方交付模式等要素相结合，企业可以实现可持续增长。
