2025年采矿和金属行业趋势跟踪：引领转型变革

核心观点

• 面向未来的领导力：采矿和金属行业正面临地缘政治、气候变化、技术变革等多重挑战，需要具备文化能力、技术好奇心和转型型领导力的领导者，以应对不确定性，推动组织韧性发展。
• 关键矿产供应链：关键矿产供应链的有限多样化和对透明度的需求，推动着贸易和投资格局的变化。企业需要利用商业生态系统，进行动态规划和战略制定，以构建有弹性和敏捷的供应链。
• 主动投资组合管理：企业需要转向主动投资组合管理方法，通过定期评估和调整资产组合，以实现利益再平衡、发掘新的增长机遇，并通过能源转型实现引领作用。
• 利用人工智能增强矿产勘探：利用预竞争地球科学数据和人工智能技术，可以降低勘探成本，提高发现新矿藏成功的几率，并加速从发现到开发的进程。
• 重塑数字化核心：企业需要实施下一代ERP系统，以实现数字化转型，减少技术债务，并使其变得更加精简、灵活和响应迅速。
• 智能矿业与金属运营：通过应用人工智能、数字孪生和预测分析等先进技术，可以提升矿山运营效率，打造数据驱动优势，并优化资产全生命周期。
• GenAI对矿业和金属工人的影响：生成式人工智能（GenAI）将对矿业和金属行业劳动力产生重大影响，企业需要制定有效的再培训策略，帮助员工掌握未来所需技能，并利用AI工具提升生产力。
• 迈向净零排放的进展：为实现净零排放目标，需要大量投资，并采取合作应对气候变化的策略。企业需要关注技术成熟度、人才保障和商业模式创新，以加速转型进程。
• 使ESG战略更具价值导向：企业需要重新聚焦于ESG战略的价值创造潜力，并将其与公司的核心价值观和战略相结合，以降低风险并创造新的价值。
• 构建自然竞争优势：企业需要将自然更紧密地融入其组织流程、系统和结构中，以实现显著的全新价值，吸引不同的融资选择，并重新定义公众对矿业的认识。

关键数据和研究结论

• 到2030年，Z世代的集体消费能力将达到12万亿美元。
• 预计到2030年，为达成净零排放目标，关键矿产开采行业需要新增约70万工人。
• 到2035年可能需要超过300座新矿山，以满足电动汽车和储能技术的需求。
• 仅三个社会经济体系中实现经济增长，到2030年可能每年创造1万亿美元的商机。
• 采矿和金属行业占全球年排放量的约15%。

行动建议

• 企业需要采取一系列措施，包括更新领导力搜索标准、推动集体领导实践、提升/再培训领导者、优先与原住民领袖进行定期互动等，以应对转型性变革。
• 企业需要定期与价值链各环节的利益相关者互动，寻求领导机会，并保持领先地位。
• 企业需要谨慎进行资本配置，利用选择权与风险调整，并发挥情景规划的作用。
• 企业需要利用标准化的数据格式、元数据，并考虑数据质量和全面性，以从预竞争数据和分析中获取最大价值。
• 企业需要挑战传统设计方法，掌握数据管理，谨慎对待IT/OT融合，并制定明确的智能运营战略和愿景。
• 企业需要定义劳动力需求，开展战略性人力资本规划，设计再培训计划，并优化和扩展再培训工作。
• 企业需要采取三相缩放工作方法，担任转型架构师，并促进加速，以助力实现净零排放。
• 企业需要重塑投资者预期，传达更广泛的影响，量化ESG相关的财务风险和机遇，并加倍重视实质性。
• 企业需要让自然拥有一席之地，确保董事会的能力，连接数据，并选择一位行业领导者，以将自然融入采矿和金属业务。