2024人力资本洞察精选

核心观点

• 人力资源与财务部门合作共赢： 人力资源与财务部门应深化合作，在降本增效的同时，清晰传达公司价值主张，并在人才招聘、留用、文化和领导力等方面共同创造价值。
• 延迟退休政策应对： 企业需调整补充养老计划，员工需制定长远规划改善退休后财务状况。
• 人才发展时间投入： 企业领导者需在人才管理上花费足够时间，抓住业务场景，巧用工具，实现人才管理的乘法效应。
• 销售有效性提升： 企业需从“定目标、定激励、定队伍、业务发展、队伍发展”五大方面入手，提升销售组织能力，突破销售困境。
• 医疗健康行业人力资本洞察： 传统药企外资增长回暖，本土企业更趋保守；医疗器械行业人员流失率下降；医药研发行业薪酬波动与流动性挑战；组织与HR需转型拥抱变革。
• 消费品行业人力资本洞察： 高绩效公司在产品、渠道、技术导入和组织等方面采取不同管理举措；高增长时期的薪酬波动与流动性挑战；企业需聚焦创新药械、优化激励方案和提升人才管理效率。
• 地产行业人力资本洞察： 行业处于盈利能力寻底阶段，企业经营逻辑加快转变；控薪控编仍是关键，人员流动趋于稳定；组织效能提升需应用“3x3x3模型”；销售有效性提升需关注五大关键行动。
• 汽车行业人力资本洞察： 合资整车跌落神坛，自主强势追击；新势力寻求转型，零部件暂时维稳；技术为王道，重塑核心团队，迁引技术实现突破；人效提升需基于业务布局，推动可持续提升。
• 高科技行业人力资本洞察： 行业面临多周期叠加的复杂形势，需积极探索人力资本管理的创新之路；高绩效公司注重商业化盈利，强化部门协同，提升组织效率；海外市场成为新的增长点，企业需加大力度“出海”。
• 企业敬业度管理： 企业需将敬业度调研结果转化为切实可行的改善行动，建立长效跟进和追踪机制，持续提升组织的凝聚力和竞争力。
• 人才测评工具使用： 企业需合理使用人才测评工具，避免四大误区，提升招聘效率和精准度。
• 职场新生代崛起： 企业需兼顾员工的多元性和变化性，激发员工的敬业热情，维持发展定力并提高企业竞争力。
• 校招痛点化解： 企业需建立标准能力模型，匹配测评工具，实现校招人才选用育留全流程的闭环管理。
• 数字化创新测评工具： 企业需拥抱数字化转型，利用数字化创新测评工具，优化人才管理，提升整体运营效率。
• 新质生产力时代人才盘点： 企业需突破技能评判的局限，聚焦“认知能力”，实现人才盘点的革新，精准识别并释放组织内在的人力资本价值。

关键数据

• 中国60岁及以上老年人口占总人口比重达21.1%。
• 2023 H1中国消费品零售行业整体调薪率为1.1%。
• 2024年高科技行业冻薪率为23.8%。
• 2024年中国半导体市场有望复苏至1989亿美元。
• 2024年全球半导体市场有望复苏至6300亿美元。

研究结论

• 人力资源与财务部门的合作对企业发展至关重要。
• 延迟退休政策对企业人力资源管理提出新的挑战。
• 人才发展需要企业领导者投入足够的时间和精力。
• 销售有效性提升需要系统性的解决方案。
• 医疗健康、消费品、地产、汽车、高科技行业均面临人力资本管理的挑战和机遇。
• 敬业度管理是企业持续竞争力的保证。
• 人才测评工具能有效提升招聘效率和精准度。
• 职场新生代崛起对企业管理提出新的要求。
• 校招需要建立完善的人才管理体系。
• 数字化创新测评工具是未来人才管理的重要趋势。
• 新质生产力时代需要创新人才盘点方法。