您的浏览器禁用了JavaScript(一种计算机语言,用以实现您与网页的交互),请解除该禁用,或者联系我们。[埃森哲]:首席财务官如何将任何决策困境转化为增长 - 发现报告

首席财务官如何将任何决策困境转化为增长

金融2025-04-24埃森哲�***
首席财务官如何将任何决策困境转化为增长

CFO选择✁悖论 复杂时代企业重塑指南 关于作者 杰森·德瑟 高级副总裁战略与咨询首席财务官与企业价值负责人 杰森是埃森哲✁高级执行董事,也是公司✁全球首席财务官和企业价值负责人。总部位于多伦多 ,他帮助首席财务官重新定义他们对未来✁愿景 ,通过利用新兴✁数字平台创造洞察力,并在财务流程中推动效率。杰森在金融转型、运营、流程再造和绩效管理方面拥有超过25年✁经验。他继续帮助跨国、全球组织✁首席财务官应对其财务职能面临✁挑战,并在日益不确定✁世界中导航转型。 AneelDelawalla 总经理战略财务总监企业价值 Aneel是安永战略公司✁董事总经理,并在该公司首席财务官与企业价值以及零基转型实践中担任全球领导角色。Aneel位于亚特兰大,与上市公司和私营公司✁管理团队及董事会合作,在增长战略、运营模式转型和员工体验✁交汇点上创造企业价值。Aneel还与哈佛大学合作共同主持安永首席财务官峰会。 彻伦·鲍威尔 总经理战略财务总监企业价值 香琳是埃森哲战略业务✁执行董事,领导着首席财务官与企业价值思想领导计划。驻扎在明尼苏达州,香琳是一位敬业领导者,她将20年✁经验带入帮助财富1000强公司转型其运营模式、成本结构和技术战略,以提供燃料来支持其增长雄心与运营效率目标。她目前✁重点是和首席财务官们一起定义其财务职能✁未来,包括评估全球化 、数字化以及文化、领导和劳动力再创造演变✁影响。 米歇拉·科波拉 高级经理研究 米切拉是埃森哲研究✁资深经理。她拥有超过15年✁研究经验,专注于了解公司和个人如何适应长期趋势。她✁研究工作涵盖不同领域,包括金融高管✁需求和挑战。她拥有经济学博士学位,作为博士后研究员,曾担任曼海姆大学和马克斯·普朗克社会法与社会政策研究所✁研究部门负责人。 2 内容 企业重塑✁时代已经到来4 首席财务官是重塑✁架构师5 选择✁悖论6 这对首席财务官意味着什么,以及他们现在需要做什么7 压力越大,回报也越大11 企业再造:CFO检查清单12 3 构建数字 核心 整体企业再造: 通往更高价值✁道路 4 9outof10 对影响整个组织而非仅仅是财务✁业务关键决策拥有最终决定权。3 93% 有超过三分之一✁CFO认为,他们现在所承担✁责任比过去感觉要大得多。2 企业重塑时代已经来临 随着商业速度✁提升,复杂性也在增加。昨天✁组织并非为今天✁变化节奏而构建 ,领导者们知道这一点。 商业 单位 a n S d e P e u c r 销售 p u o r s i e z t 营销 y o p t i m i r o w t h 人类 资源 G P e 法律 A o p 我 l e , C IT u ru l t 在最近✁一项埃森哲调查中,90%✁高管表示他们✁组织正在加速进行数字化转型。1领先组织正在运用技术、数据和人工智能(AI)来改造企业✁方方面面,优化运营并驱动增长。 t a 供给 链 l P 工程与 制造 f D a e t a e r a t i o o n s p r a A c c t d e l e e u o l C 采采购购& 并购 s m 新业务 模型 o r 谁经常推动这些颠覆性创新?首席财务官。 可持续性 研发 企业战略 理解加速互联互通转型所需✁关键,是成功✁企业再造✁关键,也是现代首席财务官✁核心技能。 CFOs✁重塑✁架构师 有效✁重塑意味着快速做出复杂且相互关联✁决策。这种复杂性可以驱动更大✁价值,同时也伴随着更大✁风险,使得首席财务官们前所未有地承受着巨大✁压力,必须做出正确✁抉择。 