2025年采矿和金属行业趋势跟踪：引领转型变革

在采矿和金属领域的转型性变革中的领导力 目录 引言 一个新的领导时代可能成为企业利用新兴机遇（包括可预测和不可预测的）并培养韧性的关键。例如，在这个复杂且快速变化的领域中占据市场主导地位，可能需要低成本、高效和智能化的运营。它还可能需要借助下一代企业资源规划系统实现业务核心的精简整合，以便正确评估自然价值并将其融入组织，并构建一个旨在保持活跃和敏捷的投资组合。此外，这也要求员工队伍具备参与意识和未来所需技能。 引言 引言全球联系作者与致谢趋势10：生成自然竞争优势Trend 7:GenAI对采矿和金属行业工人的影响Trend 5:重塑数字化核心趋势4：利用人工智能提升矿产勘探Trend 9:使ESG战略更具价值导向趋势六：智能矿业与金属运营趋势8：迈向净零排放的扩展进展趋势3：驱动增长与韧性趋势1：在新矿业和金属时代引领发展Trend 2:塑造关键矿产供应链 要实现这一目标，该行业可能需要具备文化能力的领导者，他们能够引领多元化的、以使命为导向的劳动力队伍，并与社区和传统土地所有者合作，以实现可持续的环境和社会价值。这可能需要技术好奇心，以及帮助团队实验创新技术（如生成式人工智能（GenAI））并集体解决问题的能力，同时还需要将传统采矿和金属系统及流程进行转型的愿景。最重要的是，未来的采矿领导者能够在生产力与盈利性目标之间，与对人们福祉的关怀和同情心保持平衡。 展望2025年，矿产和金属公司面前显然存在一些重要的机遇。全球地缘政治领域的的不确定性正在加剧，供应链正快速重组以适应紧张局势和新兴关系。那些承诺在2050年（或更早）实现净零排放的组织正加紧扩大可再生能源和低碳技术的部署，因为中期目标日益临近。除此之外，还存在着如何通过有效管理人才、技术和可持续发展领域来优化运营的持续性问题。 这是为什么17th追踪趋势edition of其核心聚焦于对新领导方式的需求。来自德勤网络的专业团队分享了 他们的见解，以及公司可以开始应用于自身业务的思路和工具，以帮助重申其组织在未来作为雇主、创新者和供应商的地位。 趋势1 引领矿业和金属业的新时代：通过面向未来的领导力创建有韧性的组织 作者 Ian Sanders,全球矿业与金属业领导者，德勤全球Andrew Swart,合作伙伴，加拿大德勤能源、资源及工业行业负责人 许多矿业公司所面临复杂性和不确定性水平具有挑战性。从快速变化的地缘政治问题以及与气候相关的动荡，到具有变革性技术（如GenAI）的出现；呼吁实现更大的多元化、公平性和包容性（DEI）；以及供应链中断，等等。 Ian Sanders, 德勤全球矿业与金属业领袖, 解释道： 在当今更加复杂的环境中运营，需要具备通过变革进行领导的能力。尽管背景很重要，每家公司可能面临截然不同的挑战，但有一些关键领导特质在未来几年内很可能具有重要意义。 全球联系引言 引言作者与致谢趋势10：生成自然竞争优势Trend 7:GenAI对采矿和金属行业工人的影响趋势4：利用人工智能提升矿产勘探Trend 5:重塑数字化核心趋势六：智能矿业与金属运营趋势1：趋势1：引领新时代引领新时代采矿和金属采矿和金属Trend 2:塑造关键矿产供应链趋势8：迈向净零排放的扩展进展趋势3：驱动增长与韧性Trend 9:使ESG战略更具价值导向 企业曾经可能为了相对稳定而构建，并据此进行领导，而如今，组织的盈利能力、可持续性及其社会相关性可能取决于其适应能力。 这些都如下： 例如，Z世代，即将成为全球矿业和金属行业劳动力的重要组成部分，具有高度的目标驱动性；德勤全球2024年Z世代和千禧一代调查发现，50%的Z世代和43%的千禧一代基于个人道德或信仰拒绝过一项任务，几乎相同比例的人拒绝过雇主。1预计到2030年，Z世代的集体消费能力也将增长至12万亿美元，使这一代成为含有矿物和金属的产品的未来主导消费者。2 文化能力 1. 