2025年环境信息披露报告——急速变革环境下的商业韧性全景评估

---急速变革环境下的商业韧性全景评估 出品机构：CDP全球环境信息研究中心、新浪财经 引言 在全球经济加速向低碳与高透明转型的背景下，CDP与新浪财经联合发布《2025年环境信息披露报告》，旨在以数据为基础，为企业揭示环境披露如何从“合规成本”转化为“增长红利”。这份报告立足全球企业的披露数据，系统分析了气候风险与机遇、供应链韧性、区域差异与中国市场表现等关键议题，提出“披露红利”这一核心概念：企业通过识别、披露并积极应对环境风险，可在融资、战略和合规三方面获得实质收益，并在不确定的宏观环境中构建长期竞争力。 报告指出，环境风险已不再是抽象的未来威胁，而是直接影响企业财务底线的现实因素——从西非极端天气推高可可价格，到美国气候灾害支出飙升。面对这一趋势，超过九成披露企业已建立或计划建立系统性的环境风险识别流程。与此同时，报告强调积极披露与行动的价值：已提升风险认知并采取应对措施的企业，正打开新的市场与投资机会，释放出强大的创新动能。 在区域层面，中国被视为全球商业韧性新样本。报告显示，中国企业每投入1美元用于气候风险缓解，平均可获得7美元的回报；71%的企业识别出环境机遇，其中12%已转化为实际收益，总额高达1580亿美元，转化率显著领先全球。这一成果的背后，是中国监管体系与国际标准的加速接轨——财政部和三大交易所正在推动强制性可持续信息披露，与ISSB准则深度对齐。中国企业不仅在合规层面积极响应，更通过提升能源效率、优化供应链与开发绿色产品，将环保实践转化为财务绩效与市场优势。 报告进一步指出，供应链的透明化与协同行动是企业构建韧性的关键路径。以联想、京东物流等案例为代表，中国企业正通过CDP平台推动供应商数据披露、建立碳排放清单与分级管理体系，将范围3排放纳入战略管理之中。这不仅提升了气候治理水平，也使环境信息披露成为企业掌握“价值链管理”这一日益关键的核心资产的途径。 近期的政策声明重申了中国对绿色低碳转型的承诺，这与中国在《巴黎协定》下确定的国家自主贡献目标一致。CDP与新浪财经联合推出的这份报告，正是在这一政策愿景与经济逻辑交汇处，展现披露如何成为企业增长与国家战略协同的桥梁。 在“披露即韧性”的时代，企业唯有将信息透明度转化为行动力，才能在全球经济与气候转型的浪潮中，释放可持续发展的真正红利。 目录 1.什么是披露红利？2.气候风险与机遇洞察概览3.高环境风险业务4.环境机遇及潜在收益规模5.供应链前沿6.区域市场表现（含中国概览）7.通往商业韧性的路径 报告正文 环境风险即财务风险，而其代价正在逐步上升。忽视风险将造成巨大损失。至2050年，全球经济损失将高达38万亿美元，相当于全球GDP的三分之一以上。 对于一家普通的企业来说，这意味着什么？ 简言之，这意味着企业的“底线”。环境破坏对企业的财务表现有着实质性的影响。例如，欧盟农业部门每年因极端天气造成的损失达280亿欧元。随着环境危机的加剧，损失将持续增加。 积极应对这些风险，将有助于企业构建更有韧性的经济体系，并提升其创新与投资能力。新的市场、产品和服务正在为企业赋能，使其在变革中实现增长。 企业要在环境问题紧迫的当下及未来开展韧性建设，在于三个方面：提高风险认知、采取风险应对行动，以及抓住机遇。 通过CDP进行披露的企业占全球市场总值的三分之二。本洞察正是基于这些企业数据[1]，来进一步探讨企业如何在快速变化的环境下释放环境韧性所带来的经济价值。 什么是披露红利？ 披露红利是指企业在识别、披露并采取措施应对其环境风险、影响和机遇后所获得的收益。该红利涵盖三个方面：融资渠道、商业韧性与合规。 率先开展环境管理的企业即可获得这些收益，无论是财务层面的回报，还是战略层面。投资于披露，使企业揭示风险，提升应对能力，并进一步构建有韧性的商业模式。 然而，披露红利远不止于风险管理，而更在于推动企业实现增长。