商业边缘：构建行业对气候灾害的韧性

商业边缘：构建行业对气候灾害的韧性 洞察报告 2024年12月 Getty Images，Unsplash Images： 内容 3前言 5执行摘要 17性质和气候危机将影响固定资产并威胁利润 1.1气候灾害预计将增加固定资产损失。101.2极端高温是影响气候的最强大灾害。11个固定资产分布于所有地区1.3电信、公用事业和能源公司面临下个十年中13次最大的固定资产损失1.4气候驱动的固定资产损失构成日益增长的威胁14对企业盈利能力1.5公用事业、旅游和电信行业面临如下挑战：14 highest potential earnings shocks 2地球系统濒临崩溃，无法回头的临界点16 2.1我们的地球生命支持系统受到严重威胁。172.2五个地球系统目前正面临即将发生的翻转风险。172.3超过20个其他地球系统可能被 destabilized242.4经济模型无法涵盖全部范围。 3 如何气候灾害威胁社会经济系统 25地球系统临界点风险的24项风险 结论与建议3.1五个社会经济体系：构成要素26个繁荣包容的世界3.2农业、食品和饮料社会经济体系273.3建成环境社会经济系统303.4技术社会经济体系333.5健康与福祉社会经济体系363.6金融服务社会经济体系 48附件 4863A1行业简报A2固定资产损失量化方法 67贡献者 免责声明 本文件由以下机构发布 世界经济论坛作为项目、洞察领域或互动的贡献。本报告中表述的研究发现、解释和结论是经世界经济论坛促进和认可的协作过程的结果，但其结果并不必然代表世界经济论坛的观点，也不代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。2024世界经济论坛。版权所有版权所有。本出版物任何部分不得以任何形式或通过任何手段进行复制或传播，包括影印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 吉尔·艾霍恩头部，创新与转型，世界经济论坛自然与气候中心 自然气候中心，世界经济论坛吉华诺主任兼部门负责人， 约翰·洛克斯特罗姆主任，波茨坦气候影响研究所；地球系统科学教授，波茨坦大学 Toby Siddall总监，可持续战略主管，埃森哲 绝对排放1从2019年至2022年，全球排放轨迹并未放缓。2024年12月，该联盟发布了《不作为的成本：CEO应对气候风险的指南》突出企业往往低估了面临物理和转型风险时的不作为所造成的财务影响，并展示了CEO们采取行动的紧迫性。事实上，企业将日益面临显著的资产负债表成本和供应链中断，这阻碍了它们像以前那样正常运作。企业领导层将需要同时实现快速减排，以及进行大胆的公民、政治和经济合作，以支持全球范围内社会和经济韧性与适应性。 中风可以改变一个人一生的轨迹，并且可能在不到一分钟内发生。从地质学的角度来说，过去100年相当于一个普通人一生中的短短一分钟。击打我们地球的“中风”已经使地球系统变热、污染和失去稳定，而这些系统是我们经济和社会所依赖的。由于大气变暖，地球最冷的气候正在迅速转变，具有全球影响。极地、冰川和海洋的不稳定正在以极端天气、致命的热浪、干旱和洪水等形式，层层累积风险。 与任何中风患者一样，我们的地球需要以基于证据的准确性提供的紧急护理。我们今天响应的紧迫性和质量将决定经济、社会和地球稳定性的短期和长期前景。这甚至可能决定人类的生存能力。短期全球温度首次突破1.5°C的升温限制，这是巴黎协定和地球系统科学家所概述的关键阈值。这是超出安全运行空间的物理界限，而不是可以协商的政治目标。 公司处于一个独特的位置，能够在发展更加强大和有弹性的经济体系的同时引领向净零排放的转型。投资者、消费者以及他们服务的社区最终会因此对他们进行回报。对自然和气候危机的有效应对符合远见卓识的企业以及它们所在社会的最佳利益。在稳健的政府政策支持下，企业的韧性受益于与专家、地方创新者、社区、青年和原住民群体的紧密合作。