2024年,矿业及金属行业面临着全球性的挑战和机遇。行业企业需要应对能源转型、全球城市化和工业化带来的金属供应短缺,以及地缘政治、气候变化等带来的不确定性。
核心观点:
- 将使命置于核心地位: 矿业公司需要将使命置于核心地位,通过创造社会影响力来提升品牌价值,并满足利益相关者的期望。
- 应对不确定性: 企业需要提升敏捷性和选择权,通过战略规划、情景分析和资产组合管理来应对不确定性。
- 战略性投资并购: 企业需要通过战略性投资并购来获取关键矿产和金属,并加快新增产能。
- 迈向净零: 企业需要加强能力建设,并制定面向未来的ESG战略,以实现净零排放目标。
- 与政府合作: 企业需要与政府合作,以重塑监管格局,并通过审批解锁关键资源。
- 回归基层: 企业需要投资勘探活动,以促进繁荣发展,并弥补关键金属的供应缺口。
- 以技能为导向: 企业需要以技能为导向,应对人才挑战,并为未来做准备。
- 释放现有资产价值: 企业需要通过运营优化,兼顾错综复杂的优先事项,并满足供应需求。
- 生成式人工智能: 企业需要将生成式人工智能引入矿业及金属行业,以把握当下和未来机遇。
- 第三方交付模式: 企业需要考虑采用第三方交付模式,以提升敏捷性和竞争优势。
关键数据:
- 预计到2035年,铜的供应缺口将达到990万公吨。
- 平均每座矿山在被发现后需要经过15.7年的时间才能实现商业化生产。
- 2022年,全球勘探支出增长了20%,主要原因在于锂勘探支出实现创纪录增长。
- 到2029年,美国矿业及金属行业将有逾半数劳动力退休。
研究结论:
- 矿业及金属行业企业需要采取积极的战略行动,以应对挑战和把握机遇。
- 通过将使命、能力建设、投资并购、ESG、政府合作、勘探、人才、运营优化、生成式人工智能和第三方交付模式等要素相结合,企业可以实现可持续增长。