在行星边界内的韧性商业

可持续性与增长：紧张与机遇 1. 引言 2. 商业的问题与机遇 3. 解决方案：商业模式转型 4.附录：理解相互关联的假设 5. 案例研究 01 本简报针对何人？ • 本简报适用于首席可持续发展官和/或可持续发展团队成员，他们面临着公司与其可持续发展目标之间的脱节。可持续性和商业目标。• 在其可持续发展旅程的各个成熟阶段的公司都可以利用本文。• 处于早期阶段的公司将找到基础概念和信息。• 已经实现成熟可持续发展旅程的公司将在团队内部交流中找到思考素材。 本简报的目标对象和预期受众 您：希望更好地理解在增长目标和可持续性目标之间的紧张关系，以及它对实现目标所造成的问题。 虽然您可以使用这部分内容，BSR建议您不要以此直接引导与非持续性领域的决策者（例如，CEO / CFO）的对话。/董事会)可能对这份演示文稿中的一些关键概念不太熟悉。请参阅BSR参与指南，并根据您的情境和知识进行调整。专家知识和您所针对的利益相关者的优先事项。 为什么需要这份指南？ 您希望了解机会为了您的公司转型商业模式以确保业务韧 • 我们与众多BSR成员公司的多次交流显示，许多企业可持续性先驱在业务目标和可持续性目标之间经历着显著的冲突，因此他们很可能会错失这些目标。 性和达成目标。 通过通过商业模式创新解决这种紧张关系，重新构想增长，公司有机会增强业务弹性和确保其组织的未来。 商业的问题与机遇 传统商业模式使公司面临重大风险。阻碍实现可持续性成果。重塑商业模式是必需的。未开发的业务韧性机遇。 一套基础性的全球协议和框架，以指导国际努力实现更加可持续和公平的未来。 雄心与努力实现全球气候、自然和社会目标目标已增加在过去的十年中... 各国和企业在气候承诺方面的显著增加。128个国家已设定国家目标，基于科学目标的公司同比增长超过100%过去三年。 全球对清洁能源技术和基础设施的投资是预计到2024年将达到2万亿美元。，并且可再生能源现在是最便宜的能源来源。 年度所有绿色、社会责任、可持续和可持续发展挂钩债券的发行量可能在2024年达到1.05万亿美元。自2023年的9.8万亿美元增长，并可能达到全球债券市场14%。 生物多样性保护受到了越来越多的关注。昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架在COP15上被196个国家采纳，旨在到2030年停止并扭转生物多样性丧失的趋势。 在2024年，9个行星边界中有6个已被越过，其中一个正濒临边界越界： 但是进步是不足在……上相反，世界正逐渐脱离了…… 临界限制，即（the critical limits that）定义安全工作空间内which humanity can繁荣 全球气温预计在本世纪末将上升近3°C。2024年是记录中最热的一年，突破1.5°C的标志首次。 现有漏洞和不等性因气候变化的不利影响而加剧。绕过3.3至3.6十亿人口高度易受气候变化影响。 TheWWF Living Planet Report 2024凸显全球危机，揭示野生动物种群数量急剧下降73%。在过去50年，按“地球生命力指数”（LPI）衡量。 商业行动是关键实现全球可持续发展目标实现显著增长。 但是即便是最具有可持续性意识的公司是在困境中在那些边界内运营并且满足他们自己的目标。 我们正在更加努力。比以往任何时候都要多。但是目前由于三个相互关联的假设，可持续性努力未能达到预期效果。证明是错误的。 构建业务韧性之内行星界限对任何单个企业都是一个挑战。 企业面临多个障碍——既是外部的内部。那些应当以系统化的方式来解决。通过合作。 然而，存在一个及时的机会企业构建商业韧性并帮助塑造一个带来新经济的经济体。健康、就业以及 Wellness处于。 降低财务、运营成本供应链风险，即内在于不作为的 将可持续性作为竞争力的关键驱动力。 