走向有韧性的经济体：实现机会平等的商业框架

I N S I G H T R E P O R TS E P T E M B E R 2 0 2 3 Contents 1 Introduction3 42实现机会均等的业务框架 2.1组织原则1：Defining机会均等5 2.2组织原则2：DefiNing the stakeholders6 2.4如何使用框架8 3呼吁采取行动和前进的道路9 Acknowledgements10 11尾注 免责声明本文件由世界出版经济论坛作为对project, insight area or interaction. Thefi定义、解释和结论这里表达的是促进了协作过程，并世界经济论坛认可但其结果不一定代表世界经济的观点论坛，也不是其全体会员，合作伙伴或其他利益相关者。 © 2023世界经济论坛。所有权利保留。本出版物的任何部分均不得以任何形式复制或传播或以任何方式，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 1Introduction 人力资本是繁荣的根本动力，生产性经济体。但是经过几十年的进步，世界正在见证全球经济的崛起不平等和社会流动性下降危及发达国家和地区的增长和复苏发展中经济体。当与威胁相结合时1,2乘数，如fl中的峰值，加速气候变化，能源和粮食危机，日益加剧的地缘政治紧张局势和全球COVID - 19封锁，这些趋势已经对于个人来说，它变得越来越难以fi崇拜看到实现其潜力的明确途径，并在社会中茁壮成长，有增长的社会风险动荡。这种对社会凝聚力和社会凝聚力的侵蚀两极分化是短期和长期的全球最大风险term国内生产总值(GDP)下降高达1%4，进而造成经济进一步下滑，5. 当涉及到一个共同的框架时，凝聚力以人为本的可操作性业务的影响。 企业面临以下挑战：1.复杂性：有许多不同的试图捕捉潜力的框架业务对“人”的影响。据估计有600多种不同的可持续性在世界各地。虽然许多框架的目标是6为了提供标准和指标，几乎没有关于如何实际操作的指导考虑对工人影响的战略，价值链、消费者和更广泛的社区，并考虑到区域，部门和文化的细微差别。2.数量fi能力：与环境议程-这在很大程度上是由通过科学fic研究和度量-一个“社会净零“更难以量化fi邪教。因为其中，许多公司专注于更简单的但可以量化fi的指标，如性别培训的代表性和小时数提供了更全面的方法，可能没有量化的fi能力，也可能是主观的。3.Capacity：“人民”议程通常是集中在一个或两个函数内公司-通常是首席人力资源，首席多样性和包容性或首席公司ficer的可持续性。虽然这些功能对于将机会平等，更全面的影响可以从战略规划中获得所有业务功能。4.反应性：没有一个基本的框架，许多公司可能被迫采取基于人的问题的反应性方法当前事件或新法规，而不是积极解决一些根本原因不平等和社会鸿沟。这种反应性方法可能会使努力政治化并破坏长期的系统性变革努力。为了克服这些挑战，而不是驱动系统性变革，企业需要共享框架，对话和最佳实践的空间交流，以及可操作的实用工具促进机会平等的强有力战略-相当于“社会净零”。 虽然政府的行动是关键，包括通过累进税和上市前和市场后再分配措施，业务从股东到利益相关者资本主义正在获得吸引力。 在今天的颠覆性背景下-新的地缘经济压力、能源转型和技术的快速进步-最先进的-寻找的企业正在考虑他们在解决超越直接的社会挑战他们提供的工作和他们更广泛的工作的影响能够维持社会经营许可证。虽然迄今为止，许多努力都集中在嵌入环境可持续性实践跨公司，企业也有强大的加快共享繁荣的平台。 公共承诺和投资最先进的公司包括努力集中在重新培训和提高技能上；健康；教育；多样性和包容性；和工作条件。虽然这些努力中有许多展示了有意义的影响，有一个机会批判性地反思共同的和可扩展的业务框架，有助于机会均等。 