2024以新提质，突破跃升-暨2024年中智人力资本调研启动会

2024以新提质，突破跃升 暨2024年中智人力资本调研启动会 中智管理咨询有限公司 目录 CONTENTS 宏观经济：从“中国速度”到“中国质量”1 国内趋势：从“稳中求进”到“以进促稳”2 布局出海：从“中国产品”到“中国品牌”3 科技创新：从“中国制造”到“中国创造”4 宏观经济：从“中国速度”到“中国质量” 1.国内GDP增长趋缓，增长规模接近90年代全年总水平2.国内外人工成本稳步增长，中国工资增速快于GDP，美国则相反3.中国逐年缩小与美国的工资收入差距，2023年占比达到26% Part 国内GDP增长趋缓，增长规模接近90年代全年总水平 2023年，全年国内生产总值1260,582亿元，比上年增长55,858亿元，接近1994年绝对值；增幅5.2%，增速整体放缓。 2023年，我国CPI低于美国4.1%、欧元区5.4%的涨幅 2023年，我国居民消费价格（CPI）比上年上涨0.2% 与主要发达经济体饱受高通胀困扰形成鲜明对比 保持温和上涨态势，继续成为全球物价的重要“稳定器” 国内外人工成本稳步增长，中国工资增速快于GDP 2022年，国内城镇单位就业人员增速高于GDP增速约3个百分点。据IMF预测，对比美、日、中3国数据来看，无论是预测的当年值还是下年值，中国的GDP增长情况都是相对其他两国。 中国逐年缩小与美国的工资收入差距，2023年占比达到26% 从1990年以来，中美两国平均工资差距逐步缩小，国内收入占美国收入的比例从1990年的2%，到2023年的26%。 国内趋势：从“稳中求进”到“以进促稳” 1.世界500强企业利润集体压缩，发展质量是中国企业新向标2.精准布局细分赛道，从“专精特新”到“隐形冠军”3.湘潭钢铁集团：行业下行环境中，湘潭钢铁承压而上、逆势上扬4.企业突围，把握“与众不同”+“成本领先”，赋能高价值服务5.对标效率提升，从点到线到面，综合探索与评价整体效率 Part 世界500强企业利润集体压缩，发展质量是中国企业新向标 中国企业平均位次下降（236→247） 位于榜单前100的中国企业发展稳定，连续在榜且排名无较大变动但腰部、尾部（后400名）发展韧性不强，64%的企业位次下滑 产业布局待多元化 产业发展不平衡 产业链布局待攀升 大企业集中于资源型、垄断性产业，如能源民生行业大企业较少，如医药、食品部分前沿行业暂无身影，如半导体 部分重点行业的关键领域、高附加值环节布局待加强，如制药行业产业链上游大型企业少，计算机行业“重硬轻软”明显 中国大企业集聚于产业链上的同一领域，存在同质化现象，如化学品行业入榜企业均处于石化领域 新向标 追求利润和发展质量：稳中求进、以进促稳、先立后破 精准布局细分赛道，以“专精特新”蓄水池向“隐形冠军”企业探索 “专精特新”中小企业具有专业化、精细化、特色化和创新能力突出等特征，是未来中小企业高质量发展的重要方向，也是未来各领域“隐形冠军”的蓄水池。 “隐形冠军”4大路径 专注利基市场创新是生命线现代化的公司治理结构平衡本地和海外市场 湘潭钢铁集团：行业下行环境中，湘潭钢铁承压而上、逆势上扬 2023年钢材价格持续下跌，钢铁企业利润普遍萎缩，市场供需压力明显。地处内陆的湖南钢铁产量和出口量不断递增，去年更是冲入世界500强。2022年，湘钢资产总额达600亿元，营业收入超过1000亿元。 为走出低谷、拓展市场，湘潭钢铁做了3方面努力 紧盯市场需求，走精品化、差异化路线 力推降本增效，健全制度保障实施 围绕国家重大战略，拓展国际市场 成为南方千万吨级精品钢材制造基地，用于港珠澳大桥、上海中心大厦、北京大兴国际机场、俄罗斯亚马尔等大工程 极致对标，推进系统降本增效。