2024全球生物制药可持续发展报告

当下的情况如何，未来又将如何改善？ 执行摘要：生物制药行业旨在进一步提高可持续性 可持续发展问题日益紧迫，这已不是什么秘密。但出乎意料的是，未来推进可持续发展在很大程度上取决于生物制药行业的努力。据估算，生物制药行业的碳排放量比汽车行业多13%1。可持续发展已迎来一个关键时期，我们应该采取怎样的措施来提高可持续性？生物制药行业面临着怎样的阻碍？整个行业又该如何向领先企业学习？ 我们与《金融时报》合作开展了一些研究，以求回答以上这些关键问题。好消息是，可持续发展是行业的首要任务之一。根据我们的研究结果，生物制药行业的领导者们已经意识到了碳减排的重要性：为了人类健康、为了满足不断更新的法规要求，以及在投资者、客户和人才面前保持竞争力。我们从行业领导者们那里了解到，生物制药行业已经在减少用水量、提高用电效率以及更多地使用可回收材料方面，取得了良好进展。 尽管整个行业已采取了针对性措施，但减少碳排放仍是一项艰巨的工作，即使是意愿最强烈的企业也会感到举步维艰。我们从生物制药专业人士处了解到，碳排放的检测颇具挑战性，尤其是价值链间接产生的排放。因此，即使制定了可持续发展的优先事项，也很难判定是否实现了目标，同时意味着难以计算投资回报率（ROI）。 总而言之，可持续发展不仅是人类的共同期望，更是企业发展的当务之急。随着世界各国政府将减排作为优先事项，生物制药企业必须克服相关挑战，为未来的发展铺平道路。 我们的可持续发展研究 本报告收集了制药和生物制药领域800名总监及以上级别专业人士的数据。他们分别来自18个国家，其中26%担任高管/董事会职位，30%来自年营收超过10亿美元的组织。我们还对行业专家进行了多次深度采访，以了解生物制药企业在优先考虑可持续发展方面采取的行动，并深入探讨已经取得的进展。 1Di Russo M, Zjalic D, LombardiGS, et al.Impact of the 50 biggestpharma companies: a review ofEnvironmental report aspiring toNetZero, Eur J Public Health. 2023Oct; 33(Suppl 2). doi: 10.1093/eurpub/ckad160.1182. 主要发现 62%的生物制药企业将可持续发展纳入未来5年的首要战略。 在可持续发展方面保持领先地位能够增加营收、提高利润、抬升股价、改善品牌声誉与吸引人才。2. 超过四分之三（76%）的企业无法准确估算可持续发展的ROI。3. 约有三分之二（64%）的企业认为可持续发展表现不佳会给他们的业务带来重大风险。4. 范围3（Scope 3）排放的测量和管理将决定生物制药企业可持续发展的成败。5. 要想在减缓气候变化方面取得进展，就必须与整个价值链上的利益相关方开展合作。6. 可持续发展是取得全面成功的要素 每10家企业中，约有4家（42%）因在可持续发展方面的工作，改善了与监管机构的关系。同时，受访企业还表示，可持续发展能够吸引投资，赢得新的商机。 可持续发展目前是生物制药组织战略的核心，62%的受访者表示这是未来五年业务的重中之重。药明生物CEO陈智胜博士指出：“我们始终将可持续发展视为业务战略的核心之一。积极的ESG战略和领先的ESG布局，是药明生物重要的竞争力和新的护城河。”众所周知，业界目前面临着许多其它挑战，在这种情况下将可持续发展作为重点工作，实在令人欣慰。 可持续发展的商业回报日益增长 有一半以上（55%）的受访企业表示，可持续发展计划的执行情况符合ROI预期，这对持怀疑态度的企业来说无异于一颗定心丸。更令人鼓舞的是，15%的企业表示，可持续发展措施的ROI超出了预期。例如，低排放生产可以减少杂质，提高得率——这两者都有助于提高盈利能力和患者就医机会2。因此，实现可持续发展被视为是提高财务表现、满足合规要求和减少环境影响的一种方式。 