2024年度在华日资企业经营布局和人才发展调研

联合调查二中智咨询&思必达中国 2企业定位与发展情况&思必达 3人才配置趋势 4人才培养与发展 调研样本构成 按地理位置划分 按成立年份计算 按公司规模区分 受访企业成立时间多集中于2000-2010年 SMB的样本数量占据主体地位 长三角仍然是主要选址区域 企业定位与发展情况 制造业和销售贸易型企业在样本数量上占比较高，侧面反映在华日企业行业定位较为同质化 市场和销售仍然是在华日企的主要企业定位 参与抽样调查的企业中，有近半数，即85家企业，其市场定位主要集中在“市场销售中心”，38家企业单独定位为8“生产制造中心"中智咨 2023年在华日企业绩达成率良好 47%的在华日企2023年业绩达成率在80%-100%之间，29%的日企达到或超额完成业绩指标。 制造业的日企整体业绩呈现出积极的复苏态势，其他行业表现分化 约36%的受访制造业企业表示其年度业绩目标已经达成或超额完成. 对于销售和贸易公司而言，近60%的贸易销售公司勉强达到了年度业绩指标。 在高科技领域，头部公司的业绩完成情况较为乐观，有23.5%的样本公司业绩完成率位于100%至120%的区间内。 大部分在华日企仍然表现出对中国市场的信心 "约有近三成的受访企业表示他们将"维持现状”。 近三年约半数在华日企人力资本投资呈增加趋势 过去三年，近半数（46.5%）的在华日企样本企业扩大了人件费支出，显示出企业对人力资本投资的日益重视。*8相比之下，仅有约四分之一（25.6%）的企业缩减了人件费支出。 多数在华日企无人员亢余现象 调研结果显示，86.0%的在华日企目前不存在人员余现象。这表明大多数在华日企目前能够根据实际需求进行有效的人员配置。 然而，14.0%的样本企业存在人员几余现象。具体来看，这些亢余主要由于部分业务收缩带来的挑战，需要进一步优化人力资源配置。 仅18.0%的样本企业已经建立了完善的人员退出，淘汰机制。66.2%的企业计划未来采取措施建立或者优化相应机制，从而确保人才队伍的质量和活力。 近半数在华日企中级管理人才紧缺 调研结果显示，从紧缺管理人才的级别来看，近半数（48.8%）的样本企业表示中级管理人才较为紧缺，远超初级8（32.0%）和高级（20.9%）管理人才的紧缺程度。中级管理人才作为企业发展的中坚力量，是提升企业市场竞争力的重要因素之一，因此企业对中级人才的需求较大 此外，调研还发现，近半数（48.8%）的样本企业表示非管理人才也较为紧缺。这表明，除了中级管理人才外，企业在一般员工的招聘上也面临较大的压力。 市场/销售人员是在华日企当下最紧缺的人才类型 调研结果发现，62.2%的样本企业认为营销/销售人才紧缺，紧缺程度远超其他人才类型，反映出大多数企业存在开拓市场方面的迫切需求。 与此同时，产品研发/开发技术人才（31.4%），财务/人力/供应链等职能支撑人才（25.6%）程生产制造技术相关人才（24.4%）也有一定程度的紧缺。 大多数在华日企重视人才梯队培养，近四成制定中长期计划 近八成样本企业至少有一定程度的人才梯队培养计划，表明大多数企业对人才梯队培养的重视。其中，36.6%的样本企业制作了人才梯队培养的中长期计划，显示出这些企业对人才发展的长远规划和投入，这有助于确保企业在未来的发展中拥有持续的竞争力和稳定的人才供应。 近八成在华日企具备任职资格体系，必四成在华日企具备双通道/多通道发展体系 在人才梯队培养的制度保障方面 "8近八成（77.9%）的样本企业有任职资格体系：六成（60.5%）的样本企业有建立或完善任职资格体系的需要。这表明大多数企业对规范化的任职标准有高度重视。 43.6%的样本企业具备双通道或以上的职业通道发展体系，为员工提供了多样化的职业路径，满足不同类型人才的职业发展需求。 管理与销售人员培养受重视，技术人员亦受关注 管理人员和销售人员的培养受到相当多企业的重视，54.7%的样本企业将在未来两三年重点培养管理人员，而销售人员紧随其后（52.3%）。