有显著的fi不能对齐和严格围绕开发通用框架和将解决地球问题的业务努力付诸实施-相关的挑战，特别是许多重大挑战做出公开承诺的公司到2030年，碳净为零。但是 2运营的业务框架平等机会 它提供了一个组织原则，使工业领导： 运营的业务框架本文提出的机会平等旨在为企业提供实践指导创造可持续的做法，以促进以系统的方式实现机会平等。它是与企业领导者一起设计，并为他们设计要么处于DefiNing的初始阶段利益相关者影响战略或先进在他们的战略，并希望了解潜在的盲点和向他人学习，以及由行业专家、民用社会和学术界。 1. Reflect on their current contributions to foster机会平等，找出现有的差距，并根据需要调整他们的策略。 2.创造机会平等的途径通过核心功能。 3.考虑他们日常行为的影响以及对利益相关者的职能战略劳动力、价值链、他们的消费者和 建立跨区域业务之间的一致性以及促进平等意味着什么的部门机会，以及如何通过各种业务功能。目标是通过使用此框架，企业将能够嵌入对其公司的系统性社会影响战略，促进经济增长和共享繁荣。 4.从事行业内和行业间的交流最佳做法、政策和伙伴关系。 此框架不会尝试添加到现有的标准和法规；也没有提供Specific指标。相反，它旨在合成现有的框架和重点How- the 2.一组指导性问题，由业务功能和受影响的利益相关者，这可以帮助高管考虑他们的对机会平等的贡献和它的组件如何在业务战略和运营。指导问题针对不同的业务职能，并鼓励领导人考虑受影响的利益相关者的全部范围，包括他们的劳动力、价值链、消费者和更广泛的社区 业务的实际问题和考虑因素高管们在DefiNing他们的社会包容战略。 该框架还旨在提供重新fl选择问题来支持决策者。每年，财富500强公司投入约20美元企业社会责任(CSR)努力。虽然企业社会责任有其好处fits -改进企业关系，提高员工积极性，并实现社会和环境效益fits-尽管在企业社会责任方面进行了数十年的投资，但它往往可以与企业的核心目标相切而不是作为一种机制来处理的根本原因不平等、社会鸿沟和社会流动性下降。7通过使企业领导者能够采取更关键的看看他们如何促进机会平等并考虑所有业务功能的影响，该框架旨在创造更可持续和提供切实影响的整体实践。 3. Specific案例研究演示了如何不同行业的公司和地理位置已经实施了他们的战略促进机会平等(成为于2024年初发布）。 该框架可以作为一个共享的起点为公司探索可持续发展的途径促进机会平等，并提供最佳实践交流的共同基础and learning. The next sections explain the three框架的组织原则。 该框架由三部分组成： 1.机会平等的共同定义在今天的社会经济背景下。 2.1组织原则 1：Defining等于机会 该框架综合并借鉴了几个既定的国际规范和原则（包括《国际人权法案》；欧洲联盟关于社会分类的最后报告；和国际劳工组织的基本权利和原则宣言在工作中；除其他外)，以及来自与行业专家、学者和民间社会领袖。 跨价值链可以扩展公司的影响以及减轻声誉风险。 –教育和技能发展:对技能提升的大规模投资具有到2030年将GDP提高6.5万亿美元的潜力并可能导致530万的净创造到2030年的新工作。类似的计算显示9投资于一项面向未来的技能年轻的学习者可以增加多达2.54美元万亿到全球GDP，同时也创造了长期的-商业术语人才管道10. Investing在人才方面也使企业能够保持敏捷、创意和创新全球背景。––多样化和包容性的工作环境：不同种族的公司和性别多样化的公司分别增加了36%和25%分别有可能在纳米上跑赢fi具有平均多样性的组织他们的行业11.市场准入、资本和机会对于创业: Supporting与核心一致的创业活动业务可以帮助公司保持创新和弹性和承受波动性和经济冲击。此外，消除获得资本也可以增加个人购买和投资能力，贡献更广泛地说，共享繁荣。 这些维度已合并为六个个人在当今经济中茁壮成长的载体。