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中国企业可持续发展十大趋势 商道咨询2024年1月 十大趋势总览 气候共识达成转型之路势在必行趋势一 “沸腾时代”来临,气候适应刻不容缓 气候议题正在从问题导向转为发展导向 企业转型道路曲折,但方向明确 COP28《阿联酋共识》 建议:设置好转型路径和阶段目标,把握好转型节奏 以公正、有序、公平的方式,在能源系统中转型摆脱化石燃料 ➢2023年中央金融工作会议: 科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融 人与自然和谐共生的现代化是中国式现代化的主要特征之一 正确处理高质量发展和高水平保护的关系 建议:提升对自然议题的认识,强化自然相关信息披露 趋势三 气候变化和自然相关议题嵌入供应链管理 提高供应链的透明度和可溯源性,数字化是关键 ➢供应链挑战升级 建议:运用数字化工具,将技术和数据整合到供应链的上下游管理,提升信息透明度、优化决策效率,有效应对风险 地缘政治:武装冲突气候风险:山火、暴雨、极端高温和寒潮国际间立法:欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》 全球可持续信披标准正在经历从自愿走向强制的关键拐点 ISSB快速迈进 2024年将是关键准备年 信息披露踏入深水区 建议:在准备期内通过对标新规,完成企业内部摸底和诊断,为高质量信息披露打下扎实基础 监管多点发力ESG推动高质量发展趋势五 中国特色ESG体系建立,有助于企业全面理解高质量发展内涵 ESG为企业贯彻高质量发展理念提供切实可行的抓手 2023年中央经济工作会议必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理 关注中国可持续信披标准进展,承担好企业信披责任;持续参与乡村振兴、应急救灾、生态保护等活动,落实企业社会责任工作 新《公司法》 国家鼓励公司参与社会公益活动,公布社会责任报告 趋势六 新质生产力引领AI助推可持续科技 “新质生产力”的提出,将创新引领至新战略高度 AI正在成为基础研究、医疗健康、文化创意、生态治理等领域的创新引擎,孕育可持续新商机 习近平总书记论新质生产力 建议:从可持续发展的全局视角,加强员工赋能培训,开发和应用负责任AI,有效管理AI应用风险 •整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力•积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能•要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力 商道咨询《2023中国可持续消费报告》 消费者不仅希望低碳产品认证体系和标识标签更完善,更易于辨识和辅助选购,还希望未来的资源循环体系更健全,低碳产品的溢价水平持续降低,最终与市场同类产品价格保持一致,以及有越来越多的低碳产品和服务选择。 建议:持续完善产品标识,丰富产品类别,为消费者提供更有性价比的可持续产品 低碳标准体系逐步完善 •国家发改委《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》•国际标准化组织《ISO 14068-1》 乡村多元发展内生动力待加强趋势八 乡村振兴是一项长期任务 单纯依赖外力引导的振兴模式不仅会千篇一律、缺乏特色,且不具备发展的持续性 建议:做好长期战略规划,分阶段,分目标持续参与乡村振兴;通过共创共享的创新方式,发掘乡村特色价值,培育乡村内生动力 2023年中央农村工作会议 把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手,学习运用“千万工程”经验,因地制宜、分类施策,循序渐进、久久为功,集中力量抓好办成一批群众可感可及的实事 趋势九 职业发展空间广阔,但是路径需要摸索 人才需求飙涨复合型学习型人才走俏 需要具备快速学习的能力以及跨学科的视野 思盟《2023「CSO首席可持续发展官」企业经理人调研报告》 对从业者建议:保持对学习的热忱,运用创新思维,链接不同部门,为企业创造价值 在内部建立可持续发展管理架构以及将企业主营业务与可持续发展战略结合是经理人推动项目的最主要方式。 相较于2022年,“熟悉可持续发展领域的理论与实践”“熟悉企业战略、主业”“跨部门沟通能力”依旧是可持续发展经理人最为重视的能力,并且受到关注的程度相比往年更高。 趋势十 经历早期的野蛮生长,ESG将逐步迈向成熟,探索理论与实践更好地结合 ESG进入下半场 超越评级回归战略 评级是重要的检验工具,但不是唯一的工具,也不是最终的答案 建议:在借助评级提升企业ESG信披质量和管理水平的同时;将外在标准转化为企业可持续发展的内在助力,协同业务发展,突破发展困境,创造共享价值 2023年ESG发展经历考验 •欧洲立法趋严ESG投资放缓•美国党派之争反ESG浪潮凶猛•中国ESG理念得到空前反响 商 道咨 询责任创造价值SynTao-Responsibility Creates Value 联系我们邮箱:research@syntao.com电话:18930555663 版权声明:此演示文稿内容版权属于北京商道纵横管理咨询有限公司,未经书面同意请勿引用。