首席财务官普遍认为资金团队的战略重要性，但调查显示资金运营存在明显短板。22% 的高管不认为资金团队是利润中心，仅四分之一将其视为战略性运作。资金团队面临复杂财务结构、系统孤立、资源不足、技术投资缺乏等障碍，导致其陷入日常任务而忽视战略目标。财务高管期望资金团队在现金流预测、运营效率、欺诈预防、合规性、营运资本优化和外汇风险管理等方面发挥关键作用，并认为资金绩效直接影响公司盈利能力。调查数据显示，资金团队主要通过赚取更高现金回报（53%）和解除供应商提前付款折扣（33%）贡献利润，但78% 的高管仍认为其积极为收入底线做贡献。当前资金运营存在的主要问题包括缺乏战略性和技术支持，其中预测性分析（45%）、支付自动化（32%）和现金管理（31%）是亟待改进的领域。未来，营运资本优化（41%）、支付欺诈（28%）和低利率（28%）将成为资金管理的三大重点。首席财务官认识到改进的必要性，通过技术投资提升资金团队的数据分析能力和效率，将有助于实现战略目标，增强盈利能力并降低风险。