通过年复一年的持续行动，企业将获得更强的决策力和融资能力，能够更好地应对日趋严格的监管要求，并不断探索新的营收渠道。 洞察速读 高环境风险业务： 全球企业已意识到，环境风险正在破坏其商业运营： •西非的可可产量占全球总产量的80%，该地区极端天气导致可可价格创历史新高。 •在台湾，干旱导致半导体工厂停工，企业不得不采用卡车运水。 •自2017年以来，由于气候灾害支出和联邦援助的大幅增加，美国保险费翻倍。 脆弱性意味着成本，而这些成本由全球供应链中的企业和消费者共同承担。 实现韧性的第一步是建立认知，企业现已迈出这一步。 90%以上通过CDP进行披露的大型企业已建立或计划在两年内建立识别与评估其环境依赖性、影响、风险与机遇的流程。 有了认知基础，企业就能够更好地理解自身风险及其潜在财务影响。 这些风险的覆盖范围广泛。政策风险如：碳定价调整、环境准则提升、国家法规变化；急性物理风险如：洪水、野火和干旱；慢性物理风险则包含海平面上升、水质恶化、土地利用变化等。 主动应对风险才是明智的商业决策。短期内的财务影响可达数万亿美元，而采取行动的成本远低于损失。 案例研究： Version 1：了解CDP如何帮助全球数字化转型服务商Version 1将气候韧性与可持续发展融入其业务战略。 潜在收益规模 对于已提升认知并采取减缓措施的企业而言，其回报是由此打开了全新的商业领域。 尽管绿色经济蕴藏着巨大机遇，仍有超过一半的企业还未开始提供低碳或低水影响的产品与服务。 案例研究： Green Century：了解北美共同基金Green Century如何利用CDP森林数据优化其投资决策。 供应链前沿 企业环境影响中不可忽视的一部分，来自其供应链。平均每家企业的75%的碳排放来自其供应商。 许多行业对水资源依赖较高，而这些供水往往来自水资源极度紧张的国家。举例而言，欧盟40%的用水量来自欧洲以外的地区。 因此，加强供应商参与是提升业务韧性的重要部分。了解价值链的运作方式并激励可持续实践，将有助于缓解冲击。 但这仅释放了潜在节省空间的一部分。 •当企业排放量最高时，成本节省反而最低，这表明其供应链的参与度不足。 •企业与其直接供应商开展环境议题层面的合作 CDP数据显示，财务激励是最有效的行为模式改变方法之一。然而，仅有11%的企业为供应商环境表现提升提供财务激励。 同时，我们的研究表明，比起培训，面对财务激励措施，供应商的减排可能性高出52%。 案例研究： GrupoBoticário如何定义最佳实践：拉丁美洲最大化妆品公司之一Grupo Boticário通过多样化的方式促进可持续层面的供应商参与。 作为CDP供应链项目成员，Grupo Boticário每年均进行供应商关键排放数据收集。依据这些数据，该企业可以更好地了解如何制定相应的供应商参与战略，以实现其气候目标。 企业可以参照下方建议，制定有效的供应链管理战略： •战略性挑选供应商 参考多重指标进行供应商筛选，例如，市场价值、价值观契合度、服务架构以及潜在的商业价值增长空间。 •建设专门采购团队 建立专门的团队，来负责供应商成长与培训等项目，以确保这些项目不仅拥有充足的资金支持，还能够在组织内部得到重视。 •提供定制化方案 依据行业差异，针对不同供应商开展多样化、定制化的合作模式。对于能力较弱的供应商，加强紧密合作并制定有针对性的提升计划。 •认可与激励 为供应商在可持续层面的成就提供奖励和表彰。表现优异的供应商不仅能够得到认可，还应获得更多的业务机会，以此来激励持续的改善与创新。 市场聚焦 全球环境危机的影响具体体现在当地。但即使在毗邻的国家之间，企业对这一危机的看法也存在着显著差异。 日本企业平均识别出7300万美元的财务机遇，而中国企业为980万美元； 欧盟企业对财务风险与机遇评估大致持平（5900万美元vs 5600万美元）； 美国企业则平均识别出1500万美元的潜在机遇，而加拿大企业这一数据高达7100万美元，反映出两国的商业与政治文化的差异。 