航空航天供应链弹性报告2024

航空航天供应链弹性报告：2024年准备与改善

报告概览：

2024年的《航空航天供应链弹性报告》由罗兰贝格咨询公司与行业协会ADS、BDLI和GIFAS合作完成，针对德国、法国和英国的航空航天供应链进行了全面评估。报告聚焦于供应链的当前健康状况、未来准备情况以及面对的挑战。

主要发现：

1. 准备状态：

   • 大约三分之一的参与公司尚未为正在进行的计划的加息做好准备，尤其在人力资源、生产能力以及资本方面的限制最为显著。
   • 针对供应链中断的平均严重程度略有增加，但非常严重的中断水平显著上升，其中一级供应商受冲击最大。

2. 供应链弹性：

   • 公司在供应链弹性方面的提升有限，消防模式仍为主导，仅少量公司采取了建立有弹性的供应链策略。
   • 关键因素包括改进库存管理、建立良好供应商关系、预测性采购以及增强需求预测准确性。

3. 挑战与对策：

   • 材料短缺、价格上涨、人力资源不足、生产能力受限以及供应链中断是主要挑战。
   • 公司采取了包括增加人力资源投资、供应链软件（如ERP/自动化）、改善与客户沟通、优化预测/计划流程等措施来应对中断。

4. 供应链成熟度：

   • 供应链成熟度评级整体水平仍然较低，透明度成为特别薄弱环节。
   • 参与者在供应链管理方面存在不足，尤其是对外部数据的整合和利用。

5. 供应链设置变化：

   • 约50%的公司正在或计划改变其供应链设置，主要原因是供应链中断的后果。
   • 响应地缘政治、客户需求、监管挑战、可持续性要求等因素，公司开始采用本地化或并行本地供应链策略。

6. 监管挑战：

   • 公司面临采购成本增加、缺乏替代供应商、交货时间延长等挑战，主要源于与可持续性相关的供应链法规。

结论与建议：

• 需要采取最佳实践解决方案，以限制严重中断的影响，并在全行业范围内推广这些实践。
• 供应链管理需要从“消防”和“稳定”阶段过渡到建立“责任”的供应链弹性。
• 增加下游承诺，促进透明度，以及采用新技术（如AI解决方案）来改善供应链风险管理是关键。

行动建议：

1. 提升供应链透明度：整合系统集成和跨公司的数据交换，确保供应链的端到端透明度。
2. 优化供应链网络：平衡成本、准时性、质量和风险管理，实现供应链网络设计的优化。
3. 增强与供应商的合作：改善与客户和供应商之间的沟通，建立长期合同和合作关系。
4. 本地化供应链：考虑地区生产足迹和供应链布局，以减少未来中断的影响。
5. 应对监管挑战：通过技术创新和优化供应链管理，减轻可持续性法规带来的成本影响。

这份报告强调了航空航天供应链在面对复杂多变的市场环境时，需要加强韧性、提升管理效率和适应未来挑战的重要性。