科锐国际数字化人才解决方案助力企业数字化转型成功，优秀案例具有借鉴意义。以建筑行业为例，一家大型国央企集团在智能建筑新赛道上发力，历经几年积累，推进集团整体数字化战略转型，产生大量数字化相关人才需求。该集团的数字化转型主要分为对外和对内两方面：对外加大研发力度，升级和应用智能装备缓解行业人才危机，同时联动供应商资源打造建材类电商平台，助力整个行业实现降本增效；对内做好顶层设计，打通内部系统平台，提升内部效率，降低成本。