这些个人和群体处于... 尽管来自如同CEO气候领导盟成员等公司热衷的努力，他们近日报告了总体减少10%。 科学证据及其对商业成本、供应链风险和社会中断的直接影响。我们概述了明确的行动方案，以保障收入、降低维护和运营成本，并保护员工和当地社区，同时支持我们经济和社会所依赖的生态系统。 在此次危机的前沿，并拥有宝贵的本地理解，以支持成本效益高且符合本地需求的解决方案。 公司如若未能建立韧性，将失去竞争能力，因为危机的后果将改变市场并破坏供应链，降低并废弃物理基础设施，威胁生命和生计。 本报告基于世界经济论坛2023年1月白皮书的研究发现， 加快气候变化适应的商务行动及其气候适应性框架2为增强韧性、把握机遇和塑造协作成果。 本报告为首次发布，对于寻求了解新兴供应链风险和最佳应对策略的企业领导人、董事会、风险管理专家、策略家和投资者而言，是必读之作。它架起了一座桥梁，将最新的 执行摘要 自然界和气候危机带来的挑战日益严峻企业盈利能力威胁、供应链并且社会稳定。本报告展示了如何商业领袖可以适应并建立弹性。 截至2035年，上市公司固定资产损失相当于每年平均公司收益下降6.6%-7.3%。 公司正在应对自然和气候危机的影响。随着实际商业风险的上升，他们需要做出更明智的决策，以保护企业供应链并确保行业和社会的安全。风险非常高：一项最近的研究表明，今天已经在大气中的排放量到2050年将使全球人均GDP下降11%至29%。3但今天，企业领导和投资者应将他们的关注点和资源聚焦于何处？ 依赖于这些资产以产生回报并推动社会价值。 标题引人注目。根据排放情景，到2035年，气候灾害可能导致上市公司固定资产损失高达5600亿至6100亿美元每年，到2055年这一数字可能上升至11万亿美元。5没有基于证据的韧性策略，这等于到2035年，平均公司利润每年下降6.6%至7.3%。6作为对比，S&P 500的利润率在新冠疫情深度爆发 期间下降了15.3%，但得益于政府的大量投资和政策干预，这些利润率迅速恢复。7相比之下，本报告中所确定的年度经常性亏损规模将引起绩效震荡，这些震荡将变得越来越难以通过保险和对冲来防范。相关影响可能包括公司估值下降、干扰我们依赖进行贸易和投资的金融体系，以及最终全球社会和经济繁荣的减少。 碳减排的紧迫性是明确的。然而，迄今为止，很少的工作将气候科学与更加紧迫的商业风险以及迫切需要韧性和适应性问题联系起来。4本报告填补了这一空白——对气候变化危害（特别是极端高温、野火、干旱、水资源压力、热带气旋、海岸洪水和河泛滥）以及它们对全球20个行业中公司固定资产（房产、设施和设备）构成的风险进行了切实的评估。经济和社会是 电信和公用事业行业将面临相当于到2035年年度收益下降20%以上的损失。此外，鉴于仅关注固定资产，以及商业和科学气候风险模型未能完全考虑连锁威胁的规模和范围，企业面临气候灾害的总成本可能远高于此。 本报告的第一章探讨了七个气候灾害如何影响全球上市公司持有的固定资产。分析显示，极端高温在未来十年内可能导致这些固定资产的潜在损失达72-73%。这些损失可能以业务中断、更高的维修和运营成本以及较低的员工生产力等形式体现。最易受影响的行业—— 超越这一分析，本报告的第二章探讨了地球系统面对不可逆转临界点的退化。8五地球系统可能已经到达无法逆转的点。9呈现了对气候灾害频率和严重性的更严峻前景，这些灾害对地区和全球范围内的商业和社会产生直接影响。10, 11即使在全球适应《巴黎协定》减排的世界里，锁定在土壤、冻结地面、海洋和森林中的自然排放源仍在持续释放，给自然和气候危机增添了更大的势头。 第三章探讨了这些气候灾害在更广泛的环境下所面临的更大风险。五个社会经济体系关于食品、建筑环境、健康、技术和金融服务，提供贯穿这五个系统的指导。展示以解决方案为导向的策略和建议，帮助业务领导者和高层管理人员将它们融入日常决策中，以增强韧性、适应机会并塑造有利于投资者、经济体和社会的协作成果。 缓解 人类干预以减少排放或增强温室气体的汇。 