刻不容缓：增强企业韧性，抵御气候灾害

洞察报告2025年6月 目录 前言3 执行摘要5 1自然和气候危机将损坏企业固定资产并威胁利润7 1.1气候灾害预计将增加固定资产损失1.2极端高温是影响所有地区固定资产的最大气候灾害1.3电信、公用事业和能源公司未来十年将遭受最严重的固定资产损失1.4气候导致的固定资产损失日益威胁企业利润1.5公用事业、旅游和电信行业收益最容易面临冲击1011131414 2地球系统即将突破难以逆转的临界点16 2.1维持地球生命的系统受到严重威胁2.2地球五大系统即将迎来临界点2.3地球其他二十多个系统可能失去稳定2.4经济模型无法囊括地球系统临界点带来的所有风险17172424 3气候灾害如何威胁社会经济系统25 3.1五大社会经济系统――构建繁荣包容世界的基石26 3.3建成环境系统30 3.4技术系统33 3.5卫生与福祉系统36 3.6金融服务系统40 结论和建议45 附录 48 A1行业简报A2固定资产损失量化方法4863 贡献者67 尾注70 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，旨在为相关项目、洞察领域或互动交流提供参考。文件中发表的结果、解读和结论来源于世界经济论坛推动并认可的合作过程，但文中内容并不一定代表世界经济论坛或其全体会员、合作伙伴以及其他利益相关方的观点。 版权所有© 2025 World Economic Forum。保留所有权利。不得以任何方式手段，包括影印和录制，或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物任何部分的内容。 前言 Gill Einhorn世界经济论坛自然与气候中心创新与转型总负责人 Toby Siddall埃森哲执行董事、可持续发展战略负责人 Johan Rockström波茨坦气候影响研究所所长、波茨坦大学地球系统科学教授 中风往往在不到一分钟内突然来袭，改变我们的一生。从地质学的视角来看，过去100年相当于人类平均寿命中的一分钟。袭击地球的“中风”已经使我们赖以生存的地球系统出现暖化、污染和震动。随着大气持续变暖，地球上最寒冷的地区正在迅速变化，这将带来全球性影响。极地、冰川和海洋生态系统的失稳正在引发大量风险，导致极端天气、致命热浪、干旱和洪水等气候灾害频发。 2024年12月，该联盟发布了《不作为的代价：首席执行官应对气候风险指南》，指出企业往往低估在面临物理与转型风险时无所作为所带来的经济损失，并强调首席执行官必须立即采取行动。的确，企业正日益面临巨大的财务压力和供应链中断，其行动能力因此受限，已难以如以往那样发挥引领作用。企业领袖不仅要践行快速脱碳的承诺，还要勇于推动更广泛的社会、政治与经济合作，以全球视角支持社会经济系统提升韧性和适应力。 如同中风患者一样，我们必须采取基于科学证据的精准措施，为地球系统实施紧急干预。我们当前应对气候变化的速度与质量，决定着经济、社会乃至地球系统的短期与长期稳定，也在很大程度上影响着人类的生存能力。《巴黎协定》和地球系统科学家已将1.5摄氏度确定为全球变暖的界限。这不是可以讨价还价的政治目标，而是人类生存与发展的物理安全边界。然而，近期全球气温已首次短暂突破这一界限。 企业具备独特优势，能够在推动净零转型的同时建设更具韧性、更稳健的经济体系。企业所服务的投资者、消费者和社区最终都会反哺其自身发展。因此，对于具有远见的企业来说，积极应对自然与气候危机，是实现自身与社会共同利益的最佳选择。在合理政策的推动下，与专家学者、本地创新者、社区、青年和原住民密切合作，有助于提升企业的适应能力。这些身处危机一线的群体，能够从本地视角提供关键见解，助力实施具成本效益、契合地方实际的解决方案。 包括首席执行官气候领袖联盟成员在内的众多企业已付诸积极努力，其最新报告指出，2019至2022年期间的绝对排放总量1下降了10%，但全球整体排放增长的趋势仍未放缓。 