矿业和金属公司运营于广泛且多样化的地理区域。这需要具备敏感性、洞察力和领导自信的领导者。以包容且尊重不同群体视角的方式，这是一个文化多元化的劳动力。 近年来，企业在招聘和发展本地领导人才方面发生了显著转变，而不再是更传统的外派人员模式。例如，在2023年，巴里克黄金公司97%的员工和77%的现场高级管理人员均为东道国公民。3在许多情况下，随着公司培养本地人才，外籍人士可能会扮演强有力的教练和发展角色，而跨文化能力在这种情况下可能至关重要。 那些力求吸引未来技能人才、确保Z世代消费能力、并在其他经济、社会和环境重大变革中蓬勃发展的公司可能会演变，而这可能需要一种新的领导风格。 在过去十年中，原住民和第一民族在采矿项目中的参与和领导层地位也得到了提升（在某些地区部分由政府法规推动）。4如今，许多企业和政府正积极拥抱传统所有者能为矿产和金属项目带来的丰富社会和环境视角。 是什么造就了有效的矿业和金属业领导者？ 全球经济和地缘政治动态正在变化，正如所探讨的。趋势2，并且采矿业和金属业组织在世界经济中的角色正在演变。随着这些公司运营的环境可能变得更加不确定，问题也随之出现：该行业应该为这个新的矿产资源黄金时代培养什么样的领导者？ 3. 技术好奇心 例如，2023年1月，雅克特′ʔ a·knuqli it (YQT), 加拿大不列颠哥伦比亚省东南部的一个社区，与NWP Coal C 对于矿业领导者而言，了解像GenAI这样的新技术如何影响其组织未来的竞争能力，以及如何最好地通过变革支持其员工，可能很重要。充分实现价值以及AI赋能技术的价值，在智能运营方面（如正文所述）趋势6 anada达成协议，赋予该社区对拟议的3亿美元Crown Mountain项目的否决权。根据协议，YQT被认定为该项目的监管机构和审查机构。5认识到土著知识的价值凸显了矿业领导层需要具备更高层次的文化能力。 包括高级分析，可能需要具有技术好奇心、能够拥抱这些技术的力量，并找到跨组织扩展这些技术的方法的领导者。 全球联系作者与致谢引言引言趋势10：生成自然竞争优势Trend 7:GenAI对采矿和金属行业工人的影响趋势4：利用人工智能提升矿产勘探Trend 5:重塑数字化核心趋势六：智能矿业与金属运营趋势1：趋势1：引领新时代引领新时代采矿和金属采矿和金属Trend 2:塑造关键矿产供应链趋势8：迈向净零排放的扩展进展趋势3：驱动增长与韧性Trend 9:使ESG战略更具价值导向 生产力与心理健康管理 2。 过去两到三年中，心理健康在矿业劳动力中的重要性以及创造生理安全环境的议题在行业对话中备受关注。6但在矿产和金属行业，生产力焦点也是关键。 公司已经认识到这一点，并开始任命有能力的领导者。例如，2023年12月，McEwen Mining任命了谷歌前任首席布道师Nicolas Darveau-Garneau进入其董事会。9 Andrew Swart, 德勤加拿大能源、资源和工业主管合伙人，评论道： 随着重要资源的枯竭，发现重大新矿床变得更加困难，未来技能型人才的存在可能会减少，领导者必须努力确保生产力和盈利能力不会以牺牲员工健康和安全为代价。 这种转变并非关于重塑领导力，而是提升领导力。培养创新文化需要具备突破纷扰、为真正的领导力创造空间的能力，这种领导力能够以勇气、清晰度和速度推动与员工共同解决问题。以此方式，领导者能够与其团队建立联系，与技术团队互动，并与同事协作。 例如，英美资源集团已将其健康与福祉战略的一部分建立为全球心理健康保障框架。在该框架下，公司为其员工在需要时提供即时心理健康支持。此外，公司已培训超过500名员工心理健康急救员（MHFAs），以确保其全球运营的覆盖范围，并通过员工援助项目提供咨询服务，同时利用应用程序和其他平台提供额外的放松和正念选项，以促进心理健康。7 公司在2023年可持续发展报告中表示：“我们全球心理健康框架旨在帮助我们的员工感受到支持和安全感，能够将完整的自我带到工作中，并在工作场所和社区中蓬勃发展。”