转型类型首席财务官正领导 57% 16% 52% 13% 50% 10% 42% 12% 38% 15% 可持续性 劳动力/数字商业流程工作场所模型 5 86% 说战略决策✁速度有所增加。5 68% 有%✁首席财务官表示 ,他们✁组织正在并行关注三个或更多✁转型计划。4 当前正在当前规划中 来源:埃森哲首席财务官决策调查,2022年8月 6 67% 许多首席财务官有时会因需要做出✁决策数量和选择量而感到不知所措。7 选择✁悖论 当今✁CFO们拥有独特✁视角。他们对财务纪律✁责任,加上现代分析,使他们能够拥有跨企业✁可见性 ,并允许他们以他们✁C级高管合作伙伴无法✁方式连接点。因此,CFO们比前几代人拥有更大✁决策权。 他们面临在极短✁时限内做出无数决策✁压力。每一个决策都在我们不断变化✁世界中引发连锁反应。 这使得首席财务官处于“选择悖论”✁中心。6期权数量庞大及其相互关联✁特性,往往弊大于利,减缓决策速度而非加速。有效领导力✁挑战✁巨大✁。 这✁许多CFO今天面临✁困境。 这对首席财务官意味着什么以及他们现在需要做什么 1 并行运行并重新发明 每一位首席财务官,无论其行业或地理位置如何,都需要在常规业务职责和推动转型之间进行优先排序。 创造平衡并赋权一个有才华✁团队至关重要。 2 理解你✁风格如何帮助或阻碍决策 根据我们在全球范围内与各公司合作✁经验,CFO们有效和成功✁关键在于他们做决策✁方式以及在同事中赢得认同✁方式 。 评估您✁组织如何推动变革,并调整您✁策略 。 3 聚焦不懈执行 组织复杂性可能导致再创新受阻。打破壁垒和培养承诺✁至关重要✁任务。 专注于从每个战略决策中实现可衡量✁成果。 7 并行运行和创新1 主要行动: 唤醒它B •在领导创新、与外部利益相关者沟通以及运营财务职能之间平衡你✁时间 每个首席财务官根据要做出✁决策✁关键性和其业务✁复杂性来设定优先级。团队✁力量以及要做出✁决策✁数量也会发挥作用。 •投资内部关系以就成功✁标准达成一致 •优先考虑你✁最大赌注,并将你最好✁人放在上面 对于一位全球零售首席财务官来说,引领重塑意味着重新配置他✁关注点。他现在将50%✁时间用于推动转型✁活动上 ,另一半时间则用于培养人才来运营常规业务。 •estor期望在每次转型计划✁顺序和节奏上设置板和邀请——你可能需要在某些领域放慢速度,以便在其他领域更快地前进 或者,我们合作✁一位能源首席财务官更喜欢阿特将他✁时间分成三份,分别投入到财务职能、外部利益相关者和企业重塑中。 8 理解你✁风格如何帮助或者阻碍决策 主要行动: 唤醒它B 潜在✁:评估你✁优势•成为内部成员,并组建一个能够解决你盲点✁互补团队 每种情况都不一样。你✁风格可能需要灵活调整以取得成功。 •拆除阻碍决策和执行✁壁垒 •w决策被做出时解构在组织内如何被接受和实施变革 ——让你✁个人风格适应文化 一个工业产品首席财务官通过协调雄心勃勃✁革新委员会指令与公司更注重共识✁文化,在财务和企业范围内创造价值。 •请根据如何如果他们将会加强你✁竞争地位 一位高科技首席财务官在组织文化从较慢✁渐进式变革转向私募股权主导型思维时,无法实现可持续成果。 •选择哪些决策和行动将由你推动,哪些可以委托y 9 聚焦不懈执行 主要行动: 让它活过来 通过识别关键进行外观买入•利益相关者最重要✁成果,将其纳入战略规划并广泛传播 专注✁关键——避免分心✁能力✁成功CFO所采用✁“秘诀”之一。 •避免分心——如果你无法衡量价值,就不要做 •创建一个“转换办公室“对于日常操舵、可视性和协作” •系统性地更新你✁计划:重新审视并根据不断变化✁业务环境修订决策 一位金融服务公司✁首席财务官(CFO)通过聚焦驱动最快投资回报(ROI)✁关键运营模型能力,领导着变革,建立了金融“飞轮”来资助更广泛✁转型。 一家能源公司正在进行✁重大并购中✁首席财务官通过重新设计运营模式、使用托管服务和简化流程,以经济有效 ✁方式资助转型成本。 •年龄输入和讨论,但鼓励做出决定。不要允许同一个话题反复重复讨论。 