2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望

毕马威，创造非凡。 kpmg.com/CEOoutlook 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 事务䨾，及毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 껺度暵别行政区合⠑制事务䨾，㖲是与毕马威国꣢有ꣳ公司薉国私营䬐保有ꣳ公司相关联的杝立成员䨾全球絆絉中的成员。晜权䨾有，不䖤转鲿。 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 事务䨾，及毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 껺度暵别行政区合⠑制事务䨾，㖲是与毕马威国꣢有ꣳ公司薉国私营䬐保有ꣳ公司相关联的杝立成员䨾全球絆絉中的成员。晜权䨾有，不䖤转鲿。 在能源行业的首席执行官们致力推动增长议程的同首要挑战时，他们也充分意识到存在许多可能会使他们偏离正 常增长轨道的风险。 地缘政治复杂性是能源行业首席执行官们最关心的问题，其中55%视之为未来几年面临的最大挑战，显著高于全行业的平均水平（47%）。这也许并不令人意外，考虑到中东危机、被制裁国家之间的合作以及围绕关键矿产的争夺，所有这些都对能源市场和企业构成重大挑战。这些因素在《毕马威能源与天然资源行业主要风险预测》中作详尽探讨，这在短期内不太可能会消失。 竞相采用和嵌入生成式人工智能和其他技术 贵企业的增长前景或挑战 因此，首席执行官们在带领企业应对持续的不可预测性和变化的过程中，应时刻保持敏捷和及时响应。 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 国家之间的经济脱钩以及由此产生的定价压力 尽管面临着一系列潜在的不利因素，能源行业的首席执行官们仍致力于实施增长战略，并在此过程中表现灵活。三分之二的企业领袖表示，他们已调整战略以应对他们面对的错综复杂的挑战，其余33%也有此计划。 从运营角度来看，能源行业首席执行官将“在通胀中实现资本保值和降低输入成本”视为实现增长目标的主要手段，其次是非内源性增长。与去年相比，客户体验的优先级有所下降，这可能表明企业转向更注重内部的战略，而提升客户体验可能作为此类战略的附带效益。 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 有效管控下行风险将有助能源行业首席执行官持续推动增长。在面对人工智能等新兴风险的同时，其他风险已逐渐常态化，因它们被列入议程已有一段时间。首席执行官们正采纳更有目的性的方案。对于那些能够平衡风险和机会，并严格控制成本的企业，前景一片光明。” 在通胀中实现资本保值和降低输入成本 提升业务的数字化与互联互通 打造员工价值主张以吸引和留住人才 全球能源、天然资源和化工行业主管合伙人毕马威国际 理解并在整个业务中实施生成式人工智能 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 能源行业首席执行官对未来持乐观态度，并对企业前景表现出信心。事实上，82%的受访首席执行官对自身企业的增长前景充满信心，高于78%的全行业平均水平。我们的《2023年全球能源业首席执行官展望》也显示了类似结果，在全球市场中保持坚挺的能源价格将持续提振企业信心。受访者对行业未来的信心虽然稳固，但仍处于相对低位，为72%。这可能是因为能源行业存在一定分歧；例如，可再生能源前景非常乐观，而化石燃料（尽管在中短期内仍然稳健）就更长期而言可能会面临更大的挑战。同样，采矿和矿产行业目前发展良好，但化工行业的某些领域则不那么乐观。 总体而言，该行业的盈利预期较为稳定，大多数首席执行官（43%）预计未来三年的增长率在0.01%至2.49%之间，而近三分之一（30%）的首席执行官则更为乐观，预计在2.50%至4.99%之间。 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 贸易风险因素 什么会阻碍首席执行官们实现他们的增长愿景？能源行业的首席执行官认为，最大的运营风险因素是贸易监管（73%）。此观点源于他们对地缘政治局势的越发忧虑。地缘政治紧张已造成不同辖区之间贸易限制的加剧，尤其是在关键矿产领域。