在您提供您的福利管理之前

今天 ， 福利账户 for 30.5% to 37.5%雇主的总薪酬支出。1 57员工%考虑福利是选择新工作的主要因素。 1 雇员补偿的雇主成本 ， 美国劳工统计局 ， 2019 年 2 5 2016 年的工作趋势 ， Glassdoor ， 2016 年 3 第 17 届美国员工福利趋势研究 ， 大都会人寿 ， 2019 年 4 福利复杂性使雇主不知所措， 全国计划顾问协会 ， 2017 年 但是 ， 您应该选择哪种管理技术和服务 ？ 如果您的组织倾向于采用内包模式 ，则本白皮书提出10 个问题你应该问。 1我在整个合同中的预计总拥有本是多少 ？ 我需要什么服务 ？ 确保你充分了解你的成员的经验 ， 以及这些经验对你的团队下游的影响。 谁来建立和维护我的平台 5我的平台会支持我未来的福利策略吗 ？ 谁将培训我的员工并维护文档 ？ 7insource 同意的组织承担额外的受托风险我应该考虑哪些合规问题 ？ 推动减少医疗支出、提升运营效率和确保合规性的目标已导致对技术产生了重大投资。 8考虑您需要的技术的成本和实施时间表运行个高效且有效的服务中心。这包括帮助您管理案件、记录通话、建立并维员工知识库、生成报告、执行商业分析以及安全地成像和存储文件的技术在创建内部服务中心环境时 ，我应该考虑哪些其他因素 ？ 9我的潜在供应商的可用技术是什么 ？ 他们的路线图是什么 ？ 10在寻求利益管理技服务进入市场时，这可能是您在请求提案时提出的一个最关键问题。了解点至关重要。归因于福利管理的每个供应商的收入的百分比,供应商对员工福利的投入程度如何？ 了解更多 你必须成为拥有你购买的人力资源技术的总成本的倡导者。 管理技术 + 创新、高接触服务