边缘企业：增强行业对气候灾害的抵御能力

边缘业务 ： 建筑行业对气候危害的抵御能力 2024 年 12 月观察报告 Contents 3前言 5执行摘要 17自然和气候危机将打击固定资产并威胁利润 1.1预测气候危害会增加固定资产损失101.2极端高温是影响气候的最强大的危害11 所有地区的固定资产1.3电信 ， 公用事业和能源公司面临未来十年最大的固定资产损失 131.4气候驱动的固定资产损失构成了越来越大的威胁14 公司盈利能力1.5公用事业、旅游和电信部门面临14 最大的潜在收益冲击 2 地球系统处于倾覆的边缘 ， 超越了不归点 16 2.1地球的生命支持系统受到严重威胁172.2五个地球系统今天面临着倾覆的风险172.3其他 20 多个地球系统可能不稳定242.4经济模型未能涵盖全部范围24 地球系统的临界点风险 3 气候变化如何威胁社会经济系统 25 3.1五个社会经济系统 ： 构建块26 个繁荣和包容的世界3.2农业、食品和饮料社会经济体系273.3建成环境社会经济系统303.4技术社会经济系统333.5健康和福祉社会经济体系363.6金融服务社会经济体系 4548结论和建议Annexes40 4863A1行业简报A2固定资产损失量化方法 67贡献者 免责声明本文档由 世界经济论坛作为项目、研究领域或互动的一部分。本报告中的发现、解释和结论是经世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定反映世界经济论坛全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的立场。2024年世界经济论坛版权所有。所有权利保留。©保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或通过任何手段进行复制或传输，包括复印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 Gill Einhorn世界经济论坛自然与气候中心创新与转型负责人 自然与气候中心,世界经济论坛Gim Huay Neo董事总经理兼主管, Johan Rockstr ö m波茨坦气候影响研究所所长； 波茨坦大学地球系统科学教授 Toby Siddall埃森哲可持续发展战略主管总经理 一次中风可以改变一生的轨迹，且仅需不到一分钟的时间。从地质时间尺度来看，过去的一个世纪相当于人类一生中的单分钟。已经影响到我们星球的“中风”事件导致地球系统急剧变暖、污染和不稳定，这些系统是我们经济和社会赖以生存的基础。地球最寒冷的气候区域正因大气加热而迅速变化，具有全球性的影响。极地、冰川和海洋系统的不稳定性正在以极端天气事件、致命热浪、干旱和洪水等形式 cascading 风险。 绝对排放量1从 2019 年到 2022 年 ， 全球排放轨迹并未放缓。 2024 年 12 月 ， 联盟发布不作为的代价 ： 应对气候风险的首席执行官指南突出企业在面对物理风险和转型风险时不采取行动可能低估的财务影响，并展示首席执行官采取行动的紧迫性。确实，企业将越来越多地面临重大的资产负债表成本和供应链中断问题，这将抑制它们以往的运作能力。企业领导者同时需要迅速推进去碳化，并与社会各界进行大胆的合作，以支持全球范围内的社会和经济韧性与适应能力。 正如任何一位中风患者都需要紧急护理一样，我们的地球也需要以证据为基础的准确护理。我们今天响应的紧迫性和质量将决定经济、社会和 planetary stability 的短期和长期前景。这可能也关系到人类的生存能力。短期内，全球平均温度首次突破了1.5°C的升温限制，这一临界阈值既被《巴黎协定》提及，也被地球系统科学家指出。这是一个物理上的界限，超出此界限我们就退出了一个安全的操作空间，而不仅仅是一个需要谈判的政治目标。 公司处于独特的位置，能够在向净零过渡的过程中引领更加稳健和有弹性的经济发展。