将“去死角、梳瓶颈、提管理、深挖潜”贯穿工序全过程，建立全流程质量管控体系，降低制造成本 着力细分目标市场，打造和培育一批市场占有率位居行业前三的“隐形冠军”产品，抢占国际钢铁消费大市场 构建起一套精益生产体系，在国内外市场上成为“硬通货”，智慧工厂建设共累计立项363个，总投资7.6亿元 不断打通和“优化”出海之路，摆脱无资源优势的困境，如水运等或联运等。从株洲经由湘粤非铁海联运通道，从广州南沙港上船出海，通过铁路集装箱顺利运往东南亚地区 党政合种一块田，奋斗争先创绩效。车间生产线上班组交接在党建室进行 重视技术人才培养，完善创新创效激励制度、与高校企业联动合作等方式 废渣废水再利用，湘钢60%废水能够实现循环再利用 企业突围，把握“与众不同”+“成本领先”，赋能高价值服务 对标效率提升，从点到线到面，综合探索与评价整体效率 布局出海：从“中国产品”到“中国品牌” 1.中资企业践行共建“一带一路”，出海呈现新投资趋势2.中国巨石埃及工厂的非凡十年，铸成“一带一路”新标杆3.中国新能源汽车出海正当时，破局而立，乘势而上4.越来越多的中国企业开始从“产品出海”转向“品牌出海” 中资企业践行共建“一带一路”，出海呈现新投资趋势 过去十年，中资企业积极参与高质量共建“一带一路”，携手互利共赢，实现共同发展繁荣 中资企业“出海”是大势所趋，企业投资的技术含量也在提升，企业“走出去”过程中需注重满足当地合规要求以及数据安全等 中国巨石埃及工厂的非凡十年，铸成“一带一路”新标杆 中国巨石从2012年开始投资埃及，2013年底巨石埃及玻璃纤维有限公司（简称“巨石埃及”）一期项目年产8万吨玻璃纤维生产线建成投产。从一期到四期，巨石成为非洲大陆最大的玻纤生产基地，同时辐射欧洲市场。 经营现状 成功点1：本土管理+员工培养 成功点2：反哺社会+社会责任 实施本土化经营是巨石埃及公司最大的管理特色。目前，巨石埃及公司中层本土化比例76%，本土员工超2000名，本土化比例达到了98%以上。巨石埃及尊重和理解多元文化，关注当地文化生活，和谐相处，持续将企业文化的本土化发展往纵深推进。巨石埃及通过各种方式培养本土人才，优化巨石埃及的员工培养体系。招聘本地员工送到国内培训，国内技术人员赴埃及技术支援。 巨石埃及有效辐射了玻纤上游的矿物原料加工、包材加工等产业以及玻纤下游的风力发电、玻纤制品、管道制造、卫浴制作、物流运输等产业，带动了整个产业链的蓬勃发展，成了埃及海外招商引资的金字招牌。十年间，巨石埃及主动践行企业社会责任，包括重视劳工权益、加强环境保护、助力社区发展等 超过100万埃镑的爱心 中国新能源汽车出海正当时，破局而立，乘势而上 2023年“新三样”产品的出口总额1.06万亿元，同比增长29.9%这一飞跃式的增长不仅彰显中国制造业的强劲实力，也为中国在全球新能源领域树立了崭新的标杆。 出海，去哪里？东南亚、拉美是主打，非洲或是蓝海 一是向欧洲非主流汽车大国出口新能源车二是通过中亚国家向俄罗斯供货三是在东盟国家建立当地工厂进行海外组装销售 出海危机，有哪些？需求差异、标准不同 海外新能源基础设施建设的不足也限制了新能源车型的出口份额 不同国家对于新能源技术的标准存在差异，包括充电口、安全标准等 需求差异化 破局方式 价格竞争 渠道建设 欧美等传统汽车制造强国，中国品牌难以完全契合当地市场需求 目 前 ， 主要 以 平行出口方式为主，经销商凭借自身渠 道 资源在海 外市场零散销售 中国车企开始积极铺设自有海外产销渠道，建立完整的4S模式或经销商模式，将销售和服务网络直接延伸到海外市场 越来越多的中国企业开始从“产品出海”转向“品牌出海” 2023年，中国48个品牌日前入选“世界品牌500强”，跃居全球第三 出 海 是 必 然 趋 势 中国企业“出海”不再只是简单地把在中国生产的产品卖到国外 2023年4月，国务院印发的《关于推动外贸稳规模优结构的意见》提出要加快对外贸易创新发展，中国企业出海已成时代发展必然趋势 而是把店铺开在国外，将品牌理念完整展现给海外消费者 中国品牌“走出去”是打造全球化产业链、提升商业竞争力的必要举措 