不能提升韧性的企业必然会失去竞争能力，因为危机会改变市场环境，割裂供应链，导致实体基础设施退化和搁浅，人们的生计和生活受到影响。 我们也列出了清晰的行动方案，希望企业在维持营业收入、减少运维成本、保护劳动力和本地社区的同时，支持社会经济赖以生存和发展的生态系统。 作为专注于这一领域的首份研究成果，本报告是企业领袖、董事会成员、风险专家、战略家和投资者的必读之选，能够帮助他们了解新出现的供应链风险和最佳对策。报告在遵循最新科学证据的基础上，阐述了企业经营成本面临的直接影响、供应链风险和社会风险。 本报告的基础是世界经济论坛2023年1月发布的《加速推进适应气候变化的商业行动》白皮书的研究成果及其提出的气候适应性框架2，旨在增强韧性、把握机遇和塑造合作成果。 执行摘要 自然与气候危机日益威胁着企业盈利、供应链和社会稳定。本报告介绍了企业领袖应如何积极应变、提升韧性。 现实形势令人担忧。根据不同排放情景预测，到2035年，气候灾害每年可能导致上市公司固定资产损失高达5,600亿至6,100亿美元；到2055年，这一数字可能攀升至1.1万亿美元5。若不基于科学证据采取有力的韧性战略，这等损失相当于2035年前每家企业平均收入减少6.6%至7.3%6。作为参照，在新冠大流行最严重时期，标普500企业利润率曾下降15.3%，但得益于政府的大力投入和强有力的政策干预措施，后来便迅速得以恢复7。相比之下，若本报告所预测的年度损失成为常态，企业经营将承受长期冲击，不仅难以通过保险或补偿弥补损失，还可能面临估值下跌、金融系统中断（影响贸易与投资）等连锁反应，最终威胁全球社会与经济的稳定与繁荣。 到2035年，上市公司的固定资产损失相当于平均年收入的6.6%至7.3%。 企业正在积极应对自然和气候危机所带来的挑战。面对日益加剧的有形风险，企业亟需做出更加科学的决策，既要保障供应链稳定，也要维护各行各业乃至整个社会的安全。在自然和气候危机面前，企业可谓利益攸关：一项最新研究表明，当前大气中的温室气体排放将可能在2050年前导致全球人均GDP损失11%至29%3。然而，企业领袖和投资者如今究竟应当将资源和关注聚焦于哪些关键领域？ 脱碳行动的紧迫性不言而喻。但至今，企业很少真正运用气候科学知识，来深入研究自身面临的紧迫风险，以及提升韧性和适应能力的迫切需求。在此背景下，本报告正好填补了这一空白，系统评估了多类气候灾害（包括极端高温、野火、干旱、水资源压力、热带气旋、海岸洪水和河流洪水）对全球20个行业中企业固定资产（如不动产、厂房和设备）所造成的潜在风险。而这些固定资产正是各国经济创造价值和社会发展的基石。 报告第一章分析了七类气候灾害如何影响全球上市公司持有的固定资产。分析结果显示，在未来十年内，这些固定资产中约72%至73%的潜在损失将归因于极端高温。相关损失主要体现在业务中断、维修与运营成本上升，以及员工工作效率下降等方面。到2035年前，电信和公用事业等行业所受影响尤为严重，相关损失可能相当于其年度收入的20%以上。本章聚焦于固定 资产所面临的风险，但由于当前商业和科研领域的气候风险模型尚未充分覆盖气候威胁的广度与深度，因此实际损失可能远高于估算。 第三章深入探讨气候灾害在五大社会经济系统中的广泛影响：包括粮食、建成环境、卫生、技术和金融服务等领域。围绕这五大系统，本章提出了指导建议，旨在为企业领导者和高管提供解决方案导向的战略支持，帮助其将风险应对融入日常决策中，提升企业的韧性与适应能力。通过积极识别机遇并推动合作，本章希望助力企业创造长期价值，造福投资者、经济体与社会整体。 在第一章的基础上，第二章转向分析地球系统的退化趋势，指出多个系统正逼近不可逆转的临界点8，其中有五个可能已接近或达到不可修复的状态9。该章结合气候灾害频率和强度的上升趋势，展望了更为严峻的未来，并指出这些变化将对企业和社会产生深远的区域性和全球性影响。即便全球按照《巴黎协定》的要求减少排放，自然碳储库（包括土壤、冻土、海洋和森林）中的温室气体也可能继续释放，进一步加剧自然与气候危机。 