8 领导力存在于矿业和金属行业的各个组织中，并不仅仅局限于管理岗位。从指挥控制型的领导结构转变为员工赋权至关重要，这关系到组织未来的发展。特别是在吸引和效能。留住Z世代。10 在整个行业内，我们观察到矿业公司正在推动变革性项目与变革。这些变革可能表现为建立新的目标运营模式或推动成本转型。例如，英美资源集团于2023年12月宣布，计划通过一项价值10亿美元的运营、成本与资本纪律项目来释放价值。12 Z世代和千禧一代长期以来以重视目标驱动型工作而闻名，德勤全球的2024年Z世代和千禧一代调查结果支持了这一点：在这两个群体中，有9成受访者表示，在工作中拥有目标感对他们的整体工作满意度和福祉非常重要或较为重要。调查结果还显示，这两个群体都热衷于亲自推动这种转变——37%的千禧一代领导者表示，在担任领导职位之前他们已经取得良好进展地实施了他们设想的变化，而另外18%的人表示他们已经完全实施了所设想的变化。11 尽管大多数公司已建立了完善的变革计划，这些计划专注于变革的沟通，但培养能够适应转型变革、拥抱变革，并能够充当领导者和看护者的领导者日益成为迫切需求。 这可能需要具备团结团队、共同拥有和推动转型与/或变革能力的领导者，无论是基于文化、绩效还是参与度的。这也可能需要那些在组织内部和外部都能从容应对不确定性的领导者。 趋势3：驱动增长与韧性 趋势4：利用人工智能提升矿产勘探 这些数字强调了这样一种信念：未来的有效采矿组织可能依赖于那些既被赋予权力又在整个组织中积极协作的员工。 Andrew Swart, 合伙人, 能源、资源和工业领域负责人, 德勤加拿大表示： 趋势六：智能矿业与金属运营 随着领导者的进步，他们可能会自然面临更具适应性的转型挑战。拥有专注于企业北极星（North Star）并能够通过转型计划的必然起伏召集其团队的领导者将是关键。 对于时刻承受时间与生产压力的领导者而言，亲自提供答案、解决问题可能会成为一种诱惑。然而，问题存在不同类型。除非领导者能够熟练地退一步，赋权他人探究情境并寻找及验证解决方案，否则他们很可能持续处于被动响应的状态。重要的是要认识到，不同的人可以为不同的问题提出不同——有时更好的——想法和解决方案。 Trend 7:GenAI对采矿和金属行业工人的影响 趋势8：迈向净零排放的扩展进展 有效的领导者创造有韧性的组织 培养能够在更加不确定和充满颠覆性的世界中运作的有效领导者并非易事，但其价值不容小觑。通过采取迈向更具适应性领导风格的措施、拥抱协作式问题解决、赋能员工进行实验并拥有解决方案的所有权，以及学会平衡战略优先事项与即时优先事项，矿产和金属行业的领导者可以在讨论的五个关键领域扩展其有效性。 对社会责任具有战略眼光意味着将企业的宗旨与长期的社会效益相结合，从而有助于确保其运营能够创造超越短期经济效益的深远、持久贡献。对于矿业公司而言，这可能需要通过解决其运营所在社区的关键需求，将宗旨融入其核心。例如，巴西铌生产商CBMM为全职员工提供食物代金券、餐费代金券、健康和牙科计划、共担医药购买计划，以及为员工子女（年龄1至25岁）提供教育援助。该公司还在其员工居住的阿拉卡雅市维持一所幼儿园项目，约400名员工的子女可免费入学。13 在这样做的同时，他们还可以增强其组织应对未来挑战的能力，无论环境如何，无论环境变化有多快。 趋势3：驱动增长与韧性 趋势4：利用人工智能提升矿产勘探 这类方法不仅能够帮助改变个人生活，还能够提升社区发展，证明以使命为导向的采矿方式能够为更可持续和包容的未来铺平道路。 趋势六：智能矿业与金属运营 Trend 7:GenAI对采矿和金属行业工人的影响 趋势8：迈向净零排放的扩展进展 从理念到行动 趋势3：驱动增长与韧性 趋势4：利用人工智能提升矿产勘探 引领未来采矿和金属组织 • 与原住民领袖建立有意义的关系和社区：领导者提升自身或组织文化能力的时机永不为晚。