西部水泥2023年度业绩报告

23491116283742566162646668170 公司資料 審核委員會成員 總部及中國主要營業地點 中國陝西省西安市長安區航天基地神舟四路336號堯柏研發培訓中心 李港衛（主席）朱東譚競正馮濤（委任於二零二三年二月二十八日起生效） 註冊辦事處 薪酬委員會成員 13 Castle StreetSt HelierJersey JE1 IESChannel Islands 譚競正（主席）張繼民朱東李港衛 香港主要營業地點 香港尖沙咀廣東道9號海港城港威大廈第6座37樓3705室 提名委員會成員 張繼民（主席）李港衛譚競正 公司網站 www.westchinacement.com 獨立核數師 德勤•關黃陳方會計師行於《財務匯報局條例》下的註冊公眾利益實體核數師香港金鐘道88號太古廣場第1期35樓 董事會 執行董事 張繼民（主席）馬維平博士（總裁）（辭任於二零二三年二月二日起生效）曹建順（總裁）（委任於二零二三年二月二日起生效）楚宇峰（首席財務官）（委任於二零二三年二月二日起生效）王發印（委任於二零二三年二月二日起生效） 澤西主要股份過戶登記處 Computershare Investor Services (Channel Islands) LimitedOrdinance House31 Pier RoadSt HelierJersey JE48PW 非執行董事 馬朝陽凡展（委任於二零二三年六月七日起生效）王敬謙（辭任於二零二三年六月七日起生效）范長虹（辭任於二零二四年一月十日起生效）汪志新（委任於二零二四年一月十日起生效） 香港證券登記處 獨立非執行董事 李港衛朱東譚競正馮濤（委任於二零二三年二月二十八日生效） 香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓1712–1716室 公司秘書陳兢修HKICPA 法定代表 主要往來銀行 馬維平博士（辭任法定代表於二零二三年二月二十八日起生效）曹建順（委任為法定代表於二零二三年二月二十八日起生效）陳兢修HKICPA 中國農業銀行股份有限公司西安銀行 財務摘要 業務回顧 中國西部水泥有限公司（「本公司」）及其附屬公司（統稱「本集團」）是陝西省的領先水泥生產商之一，在陝西省東部及南部享有領先市場地位，亦在新疆及貴州省以及非洲莫桑比克、剛果民主共和國（「剛果」）及埃塞俄比亞擁有據點。於二零二三年十二月三十一日，本集團總產能達31,800,000噸，包括二十條水泥生產線，在陝西省、新疆省、貴州省、非洲莫桑比克、剛果及埃塞俄比亞的產能分別達21,700,000噸、3,500,000噸、1,800,000噸、2,000,000噸、1,500,000噸及1,300,000噸。此外，本集團的總產能為15,000,000噸粒料及12,400,000立方米商業混凝土。 在中國政府的「西部大開發政策」及「絲綢之路經濟發展計劃」的驅動下，本集團水泥生產以中國西部、非洲莫桑比克、剛果及埃塞俄比亞的經濟發展為契機，致力滿足陝西、新疆、貴州、非洲莫桑比克、剛果及埃塞俄比亞的發展需求，提供水泥產品予基礎設施、城市及農村建造市場。本集團的水泥產品被用於各種基礎設施項目，如公路，鐵路，橋樑，水電站，水利及調水項目。本集團亦專注滿足中國西部的城鄉發展需求，這地區現正進行快速的城市化和人口遷移，並伴隨著住房及社會基礎設施的發展。 業務回顧 業務回顧 於二零二三年，受全球經濟復甦乏力、通脹高企以及複雜嚴峻的外部國際環境影響下，中國經濟復甦較二零二二年緩慢。基建投資表現放緩，而房地產投資轉差，使中國水泥需求下挫。另一方面，為控制空氣污染及保衛藍天，大氣污染環境管理及地方管控措施依然嚴格。因此，錯峰停產及礦山全面治理等多項政策的影響對平衡水泥行業供需關係愈發有利。固定資產投資及房地產發展投資增長率雙雙下跌，使陝西省的水泥產品需求整體下挫。