适应 韧性 系统及其构成要素能够及时、高效地预判、承受、适应危险事件的影响，并从中恢复的能力。 为应对现实或预期的气候变化及其影响，通过减缓危害或把握机遇而进行的适应过程。 人类为减少温室气体排放或增加温室气体汇的干预措施。 增强韧性与适应能力的基础举措 推动不断演化的科学认知与商业模型融合，提升分析和解读能力，优化战略与运营决策，以更好地应对外部冲击。与科研机构建立合作，开发有价值的洞察，理解关键区域面临的潜在影响。--- 如果企业缺乏应对气候变化的韧性与适应能力，就将面临运营中断，最终可能不得不缩减业务规模。相反，投资建设适应能力所带来的商业价值正变得日益清晰。世界经济论坛于2023年1月发布的《加速推进适应气候变化的商业行动》白皮书提出了一个行动框架，阐述了企业领袖如何有针对性地创造提升气候适应力的条件。本报告中的风险价值分析则聚焦于两项关键举措：一是将气候适应纳入净零转型进程，二是将气候风险纳入企业普遍决策体系。 全球价值链受到冲击的迹象愈发明显，企业应立即着手开展广泛行动，应对未来不断加剧的风险。科学带给我们的最大礼物是时间―它不仅帮助我们理解当下发生的事件，也预警未来可能出现的变化，同时为创新和增强韧性提供了重要契机。 今天，企业应主动推进全价值链的合作，并与本地社区建立伙伴关系，支持其增强应对能力与适应水平，以抵御日益严峻的气候灾害。企业还需重塑核心产品与服务，构建更多元的供应链，同时协助受新兴风险影响的本地合作方实现公平与包容的转型。如果各方能够协同努力，更精准地预测本地化风险及其对全球供应链的影响，将有助于在供应链中断日益严重的情境下优化战略规划。 每位企业领袖都应在未来两年内启动以下赋能要素，推动高管层优化决策： 系统审视企业的核心能力与运营流程，确保气候韧性与适应举措全面覆盖组织各层级及其生态系统合作伙伴；--- 掌握数据和战略资讯，洞悉气候危机带来的重大新风险与机遇。投资建设必要的技能和技术，负责任地运用人工智能，提升洞察力并加快决策效率；--- 面对日益加剧的自然和气候危机，以及本报告所提供的研究发现，具有前瞻性的企业应当加快学习步伐，积极落实相应的行动建议。 勇于开展全价值链合 作 并 和 本 地 社 区 建立合作伙伴关系，帮助他 们 打 造 韧 性 和 适 应能力，抵御日益严峻的气候灾害。 将气候风险纳入所有资本保全与投资决策中，通过成本效益分析制定韧性标准，以降低资产搁浅风险，同时重点发掘价值链中现有社区的社会经济发展潜力；--- 自然和气候危机将损坏企业固定资产并威胁利润1 随着各行业固定资产损失的增加，公司收益或将面临困境。 气候科学具有复杂性，且包含众多相互关联的组成部分，因此要解读其对商业的冲击和影响极具挑战性。其基本动力机制如下：地球气候对大气中不断增加的温室气体作出响应，导致地球系统发生变化；这些系统支持着诸如提供气候调节等服务的自然生态系统、使社会和经济得以繁荣。随着人类生产和消费活动排放的温室气体不断增加，地球各大系统日益接近崩溃，加剧气候灾害，并使整个循环面临风险。 自然和气候危机带来的影响无处不在且与日俱增。生物多样性丧失、地球系统退化和极端天气事件威胁着人类和其他物种的健康，也影响着经济和社会的正常运行。对于企业来说，上述问题带来的有形成本也在不断增加。 过去二十年中，与气候变化相关的极端天气事件每年引起的经济损失达1,430亿美元。 联合国政府间气候变化专门委员会在其发布的《第六次评估报告》12中指出，人为导致的气候变化已经提高了全球极端天气事件的频率和强度。2023年发布的一份研究预计，过去二十年中，可部分或全部归因于气候变化的极端天气带来的损失每年达1,430亿美元13。在美国，大规模气候灾害造成的经济损失稳步增加，从20世纪80年代的每年218亿美元，增加至过去五年的每年1,232亿美元14。在欧洲，气候相关的极端天气事件在过去四十年中共造成了约5,000亿欧元的