为什么战略采购是海湾合作委员会国家体育驱动型经济增长的关键

在20世纪70年代，石油出口为GCC（海湾合作委员会）政府收入贡献了高达90%。在21世纪初，旅游业和基础设施占据了主导地位，不久之后，大型体育赛事成为推动增长的策略性杠杆。 从卡塔尔的2200亿美元FIFA世界杯投资到沙特阿拉伯的2030年愿景，体育旅游现在正推动外国直接投资、全球品牌建设和基础设施建设。采购在这个转型中扮演着关键角色——它使支出高效、战略伙伴关系成为可能，并促进可持续发展。 GCC体育经济概览 沙特阿拉伯 卡塔尔 • 2022年FIFA世界杯：花费2200亿美元，接待120万游客，全球观看人数达50亿• 2030年亚运会正在筹备中• 目标：到2030年实现每年600万游客 阿拉伯联合酋长国 • 阿布扎比F1赛事、UFC战岛、迪拜网球锦标赛的主办地• 体育运动是阿联酋2021年愿景和2071年百年目标的关键 其他海湾合作委员会国家 • 巴林F1，阿曼Tour of Oman，2024年亚洲沙滩运动会 • 体育是阿曼、巴林和科威特经济愿景计划的核心。 GCC国家大型体育赛事的生命周期 • 将活动目标与更广泛的经济多元化目标对齐 —— 提升旅游和全球知名度• 制定活动预算并确保融资 —— 充分利用主权财富基金和私人投资• 协调与利益相关者群体：政府部门、国际组织和私人实体 规划 基础设施发展 • 设计和建设体育场所和相关基础设施——聘请国内和国际供应商• 从可持续性和气候角度收集基础设施设计的输入 运行准备状态 确保基础设施、系统和服务为活动做好操作准备 — 设施管理、接待、技术和交通系统 活动执行 • 提供无缝体验 — 实时监控事件并对任何中断采取纠正措施 事件后遗产 在事件发生后重新利用或维持资产，以确保持续的有效性。 采购对活动生命周期的影响 通过为2022年卡塔尔FIFA世界杯的采购来弥补能力差距 地方组织委员会（LOC）由东道国负责监督上述所有阶段的执行。采购可以通过专门的小组提供战略指导和支持实施，并在需要的情况下，从咨询公司获取额外的专业知识和顾问支持。 在此，GEP已经识别并绘制出采购将发挥关键作用的关键区域，在整个活动生命周期中产生切实的影响。 为解决体育场、交通系统和酒店业基础设施发展的差距，卡塔尔的采购团队战略性地采购并与国际公司合作。像贝奇特尔（Bechtel）、AECOM和福斯特+合伙人（Foster + Partners）这样的公司领导了体育场的设计和建设，包括由改造后的货柜建造的创新型体育场974。三菱公司交付了多哈地铁系统，极大地促进了当地交通。 基础设施发展 场馆建设是体育赛事生命周期中的重大步骤，占预算比例不少于20%。在过去的三十年里，海湾国家合作委员会国家完成了主要基础设施项目，并具有强大的国内和国际设计和施工专业知识。 西门子和思科实施了智能体育场管理和实时人群控制，而卡巴斯基和Darktrace提供了网络安全解决方案。 采购在为专业体育基础设施寻找合适的供应商组合中扮演着关键角色，在平衡本地产业发展与需要世界级场馆的需求之间取得平衡。 GL Events 管理了观众的高效流动，国际酒店连锁品牌如希尔顿和雅高扩展了住宿设施以满足游客的涌入。 运营交付 采购合适的设施管理、酒店和住宿服务以及IT系统对于确保运营准备就绪和无缝执行活动是必要的。 全球广播机构如FOX体育、BBC和beIN体育负责媒体传播，而品牌如阿迪达斯、可口可乐和visa则参与了大型的赞助交易，利用了活动的全球影响力。 使用数字技术将提高效率并优化供应商的表现。中央组织委员会应配备实时仪表板以跟踪活动中的能源消耗、人流和安保。例如，在2020年东京奥运会上，人工智能辅助的监控和面部识别有助于提高场馆安全和简化观众入场。 为了应对任何中断，采购必须将应急计划与风险评估系统以及强大的服务水平协议（SLAs）相结合。风险评估软件有助于识别运营瓶颈，而数字孪生模型，如在北京2022年冬季奥运会期间所使用的，能够实现主动规划。此外，SLAs减轻了潜在的延误，这对于大型体育赛事的无缝执行至关重要。 通过创新采购政策应对2012年伦敦奥运会的挑战 供应商管理 采购必须为供应商建立严格的预审流程，确保符合国际足联（FIFA）、国际奥委会（IOC）或亚洲运动会标准。具有竞争性的请求报价（RFP）流程可以产生高达15%的节省，从而有助于控制活动成本。在卡塔尔的2022年FIFA世界杯期间，有超过4,000+家供应商参与其中，采购部门通过谈判服务等级协议（SLA），以确保服务质量及按时交付。在过去，海湾合作委员会（GCC）的体育赛事因劳工标准问题受到审查，这使得采购部门彻底审计供应商，确保其符合道德和合法的劳工实践变得至关重要。 组委会聘请了采购团队来解决基础设施、可持续性和技术整合问题。 一种竞争性对话方法使早期与投标者建立了结构化的合作，从而允许细化项目需求并开发针对这一复杂项目的创新解决方案，因为从一开始就无法定义规格。同时，一个专门的交付合作伙伴监督了90亿英镑的建设执行，确保了及时且成本效益的完成。 可持续性与活动后遗产 六十 percent 的场馆在大型体育赛事之后未能得到充分利用，变成了白象项目。为了防止这种情况，可持续性和遗产规划必须整合到规划阶段本身。例如，2024 年巴黎奥运会强调了临时和模块化场馆以最小化过剩基础设施，而 2020 年东京奥运会则优先考虑低碳、木材来源的建筑材料。 采购政策聚焦于事件后的遗产，确保场地被重新用于社区用途，复兴了东伦敦，并鼓励中小企业参与，以促进经济包容性。 事件发生后，采购部门应确保重新利用模块化结构和维护资产的合同。2012年伦敦奥运会之后，现在的西汉姆联足球俱乐部主场体育场被改造成了一个多功能的体育和娱乐综合体。这样的场馆可以通过举办音乐会、展览和会议来产生长期的经济价值。 克服举办体育赛事的挑战 组织大型体育赛事由于规模、时间表和地区因素而面临挑战。