员工敬业模式：敬业的魔力报告

员工参与度是一种情感状态，使员工对工作充满热情、活力和承诺，体现在员工全心全意地投入，为组织提供高水平的表现。参与度源于员工在工作中找到意义、自主性、成长、影响和联系，即“魔力”，而非仅仅是“满意度要素”如薪酬、品牌或福利。

五大关键要素：

1. 意义：员工理解工作背后的“为什么”，明白自身努力的价值和贡献，从而更有效地工作。
2. 自主性：员工在理解工作范围的前提下，有自由以最有效的方式完成工作，实现被赋权与责任。
3. 成长：员工通过掌握新技能、迎接挑战，在职业和个人层面持续进步，避免厌倦与倦怠。
4. 影响力：员工看到自己的工作如何为团队、组织及服务对象做出贡献，管理者需认可并衡量进展。
5. 连接：员工通过合作、使命、价值观及工作内容与组织建立情感联系，成为组织的代言人。

研究结论与数据：

• 全球70多个国家数亿份员工调查问卷支持该模型。
• 34%的员工表示不敢在工作中发声，缺乏自主性。
• 管理者往往未能充分挑战员工以促进成长，或导致过度拉伸。
• 65%的管理者表示不理解员工参与度的概念，多数缺乏相关培训。
• 管理者的参与度直接关联其团队员工的参与度，投入的经理领导更投入的团队。

建议：

• 管理者与员工均需接受关于五大关键要素的培训，以构建积极参与的文化。
• 领导者需设定目标、明确期望、衡量并认可员工贡献，帮助员工看到自身进步。
• 《ENGAGEMENT MAGIC®》研讨会提供可执行建议，旨在降低员工流失率、激发主动性、推动增长与利润提升。

决策智慧ENGAGEMENT MAGIC®：

• 基于全球3000万份调查反馈，结合心理学与商业理念。
• 由Dr. Tracy Maylett撰写，提供实际案例、练习、评估及提升参与度的建议。
• 适用于个人、管理者及组织层面的参与度提升。