投资者、消费者以及他们服务的社区最终会因公司的努力而给予回报。对自然和气候危机的有效应对符合远见卓识的企业及其所在社会的最大利益。在良好的政府政策支持下，企业的韧性得益于与专家、当地创新者、社区、青年和原住民的紧密合作。这些个人和群体是这一过程的关键。 尽管像气候领袖联盟（Alliance of CEO ClimateLeaders）中的公司等企业在近期取得了10%的综合减排成果，但仍需付出更加努力。 科学证据及其对业务成本、供应链风险和社会中断的直接影响。我们概述了明确的行动措施，以保障收入、减少维护和运营成本，并保护劳动力和当地社区，同时支持我们的经济和社会赖以生存的生态系统。 处于这一危机的前沿，并拥有宝贵的本地理解支持，以提供成本有效且本地定制的解决方案。 公司若未能构建韧性，将丧失其竞争能力，因为危机带来的后果会改变市场格局并瓦解供应链，导致物理基础设施受损、退化，并危及人们的生命和生计。 该报告以世界经济论坛 2023 年 1 月白皮书的调查结果为基础。加快适应气候变化的商业行动及其气候适应框架2以增强弹性 ， 利用机会并形成协作成果。 这份报告是这一领域的首创，是业务领导人、董事会成员、风险专家、战略家和投资者了解新兴供应链风险及最佳应对策略的必读资料。它搭建了连接最新研究成果与实际应用的桥梁。 执行摘要 自然和气候危机构成了日益严重的对业务盈利能力、供应链的威胁和社会稳定。这份报告显示了商业领袖可以适应和建立弹性。 到 2035 年 ， 上市公司的固定资产损失相当于公司平均收益每年下降 6.6 - 7.3％ 。 公司正在应对自然界的本质和气候危机的影响。随着具体商业风险的增加，他们需要做出更为明智的决策，以保护企业供应链并确保行业和社会的安全。后果十分严重：一项近期的研究表明，当前已经存在于大气中的排放物将导致到2050年全球人均GDP下降11%至29%。3但是 ， 商界领袖和投资者今天应该把注意力和资源集中在哪里呢 ？ 依赖这些资产来产生回报并推动社会价值。 头条数据令人震惊。气候变化风险可能每年导致上市公司的固定资产损失在5600亿至6100亿美元之间，到2035年取决于排放情景，到2055年最高可达1.1万亿美元。5缺乏基于证据的韧性策略，这相当于到2035年平均公司收益每年下降6.6%至7.3%。6作为对比，在新冠肺炎疫情最严重的时期，标普5 00公司的利润 margin 下降了15.3%，但得益于显著的政府投资和政策干预，很快得以恢复。7相比之下，本报告中识别的大规模年度亏损将导致性能冲击，这些冲击将越来越难以通过保险和对冲措施来防范。相关影响可能包括公司估值下降、贸易和投资所依赖的金融系统受到干扰，最终导致全球社会和经济繁荣程度降低。 减碳的紧迫性已经显现。然而，到目前为止，很少有工作将气候科学与更为紧迫的商业风险、韧性和适应需求联系起来。4这份报告填补了这一空白——提供了对气候风险（具体包括极端高温、野火、干旱、水资源压力、热带气旋、沿海洪水和河流洪水）的实质评估，并对这些风险对公司固定资产（财产、工厂和设备）在全球20个行业所造成的影响进行了分析。经济和社会方面的影响也得到了考虑。 电信和公用事业行业到2035年面临损失，相当于年收益下降超过20%。此外，由于仅关注固定资产，并且商业和科学气候风险模型未能充分考虑连锁威胁的规模和范围，企业面临的来自气候灾害的总成本可能要高出很多。 本报告的第一章探讨了七大气候风险如何影响全球上市公司持有的固定资产。分析显示，在未来十年内，这些固定资产可能遭受的潜在损失中，极端高温占到了72%-73%。这些损失很可能会以业务中断、更高的维修和运营成本以及较低的员工生产力等形式表现出来。受影响最大的行业包括： 第三章探讨了这些气候危害在以下背景下构成的更广泛的风险五大社会经济制度涉及食品、建筑环境、健康、技术和金融服务等领域。在这些五个系统中提供了指导，展示了以解决方案为导向的战略和建议，帮助商业领袖和C级高管将这些内容融入常规决策过程，以增强韧性、适应并抓住机遇，并塑造有利于投资者、经济和社会的协作成果。 