创新以释放每年10万亿美元和400万个就业机会的自然机遇。积极的经济，在向停滞甚至衰退的经济增长的世界转变中 面向未来的商业考虑在以下背景下未来的资源可用性：资源增加、地缘政治竞争加剧，以及与气候变化和自然退化相关的高经济风险。 构建先发优势，并在动力时刻塑造一个全新的叙述。为替代经济思维建设 积极主动应对当前要求报告（例如，欧盟企业）的法规。可持续性报告指令（Sustainability Reporting Directive，简称CSRD）或采取行动商业模式转型（例如，企业可持续发展尽职调查指令或CSDDD） 我们做的越早，风险就越低。 实现可持续发展目标并集体行动以解决系统性及内部障碍 03 解决方案：商业模式转型 替代的商业模式为企业在内环境中茁壮成长提供了机会。行星界限以及集体工作以解锁当前系统性阻碍进步的障碍。 我们可以探索和扩展替代业务模式更有效地对齐业务并且可持续性目标。 A商业模式基本上描述了一个组织如何创造、交付和捕捉价值，以及为谁。它考虑了公司的关键资源和活动、价值主张和宗旨、成本结构和收入来源。 替代商业模式创新了我们的生产和消费方式。这重新定义了增长的作用,从目标到手段再到目的:成功被定义为经济活动能够多大程度以及是否能够对社会和环境结果做出 贡献。 我们的现有经济模型已经为社会创造了大量价值。进步。但现在明确指出继续当前的道路可能会导致增长放缓——甚至逆转。进步。 公司有很大的机会专注于那些能够与业务弹性和地球边界保持一致的产品和服务，而不是那些不能的。 我们如何与更广泛的环境互动（政策制定者、金融机构、消费者）如何破解行 转型模型将需要保持一致具有可持续性目的的商业战略。 动的关键障碍？ 这意味着转向转型性变革在价值链内，故意参与运营环境，和重新思考企业设计。 ?什么是我们的内部目的、目标及我们的作用是什么治理，所有权结构，并且关系至-该公司利润？文化我们的收入是多少模式与价值创建结构？ 什么变化我们的价值链将支持一个更新商业模式？什么是影响此变化？ 新法规强化了商业模式转型的重要性。 随着监管机构推出新指令以应对社会和环境挑战，公司将被要求调整其商业模式以保持合规。 替代商业模式原型正在出现 尽管没有一劳永逸的解决方案，有希望的替代商业模式正在开始出现。它们需要进一步创新、扩大规模，并从更广泛的社会和环境影响的角度进行全面考虑。 关注于降低绝对材料通过吞吐量和能耗基于充分性的模型适度降低终端用户消费 通过适度降低终端用户消费，关注减少绝对材料吞吐量和能源消耗。 关注于创造净正面影响再生模型环境、社会和经济关注于在环境、社会和经济发展中创造净正面影响。 循环模型强调资源效率，在资源浪费和环境影响最小化的地方，并最大化资源的持续使用。 关注在创造积极的社会或环境影响，同时实现财务可持续性。 早期公司采用替代商业模式原则的案例 虽然在地球边界内没有共同的框架用于构建有弹性的商业模式，但存在一些与这份简报中提出的核心原则相符的商业努力早期案例。 已将社会目的嵌入其商业模式，并将其社会使命与产品和经济使命同等重视。 具有模块化设计的智能手机，使用户能够轻松修复或更换。损坏的模块 使用产生的全部100%利润从搜索到种植树木和恢复自然环境 限制客户每年可下订单的数量为12。 提供一个二手物品的贸易和购买平台 企业如何开始构建韧性和在地球范围内繁荣发展？界限？ 2 了解并认识到存在紧张关系。在业务增长与可持续性目标之间，存在需要和机会来解决问题。利用这种理解来内部和外部转变叙事。 3 采取切实可行且雄心勃勃的行动，通过探索替代商业模式，超越渐进式变革。并且进行运营变革，使企业能够在地球边界内运营并将它们扩展到规模。 与外部利益相关方进行沟通投资者、政策制定者及消费者 ——营造一个促进的环境有助于系统性打破障碍和应对共同挑战。 04附录：理解相互关联的假设 过度依赖绿色潜能仅增长。 解耦一直是企业可持续性和政策制定的核心，这无疑是肯定的。