适应实际或预期的气候及其影响的过程，以减轻损害或利用机会。 系统及其组成部分在及时且高效的方式下预测、吸收、适应或从危险事件的影响中恢复的能力。 建立基础行动以实现韧性和适应性 分析以减少闲置资产风险，同时优先考虑价值链上现有社区的社会经济机遇。 – 赞助并整合不断发展的科学以提高洞察力与商业模式的质量分析及解释，塑造战略和运营决策以应对连锁外部冲击。与科学界合作，开发更多有用见解，以了解关键地区潜在的地方影响。 没有气候适应和抗逆能力，企业将面临中断，最终可能导致冗余。相反，投资于适应性的商业案例日益明确。世界经济论坛2023年1月的白皮书提出的框架，加快气候变化适应的商务行动报告强调，企业领导者需要关注适应性的驱动因素。本报告关于风险价值的分析突出了两项进一步行动：将气候变化适应性与净零转型相结合，以及将气候风险考虑纳入商业决策中。 在全球价值链出现越来越多的中断迹象时，我们现在可以采取许多措施来为未来日益增长的风险做好准备。确实，科学赋予我们的礼物是时间。科学帮助我们理解现在正在发生的事情以及原因，警告我们即将到来的事情，并帮助我们培养创新和建立弹性的机会。 每位企业领导者应在接下来的24个月内激活以下一系列的赋能因素，以推动更佳的高层决策： 今天，需要在整个价值链和当地社区中建立大胆的合作伙伴关系，以建立弹性和适应性，以抵御日益增长的气候灾害。公司将需要重新发明核心产品和与服务，并将选择性融入供应链，同时支持受新兴风险影响的当地参与者实现公平包容的转型。为提高对本地化风险及其对全球供应链影响的预见性进行的合作，将在中断加速的情况下支持战略规划。 – 对核心能力进行全面审计以确保气候韧性并且过程和适应渗透到组织及其生态系统合作伙伴的每个层面。 大胆的 合作伙伴关系需要贯穿整个价值链，并与当地社区建立，以嵌入弹性和适应性，以抵御日益增长的气候灾害。 – 掌握数据和战略情报，以理解气候变化带来的新风险及其重要性。投资于所需的技能、技术和对AI的负责任使用，以加速洞察力和决策制定的机会。 鉴于自然和气候危机日益严重——以及本报告的结果——具有前瞻性的企业需要加快他们的学习之旅，并立即采取这些建议的行动。 – 将气候风险纳入每一笔资本，维持与投资决策的制定，以成本效益建立韧性标准。 1性质和气候危机将影响固定资产并威胁利润 随着各行业固定资产损失的上升，公司盈利可能受损。 自然灾害和气候变化带来的影响在我们周围显而易见，并且在不断扩大。生物多样性丧失、地球系统退化和极端天气事件威胁着人类和其他物种的健康，也威胁到我们经济和社会的正常运作。对于企业而言，有形的成本也在不断攀升。 气候科学是复杂的，涉及许多相互关联的组成部分，这使得将其影响转化为商业影响变得具有挑战性。基本动态如下：地球气候对大气中增加的温室气体做出反应，导致地球系统发生变化；这些系统支持自然生态系统，提供如气候调节等服务，使社会和经济得以繁荣。随着人类生产和消费活动推动温室气体排放上升，地球系统被迫接近崩溃，加剧气候灾害，使整个循环处于风险之中。 1430亿——过去二十年里，与气候变化相关的极端事件每年的成本。 联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）在其第六次评估报告中指出12人为引起的气候变化已在全球范围内增加了极端天气事件的频率和强度。一项2023年的研究估计，在过去二十年里，部分或全部归因于气候变化的极端事件每年造成的损失达到1430亿美元。13在美国，大规模气候灾害的成本稳步上升，从20世纪80年代的每年218亿美元增加到过去五年每年的1232亿美元。14在欧洲，过去40年中，气候变化相关极端事件的经挤损失总计约为5000亿欧元。15在非洲，由于气候相关灾害，GDP平均每年已经比可能水平低2-5%。16 气候灾害是指具有潜在危害自然系统或社会的气候条件。17为了帮助企业领导者了解自然和气候危机对其运营造成的具体风险，本报告聚焦于与极端天气相关的七个气候灾害