我们的调查结果表明，企业有充分的理由关注可持续发展：63%的企业认为它是实现差异化和业务增长的当务之急，且生物制药行业已经从中获益。拜耳负责公共事务、科学、可持续发展与健康、安全和环境的执行副总裁Matthias Berninger指出：“当我们决定在这一领域制定可量化的目标时，其所促成的商业决策最终得到了回报。” 生物制药企业从可持续发展中受益良多 您所在企业的可持续发展举措带来了以下哪些益处？ SK生物科学企业环境、社会和治理（ESG）团队成员Yeji Park表示：“我们正在推行‘双底线 ’ 管 理 框 架 ， 以 实 现 经 济 和 社 会 价 值 的 平衡。”“这主要是因为我们相信，社会所需产品和解决方案的进步将最终促进可持续发展和改善商业模式。” 兆维科技首席技术官David Butler认为：“长远来看，采用更可持续的做法能够减少资源消耗，从而降低成本。”“所以，从战略与财务的角度出发，我们应该朝着这个方向迈进。” 赛诺菲生态设计和循环经济全球主管Aude Arkam认为，展现可持续发展带来的商业价值是让更多企业投资可持续工艺的重要方式。他表示：“生态设计最初是为了减少水和能源的消耗，后来我们发现它还能节约成本。”“这也是它被广泛采纳的原因。现在，我们已经进入了一个更成熟的阶段，员工的参与度更高，也完全理解了投资可持续发展的重要性。我们应该以此为荣，继续减少产品对环境的影响。” 长 远 来 看 ， 采 用 更 可 持 续 的 做法能够减少资源消耗，从而降低成本。所以，从战略与财务的角度出发，我们应该朝着这个方向迈进。” 但可持续发展如何与其它商业增长的目标共存呢？有些企业已将可持续发展融入了商业战略，以确保其与商业目标对齐。陈智胜博士表示：“药明生物率先将绿色理念融入业务发展与生产运营，通过多个自主研发技术平台为全球合作伙伴提供贯穿药物发现(R)、开发(D)和生产阶段(M)的端到端绿色解决方案，旨在推动全球生物制药行业实现生态友好与绿色低碳转型。” David Butler,兆维科技首席技术官 有些企业已经一马当先 我们的数据证实，减少碳排放的企业已经从中获得了经济上的补偿。我们发现，在受访企业中，优先考虑可持续发展的企业比那些没有采取可持续性措施的企业发展地更好。在过去12个月中，在可持续发展方面表现突出的企业有一半以上表示，它们在营收（55%）、利润（57%）、股价（56%）、品牌声誉（58%）和人才吸引（54%）方面有所获益。 药明生物率先将绿色理念融入业务发展与生产运营，通过多个自主研发技术平台为全球合作伙伴提供贯穿药物发现(R)、开发(D)和生产阶段(M)的端到端绿色解决方案，旨在推动全球生物制药行业实现生态友好与绿色低碳转型。” “不作为”的后果威胁到了商业成功 如果说积极主动地采取可持续发展措施能够显著带来益处，那么消极无为则能够重创企业发展。大多数专业人士承认，在可持续发展方面如果进展缓慢或停滞不前会导致负面结果。 约三分之二（64%）的人表示，无法实现可持续发展目标会对他们的业务构成严重威胁，40%的企业因为可持续发展进展缓慢而难以吸引人才。生物制药行业正面临技能型人才短缺的问题3，这一发现应能激励生物制药企业在可持续发展方面更进一步。 陈智胜博士,药明生物CEO 如何成为可持续发展领导者？ 我们向生物制药专业人士提出了几个问题，旨在了解他们在提高运营可持续性方面的承诺和进展。基于他们的回答，我们划定了一些“领导者”，并对可持续发展举措的益处进行了量化。 “领导组”包含符合以下条件的生物制药专业人士： 将环境可持续性视为重中之重 表明自己在采取可持续发展措施方面领先竞争对手采取更有效的手段测量碳足迹 还有一些受访者所在的企业在实施举措方面较为落后，我们将这部分人归类为“追随者”。 “领导组”见证了可持续发展对业务的多方助益 在过去12个月中，您所在的企业在以下方面发生了哪些变化？