例如，中国在2023年10月对特定石墨产品的出口许可实施了限制，而美国则在2024年5月对中国进口产品征收新的或增加的第301条关税。加拿大于2024年8月宣布对中国钢铁和电动汽车电池组件征收更高关税。这些行动反映了在地缘政治竞争加剧之际，关键矿产和绿色技术创建全球一体化供应链面临的挑战。因此，能源行业的首席执行官应对这些监管变化保持警惕和敏捷度。 在确保企业长期增长上感到更大压力 在确保企业长期增长上感到更小压力 2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 未来三年影响企业前景的趋势 自然灾害和极端天气事件 102024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 在过去几年里，我们已经看到石油和天 112024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 事务䨾，及毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 껺度暵别行政区合⠑制事务䨾，㖲是与毕马威国꣢有ꣳ公司薉国私营䬐保有ꣳ公司相关联的杝立成员䨾全球絆絉中的成员。晜权䨾有，不䖤转鲿。 经济不确定性持续笼罩着整个商业环境，但能源行业管该技术仍然是一项重要议程，但正逐渐成为更长期人工智能作为最重要的投资机会的首席执行官们正不断加大对生成式人工智能和先进的关注点。 技术的投资，标志着企业正从专注于员工技能迈向由数字创新和增长驱动的未来。 能源行业的首席执行官们认识到，要实现生成式人工智能的真正好处，耐心是必要的：65%的受访者预计其 59%的首席执行官表示，他们在技术方面的投资更多，将需要三到五年的时间才能实现投资回报。此比例比而41%的首席执行官表示，他们在员工技能方面的投上年（48%）大幅上升，表明首席执行官们或已加深了资更多，这一比例与去年有所变化，去年两者几乎持平对生成式人工智能的理解，并对价值实现时间持更加（分别为52%和48%）。这也许反映了企业已认识到，务实的态度。他们还意识到，员工技能亟需提升：只有技术对企业的运营越发重要。尽管提高员工技能以使23%的受访者认为他们的员工拥有正确应用人工智能用、监管和控制这些技术也将是关键。的能力。那么，现在是时候委任一位首席人工智能官来 尽管当前的人工智能用例正在公众领域引起广泛讨论，考虑到人工智能改变我们日常生活方方面面的潜力，首席执行官们已认识到他们必需有效应对未来的挑战。就生成式人工智能在能源行业的应用而言，首席执行官们看到了该技术在企业内各个部分的应用潜力。 65%的首席执行官79% 的首席执行官预计生成式人工智能将不会显著影响职位数量，但将需要对企业内现有人力资源进行技能提升和重新部署。 生成式人工智能时代已到来？ 预计需要3-5年的时间才能在生成式人工智能的应用上取得投资回报（相比之下，2023年为48%）。 大多数能源行业的首席执行官（58%）认为，生成式人工智能是最优先的投资领域，其中三分之二表示，他们清楚地知道该技术将如何颠覆当前的商业模式并创造新的机会。此比例与去年相比有所下降，当时64%的首席执行官将生成式人工智能列为投资重点，这表明尽 122024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 能源行业面临多重挑战，打破传统管理模式，数字化转型已成为行业发展的必然趋势。通过数字化咨询与项目实施，企业能够清晰识别痛点，分析现状，建立先进的数字化平台，提升数据管理与服务能力。借助数字化技术，新能源行业将迎来新的发展机遇实现可持续增长。” 利用生成式人工智能执行自动化、数据分析和系统优本壁垒方面取得了进展。 化等任务。事实上，生成式人工智能与IT职能的结合很可能会促进该技术与财务和销售等其他领域的融合。 从收益来看，本年调查的结果与2023年相比发生了另一个有趣的转变。去年，盈利能力提升是最多人选择的 人工智能的应用带来了一些挑战，对此，能源行业的首人工智能的预期收益，但在本年列表中，选择此项的比席执行官们非常了解。道德挑战（如数据隐私、算法偏例已下降。现在，提升创新已被视为最大的好处，紧随见、负责任地使用技术）以57%的比例位居榜首。毋庸其后的是效率和生产力提升，以及技能提升和为未来置疑，企业必须建立一个基于信任、道德和治理的健全做好准备的员工。 模型，正如毕马威可信赖人工智能架构所提及的。 