人民日报作为传媒行业旗舰，继续稳居中国报业品牌首位，在500个世界品牌中排名3392023年1月，海底捞海外业务“特海国际”休整门店复开，整体翻台率同比2022年1月提升25%以上与此同时，呷哺呷哺高调宣布出海新加坡 寻常的日用百货、茶饮及中式餐饮等国产品牌的“科技范儿”“中国风味”“中国设计”吸引着国外消费者的目光 ◆越来越多的企业开始从“产品出海”转向“品牌出海”◆中国企业的出海业务也逐步扩散到中东、非洲等新兴区域 在海外市场，中国品牌应该探索尝试资本抱团、生态抱团、信息抱团等不同路径 ◆资本抱团和生态抱团，有助于整合中国品牌形成合力，从而提升在国际市场的整体竞争力◆信息抱团，有助于中国品牌共享海外市场的信息、渠道和资源，降低单个企业开拓市场的成本和风险 科技创新：从“中国制造”到“中国创造” 1.创新是新组合，通过创新建立新的生产函数2.科研创新以社会需求和场景应用为驱动，布局战新行业和未来产业3.后发飞跃，“看到了造”+“想到了造”，形成科技的独到性优势4.聚焦科技创新主体，重点落实三类人才 Part 创新是新组合，通过创新建立新的生产函数 熊彼特创新理论：创新要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合” 科研创新以社会需求和场景应用为驱动，布局战新行业和未来产业 转化规模 主体地位 成果转化 专利转化 科研投入 国家科技成功转化引导基金累计设立36只子基金，基金总规模624亿元国家级科技企业孵化器1606家授予发明专利权92.1万件，增长15.5% 国务院国资委主任张玉卓表示，国企科技研发投入2.6%，工业企业2.8%，重点企业超过5% 技术转移和成果转化规模显著提升2023年全国技术合同成交额6.15万亿元，相比2018年增加4.38万亿元 高校专利转化数量增长迅速近五年高校专利转让及许可合同转化金额从33.9亿元增长到110.1亿元 企业科技成果转化主体地位更加突出贡献了全国93.7%的技术输出，82.8%的技术吸纳 央企、地方国企加大力度发展战略性新兴产业 当年战略性新兴产业投资分别为2.18万亿元、0.73万亿元，占投资总额的比重分别为35.2%、17.1%央企战新产业营收占总营收比重较上年增加3.23个百分点到2025年中央企业战略性新兴产业收入的占比要达到35% 2023 2024 后发飞跃，“看到了造”+“想到了造”，形成科技的独到性优势 创新并不是有新的东西就行，还要再看能否利用原理将它变成技术，技术能不能整合成产品，产品能不能形成产业，产业能不能给人们生活带来便利，会不会改变生产方式。 聚焦科技创新主体，重点落实三类人才 不甘平庸、敢冒风险、尊重规律 赋权松绑减负、厚植家国情怀、强化正向激励 1.不甘平庸：塑造卓越的领导能力2.敢冒风险：发挥企业家的探索精神3.尊重规律：把控并顺应市场发展趋势 1.构建体系化、高层次成长新空间，深化平台赋能2.改革基础研究项目申报和评价制度，减负松绑增能3.完善青年科技人才安于“坐冷板凳”的考核评价机制 1.大力培养使用战略科学家，坚持实践标准，在国家重大科技任务担纲领衔者中发现战略科学家人才2.坚持长远眼光，有意识地发现和培养更多具有战略科学家潜质的高层次复合型人才，形成战略科学家成长梯队 3.打造大批一流科技领军人才和创新团队，围绕国家重点领域、重点产业，组织产学研协同攻关4.优化领军人才发现机制和项目团队遴选机制，对领军人才实行人才梯队配套、科研条件配套、管理机制配套的特殊政策 中智管理咨询有限公司（简称：中智咨询） 中智咨询成立于2003年，总部设于上海，经过20多年的发展，现拥有咨询顾问400+人，服务网络覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北6大区域，已成为国内领先的管理咨询公司。 拥有400余人组