超越这一分析，本报告第二章探讨正在面临不可逆转临界点的地球系统退化问题。8这些地球系统中的五个可能已经达到了不归路 ，9呈现更为严峻的前景，即气候风险的发生频率和严重程度将直接对区域和全球的企业和社会造成影响。10, 11即使在巴黎协定减排目标一致的世界中，土壤、冻土、海洋和森林等自然源所锁定的排放继续被释放，这进一步加剧了自然和气候危机。 BOX 1 Definitions 缓解 人类的干预 ， 以减少排放或增加温室气体的吸收。 系统及其组件部分预测、吸收、适应或从危险事件的影响中恢复过来的能力，以及时且高效的方式。 适应实际或预期的气候及其影响， 以减轻伤害或利用机会的过程。 分析以减轻搁浅资产风险并优先考虑价值链中现有社区的社会经济机会。 支持复原力和适应性的基础行动 - 赞助和整合不断发展的科学 ， 以提高借助商业模型提升分析和解读的质量，形成战略和运营决策以应对连锁的外生冲击。与科学界合作，开发更多关于关键区域潜在本地影响的有用见解。 缺乏气候韧性与适应能力，企业将面临中断风险，最终可能导致业务冗余。相反，投资适应性带来的商业案例日益清晰。世界经济论坛2023年1月发布的白皮书中提出的框架，加快适应气候变化的商业行动业务领导者需要关注适应性赋能措施。本报告对价值-at-风险的分析强调了两项进一步行动：将气候变化适应与净零转型相结合，并将气候风险考虑纳入业务决策中。 在全球价值链中越来越明显的颠覆迹象面前，我们现在就可以采取措施为未来不断增长的风险做好准备。确实，科学赋予我们的礼物是时间。科学帮助我们理解当前发生的情况及其原因，警告我们将要面临的变化，并帮助我们培养创新和增强韧性的机会。 每一名企业领导者应在未来24个月内激活以下一系列赋能措施，以推动更好地高管层决策制定： 今天，整个价值链和当地社区需要建立大胆的合作关系，以嵌入韧性和适应性，以应对不断增长的气候风险。公司需要重新发明核心产品和服务，并在供应链中构建灵活性，同时支持受新兴风险影响的当地利益相关者的公正和包容性过渡。为了支持战略规划，加强合作以改善对本地化风险及其对全球供应链影响的预见性将变得尤为重要。 - 对核心能力进行详细审计 ， 以确保气候适应力以及过程和适应渗透到组织及其生态系统合作伙伴的每个层面。 Bold 合作伙伴关系需贯穿价值链并与当地社区建立联系，以嵌入韧性和适应能力，以应对日益增长的气候风险。 – 掌握数据和战略情报以理解气候危机带来的新风险和现有风险的重要性。投资所需的技能、技术，并负责任地使用人工智能以加速洞察和决策。 鉴于自然与气候危机日益严重——以及本报告的研究结果——前瞻性企业将需要加快学习之旅，并立即采取这些建议行动。 - 将气候风险与每个首都联系起来 ，具有成本效益的维护和投资决策建设弹性标准 1自然和气候危机将打击固定资产并威胁利润 随着各行业固定资产损失的上升 ， 公司收益可能会受到影响。 气候科学复杂且涉及众多相互关联的组成部分，将其影响转化为商业影响具有挑战性。基本动态如下：地球的气候对大气中不断增加的温室气体作出反应，导致地球系统的变化；这些系统支持提供诸如气候调节等服务的自然生态系统，使社会和经济得以繁荣。随着人类生产和消费活动推动温室气体排放量上升，地球系统正被推向崩溃的边缘，加剧气候变化风险，并使整个循环面临威胁。 自然和气候危机的后果无处不在，并且在不断加剧。生物多样性丧失、地球系统退化以及极端天气事件威胁着人类及其他物种的健康，同时也在干扰经济和社会的正常运作。对企业而言，这些实际成本也在不断增加。 1430 亿美元 - 过去二十年来每年与气候变化有关的极端事件的成本。 政府间气候变化专门委员会(IPCC) 在其第六次评估报告中指出12人类活动引起的气候变化已经增加了全球极端天气事件的频率和强度。一项2023年的研究估计，在过去二十年中，可部分或完全归因于气候变化的极端事件的成本每年达到1430亿美元。13在美国，大规模气候灾难的成本在过去几十年里稳步上升，从198