“两个聚焦”提升科技创新引领力报告

国网山东经研院 山东经研院深入贯彻国网二季度会精神，落实山东公司创新大会部署，在国网经研院指导下，发挥全省经研体系排头兵作用，把“创新驱区动发展”摆在核心位置，以“旗帜领航再登高创新驱动走在前”为引领，坚持问题导向和系统观念，大力发扬“求实、务实、扎实、真实”作风，优化创新体系，夯实创新数字基础，激发全员全域全速创新创效活力，久久为功打造卓越创新力，走出了一条具有经研特色的创新之路。 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局 目录 聚焦创新基础，纵深推进业务“数智转型” CONTENES 三、创新工作下一步打算 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局” （一）强化创新机制建设 三级创新体系 创新管理部门全程服务 基层创新力量 组建了 8 支重点攻关团队 “源网荷储多元协同受端电网形态规划优化技术科技攻关团队“新型配电系统多层级多要素协同规划优化技术科技攻关团队"“输变电工程绿色低碳设计技术科技攻关团队“输电线路防灾减灾综合技术科技攻关团队...... 咨询专家库 国网系统外 国网系统内16 “创新格局”聚焦创新体系，打造卓越领先 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局” （三）优化科技攻关布局 强化关键技术攻关 新型电力系统构建和新能源发展消纳电网安全和源网荷储协同规划绿色输变电工程设计和防灾减灾造价精准管控及精准投资电力市场机制电碳协同发展 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局” 健全成果转化措施 加强重大成果培育 2023年牵头获得山东省科技进步奖二等奖1项国网科技进步奖二等奖1项ITU国际标准获批立项1项 人资薪【2022】28号国网山东省电力公司人资部关于发放2021年技术类成果转化推广专项激的通知 在受端电网大规模集中式新能源承载能力等多方向中长线布局 聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局” （五）加速科研人才培养 实施青年人才托举工程 加强高端人才培养 兽电人资[2023】199号国网山东省电力公司关于公布2022年度青年人才托举工程人选的通知 国网建设专业首席专家1人国网技术能手3人省公司级高级专家2人地市公司级优秀专家12人 聚焦创新基础，纟纵深推进业务数智转型 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 （一）“数智赋能”是经研体系创新的重要支撑 随着“双碳”目标、新型电力系统建设等国家战略相继提出能源转型步入快车道 迫切需要依靠数字化、智能化手段支撑经研体系业务提升、创新发展 聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 （二）构建全省统一“数字经研”《创新平台一四驱 1.强化“资源整合”，提供统一架构保障和基础数据支撑 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 （二）构建全省统一“数字经研”创新平台一四驱 2.强化“数据贯通”，构建四个统一的大数据模型 通过数据模型间的贯通支撑各业务环节工作质效提升 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 （二）构建全省统一“数字经研”↑创新平台一“四驱 3.强化“业务协同”，打通"内外”与"专业间”协同通道， 聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型二 （二）构建全省统一“数字经研”{创新平台一“四驱 4.强化“智慧创新”，为经研业务提升、创新发展赋能赋智。 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一“八域” (二）构建全省统一“数字经研创新平台一"八域 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一八域 设计管理域 实现工程设计全过程精益化管理与新技术成果推广应用，全面提高设计质量、设计效率和技术水平，引领技术发展方向确保实现电网工程建设优质高效 设计资源库 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一"八域" 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一“八域" 工程安全质量域 丰富电网建设项目安全质量管控手段 构建电网建设安全质量监督数字化管理体系 提高各级管理人员发现、处理问题的及时性，提高工程建设的规范化、标准化水平。 实现电网建设过程安全质量监督线上闭环管理与数字化管控 3大模块 电网建设工程质量监督 电网建设工程安全监测监控 土建专项技术监督 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一“八域" 采用大数据、人工智能等数字化技术 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 (二）构建全省统一“数字经研"创新平台一“八域" 8.资源管理 资源管理域 聚焦各业务环节共性需求，定位于为全院提供资源共享、事务性管理支撑。 内外部数据资源的共享中心及各环节工作成果汇聚中心 持续提升专业支撑能力和技术研究创新能力 3个模块 实现国家、行业、企业技术标准及企业内部规章制度的系统化收集与管理 技术标准 形成完整、齐全的输变电工程成果档案 成果档案 重点专项工作 (三）建设成效 1.深挖数据价值，提升了预判能力 (三）建设成效 2.规范业务流程，推进了量质齐升 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 (三）建设成效 3.业务协同，集聚了专业合力。 以“电网一张图”为例 将现状态、规划态源网荷储数据、项目全过程数据融合于一张图，实现规划、前期、投资、建设等各环节数据、进度，规划投资、可研投资、初设概算、施工图预算、工程结算、项目决算全流程数据图上一键查询，让专业融合更简单、更高效。 二、聚焦创新基础，纵深推进业务数智转型 (三）建设成效 4.赋能业务高效，塑强了领先优势 采用大数据、人工智能等数字化技术，提升业务智能化水平。 以“输变电工程评审”为例 融合全省影像、高程、专题图等多源数据，通过模型质检、模拟巡航交跨分析、特征分析、关键指标自动计算等功能，实现全流程在线智能辅助评审，提高评审质效。 创新工作下一步打算 （一）攻坚核心技术，提升科技创新引领力。 (二)擦亮智库品牌提升战略决策支撑力 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。经研体系的各位同事，让我们团结一心、众志成城，强化创新合作，点燃创新热情、启迪创新智慧、激发创新活力、夯实创新基础，让创新的种子结出累累硕果，奋力谱写公司和电网高质量发展的“经研篇章”！