另外，也有较多样本企业（42.4%）重视技术与研发人员的培养。培养职能人员和蓝领技能人员在大多数企业优先度较低，重视这两种类型人员培养的企业仅占不到两成（19.8%和17.4%) 更多在华日企重视变革创新、战略思维、问题解决能力 调研结果显示，45.9%的样本企业希望人才具备变革创新的能力，其次是战略思维能力（39.0%）与问题分析解决能力(38.4%) 如果将企业需要该能力的水平以十分量表来评价，需要人才具备客户导向的企业对该项能力的要求最高（平均8.47分）；在需求量较大的变革创新、战略思维和问题分析解决这三项能力中，企业需要人才具备的问题分析解决能力水平（平均7.97分）比另外两项更高。 在华日企对外语能力高度重视，日语和英语需求均较为突出 调研结果显示，八成以上（80.2%）的样本企业希望人才能够具备外语能力。作为日资企业，61.6%的样本企业认为日语在公司中是有必要的；另外，有37.2%的企业希望人才具备英语能力。 值得注意的是，有18.6%的样本企业同时希望人才具备日语和英语两种语言能力。这表明，多语言人才在这些企业中具有显著的竞争优势，能够更好地满足企业在国际化业务中的沟通需求。 在华日企人才培养手段多样化，内部培训仍为主流 大多数（82.6%）样本企业将内部培训和研讨会作为主要的人才培养手段，是其后的外部课程和认证（39.0%）的二倍有余，这表明传统的人才培养手段依旧是企业的主流选择。 导师制和辅导，绩效反馈和职业规划、轮岗、项目任务、继任者发展计划均有两到三成的企业将其作为主要人才培养手段之一，说明企业人才培养手段有多样化趋势。然而，这也意味着在未来，企业在人才培养的手段选择方面仍有很大的探索和创新空间。 面对市场变化，在华日企在人才管理方面主动求变 绝大多数（97.7%）的样本企业表达了希望导入或优化人才管理体系或举措的意愿，这表明主动求变已成为企业的主流趋势。企业在不断调整和完善其人才管理体系，以适应市场变化和提升竞争力。 在华日企样本企业想要考虑优化或者导入的人才管理体系/举措》 ciic中智咨询思必达 关于中智咨询 中智管理咨询有限公司 “中智管理咨询有限公司（简称“中智咨询”）求属于中智集团，致力于为客户提供多方位的管理咨询和智库服务，帮助企业在战略转型，组织变革管理，人力资源管理升级，国企改革等多方面长期赋能，实现高质量发展。经过二十多年持续发展和不断变革，中智咨询获得业内数十项顶级奖项和权威机构资质认证，已成为国内领先的管理咨询公司。 电话：400-8200-397②郎箱consuling@cicmc.com网站：htps./waw.cicmc.com上北广州深圳陕汉一看安 中智咨询下设日企事业部 日企在线学习专区 弱酬数据趋势年度关键折标弱酬效体系人才培养发展 20年的行业调研与数据服务经验积累，拥有中国量大的数据库，总样本量10万余家全国日企样本量6500余家，全流程顾问式服务：商务合作→项目实施→项目落地辅导→陪伴式服务。专业日语顾问服务：中日双语资料+中日双语沟通与汇报，深语日企文化，熟知中国国情与现地员工特点，帮助总部与现地经营层更好地实愿景规划，贯御落实方针理念，制定具有现地特色的在华日企管理制度，促进人才发展，助力在华日企的可持续发展。 关于思必达 思必达例学习三并化学如何迅这把握市场需求捕提未亲商机？ Speeda（思必达）为企业提供扩大亚洲业务所需的经济信息平台，帮助企业解决信息收求，业务分析方面的痛点。8 思必达研讨会学习日本跨国企业如何遥过有效调研适应中国市场的不确定性? Speeda是Uzabase旗下产品，于2009年作为旗舰产品发布，井于2013年扩展至亚洲市场。&思必达 产品涵盖了全球范围内的1000万+企业信息，550+行业的价值链分析，新间，并购，统计图表等信息，并提供由专属分析师提供的定制调研服务。 申话试用思必达通过信息DX加快本地决策。拉葬缺日本经济产业首认可引用。 更多信息，请访问httpe://ub-speeda.cn/了解 THANKYOU中智咨询&思必达中智咨询＆思必达中智咨询＆思必达