（上升趋势） 在可持续发展方面落后所带来的另一个不良后果就是负面新闻。超过三分之一的企业（35%）曾因可持续发展问题而遭遇媒体的负面报道，这可能会进一步损害企业的声誉。新冠疫苗上市后，公众对生物制药企业的好感度有所上升，此时若出现负面舆情，可能会造成更严重的影响。而且公众的热情可能会减退4，因此，坚定投身于可持续发展将有助于加强生物制药行业在利益相关者心目中的声誉。 客户对可持续发展的重视程度越来越高，供应商如果不能满足客户的期望，就会面临被淘汰的风险。兆维科技的David Butler表示：“如果我们不能为生物制药合作伙伴实现其ESG目标提供有力支持，我们就有可能将业务拱手让给其他供应商。”“这对企业来说将是致命的打击，所以我们会竭尽所能防止此事发生。” 可持续发展进展缓慢还可能让企业难以获得投资、被政府或监管机构罚款、无法赢得新客户以及失去现有业务。 可持续发展进展缓慢将危及人才招揽与合作关系 您所在组织是否因可持续发展进展缓慢，经历过以下情况？ 是什么阻碍了一些企业实现可持续发展？ 可持续发展进展缓慢或根本没有进展的一个原因是无法准确计算投资回报率的问题。约四分之三的生物制药专业人士（76%）表示，他们测量和预测可持续发展措施对财务影响的方法要么完全不准确，要么只能估算出大概。 如果无法确定ROI，那么是很难取得实际进展的。除非有数据能证明投资可持续发展活动的好处，否则许多企业不会把可持续发展放在重要位置，直到他们被政府和监管机构强制采取行动。 只有少数企业能准确估算可持续发展措施的投资回报率 您的企业能否准确测量和预测投资可持续发展措施对财务的影响或投资回报率？ 测量标准十分重要 许多企业都难以准确测量各种碳排放 无法准确测量碳排放量是阻碍生物制药企业提高价值链可持续性的主要原因之一。在受访企业中： 生物制药企业已经采取措施，研发更具可持续性的产品和工艺。在受访的专业人士中： •41%表示能够有效地追踪碳足迹•42%缺乏准确测量企业对上下游环境影响的信心•68%表示缺乏衡量该领域表现的数据阻碍了总体可持续发展目标的实现 •58%已减少了用水量 •56%已改用绿色/可循环能源•55%已减少了一次性塑料的使用•50%已研发出了更可持续的包装•50%已使用更绿色环保的化学物质 与所有行业一样，生物制药行业可能很难准确测量其碳排放量，但如果置之不理，则可能会给我们的地球带来灾难。罗氏全球采购部高级可持续发展经理Eleni Pasdeki-Clewer认为：“环境数据虽然称不上完美，但也能满足需求，不应阻碍我们采取行动。” 减少二氧化碳排放迫在眉睫，需要我们付出更多行动。 很多企业将精力集中在减少范围3中涵盖的碳排放类型。其中包括整个生物制药价值链中从生产开始一直到产品废弃的每一步所产生的间接碳排放，也包括供应商的碳排放。来自赛诺菲的AudeArkam表示，管理、测量和控制如此广泛的生产网络说起来容易做起来难。“减少范围3所涵盖的碳排放是一项巨大的挑战，需要价值链各环节的通力合作。所以，我让LCA团队与范围3团队协同合作，并与我们的供应商建立共享数据集，分享行动计划。” 生命周期评估（LCA）带来了额外的挑战，只有47%的生物制药企业能够有效地完成评估。LCA非常复杂，需要考虑许多因素，一个主要原因可能是缺乏国际公认的基准：24%的专业人士表示，生物制药行业没有明确的可持续发展标准供企业遵循。 环境数据虽然称不上完美，但也能满足需求，不应阻碍我们采取行动。” 范围3涵盖的碳排放类型对生物制药行业造成了挑战 判定和测量这些排放类型是一项复杂的工作。我们的研究表明，仅有17%的企业有信心能够准确测量范围3涵盖的碳排放类型。 Eleni Pasdeki-Clewer,罗氏全球采购部高级可持续发展经理 在我们划定的“领导组”中，有29%的企业表示有信心，比“追随者”略微乐观一些，但显然还有改进的余地。价值链有诸多需要解决的挑战。尽管企业积极响应