幸而，供應方之激烈競爭仍是影響陝西省平均售價的重要因素，其將繼續透過根據嚴格的環保政策於淡季期間採取間歇錯峰停產取得平衡。由於非洲廠房貢獻的利潤率較高，即使受到上述中國平均售價較低的影響，本集團仍能在二零二三年維持整體穩定的利潤率。本集團年內成功落實效率提升及成本削減措施，使成本維持在穩定水平，這亦是本集團利潤率維持穩定的另一重要因素。 節能減排是水泥產業內日益重要的議題，本集團一直致力在該等範疇達到行業最高標準。本集團所有生產設施均為新型乾法生產線，大多毗鄰石灰石採石場，並在許多廠房使用了傳送帶，務求盡量減少運輸相關排放。本集團的餘熱回收系統裝機率已超過80%，降低電耗約30%，及每年每百萬噸所生產水泥的二氧化碳排放量減少約22,000噸。 本集團位於中國的廠房已全線安裝脫硝(De-NOx)設備，令每噸熟料的氮氧化物排放量減少約60%，同時亦已安裝懸浮粒子減排設備。本集團亦從事有害及市政廢物焚化。 業務回顧 大事紀要 主席報告 非洲高質量發展將會是二零二四年及以後的重點所在 主席張繼民 主席報告 本人謹代表中國西部水泥有限公司及其附屬公司董事會（「董事會」）欣然向股東提呈本集團截至二零二三年十二月三十一日止年度的年報（包括經審核綜合財務報表）。 概覽 在中國政府的「西部大開發政策」及「絲綢之路經濟發展計劃」的驅動下，本集團水泥生產以中國西部、非洲莫桑比克、剛果及埃塞俄比亞的經濟發展為契機，致力滿足陝西、新疆、貴州、非洲莫桑比克、剛果及埃塞俄比亞的發展需求，提供水泥產品予基礎設施、城市及農村建造市場。 於二零二三年，受全球經濟復甦乏力、通脹高企以及複雜嚴峻的外部國際環境影響下，中國經濟復甦較二零二二年緩慢。基建投資表現放緩，而房地產投資轉差，使中國水泥需求下挫。另一方面，為控制空氣污染及保衛藍天，大氣污染環境管理及地方管控措施依然嚴格。因此，錯峰停產及礦山全面治理等多項政策的影響對平衡水泥行業供需關係愈發有利。固定資產投資及房地產發展投資增長率雙雙下跌，使陝西省的水泥產品需求整體下挫。幸而，供應方之激烈競爭仍是影響陝西省平均售價的重要因素，其將繼續透過根據嚴格的環保政策於淡季期間採取間歇錯峰停產取得平衡。由於非洲廠房貢獻的利潤率較高，即使受到上述中國平均售價較低的影響，本集團仍能在二零二三年維持整體穩定的利潤率。本集團年內成功落實效率提升及成本削減措施，使成本維持在穩定水平，這亦是本集團利潤率維持穩定的另一重要因素。 節能減排是水泥產業內日益重要的議題，本集團一直致力在該等範疇達到行業最高標準。本集團所有生產設施均為新型乾法生產線，大多毗鄰石灰石採石場，並在許多廠房使用了傳送帶，務求盡量減少運輸相關排放。本集團的餘熱回收系統裝機率已超過80%，降低電耗約30%，及每年每百萬噸所生產水泥的二氧化碳排放量減少約22,000噸。本集團位於中國的廠房已全線安裝脫硝（De-NOx）設備，令每噸熟料的氮氧化物排放量減少約60%，同時亦已安裝懸浮粒子減排設備。本集團亦從事有害及市政廢物焚化。 財務業績 於二零二三年，本集團在中國的經營環境艱難。本集團的水泥及熟料銷量由二零二二年的19,300,000噸微升至二零二三年的20,500,000噸，且本集團錄得毛利較二零二二年上升12.8%。此外，本集團亦維持強勁現金流，除息稅折舊攤銷前盈利於二零二二年及二零二三年維持在約人民幣3,100,000,000元及人民幣2,900,000,000元。由於年內就發展產能的借款增加，本集團的淨資產負債率由二零二二年的55.9%上升至二零二三年的60.4%。該比率仍維持在行業較低水平，為本集團提供穩健的財務狀況報表。 股息 考慮到本集團於截至二零二三年十二月三十一日止年度錄得穩定純利，董事會建議就本財政年度派付末期股息每股普通股人民幣2.3分。 主席報告 業務 本集團致力鞏固其在陝西省東南部核心市場的地位，其在該區已建成或收購有利位置的廠房，讓本集團得以在陝西省取得領先市場地位，並受惠於因運輸成本高昂所造成的高市場門檻。