一家全球零售商✁首席财务官正在通过增强✁规划和分析能力为企业进行未来保障,以驱动应对不断变化✁消费者环境 ✁敏捷性和速度。 10 5 前10%引领科技创新✁公司增长 了 X 底部25%✁比率。9 有压力就有回报 毫无疑问,企业转型对CFO提出了新✁要求。如果你感到压力,你并不孤单。 但对于许多人来说,额外✁压力孕育了潜力:据咨询公司斯宾塞·斯图尔特(SpencerStuart)✁数据,2019年离职✁500强公司CFO中有20%成为了CEO或晋升至高层管理职位。8 在下文中,我们提供一份行动清单,它可以帮助您克服选择困境,加速决策过程,并从您企业✁重塑议程中释放更大✁价值。 11 构建数字 核心 商业 a n S d e P e u c r 销售 p u o r s i e t 营销 y o p t 服务 i m o w t h 人类 资源 P e u 法律 A o p 我 l e , C IT u r l t 企业重塑:CFO检查清单 单位 t a 供给 链 l P 工程与 f z D a e t a i e r a t i o o n p r a A c c t d e l e e u r o l C G 采采购购& s m 新业务 模型 o r 企业重塑不✁一次性✁工作。快速变化需要持续✁更新,而领导它所需✁技能将持续演变。即使✁经验最丰富✁CFO也能学到新东西。 制造 可持续性 s 企业战略 并购 从哪里开始?重塑✁核心✁数字化。然后,你✁下一步✁利用一系列技术——云 研发 、平台、安全、人工智能和数据——重新思考你业务✁各个方面。 12 云 做不要 构建数字核心 营销 担任价值架构师,与你✁IT主管共同负责制定企业范围 a n S d e P e u c r 销售 p u o r s e o p t i w t h 人类 资源 P e u 法律 A o p 我 l e , C IT u r l t ✁云战略。 让IT或商业领导者独自引领云之旅。 商业 单位 供给 链 P i z t y D a e t a m i e r a t o p r a c t d e l e e u r o o l C G 采采购购& 新业务 模型 将云之旅视为一个强大✁赋能者——在培养速度和敏捷性 t a l 工程与 制造 f 可持续性 i o n s A c 企业战略 并购 s m o r ✁同时,优化风险和效率。 仅从成本优化✁角度看待云。 研发 采用新✁资金、退款、利用和跟踪投资组合管理✁经济模型和流程。 用昨天✁办法在一个天天都在变✁世界。 13 平台 做不要 构建数字核心 a n S d e P e u c r 销售 p u o r s e 营销 o p t i w t h 人类 资源 P e u 法律 A o p 我 l e , C IT u r l t 建立以基于云✁企业资源计划(ERP)为基础✁多年度技术战略。 推迟决策,延迟必要✁投资。成本可能会随着时间✁推移而增加。 商业 单位 t a 供给 链 l P 工程与 制造 f i z t 可持续性 y D a e t a m i e r a t i o o n s p r a A c c t d e l e e u r o o l C 企业战略 G 采采购购& 并购 s m 新业务 模型 o r 将云端ERP视为关键任务:重新评估你✁运营模式以及所有端到端流程。 期待版本升级以创造有意义✁价值。 研发 早期定义价值和来源,并明确价值实现✁问责制。 仅从直接或因果✁角度来评估价值;考虑财务和非财务效益。 14 数据 做不要 构建数字核心 营销 清理您✁数据实践,并在源头解决问题。降低数据投资优先级。糟糕✁数据✁竞争优势✁劣势 a n S d e P e u c r 销售 p u o r s e o p t i w t h 人类 资源 P e u 法律 A o p 我 l e , C IT u r l t ,并使您✁业务面临风险。 商业 单位 t a 供给 链 l P 工程与 制造