能源及天然资源行业 科技赋能服务主管合伙人毕马威中国 生成式人工智能的影响 132024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 管控网络风险 硬币的反面是技术风险，尤其是网络安全。在此方 142024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 人工智能正在深刻改变人类的工作领域，并逐渐融入日常生活、企业和社会中。全球能源行业的首席执行官们认识到生成式人工智能的潜力，并开始积极投资与布局。因此需要确保企业采用负责且稳健的人工智能框架，并重点抓紧安全保护和治理方面的工作，以应对网络安全风险，确保人工智能的稳健发展。” 既非准备不足，也非准备就绪 数字化咨询合伙人毕马威中国 152024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 162024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 战略调整不能跟上利益相关者 大多数（58%）的能源行业首席执行官预计在2030年 172024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 事务䨾，及毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 껺度暵别行政区合⠑制事务䨾，㖲是与毕马威国꣢有ꣳ公司薉国私营䬐保有ꣳ公司相关联的杝立成员䨾全球絆絉中的成员。晜权䨾有，不䖤转鲿。 未来，气候变化风险将成为企业面临的重大挑战之一。全面而深入的风险评估对企业至关重要，它能帮助企业准确把握自身状况，有效应对由气候变化引发的财务及运营风险，进而使企业能够精准捕捉商业机会，更好地回应投资者的期望。随着环境、社会和治理（ESG）议题日益受到重视，能源企业在追求经济效益的同时，也被要求更加关注ESG表现。这一趋势不仅为企业开辟了新的市场空间，也促使它们必须转变传统的经营模式和思维定式。” 融资成本提升和/或融资困难 实现净零排放或类似气候目标的障碍 缺乏成功实施解决方案所需的技能和专业知识 能源及天然资源行业咨询主管合伙人气候与可持续发展主管合伙人毕马威中国 缺乏操作所需的内部治理/控制 缺乏适当的技术解决方案来收集和 分析数据不同司法管辖区之间不断增加但不一致的监管要求股东和更广泛的利益相关者群体的积极所有权 182024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 人才和人力资源问题仍然是重中之重。首席执行官们明白，员工是企业成功的关键。 这就是为什么通过学习和发展进行人力资源投资，包括提高人工智能的应用技能，仍然是企业的战略优先事项。平衡代际差异是关键，因为临近退休的经验丰富的人才和年轻一代往往在工作模式、职业道路和社会价值上有着不同的认识。几乎所有能源行业首席执行官（93%）认为这些因素会对其企业的招聘、人才留用和文化产生影响。 技术已经成为企业构成的必要元素，但人员才是企业的命脉。管理不断变化的人力资源，释放更多样化和更具包容性的人才流，以及提升人员的数据和数字化能力，都是未来成功的要素。” 尽管年轻一代偏爱远程和混合工作模式，但在未来三年，能源行业的首席执行官们越来越倾向于回归办公室工作模式，93%的受访者支持将其作为主导模式。此外，100%的首席执行官表示，他们很可能会通过有利的工作分配、加薪或晋升来奖励那些愿意重返办公室的员工。当然，对于许多能源企业来说，行业环境需要员工现场或亲自到场工作。 全球能源、天然资源和化工行业主管合伙人毕马威国际 h 2024 毕马威华䮷会计䋗事务䨾暵婋兜通合⠑ˋ 中国合⠑制会计䋗事务䨾，毕马威企业咨询中国有ꣳ公司 ˋ 中国有ꣳ责任公司，毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 慌꡶暵别行政区合⠑制事务䨾，及毕马威会计䋗事务䨾 ˋ 껺度暵别行政区合⠑制事务䨾，㖲是与毕马威国꣢有ꣳ公司薉国私营䬐保有ꣳ公司相关联的杝立成员䨾全球絆絉中的成员。晜权䨾有，不䖤转鲿。 192024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望 多样性议程 多样性和包容性议程仍然是能源行业首席执行官的人力资源方案的核心元素，三分之二的首席