本集團於陝西南部核心市場維持強勢市場地位，憑藉龐大市場份額加上基建需求殷切，令平均售價（「平均售價」）持續享有溢價，利潤率亦較穩定。近年來，即使在需求持續低迷的情況下，透過根據嚴格的環保政策於淡季期間採取間歇錯峰停產，關中市場的平均售價仍在不斷上漲。於二零二三年，陝西省整體的固定資產投資及房地產發展投資增長率下挫，使陝西省的水泥產品需求整體下挫。幸而，供應方之激烈競爭仍是影響陝西省平均售價的重要因素，其將繼續透過根據嚴格的環保政策於淡季期間採取間歇錯峰停產取得平衡。 於二零二三年，本集團在新疆的廠房營運維持穩定。年內，新疆的銷量增加，乃由於基建項目增加。於貴州，本集團錄得銷量上升及水泥平均售價下降。需求局面持續變差，使貴州的供求失衡愈加嚴重。由於花溪廠房臨近貴陽市及貴陽—安順（「貴安」）新區，產量已優於貴州其他地區。 本集團於南非的「窗口」國家莫桑比克建造了一間水泥廠，以緊密配合中國的「一帶一路」發展政策，抓緊「走出去」政策帶來的機遇，最大限度的提高水泥產能。莫桑比克廠房於二零二零年十二月開始投產。年內，莫桑比克的銷量及平均售價皆有所上升。 大湖廠房是一條日產3500噸熟料水泥的生產線，每年可生產水泥約1,500,000噸，並且配套有石灰石礦、煤礦、發電站和碼頭。大湖廠房位於剛果民主共和國東部地區的坦噶尼喀卡萊米市，水泥銷售範圍為本地卡萊米以及相鄰近的盧旺達、布隆迪、坦尚尼亞西部等國家和地區，這些市場區域相對較為封閉，且沒有大型水泥生產線。以坦噶尼喀湖為中心，所處地區人口密度大，人口增速高，可確保有一定的水泥市場需求。除了民用市場的潛力以外，坦噶尼喀湖湖底及周邊地區有大量未開發的礦產資源，未來一旦資源開發，將直接帶動相關基礎建設和經濟發展，產生大量水泥市場需求。所有輻射的市場主要可通過湖面水運，輔助陸地卡車運輸到達。大湖廠房預計在二零二二年十二月開始投產。年內，本集團須建造四艘貨船將水泥及熟料跨湖運送至其他國家市場，水泥銷售因此受到運輸問題的重大影響。因此，本集團的水泥平均售價約為每噸180美元，銷量為167,000噸。 基於對非洲市場的戰略布局考量，本集團對埃塞俄比亞市場的發展長期看好。本集團於二零二二年收購國家水泥廠房，每年可生產水泥1,300,000噸，該廠房其後進行了升級改造，並於二零二二年十一月開始投產。年內，本集團的水泥平均售價約為每噸125美元，銷量為1,360,000噸。 於二零二三年，受全球經濟復甦乏力、通脹高企以及複雜嚴峻的外部國際環境影響下，中國經濟復甦較二零二二年緩慢，中國整體的水泥平均售價及利潤率均有所下降。由於非洲廠房貢獻的利潤率較高，同時成本也維持在穩定水平，本集團仍能維持穩定的利潤率。這是由於本集團整合煤炭採購的長期合作，維持合理採購量以控制原材料成本，並在年內落實效率提升及成本控制措施所致。 主席報告 環保方案及安全 本集團於二零二三年的工作仍集中於節能、排放控制及環保方案方面。本集團位於中國的所有廠房均已完成安裝脫硝（「De-NOx」）設備，使每噸熟料的氮氧化物（「NOx」）排放量減少約60%，使本集團廠房的NOx排放符合水泥業空氣污染排放標準訂明的新標準。我們已完成符合懸浮粒子（「懸浮粒子」）排放標準的生產線改建工程，因此，本集團所有中國廠房均已升級至符合新訂懸浮粒子排放標準。此外，本集團已透過窯首及窯尾除塵器的技術革新有效減少灰塵排放量，亦透過引入De-NOx噴槍及實施自動化技術創新，進一步減少NOx排放及氨水耗量。 年內，本集團加大了環保資金投入，對環保治理設施進行超低排放改造、建立污染物超標預警平台，嚴格控制污染物排放濃度，實現了污染物排放濃度遠低於國家排放標準的管理目標。另外，本集團亦會定期邀請外部線上監測專家，對本公司線上監測設備進行系統排查，並從設備運行原理、監測原理、生產系統運行等方面綜合分析，從設備的故障處理轉變成故障預防，降低了設備的故障率，提高了線上監測設備測量的準確性，確保了對污