虽然并非所有公司都能积极贡献对于所有六个维度，积极的规划可以帮助公司运行风险评估，以确定可能存在重大风险的尺寸他们的公司，以及积极咨询他们的劳动力、他们的价值链、当地社区和消费者来确定重要的问题对他们来说最多。虽然六个维度已经发展成为一种组织原则，交叉维度之间是可以预期的。 在这六个方面的投资可以支持公司在以下方式： –公平、安全的工作环境：销售线索更有动力、更投入、更健康员工；更高的生产率；以及更高的留住人才；增加吸引力在技能差距日益扩大的背景下培养人才此外，确保相同的标准 市场、资本和机会对于创业 公平和安全的工作环境 弹性物理、数字和社会基础设施 教育和技能发展 多样化和包容性的工作环境 健康的生活机会 –健康的生活机会：全球COVID - 19大流行证明了获得医疗保健和健康的机会不足生活机会可能会产生不利影响关于生产力、动力和增长。这些效果适用于一系列健康和医疗保健方面。 –具有弹性的物理、数字和社交基础设施:启用对基本必需品可以有助于更稳定业务运营环境，其中最终提高生产力。 2.2组织原则2： DefiNing the stakeholders 关于他们劳动力的福祉。世界世界卫生组织（WHO）估计12全球每年损失数十亿个工作日抑郁和焦虑，花费1万亿美元每年的生产力损失14. Making strategic对公司劳动力的投资可以帮助吸引、动员和留住优秀人才提高生产力和创新。这些投资必须跨业务进行职能，与组织内的所有领导者负责生产力和他们的永久雇员的福祉或合同工。 许多公司分析碳排放跨不同区域或“范围”，其中范围1捕获公司造成的直接排放通过操作它拥有或控制的东西，范围2是指由一个组织购买的能源生产，范围3是指产生的间接排放当客户使用公司的产品或供应商生产的排放物制造公司使用的产品12这种机会平等框架来自这种方法将利益相关者组织成四个范围根据它们与公司的核心业务和直接在fluence，以帮助公司采取更系统的方法考虑所有利益相关者的运营和活动可以影响。 2.价值链：2016年的一份报告显示，60%全球贸易对实体经济的依赖在大公司的供应链上15公司可以通过以下方式加深其影响解决问题并积极投资他们的供应链。不评估影响他们的价值链上的人可以离开企业面临风险，特别是在童工、贫困工作等问题条件和现代奴隶制，这反过来可能会带来声誉、法律和fi财务风险。 1.劳动力：人才和生产力劳动力是企业的关键资产之一任何业务，以及最具前瞻性的企业正在认识到人力资本是一种投资而不是支出13。作为人他们一天的大部分时间都花在工作，雇主有相当大的影响 范围1：劳动力 属于内部员工队伍，无论他们合同的性质和公司可以产生直接影响包括员工在内，承包商和零工工人 范围2：价值链 参与全链的个人各种商业活动以及为以下目的而采取的程序移动产品或服务其生命周期，包括原材料供应商，供应商和物流providers. Companies may have在fl上的间接影响这些利益相关者 对供应链的投资可以帮助提高公司生产力并最小化潜在的供应链中断社会风险。最近的一项研究表明，只有12%的公司受到有效保护应对未来供应链的中断和行动，其余88%紧急需要额外的措施，旨在建设复原力16。劳工动乱被认为是当前困扰的主要挑战之一全球供应链17。企业可以去超越基础知识，如强大的数据收集和供应商行为准则，并进一步通过支持加强其价值链不同的供应商和企业家。 基于公司价值观的决策。拥有为共享做出贡献的DefiNed战略经济繁荣和社会包容可以对公司的fi财务产生积极影响通过给他们一个有竞争力的表现优势和增强的市场相关性对于消费者来说。 4.更广泛的社区：目的和优点fit密不可分。随着时间的推移，通过日益增长的市场集中度，fi市场和全球化中的纳米化，公司与当地的距离communities has grown. In cases where公司让这些利益相关者参与进来，这是最常见的是通过企业社会责任倡议。然而公司所在的更广泛的社区运营者是公司的关键利益相关者能够