基本而有用的概念.然而，研究表明，仅仅通过脱钩是不足够的不足我们： 过度依赖关于单一概念。 绿色发展基于以下概念：解耦增长经济活动而减少资源使用。 当排放和资源使用减速时，但相对脱钩：持续增长，随着经济活动的发展当排放量绝对减少时 未能认识到我们的经济依赖于繁荣的生态系统和社会。 气候和自然环境危机加剧了不平等状况并构成主要经济风险。将环境、社会和商业问题去孤岛化方法对做出至关重要。进步。 50% 国内生产总值损失预计在2070年至2090年间由于气候变化而出现。 世界一半的GDP适度/高度依赖关于自然及其服务，估计美国58万亿美元面临与自然相关的风险。 72%的企业高度依赖于至少一种生态系统服务。 全世界最贫穷的50%人口是暴露于75%的与气候变化相关的收入损失风险尽管仅贡献了12%的全球排放。 资本市场与更广泛的经济领域在所有方面均实现令人满意的增长。成本。 我们的经济是线性的，提取的和激励短期回报和持续增长作为成功的代理——假设无穷的消费有限资源。 05案例研究 聚焦：Fairphone 案例研究 概念与设计 影响 2022年，Fairphone售出了超过11.5万台Fairphone，这一数字超过了之前所有年份的总和。他们通过提高了62%的收入。与2021年相比，而节省1,100吨CO2排放他们的Fairphone 4设备及模块也是 随着智能手机行业造成高碳排放量，同时因供应链工人待遇问题而声誉不佳，公平手机是一家总部位于阿姆斯特丹的电子产品公司，旨在通过设计和生产来建立一个可持久的道德电子市场。模块化且耐用的智能手机，同时使用公平 材料并为工厂工人提供生活工资。 如此。无废化这意味着，对于每一部售出的Fairphone 4设备和模块，他们都回收或再利用相同数量的电子垃圾或报废手机。 Fairphone focuses on: 1.模块化设计与耐用性产品由数个模块设计而成，这使得用户能够轻松地修复或更换损坏的模块。它们被设计为具有较长的使用寿命（平均寿命为5.5年，相比之下，平均智能手机的寿命为2.7年）。 2.3.4.电子垃圾：回收、再利用与回收。公平材料：选择更公平的材料材料公平工厂：在以下场所的体面工作制造业 放大镜： Nexans 案例研究 生产 影响 在过去5年内，该公司其利润翻倍，而未实现体积增长以及减少排放量40%。 Nexans是一家为包括能源、电信、交通、建筑等多个行业提供电缆和光缆的法国制造商。 Nexans： 1. 清除了80%的客户群专注于前20%最盈利和最活跃的客户（2022年为4,000名，相比之下2019年为17,000名）。 认识到采取紧急行动是达到1.5目标的必要手段。无效输入C对齐轨迹，Nexans设想了其运营和盈利方式的转变。 3. 重新聚焦于电气化业务. 他们为每位客户进行了画像并评估了他们在服务客户的同时减少碳排放的能力。 聚焦：ExpanScience案例分析 市场营销与广告 解决方案 为了衡量和跟踪其产品及服务引发的家长福祉，ExpanScience于2022年启动了温度计监测家长对品牌的认知在效用、安全、自然性和环境保护等维度上，以及针对骨关节炎患者的问卷。该公司尚未发布结果。 作为其“提供有益的产品和服务，以促进福祉”的目标的一部分（这是公司可持续发展战略的支柱之一，该战略侧重于“生态社会设计”），ExpanScience正在逐步将其市场营销投资的一部分转向改变消费者习惯，通过开发教育内容和福祉倡议，促进父母或患者的福祉。 以使命为导向并获得B型企业认证ExpanScience是一家专注于的制药实验室风湿病学、皮肤病学以及活性化妆品成 分的营销. 2021年，它承诺成为积极影响的公司—意味着重大的商业模式转型，例如导致公司放弃与地球边界不相符的某些活动，例如其湿巾，它将逐步停止至2027年销售。 放大视角：巴塔哥尼亚案例研究 使用与消费 解决方案 消费者可以将他们的