环境风险即财务风险。作为全球制造业中心，中国的环境风险正重塑行业竞争格局：从高温冲击工业生产，到环保法规日趋严格，未能够及时采取行动的成本持续攀升。过去三十年间，仅中国因极端天气造成的损失就已超过7000亿美元数据来源: World Economic Forum, ClimateRisk Index）。 然而，CDP数据显示，风险背后蕴藏着巨大的增长与抗风险机遇。根据CDP《2025年披露红利报告》显示，中国企业每投入1美元用于缓解气候物理风险、提升抗风险能力，平均可获得7美元的回报。这一收益不仅体现在长期战略中，也已在短期内得到切实兑现：2024年，71%的中国企业识别出与环境相关的机遇，其中12%的企业通过积极行动将其转化为实际价 值，实现收益达1580亿美元。中国的表现显著领先于全球多数地区——其行动转化率高于亚太地区平均水平（9%），更远超欧洲（6%），展现出中国企业在将环保愿景转化为可衡量经济成果方面的强劲执行力。 与此同时，约80%的中国企业已认识到环境风险将对财务产生实质性影响。随着中国财政部发布与国际可持续发展准则理事会（ISSB）接轨的企业可持续披露准则，以及三大证券交易所逐步出台强制性可持续发展信息披露要求，政策相关风险已成为企业最为关注的问题——36%的受访企业将其视为核心风险，略高于亚太地区32%的平均水平；而洪水、高温等突发性气候物理灾害紧随其后，同样被企业列为重点风险领域。 中国企业正逐步通过可持续信息披露识别实际效益。2024年，中国企业通过减排举措实现年度成本节约高达64亿美元，其中生产环节的能效提升成为最主要驱动因素——仅此一项就节约了22亿美元。这些初步成果表明，即便是循序渐进的环保改进，也能够同时带来可观的财务与环境价值，既印证了“益于地球的决策终将益于企业”的理念，也为未来更深入的绿色转型奠定了基础。 战略方向已经清晰：对中国企业而言，环境行动不再仅仅出于合规需求，更是提升竞争力、增强韧性以及创造长期价值的关键途径。随着全球供应链对价值链上下游排放数据的需求日益增长，加之监管部门加速推动与ISSB标准接轨的强制披露体系，中国正站在引领全球可持续发展的前沿。将信息披露有效转化为业务抗风险的能力，将帮助企业在不断变化的全球格局中行稳致远。 案例研究： 联想：了解国际科技企业联想如何从与供应商合作中获益。 CDP洞察表明，领先企业正将环境管理从内部优化延伸至价值链协同，以此构建更具韧性的商业生态。联想集团于2022年启动"供应商减排计划"，通过系统性要求与支持机制，推动主 要供应商与联想自身的净零排放路线图保持一致，将气候挑战转化为提升供应链整体竞争力与风险抵御能力的战略机遇。 •核心驱动力：环境信息披露 联想计划的核心在于将环境信息披露这一"核心驱动力"落到实处。其要求供应商通过CDP平台披露排放数据、建立碳排放清单，不仅是对强制性披露规则（如ISSB准则）的前瞻性布局，更是将不可控气候风险转化为可管理、可优化的数据资产的关键一步。 2024年，联想供应商CDP问卷回复率高达98%，位居全球前五。其中，约70%的供应商主动披露范围3排放数据，远超全球平均水平，凸显中国领军企业在推动供应链透明度方面的卓越执行力，为供应链精准减排与风险管理奠定了坚实基础。 •分级管理策略提升整体能力 联想深刻认识到，供应链减碳的成功依赖于所有参与者能力的共同提升。其创新性地采用分级管理策略，根据供应商成熟度、影响力及意愿提供差异化支持。针对30%尚未具备披露能力的供应商，联想开设专项CDP培训与一对一辅导。这种"引领+帮扶"模式，有效降低了供应链转型成本，加速了减排行动普及，将潜在合规风险转化为深化供应商合作、构建绿色供应链壁垒的战略机遇。 •实际进展成效显著 联想“供应商减排计划”已取得切实成果： o按采购金额计，96%的供应商已设立公开温室气体减排目标o72%的供应商设有公开