以下是一个全面框架，该框架按生命周期阶段对这些挑战进行分类。 • 成本估算模型• 利益相关者映射和沟通工具 • 预算超支• 法规遵从• 利益相关方不一致 规划 • 以合同履约为基础的支付方式• 国内与国际供应商的混合采购 基础设施发展 运行准备状态 • 实时性能监控仪表盘• 事件中断条款 活动执行 • 维护合同• 采购多用途基础设施资产 事件后遗产 预算超支与成本控制 采购如何催化海湾合作委员会地区的经济增长 大型体育赛事常常面临巨大的成本超支，如过去案例所示：雅典2004年（225%）、伦敦2012年（260%）、里约热内卢2016年（300%）和东京2020年（111%）奥运会。为了减轻这一问题，采购必须使用准确的成本估算模型和一流的项目管理办公室，以确保预算纪律和优化支出。 即将在GCC国家举办的体育赛事不仅为全球品牌建设和旅游业增长提供了机会，还促进了经济多元化。这些赛事将刺激旅游、房地产、酒店业和中小企业等领域的增长。 基础设施准备与及时性 从以往事件中吸取的教训突出了战略采购、供应商管理和可持续发展政策的重要性。采购将通过提供世界级基础设施、填补国内能力差距、管理预算和时间表、保持运营效率以及创造持久的活动遗产，确保这些活动的成功。 基础设施项目常常面临延期，在该地区正在进行多个复杂的项目，如NEOM和利雅得地铁，因此活动场地按时准备好的风险增加。寻找有可靠交货记录和强大项目监管能力的供应商至关重要。此外，在基于绩效的合同中包含完成条款将显著减轻时间表延迟和财务风险。 气候与可持续性担忧 GCC国家极端温度需要创新解决方案以最小化环境影响。在冬季举办大型体育赛事，如2022年在卡塔尔举办的FIFA世界杯所做的那样，可以减少维持场馆舒适温度所需的能源足迹。此外，使用太阳能系统可以进一步降低碳足迹。 来源 法比奥·法萨诺和祖巴伊尔·伊克巴尔，《GCC国家：从石油依赖到多元化》，国际货币基金组织，2003年 |https://www.imf.org/external/pubs/ft/med/2003/eng/fasano/ 世界经济论坛，“中东如何利用体育推动经济增长”，世界经济论坛，2023年3月7日 |https://www.weforum.org/stories/2023/03/sports-middle-east/ Waheed Abbas，《海湾合作委员会国家石油经济缩水，体育旅游得以补偿》，海湾新闻，2024年5月25日 |https://gulfnews.com/business/energy/sports-tourism-compensates-for-oil-economy-shrinkage-in-gcc- nations-1.1727177504968 国际奥委会，“采购指南 – IPACS”，国际奥委会，2020 |https://stillmed.olympics.com/ media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/What-We-Do/Leading-the-Olympic-Movement/ipacs/Procurement- Guidelines-EN-v4.pdf 国际足联，“2022年卡塔尔世界杯™：数字商业成功”，国际足联，2022 |https://inside.fifa.com/ tournament-organisation/world-cup-2022-in-numbers/fifa-world-cup-qatar-2022-commercial Webuild Group，\"2022年卡塔尔FIFA世界杯：由Webuild建设的阿尔拜特体育场和多哈地铁在开幕式上扮演关键角色\"，Webuild集团，2022年11月21日|https://www.webuildgroup.com/en/media/press-releases/fifa- world-cup-qatar-2022-al-bayt-stadium-and-doha-metro-built-by-webuild-play-key-roles-in-inauguration/ Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, “重大项目：趋势、教训与未来，” Freshfields, 2023 |https:// www.freshfields.com/globalassets/services-page/construction-and-engineering/publication-pdfs/major-projects- initiative-.pdf 国际奥委会，“伦敦2012：参与、启发和改变”，Olympics.com，2016 |https:// www.olympics.com/ioc/news/london-2012-engaging-inspiring-and-transforming 霍格·普吕斯和迈克·魏茨曼，《大型体育赛事遗产规划中的挑战和关键因素：从伦敦、索契和里约热内卢汲取的教训》，ResearchGate，2019 |https://www.researchgate.net/ publication/336082517_Challenges_and_key_factors_in_planning_legacies_of_mega_sporting_events_Lessons_ learned_from_London_Sochi_and_Rio_de_Janeiro GEP®提供基于人工智能的采购和供应链解决方案，帮助企业全球化的企业变得更加灵活和具有弹性，运作更加高效和有效，获得竞争优势，提升盈利能力和股东价值。 作者 安布贾·普瓦尔 苏拉比·夏尔马 新鲜思维、创新产品、无与伦比的领域专业知识、聪明且充满激情的人才——这就是GEP SOFTWA