“两个聚焦”提升科技创新引领力报告

研报总结

聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局”

1. 强化创新机制建设：

   • 建立“三级基层创新力量”，包括资源统筹、质量把关、政策咨询、信息服务、协调沟通、合作平台搭建等多个层面的创新团队。
   • 实施“部门六个维度两个层级”的科技创新激励考核机制，涵盖科研立项、项目全过程管理、成果奖励、实验室创建、知识产权获取、技术标准制订等。

2. 整合优势创新资源：

   • 加强内外部协同创新，建设“一中心两实验室一平台”，涉及清华大学、浙江大学、西安交通大学等知名学府的研究中心，以及山东能源电力供需研究实验室和战略合作框架协议。
   • 强化科技攻关布局，针对新型电力系统构建、新能源发展、电网安全、源网荷储协同规划、绿色输变电工程设计、防灾减灾、造价管控等领域。

推进业务数智转型

1. 构建全省统一“数字经研”平台：
   • 实现“数智赋能”，通过“一平台微服务多场景”构建全业务支撑平台，支持经研体系业务提升和创新发展。
   • 构建“数字经研”全业务支撑平台，提供3000余用户的使用体验，集成“八域”业务模块，包括能源电力经济、发展规划、前期工作、设计管理等。

创新工作下一步打算

1. 深化技术创新：

   • 集中力量攻克关键领域的前沿技术，如大电网安全稳定、新能源主动支撑、虚拟电厂等，提升科技创新引领力。

2. 强化智库功能：

   • 提升战略决策支撑力，对接政府智库，报送能源供需等专报，服务政府决策和社会治理。

3. 推动数学转型：

   • 结合算力、数力、智力，升级“数字经研”，形成新型电力系统规划设计的新模式。

结论

国网山东经研院致力于通过“两个聚焦”策略，即聚焦创新体系和聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型，以提升科技创新引领力。通过强化创新机制建设、整合优势创新资源、优化科技攻关布局、推进业务数智转型等一系列举措，打造卓越创新力，走出一条具有经研特色的创新之路。未来的工作重点将集中在核心技术攻坚、智库功能强化、数学转型推动力等方面，以推动公司和电网的高质量发展。