商业社会责任可持续性与增长：紧张与机遇重新定义增长
引言
本简报面向首席可持续发展官和可持续发展团队成员，旨在帮助他们理解公司业务目标与可持续发展目标之间的紧张关系，并探讨通过商业模式转型解决这一矛盾、确保业务韧性和实现目标的方法。简报强调，虽然可持续发展先驱常面临业务与可持续性目标冲突的问题，但通过商业模式创新重新构想增长，企业有机会增强业务弹性和确保组织未来。
商业的问题与机遇
传统商业模式面临多重风险，阻碍可持续性成果的实现。主要问题包括：
- 气候变化与生物多样性危机加剧：全球气温上升，生物多样性锐减，生态系统服务面临严重威胁。
- 现有商业模式不可持续：过度依赖有限资源，短期收益导向，忽视环境与社会影响。
- 系统性障碍：经济体系以利润为中心，政策缺乏环境导向，市场动态偏袒持续增长和消费。
关键数据：
- 全球50%的GDP对自然环境有中等/高度依赖，面临5.8万亿美元的风险暴露。
- 128个国家已设定基于科学目标的国家气候承诺，但企业行动仍不足。
- 可再生能源已成为最便宜的能源来源，绿色债券市场持续增长。
解决方案：商业模式转型
替代商业模式为企业在地球边界内实现增长提供了机会。核心观点包括：
- 重新定义增长：从单纯追求经济活动转向对社会和环境结果的贡献。
- 系统性变革：在价值链内进行转型性变革，重新思考企业设计、治理和文化。
- 替代商业模式原型：
- 循环模型：关注资源效率，减少材料消耗和环境影响。
- 再生模型：创造净正面影响，平衡环境、社会和经济目标。
- 基于充足性的模型：适度消费，减少绝对材料吞吐量和能源消耗。
案例研究：
- Fairphone：通过模块化设计和公平材料，减少电子垃圾和碳排放。
- Nexans：通过聚焦高盈利客户和电气化业务，实现利润增长和减排。
- ExpanScience：逐步停止与地球边界不符的活动，转向积极影响商业模式。
- 巴塔哥尼亚：通过Worn Wear项目延长服装使用寿命，减少资源消耗。
附录：理解相互关联的假设
- 脱钩不足：绝对脱钩（经济活动增长但资源使用减少）并非可行，需关注相对脱钩和绿色潜能。
- 系统性依赖：经济活动依赖繁荣的生态系统和社会服务，忽视这一点将加剧不平等和经济风险。
- 无限增长假设：现有经济模型假设无限消费有限资源，需转向可持续增长模式。
结论
企业需通过商业模式转型解决业务与可持续性目标之间的紧张关系。通过探索循环、再生和基于充足性的模式，企业不仅能够实现业务韧性，还能为地球边界内的繁荣做出贡献。与外部利益相关方合作，推动政策变革，是构建可持续未来的关键。
